论文部分内容阅读
收高额“彩礼”汇源果汁欲嫁可口可乐
9月初,传出汇源果汁与可口可乐并购的消息,总资产只有49亿人民币的汇源果汁被并购后,董事长朱新礼一人就能套现74亿港元,朱新礼不仅“彩礼”收得高,“婆家”可口可乐还是朱新礼心仪的产业投资者而非妄图“低买高卖”的财务投资者。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场;此后,通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款;汇源集团董事长朱新礼,正是因为其“资本”之路独特、曲折而受关注。
据消息人士透露,朱新礼退出的一个重要原因在于,对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业,相比多品牌的饮料公司,其在渠道方面面临的成本压力相对较大,随着未来竞争的激烈,运营难度将随之加大。
如果说朱新礼是看到了企业未来的这样一种尴尬局面,现在能够以溢价近200%的价格卖掉,就是其聪明之处。
“对赌”德隆
在最早与德隆的合资中,朱新礼曾否认了外界对于自己当时是遇到了资金困难的这一猜测。根据其说法,早在2000年,德隆就主动找上门,多次邀请他去新疆考察德隆的番茄种植加工基地。那年国庆,朱新礼应邀来到新疆,在看到德隆在那里的大片种植园地,以及先进的加工技术和出口规模之后,他觉得与德隆的合作应该是一次强强联手。
2001年3月,德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%,汇源则以资产出资持股49%,双方组建合资公司——北京汇源。
2003年,朱新礼与已经陷入资金链危机的德隆就分手进行了谈判。当时,德隆并不愿意放掉这块“肥肉”,因此提出全面收购计划,以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股权。但朱新礼也不甘落后,针对德隆提出的3年后支付收购资金的建议,朱新礼提出在最短的时间里现金收购德隆股权。
在上海经历了一星期的谈判后,朱新礼在两天时间内筹到了7亿元的收购资金,重新将汇源收入怀中。汇源也因此成为最早,也是惟一“全身而退”脱离德隆系的企业。在很长一段时间里,业内对于朱新礼敏感的危机触觉和果断的回购行动感到惊叹。
据朱新礼事后的回忆,早在2003年春节前夕,他已经感觉到德隆多元化发展造成了资金链问题。“很多钱它(德隆)说什么时候给你,却一直不到位。”与此同时,有银行朋友私下告诉他,当时银行方面对德隆系企业已经严加控制,只收不贷了。于是,朱新礼便开始操作与德隆分手的事宜。
对于自己在资本市场上很“敏感”的评价,朱新礼表示,作为一名企业家,时刻关注企业的资金问题、现金流问题是很重要的一点。
很多业内人士均用“虎口脱险”等来形容朱新礼与德隆的分手,但朱新礼并不这么看。他认为,与德隆的合作让汇源得到了一个飞速的发展,“要把这个账算清楚”。
资料显示,在“德隆时代”两年不到的时间里,汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地,基本完成“大汇源”的全国产业布局,很多生产线也更新到国际先进水平,同时,汇源已经完成的一期、二期投资额约在20亿元人民币。
为证明合资公司的成功,朱新礼还透露,德隆在一年半时间里从合资公司拿走了1.9亿元的纯利——反之推断,朱新礼也收益颇丰。
与德隆分手后谨慎找婆家
在德隆时期高速扩张两年后的汇源,即便漂亮地摆脱德隆,却也是负债累累。重新引资成为朱新礼的新命题。
在这一轮中,有意者不乏达能、统一、可口可乐、百事可乐等外资巨头。据悉,当时汇源门庭若市,前往与朱新礼商讨的各路人马络绎不绝。当时,汇源投资发展部总经理路长青每天甚至要接待6批投资人。
