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【摘 要】本文对道路工程施工技术管理的内容和原则进行了简单的分析，针对道路施工技术管理措施进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对道路工程施工技术管理水平的提高起到一定的参考和帮助，保证道路施工的施工质量和施工效率。
【关键词】道路施工；技术管理；分析
在开展道路项目施工时，技术管理属于一种非常重要的一项要素，技术管理的质量直接影响到整个道路施工的施工进度和施工质量。道路施工技术管理工作主要是做好各项施工技术的组织规划、协调控制。当前我国在道路施工技术管理方面与发达国家还存在有一定的差距，为了提高道路施工的效率和质量，就必须要提高对道路施工技术管理的重视度，做好各项技术管理工作，本文就此进行了研究分析。
一、道路工程施工技术管理
（一）道路工程施工技术管理内容
在开展道路工程施工时，技术管理方面的内容包含有：施工技术的开发、施工过程的动态管理、提高施工人员的专业性等。只有做好这几个方面的协调统一管理，才可以使道路工程施工技術管理的质量和水平有显著的改善和提高，保证道路工程施工技术管理工作能够满足当前道路工程施工方面的需求，保证施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，持续健康发展。
（二）道路工程施工技术管理基本原则
首先要符合技术管理要求。道路施工的各个环节，都必须依靠科学合理的施工管理技术方案，不管在组织管理方面，还是在操作方案以及技术措施方面，需要有施工管理技术方案作为支撑。只有保证施工管理技术方案符合技术管理要求，才能将施工管理技术方案的作用和价值发挥出来，促进道路工程施工的顺利进行。
其次要与国家的经济政策相一致。党和国家结合当前我国的实际国情，制定了一系列关于国家经济建设方面的政策制度，在道路工程施工过程中，施工单位管理人员必须要对这方面的政策制度有全面的了解和掌握，把握到其中的核心要素，并落实在实际的施工过程中，以国家的经济政策作为支撑来完成各项施工管理工作，促进我国建设行业的可持续发展。
最后要要落实节约环保理念。在21世纪，能源问题已经成为影响全球各个国家经济发展进步的一项主要问题，世界范围内存在不同程度的资源危机，导致国家的可持续发展受到影响。在这种情况下，道路工程的建设需要从长远角度出发，与道路工程建设各个环节有效结合在一起，做好对每一个环节的优化设计，避免出现资源浪费现象，提高资源利用效率。
二、道路施工开展技术管理的必要性
道路工程施工属于一项复杂的系统性工程，首先，在开展道路工程施工时，需要对下水道的修建进行全面的分析考虑，线路铺设属于管线施工方的任务，在开展道路施工过程中，会涉及有交叉作业现象，必须要做好各个单位施工进度以及施工计划方面的协调统一安排；其次，在旧路改造方面，需要充分考虑到日常交通方面的情况，需要预留一定的空间方便人民的日常出行；最后，施工建设进度对于道路工程施工有着非常重要的影响，通过施工建设进度管理，可以直观的反应道路施工技术管理的质量和水平，必须要在保证建设质量的情况下，尽量实现对建设工程各个环节的优化，提高建设速度和建设效率，最大限度的提高道路建设所产生的经济效益以及社会效益。
三、道路施工准备阶段的技术管理
在道路施工准备阶段，其技术管理工作的主要目标是保证施工项目可以顺利进行，这个阶段的技术管理内容有施工组织任务书的编制、施工组织设计、对施工工艺流程进行完善、实现施工过程中各个方案的协调管理等，通过这种方式，使道路工程建设的经济效益得到有效的保证。
（一）完善安全责任制
在进行道路工程施工时，各个部门需要从上至下做好施工责任的落实，做好职能的分工，保证每一个人都有自己的责任和职责，应用项目负责人制度，保证工程建设项目之间的协调有效运行，使道路工程项目的建设效率得到显著的提升，最终提高技术管理水平。
（二）健全施工技术管理制度
道路工程施工属于一项复杂的系统性工程，有着较大的灵活性，只有做好工程项目的监理工作，才可以实现对工程项目技术管理的严格规范，保证每一个施工环节都有着明确的建设目标以及审核方式，保证施工项目在健全的制度下顺利的进行。
（三）建立图纸审核以及设计变更制度
