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【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成部分，而成本控制是成本管理的重要环节，是实现企业目标中的重要保证。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入-成本=利润，收入是我们无法确定的，但成本却是我们可以控制的，加强成本控制工作，是企业节约成本，提高经营管理水平，增加企业利润的必由之路。但当前企业成本控制中的问题普遍存在，急需解决。
【关键词】成本控制；环境；管理
一、企业成本控制必要性
成本作为一项综合性的经济指标，它从一定意义上反映了企业经营管理中各方面工作的业绩。在新的经济环境中，加强企业成本控制日趋成为现代企业求生存、求发展的一个关键，有着十分重要的意义。第一，提高企业的经济效益，增加企业的收入。企业生产经营的目标始终是利润最大化，成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果，是企业获得收入所付出的代价，其高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。只有对企业产品的设计、生产、销售、维护等过程以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位研究，挖掘节支降耗的潜力，才能实现企业价值最大化目标。第二，成本控制能够提高企业的市场竞争力。当前成本控制已经成为了企业提高自身竞争力的首要选择，成本低了，不仅可以降低价格扩大销量，还可以巩固经营基础，如果一个企业的成本控制制度不够完善，那么这个公司很有可能出现巨大的财政漏洞，而这种漏洞会直接导致企业走向灭亡。由此可见，企业成本控制政策和制度对企业的发展影响很大。
二、企业成本控制中存在的问题
1.成本控制意识淡薄
部分企业因为受传统成本控制理论的制约，以为产品成本单纯指产品在生产过程中产生的制造成本。一些企业片面通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗。更多的企业管理者还缺乏财务管理知识，因此，多数的管理者过分依靠财务人员去管理成本，不符合现代企业对成本全方位控制的要求，只相信财务报表中的数据，以此来支配整个企业的成本。这会在一定程度上影响企业管理者成本控制决策的失误，不利于企业的进一步发展。
2.企业全过程成本控制力度不足
在企业成本控制中，全过程控制是提高控制效果的有效措施，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节。现在，我国企业往往重视生产过程中的成本控制，忽略采购和销售过程的成本控制；只重视投产后的成本控制，而忽略投产前产品规划以及生产要素合理配置的成本控制。多数企业的业务部门针对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，总是根据以往的成本控制经验进行成本控制目标的确定。
3.成本控制模式和手段落后
尽管我国—些企业也运用了先进成本控制方法，并收到了很好的效果，但事实上讲，我国企业的成本控制模式普遍存在诸多缺陷，并未真正构建科学的成本控制体系，不利于企业成本的宏观调控。甚至有时，企业领导会只根据各部门的财务报表来判定职员的工作业绩，这种“病态”的成本控制形式会在一定程度上阻碍企业的良性发展。同时，在成本控制手段方面，我国企业采用了会计电算化，但仅停留在“仿真手工”核算阶段，使企业无法及时、准确掌握企业成本控制的有关信息，无法满足企业长期实行全面成本控制的需要，从而导致决策错误。
4.成本控制工作不適应经济环境
在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断发展变化的，因此企业自身的成本控制模式应该做出相应的调整和方略。近年来的生产资料，特别是能源价格的持续上涨，同时，很多企业物流管理不够重视，导致大量的能源浪费现象，相应的企业成本也大大增加。在我国传统的成本控制向来过多的专注于生产领域，以直接降低人工费、材料费、机械使用费作为主要手段，而忽视了对产品研发、销售及售后服务项目等这些过程所产生的成本费用的控制，这必然不能满足现代成本控制的需要。
三、完善企业成本控制的对策
1.培养企业成本控制的系统观念和意识
在市场经济条件下，企业应贯彻成本的系统控制观念，从思想上重视企业的成本控制工作，侧重全局、整体与配套性，对企业成本控制的对象、内容、方法实行全面的认识研究。经过分析每种成本控制方法的本质以及适应的经济环境的差异，形成完整的成本费用控制方法体系。同时引入市场竞争机制，使员工接受市场竞争的信息，将个人工作绩效、切身利益、企业命运紧密联系在一起充分调动职工的积极性、主动性、创造性，转变企业内部是市场竞争“避风港”的旧观念。
2.强化全过程成本控制
全过程成本控制即从传统的生产过程控制向前扩大到投产前的经营过程，向后扩展到售后用户的运用过程等所有产生耗费而影响成本的活动过程。企业在实施成本控制过程中，各职能部门要相互支持配合，全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，有效发挥成本管理部门的核算职能作用，纪检监察与财务、审计监督的部门联动作用，部门领导的带头作用等，才可确保责任成本控制系统有效性，成本控制运作能力进一步完善和提升。
3.运用先进的成本控制方法和手段
在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，作业成本控制观念的提出，帮助企业逐步细化成本提供了有效方法。作业成本控制是以作业为基础的应用信息系统，是迎合当代高新科学技术的制造环境和不断变化的顾客化生产的需要而建立和发展起来的。同时，以电子网络技术为主的信息手段俨然成为降低成本的有效手段，它的实用性具有传统方法所无法比拟的优势。所以，企业应加大财力、物力和人力投入力度，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统。