“除了汇源已经具有的行业地位和产业优势,这些投资者更看中果汁行业的潜力。果汁行业开发的规模还很小,有很大的成长空间。”一位知情人士分析说。
然而,因为有了德隆经历,朱新礼这次变得更为小心翼翼。他甚至提出“合作先于上市、产业投资人先于财务投资人”的思路。
据说,在这轮谈判中,与朱新礼谈得最深入的是达能。达能中国区主席秦鹏也是朱新礼的私交好友。其实,达能在德隆之前就已经与汇源有过接触。在汇源与德隆分手之后,对行业同样嗅觉敏锐的达能集团秦鹏立即在海南找到了当时还在中欧国际商学院上课的朱新礼,表示想收购汇源股权。
在乐观的朱新礼的记忆中,2003年是让其最为难熬和痛苦的一年。他公开表示,那一年汇源遇到了两难:一是与德隆分手后,汇源大部分的钱用于偿还回购所借资金,二是又遇到了“非典”和国际形势不好的情况。
但是,朱新礼拒绝了来自达能的橄榄枝。“姑娘要嫁的时候,一定是最漂亮最成熟的时候,你两年后再来吧。”朱新礼这样对秦鹏说,他认为汇源还没有到那个“岁数”,而现在卖,达能肯定没有很好的价钱给汇源。秦鹏也同意了这一看法。
事后,这个抉择让朱新礼倍感自豪。“尽管很困难,但是我没有卖掉股份,我又坚持了两年。”两年后的2005年3月,统一以3030万美元,合人民币2.5亿元仅仅拿到了汇源5%的股权。
当时,达能被朱新礼以“时机不对”为由拒绝。这一次,达能寄望颇高。朱新礼还曾评价达能的合资方案写得最好。
在这场角逐中,与达能一样具有竞争力的选手,还有可口可乐和百事可乐。据悉,这两大碳酸巨头费尽心思,通过各种渠道希望说服朱新礼。
然而,朱新礼最终选择的却是来自台湾的统一。
2005年3月,汇源与统一组建汇源果汁控股公司。统一以约2.5亿人民币的代价,持有合资公司5%的股权。当时,汇源方面的解释是,除了资本因素,双方在产业链和渠道上有整合的可能和需求。
据笔者了解的情况,当时汇源虽已成为果汁领域翘楚,但随着康师傅、统一等台资、外资巨头纷纷涌入软饮料市场,汇源在市场上面临的挑战日益增多。而依靠“通路+产品”策略在快速消费品市场大获成功的统一,吸引了朱新礼。
5%,仅仅是个开始。
据悉,汇源方面希望通过与统一的整合,调整汇源的产品结构和渠道,并且在市场推广、品牌策略、国际化等多方面进行合作。
据上述知情人士透露,按照汇源与统一的协议,双方将陆续开展更大规模的股权合作,甚至不排除以合资公司为平台,整合有关饮料资产。5%,只是为了有利于统一获得台湾有关方面批准所做的权宜之计。
据了解,在双方整合过程中,统一还专门从上海方面向汇源派去负责营销和市场的有关高层。
但与统一的合资最终还是失败了。2006年7月,赶在汇源上市之前,达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金作为汇源战略投资者进入。这一次,收购的价格更高:以约2.2亿美元的代价,持有汇源35%股权,其中达能持股约22.18%。
“我用7亿回购了德隆51%的股权,但两年后,统一和达能进来,花了20亿才拿到我22%多的股份!”朱新礼为此很得意。
值得注意的是,在与统一联姻之前,朱新礼已经大刀阔斧地对汇源集团进行了改制,朱新礼等3人通过一个只有5000万元资本的公司全面掌控49亿的汇源集团。
2007年2月,汇源果汁在香港上市,共发行4亿股,筹资规模达24亿港元,成为香港当年为止最大规模的新股。同时,汇源果汁也成为香港股市历年来新股申购冻结资金第五大新股,其公开发售部分超额认购达937倍,冻结资金2250亿港元。
根据公开的招股文件,持有汇源果汁39.6%股权、即6.1亿股的第一大股东汇源控股最终成为朱新礼个人全资持有的公司。
欲嫁可口可乐朱新礼将套现74亿港元
一位了解汇源的人士说,据汇源2007年年报显示,汇源果汁收入为26.563亿元,较2006年增长28.6%,股东应占溢利也比2006年增长188.9%,达到6.40亿。
