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<正>案例1:年末公司要求绩效经理小张制定下年度绩效考核指标,由于人手有限,加之年底工作繁忙,小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批,结果主管的副总和老板都认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标把握不准,需重新拟定,并要求12月底前完成,时间紧、任务重,小张一时