施工图纸的设计较为复杂，涉及到道路工程施工方方面面，一旦出现失误或者疏忽，将会给整个道路工程建设带来严重的安全隐患，为了避免事故隐患的出现，在图纸设计环节，必须要建立图纸审核制度，检查图纸的标注、结构设计的科学合理性、结构的稳定性等方面内容，符合国标相关标准，同时对材料的采购环节进行规范，避免存在遗漏等现象，保证材料的质量符合施工要求。在施工过程中，如果发现图纸内容与工程实际情况存在差异，还需要根据图纸变更制度，由建设单位以及设计单位协商处理，保证意见的统一性，不得随更改图纸内容。
四、道路工程施工阶段技术管理
在道路工程施工阶段，技术管理工作有着十分重要的作用和意义，想要保证道路工程施工的顺利进行，必须要建立完全的技术管理制度，结合工程项目实际情况，制定完成的工程施工管理制度。
（一）做好技术交底工作
通过技术交底工作可以使道路工程施工质量得到有效保证。在开始道路工程项目建设之前，先要编制技术交底任务书，获得审批之后，由技术负责人员向施工方技术交底，其中相关的资料需要办理相应的手续，做好这些资料、手续的保存。技术交底不仅要包含有进度计划、施工工艺、质量标准等，还需要有意外事故处理方案、各项安全保护措施等。尤其在重点工程项目方面，必须要做好关键技术和关键工艺的技术交底工作，做好在技术方面的分级管理，保证工程项目有组织、有计划的进行，提高道路工程施工阶段的技术管理水平。
（二）建立分级技术管理责任制
通过分级技术管理责任制，建立起科学完善的技术管理体系，对整个工程项目逐级划分，组好各个部门人员义务和责任的划分，保证每一项工作都可以落实到个人，保证技术管理责任制度的顺利实施。
五、结束语
道路工程建设项目的技术管理水平和质量将直接影响到整个工程项目建设的质量和建设效率。想要提高道路工程项目技术管理水平，就必须要从施工前准备阶段以及施工阶段两个方面出发，结合工程项目实际情况，健全安全责任制、完善施工管理技术制度、建立图纸审核和设计变更制度、做好技术交底、建立分级管理责任制度，保证道路工程项目施工的顺利进行，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]魏颖旗.影响市政道路施工质量的因素及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，08：369-370.
[2]朱立浩.关于市政道路工程的施工工艺及技术探讨[J].门窗，2016，01：64-65.
[3]宋卫丽.市政道路施工中的风险分析及应对策略[J].建筑知识，2016，04：155.
[4]李俊忠，胡薇等.道路工程施工进度控制优化浅析[J].公路交通科技（应用技术版），2014，03：72-75.
【关键词】道路施工；技术管理；分析
在开展道路项目施工时，技术管理属于一种非常重要的一项要素，技术管理的质量直接影响到整个道路施工的施工进度和施工质量。道路施工技术管理工作主要是做好各项施工技术的组织规划、协调控制。当前我国在道路施工技术管理方面与发达国家还存在有一定的差距，为了提高道路施工的效率和质量，就必须要提高对道路施工技术管理的重视度，做好各项技术管理工作，本文就此进行了研究分析。
一、道路工程施工技术管理
（一）道路工程施工技术管理内容
在开展道路工程施工时，技术管理方面的内容包含有：施工技术的开发、施工过程的动态管理、提高施工人员的专业性等。只有做好这几个方面的协调统一管理，才可以使道路工程施工技術管理的质量和水平有显著的改善和提高，保证道路工程施工技术管理工作能够满足当前道路工程施工方面的需求，保证施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，持续健康发展。
（二）道路工程施工技术管理基本原则
首先要符合技术管理要求。道路施工的各个环节，都必须依靠科学合理的施工管理技术方案，不管在组织管理方面，还是在操作方案以及技术措施方面，需要有施工管理技术方案作为支撑。只有保证施工管理技术方案符合技术管理要求，才能将施工管理技术方案的作用和价值发挥出来，促进道路工程施工的顺利进行。
其次要与国家的经济政策相一致。党和国家结合当前我国的实际国情，制定了一系列关于国家经济建设方面的政策制度，在道路工程施工过程中，施工单位管理人员必须要对这方面的政策制度有全面的了解和掌握，把握到其中的核心要素，并落实在实际的施工过程中，以国家的经济政策作为支撑来完成各项施工管理工作，促进我国建设行业的可持续发展。
最后要要落实节约环保理念。在21世纪，能源问题已经成为影响全球各个国家经济发展进步的一项主要问题，世界范围内存在不同程度的资源危机，导致国家的可持续发展受到影响。在这种情况下，道路工程的建设需要从长远角度出发，与道路工程建设各个环节有效结合在一起，做好对每一个环节的优化设计，避免出现资源浪费现象，提高资源利用效率。