公开信息显示,汇源最后交易日报收4.14港元,在之前的5个交易日(包括当日)平均收市价为4.04港元,之前10个交易日平均收市价为3.96港元,之前30个交易日为4.10港元,因此,以12.20港元的收购价,溢价近3倍。而持有汇源果汁41.53%股权的朱新礼个人将套现74亿港元。
由于朱新礼已在果汁领域打拼多年,加上无意让女儿接班,因此,上述知情人士认为,让可口可乐接盘,无论是对汇源还是对朱新礼本人都是不错的选择。
对于企业控股权问题,朱新礼一直对外表示其并不看重。他认为,一个企业家只有靠经营管理的能力生存,这种能力也同样能把大股东控制。此前,他也曾经将汇源的控股权拱手相让于德隆。根据公告,未来朱新礼将出任汇源名誉主席一职。
在果汁市场打拼了十几年的朱新礼,在彻底卸下肩上重任之后,未来何去何从目前还是一个谜。笔者还了解到,汇源品牌的所有产品都装入了上市公司,但在上市公司之外,朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园以及浓缩汁业务。此前,就有报道称,上市公司汇源果汁主要负责汇源集团的终端产品业务,而原料基地、浓缩汁、果浆等业务仍由汇源集团负责。但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺,在两年内,朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务。因此这部分资产是否会继续出让值得关注,而可口可乐是否还将成为收购者?可口可乐公司表示对此无法做出回答。
业内的一种猜测是,手握几十亿套现巨资的朱新礼,有可能成为下一个何伯权。在卖掉乐百氏之后,身在加拿大的何伯权创办了今日投资,成为了一名风险投资家。
和君创业咨询公司总裁李肃曾经是德隆的顾问,他对笔者评价朱新礼为,“比较自我,比较强势,很善于借助各种力量来发展壮大汇源,是个很成功的商人”。他认为,朱新礼要么自己绝对控制汇源,要么完全退出汇源,不可能跟别人同时管理汇源。“即使在德隆控股汇源的时候,汇源的管理者和控制者仍然是朱新礼,其他的统一、达能这样的参股者更不可能控制汇源。”
给企业家退出机制以启示
多年来,对于国内民企第一代创业者来说,最常见的企业家退出企业无外乎几种情形:一是企业破产倒闭,企业家自动退出;二是企业家子女顺利实现“接班”;三是企业被并购,企业家自身出局;四是企业家死亡。几乎可以说,假如企业家的子女不能顺利“接班”,企业家的退出往往是迫于无奈,结果是辛辛苦苦拼搏了一辈子,最终却竹篮子打水一场空?这显然是许多民营企业家最为担忧的噩梦。
事实上,在企业家无法实现向子女“交接”的情况下,更为理想的企业家退出模式就应当是:企业做大做强之后上市,并实现股份的“全流通”,真正成为一家“公众企业”,形成可持续发展的职业经理人治理模式,则企业家就能根据时机选择“全身而退”,继续以股东的身份为家族保留来之不易的财富。对于那些未达到上市条件的中小民营企业,一个完善的产权交易市场同样可以实现类似效果,帮助企业家从经营管理之中脱身而出。
可以说,单从企业家退出机制的角度来看,汇源董事长获得了一个很好的结果,为企业也为自身财富奠定了长远存续的基础。那些激烈反对汇源并购案的人士,不妨冷静地考虑如下问题:假如汇源无法被并购,一旦今后因经营不善破产,则谁能再为朱新礼“埋单”?事实上,透过汇源并购案,我们应当重新认识企业家退出机制的重要性,及早通过制度建设为企业家备好多元化的“退路”,才能更为充分地发挥企业家的积极性,也才能更有效地促使企业家经营“百年老店”。
新闻链接
汇源果汁:待嫁豪门领涨饮料股
据《证券时报》报道,受可口可乐公司提出全面收购计划的刺激,9月3日汇源果汁股价急升164%,拔得港股涨幅头筹,成为弱市中一道亮丽的风景。