参考文献：
[1] 王欣.企业成本控制初探[J]. 时代金融，2010（04）
[2] 林晓丽.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].现代商业，2009（04）
【关键词】成本控制；环境；管理
一、企业成本控制必要性
成本作为一项综合性的经济指标，它从一定意义上反映了企业经营管理中各方面工作的业绩。在新的经济环境中，加强企业成本控制日趋成为现代企业求生存、求发展的一个关键，有着十分重要的意义。第一，提高企业的经济效益，增加企业的收入。企业生产经营的目标始终是利润最大化，成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果，是企业获得收入所付出的代价，其高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。只有对企业产品的设计、生产、销售、维护等过程以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位研究，挖掘节支降耗的潜力，才能实现企业价值最大化目标。第二，成本控制能够提高企业的市场竞争力。当前成本控制已经成为了企业提高自身竞争力的首要选择，成本低了，不仅可以降低价格扩大销量，还可以巩固经营基础，如果一个企业的成本控制制度不够完善，那么这个公司很有可能出现巨大的财政漏洞，而这种漏洞会直接导致企业走向灭亡。由此可见，企业成本控制政策和制度对企业的发展影响很大。
二、企业成本控制中存在的问题
1.成本控制意识淡薄
部分企业因为受传统成本控制理论的制约，以为产品成本单纯指产品在生产过程中产生的制造成本。一些企业片面通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗。更多的企业管理者还缺乏财务管理知识，因此，多数的管理者过分依靠财务人员去管理成本，不符合现代企业对成本全方位控制的要求，只相信财务报表中的数据，以此来支配整个企业的成本。这会在一定程度上影响企业管理者成本控制决策的失误，不利于企业的进一步发展。
2.企业全过程成本控制力度不足
在企业成本控制中，全过程控制是提高控制效果的有效措施，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节。现在，我国企业往往重视生产过程中的成本控制，忽略采购和销售过程的成本控制；只重视投产后的成本控制，而忽略投产前产品规划以及生产要素合理配置的成本控制。多数企业的业务部门针对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，总是根据以往的成本控制经验进行成本控制目标的确定。
3.成本控制模式和手段落后
尽管我国—些企业也运用了先进成本控制方法，并收到了很好的效果，但事实上讲，我国企业的成本控制模式普遍存在诸多缺陷，并未真正构建科学的成本控制体系，不利于企业成本的宏观调控。甚至有时，企业领导会只根据各部门的财务报表来判定职员的工作业绩，这种“病态”的成本控制形式会在一定程度上阻碍企业的良性发展。同时，在成本控制手段方面，我国企业采用了会计电算化，但仅停留在“仿真手工”核算阶段，使企业无法及时、准确掌握企业成本控制的有关信息，无法满足企业长期实行全面成本控制的需要，从而导致决策错误。
4.成本控制工作不適应经济环境
在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断发展变化的，因此企业自身的成本控制模式应该做出相应的调整和方略。近年来的生产资料，特别是能源价格的持续上涨，同时，很多企业物流管理不够重视，导致大量的能源浪费现象，相应的企业成本也大大增加。在我国传统的成本控制向来过多的专注于生产领域，以直接降低人工费、材料费、机械使用费作为主要手段，而忽视了对产品研发、销售及售后服务项目等这些过程所产生的成本费用的控制，这必然不能满足现代成本控制的需要。
三、完善企业成本控制的对策
1.培养企业成本控制的系统观念和意识
在市场经济条件下，企业应贯彻成本的系统控制观念，从思想上重视企业的成本控制工作，侧重全局、整体与配套性，对企业成本控制的对象、内容、方法实行全面的认识研究。经过分析每种成本控制方法的本质以及适应的经济环境的差异，形成完整的成本费用控制方法体系。同时引入市场竞争机制，使员工接受市场竞争的信息，将个人工作绩效、切身利益、企业命运紧密联系在一起充分调动职工的积极性、主动性、创造性，转变企业内部是市场竞争“避风港”的旧观念。
2.强化全过程成本控制
全过程成本控制即从传统的生产过程控制向前扩大到投产前的经营过程，向后扩展到售后用户的运用过程等所有产生耗费而影响成本的活动过程。企业在实施成本控制过程中，各职能部门要相互支持配合，全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，有效发挥成本管理部门的核算职能作用，纪检监察与财务、审计监督的部门联动作用，部门领导的带头作用等，才可确保责任成本控制系统有效性，成本控制运作能力进一步完善和提升。
3.运用先进的成本控制方法和手段
在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，作业成本控制观念的提出，帮助企业逐步细化成本提供了有效方法。作业成本控制是以作业为基础的应用信息系统，是迎合当代高新科学技术的制造环境和不断变化的顾客化生产的需要而建立和发展起来的。同时，以电子网络技术为主的信息手段俨然成为降低成本的有效手段，它的实用性具有传统方法所无法比拟的优势。所以，企业应加大财力、物力和人力投入力度，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统。
参考文献：
[1] 王欣.企业成本控制初探[J]. 时代金融，2010（04）
[2] 林晓丽.浅谈企业成本控制中的问题与对策[J].现代商业，2009（04）