7月5日，中纺企协常务理事会召开，一大批行业精英齐聚常州，企业家畅谈创业创新精神，管理者纵论管理与实务，让人受益匪浅。
　　安徽华茂集团原董事长詹灵芝关于成本管理的“加减乘除”法，关于中美工厂管理差异的分析，真切体现了一个长期奋战在一线的企业家的缜密思维和务实态度。如意董事长邱亚夫将如意集团13个国内工业园、13家国外企业、4大海外设计研发中心的架构和品牌、资本运作娓娓道来，恒丰集团理事长苏建军更由“横向到边、纵向到底，善用机制、流程、制度来管理”而总结说：再小的事都要有人来管。
　　管理无小事。今年是全国纺织行业开展质量管理小组活动第37个年头，共有47家企业申报成果97个。据中纺联产业部统计，申报企业的质量管理小组活动创造可计算经济效益1.61亿元，平均投入回报率达12.5倍。
　　如中纺联副会长高勇所说，作为一种分析、解决问题的科学方法，质量管理小组活动不仅适用于基层和生产一线，其实在营销、品牌、安全、环保、财务、后勤、决策等诸多方面都有用武之地。在今年的申报成果中，金轮针布（江苏）公司将质量管理小组工作方法运用到财务工作中，取得了QC的财务效应；而石家庄常山恒新纺织将其运用到节能工作中，攻关的题目就是“降低细纱工序用电单耗”；富润控股集团纺织公司的成果涉及提高单纱制成率，通过QC攻关，单纱制成率由93.6%提高到95.5%，每年可节约原料17吨。
　　相比于大投入、大工程，QC小组作为企业日常的群众性基础活动并不起眼。但是各个小组对生产工艺的小小改革，往往解决了效率提升的关键问题；或者只对多年积累的技术操作法做了微观改进，却对终端的产品质量提高很有作用。更为可贵的是QC也成为大家的思维方式，一些参加过活动的员工说，没有QC小组，平时工作就没有了一致的目的性和有序性。
　　詹灵芝等企业家关注的企业流程再造、减少无效低效劳动以及将原有生产组织改变并进行直接再分配，其实也是QC小组正在做的事情。高质高效的小组攒在一起，就能托举起一个个先进的、伟大的企业。
　　再看日本稻盛和夫的阿米巴经营模式，也是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小组都作为一个独立的利润中心进行经营。精细管理、快速反应、健康发展的小组就是企业成功的基础。
　　值得关注的是，今夏全国各地暴雨不断，特别是南方不少地区人们的工作生活受到严重影响，一些纺企也遭受了水灾损失。当此时，安全生产管理一定要放在首位。是否对暴雨有所防范？是否投保了企财险？原料的码放贮存是否合理合规？生产现场的管理条例是否执行到位？暴雨也考验着企业管理水平和安全生产意识，未雨绸缪、精细管理的企业才能安澜度过。