大华继显分析师Ken Lee对此表示,可口可乐愿意以如此高的价格收购汇源,表明这家公司对于希望进入中国市场的海外公司来说具有价值。他说,每股12.20港元的收购价相当于汇源2008年41倍的预测市盈率,而该股股价在收购消息带动下,近期可能向收购价靠拢。
受此消息刺激,香港股市中果汁及饮品股几乎全线上扬。其中,安德利果汁大涨7.4%,盘中一度上涨近30%;蒙牛乳业亦有2.2%的涨幅。时富资产联席董事姚浩然认为,目前港股出现较大调整,未来不排除有更多的并购消息出现。其中,尤以内地零售股的吸引力最大,因为其大多已建立品牌及零售网络优势,是外资进入内地市场的不错选择。
朱新礼让美国官员免费为汇源做广告
汇源董事长朱新礼曾主动借2007年10月美国卫生与公众服务部部长莱维特和食品与药品管理局(FDA)局长埃森巴赫来华访问的机会,争取让美国官员参观汇源1个小时,结果3个小时后,“我回到美国后可以告诉美国人民,看到这样的产品可以放心地饮用!”美国官员翘起了大拇指。对此媒体称朱新礼免费请两位美国官员为中国制造做起了代言人。此举很可能是汇源果汁流入可口可乐的通行证。条条江河归大海,万朵葵花笑颜开,这回汇源终于可以成为跨国公司的“会员”了。
朱新礼个人简历
出生于1952年5月,中共党员,高级经济师。曾先后毕业于山东省经济管理干部学院、中共山东省委党校,大学本科学历。
1974年到1988年曾先后担任过山东沂源县东里工业集团总经理,山东永新实业公司总经理。
1988年至1991年脱产学习。
1992年至2001年6月,担任北京汇源集团总公司党委书记、董事长兼总裁。
2001年6月至今,担任北京汇源饮料食品集团有限公司党委书记、董事长兼总裁。
9月初,传出汇源果汁与可口可乐并购的消息,总资产只有49亿人民币的汇源果汁被并购后,董事长朱新礼一人就能套现74亿港元,朱新礼不仅“彩礼”收得高,“婆家”可口可乐还是朱新礼心仪的产业投资者而非妄图“低买高卖”的财务投资者。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场;此后,通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款;汇源集团董事长朱新礼,正是因为其“资本”之路独特、曲折而受关注。
据消息人士透露,朱新礼退出的一个重要原因在于,对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业,相比多品牌的饮料公司,其在渠道方面面临的成本压力相对较大,随着未来竞争的激烈,运营难度将随之加大。
如果说朱新礼是看到了企业未来的这样一种尴尬局面,现在能够以溢价近200%的价格卖掉,就是其聪明之处。
“对赌”德隆
在最早与德隆的合资中,朱新礼曾否认了外界对于自己当时是遇到了资金困难的这一猜测。根据其说法,早在2000年,德隆就主动找上门,多次邀请他去新疆考察德隆的番茄种植加工基地。那年国庆,朱新礼应邀来到新疆,在看到德隆在那里的大片种植园地,以及先进的加工技术和出口规模之后,他觉得与德隆的合作应该是一次强强联手。
2001年3月,德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%,汇源则以资产出资持股49%,双方组建合资公司——北京汇源。
2003年,朱新礼与已经陷入资金链危机的德隆就分手进行了谈判。当时,德隆并不愿意放掉这块“肥肉”,因此提出全面收购计划,以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%股权。但朱新礼也不甘落后,针对德隆提出的3年后支付收购资金的建议,朱新礼提出在最短的时间里现金收购德隆股权。