二、道路施工开展技术管理的必要性
道路工程施工属于一项复杂的系统性工程，首先，在开展道路工程施工时，需要对下水道的修建进行全面的分析考虑，线路铺设属于管线施工方的任务，在开展道路施工过程中，会涉及有交叉作业现象，必须要做好各个单位施工进度以及施工计划方面的协调统一安排；其次，在旧路改造方面，需要充分考虑到日常交通方面的情况，需要预留一定的空间方便人民的日常出行；最后，施工建设进度对于道路工程施工有着非常重要的影响，通过施工建设进度管理，可以直观的反应道路施工技术管理的质量和水平，必须要在保证建设质量的情况下，尽量实现对建设工程各个环节的优化，提高建设速度和建设效率，最大限度的提高道路建设所产生的经济效益以及社会效益。
三、道路施工准备阶段的技术管理
在道路施工准备阶段，其技术管理工作的主要目标是保证施工项目可以顺利进行，这个阶段的技术管理内容有施工组织任务书的编制、施工组织设计、对施工工艺流程进行完善、实现施工过程中各个方案的协调管理等，通过这种方式，使道路工程建设的经济效益得到有效的保证。
（一）完善安全责任制
在进行道路工程施工时，各个部门需要从上至下做好施工责任的落实，做好职能的分工，保证每一个人都有自己的责任和职责，应用项目负责人制度，保证工程建设项目之间的协调有效运行，使道路工程项目的建设效率得到显著的提升，最终提高技术管理水平。
（二）健全施工技术管理制度
道路工程施工属于一项复杂的系统性工程，有着较大的灵活性，只有做好工程项目的监理工作，才可以实现对工程项目技术管理的严格规范，保证每一个施工环节都有着明确的建设目标以及审核方式，保证施工项目在健全的制度下顺利的进行。
（三）建立图纸审核以及设计变更制度
施工图纸的设计较为复杂，涉及到道路工程施工方方面面，一旦出现失误或者疏忽，将会给整个道路工程建设带来严重的安全隐患，为了避免事故隐患的出现，在图纸设计环节，必须要建立图纸审核制度，检查图纸的标注、结构设计的科学合理性、结构的稳定性等方面内容，符合国标相关标准，同时对材料的采购环节进行规范，避免存在遗漏等现象，保证材料的质量符合施工要求。在施工过程中，如果发现图纸内容与工程实际情况存在差异，还需要根据图纸变更制度，由建设单位以及设计单位协商处理，保证意见的统一性，不得随更改图纸内容。
四、道路工程施工阶段技术管理
在道路工程施工阶段，技术管理工作有着十分重要的作用和意义，想要保证道路工程施工的顺利进行，必须要建立完全的技术管理制度，结合工程项目实际情况，制定完成的工程施工管理制度。
（一）做好技术交底工作
通过技术交底工作可以使道路工程施工质量得到有效保证。在开始道路工程项目建设之前，先要编制技术交底任务书，获得审批之后，由技术负责人员向施工方技术交底，其中相关的资料需要办理相应的手续，做好这些资料、手续的保存。技术交底不仅要包含有进度计划、施工工艺、质量标准等，还需要有意外事故处理方案、各项安全保护措施等。尤其在重点工程项目方面，必须要做好关键技术和关键工艺的技术交底工作，做好在技术方面的分级管理，保证工程项目有组织、有计划的进行，提高道路工程施工阶段的技术管理水平。
（二）建立分级技术管理责任制
通过分级技术管理责任制，建立起科学完善的技术管理体系，对整个工程项目逐级划分，组好各个部门人员义务和责任的划分，保证每一项工作都可以落实到个人，保证技术管理责任制度的顺利实施。
五、结束语
道路工程建设项目的技术管理水平和质量将直接影响到整个工程项目建设的质量和建设效率。想要提高道路工程项目技术管理水平，就必须要从施工前准备阶段以及施工阶段两个方面出发，结合工程项目实际情况，健全安全责任制、完善施工管理技术制度、建立图纸审核和设计变更制度、做好技术交底、建立分级管理责任制度，保证道路工程项目施工的顺利进行，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]魏颖旗.影响市政道路施工质量的因素及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，08：369-370.
[2]朱立浩.关于市政道路工程的施工工艺及技术探讨[J].门窗，2016，01：64-65.
[3]宋卫丽.市政道路施工中的风险分析及应对策略[J].建筑知识，2016，04：155.
[4]李俊忠，胡薇等.道路工程施工进度控制优化浅析[J].公路交通科技（应用技术版），2014，03：72-75.