在上海经历了一星期的谈判后,朱新礼在两天时间内筹到了7亿元的收购资金,重新将汇源收入怀中。汇源也因此成为最早,也是惟一“全身而退”脱离德隆系的企业。在很长一段时间里,业内对于朱新礼敏感的危机触觉和果断的回购行动感到惊叹。
据朱新礼事后的回忆,早在2003年春节前夕,他已经感觉到德隆多元化发展造成了资金链问题。“很多钱它(德隆)说什么时候给你,却一直不到位。”与此同时,有银行朋友私下告诉他,当时银行方面对德隆系企业已经严加控制,只收不贷了。于是,朱新礼便开始操作与德隆分手的事宜。
对于自己在资本市场上很“敏感”的评价,朱新礼表示,作为一名企业家,时刻关注企业的资金问题、现金流问题是很重要的一点。
很多业内人士均用“虎口脱险”等来形容朱新礼与德隆的分手,但朱新礼并不这么看。他认为,与德隆的合作让汇源得到了一个飞速的发展,“要把这个账算清楚”。
资料显示,在“德隆时代”两年不到的时间里,汇源在国内建立、收购了26个大型果汁生产、加工基地,基本完成“大汇源”的全国产业布局,很多生产线也更新到国际先进水平,同时,汇源已经完成的一期、二期投资额约在20亿元人民币。
为证明合资公司的成功,朱新礼还透露,德隆在一年半时间里从合资公司拿走了1.9亿元的纯利——反之推断,朱新礼也收益颇丰。
与德隆分手后谨慎找婆家
在德隆时期高速扩张两年后的汇源,即便漂亮地摆脱德隆,却也是负债累累。重新引资成为朱新礼的新命题。
在这一轮中,有意者不乏达能、统一、可口可乐、百事可乐等外资巨头。据悉,当时汇源门庭若市,前往与朱新礼商讨的各路人马络绎不绝。当时,汇源投资发展部总经理路长青每天甚至要接待6批投资人。
“除了汇源已经具有的行业地位和产业优势,这些投资者更看中果汁行业的潜力。果汁行业开发的规模还很小,有很大的成长空间。”一位知情人士分析说。
然而,因为有了德隆经历,朱新礼这次变得更为小心翼翼。他甚至提出“合作先于上市、产业投资人先于财务投资人”的思路。
据说,在这轮谈判中,与朱新礼谈得最深入的是达能。达能中国区主席秦鹏也是朱新礼的私交好友。其实,达能在德隆之前就已经与汇源有过接触。在汇源与德隆分手之后,对行业同样嗅觉敏锐的达能集团秦鹏立即在海南找到了当时还在中欧国际商学院上课的朱新礼,表示想收购汇源股权。
在乐观的朱新礼的记忆中,2003年是让其最为难熬和痛苦的一年。他公开表示,那一年汇源遇到了两难:一是与德隆分手后,汇源大部分的钱用于偿还回购所借资金,二是又遇到了“非典”和国际形势不好的情况。
但是,朱新礼拒绝了来自达能的橄榄枝。“姑娘要嫁的时候,一定是最漂亮最成熟的时候,你两年后再来吧。”朱新礼这样对秦鹏说,他认为汇源还没有到那个“岁数”,而现在卖,达能肯定没有很好的价钱给汇源。秦鹏也同意了这一看法。
事后,这个抉择让朱新礼倍感自豪。“尽管很困难,但是我没有卖掉股份,我又坚持了两年。”两年后的2005年3月,统一以3030万美元,合人民币2.5亿元仅仅拿到了汇源5%的股权。
当时,达能被朱新礼以“时机不对”为由拒绝。这一次,达能寄望颇高。朱新礼还曾评价达能的合资方案写得最好。
在这场角逐中,与达能一样具有竞争力的选手,还有可口可乐和百事可乐。据悉,这两大碳酸巨头费尽心思,通过各种渠道希望说服朱新礼。
然而,朱新礼最终选择的却是来自台湾的统一。
2005年3月,汇源与统一组建汇源果汁控股公司。统一以约2.5亿人民币的代价,持有合资公司5%的股权。当时,汇源方面的解释是,除了资本因素,双方在产业链和渠道上有整合的可能和需求。
据笔者了解的情况,当时汇源虽已成为果汁领域翘楚,但随着康师傅、统一等台资、外资巨头纷纷涌入软饮料市场,汇源在市场上面临的挑战日益增多。而依靠“通路+产品”策略在快速消费品市场大获成功的统一,吸引了朱新礼。
5%,仅仅是个开始。
据悉,汇源方面希望通过与统一的整合,调整汇源的产品结构和渠道,并且在市场推广、品牌策略、国际化等多方面进行合作。
据上述知情人士透露,按照汇源与统一的协议,双方将陆续开展更大规模的股权合作,甚至不排除以合资公司为平台,整合有关饮料资产。5%,只是为了有利于统一获得台湾有关方面批准所做的权宜之计。
据了解,在双方整合过程中,统一还专门从上海方面向汇源派去负责营销和市场的有关高层。
但与统一的合资最终还是失败了。2006年7月,赶在汇源上市之前,达能同美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金作为汇源战略投资者进入。这一次,收购的价格更高:以约2.2亿美元的代价,持有汇源35%股权,其中达能持股约22.18%。
“我用7亿回购了德隆51%的股权,但两年后,统一和达能进来,花了20亿才拿到我22%多的股份!”朱新礼为此很得意。
值得注意的是,在与统一联姻之前,朱新礼已经大刀阔斧地对汇源集团进行了改制,朱新礼等3人通过一个只有5000万元资本的公司全面掌控49亿的汇源集团。
2007年2月,汇源果汁在香港上市,共发行4亿股,筹资规模达24亿港元,成为香港当年为止最大规模的新股。同时,汇源果汁也成为香港股市历年来新股申购冻结资金第五大新股,其公开发售部分超额认购达937倍,冻结资金2250亿港元。
根据公开的招股文件,持有汇源果汁39.6%股权、即6.1亿股的第一大股东汇源控股最终成为朱新礼个人全资持有的公司。
欲嫁可口可乐朱新礼将套现74亿港元
一位了解汇源的人士说,据汇源2007年年报显示,汇源果汁收入为26.563亿元,较2006年增长28.6%,股东应占溢利也比2006年增长188.9%,达到6.40亿。
公开信息显示,汇源最后交易日报收4.14港元,在之前的5个交易日(包括当日)平均收市价为4.04港元,之前10个交易日平均收市价为3.96港元,之前30个交易日为4.10港元,因此,以12.20港元的收购价,溢价近3倍。而持有汇源果汁41.53%股权的朱新礼个人将套现74亿港元。
由于朱新礼已在果汁领域打拼多年,加上无意让女儿接班,因此,上述知情人士认为,让可口可乐接盘,无论是对汇源还是对朱新礼本人都是不错的选择。
对于企业控股权问题,朱新礼一直对外表示其并不看重。他认为,一个企业家只有靠经营管理的能力生存,这种能力也同样能把大股东控制。此前,他也曾经将汇源的控股权拱手相让于德隆。根据公告,未来朱新礼将出任汇源名誉主席一职。
在果汁市场打拼了十几年的朱新礼,在彻底卸下肩上重任之后,未来何去何从目前还是一个谜。笔者还了解到,汇源品牌的所有产品都装入了上市公司,但在上市公司之外,朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园以及浓缩汁业务。此前,就有报道称,上市公司汇源果汁主要负责汇源集团的终端产品业务,而原料基地、浓缩汁、果浆等业务仍由汇源集团负责。但根据汇源与可口可乐达成的不竞争承诺,在两年内,朱新礼将促使其任何关联公司不会在中国经营或参与任何与汇源集团核心业务(乳业除外)构成竞争的业务。因此这部分资产是否会继续出让值得关注,而可口可乐是否还将成为收购者?可口可乐公司表示对此无法做出回答。
业内的一种猜测是,手握几十亿套现巨资的朱新礼,有可能成为下一个何伯权。在卖掉乐百氏之后,身在加拿大的何伯权创办了今日投资,成为了一名风险投资家。
和君创业咨询公司总裁李肃曾经是德隆的顾问,他对笔者评价朱新礼为,“比较自我,比较强势,很善于借助各种力量来发展壮大汇源,是个很成功的商人”。他认为,朱新礼要么自己绝对控制汇源,要么完全退出汇源,不可能跟别人同时管理汇源。“即使在德隆控股汇源的时候,汇源的管理者和控制者仍然是朱新礼,其他的统一、达能这样的参股者更不可能控制汇源。”
给企业家退出机制以启示
多年来,对于国内民企第一代创业者来说,最常见的企业家退出企业无外乎几种情形:一是企业破产倒闭,企业家自动退出;二是企业家子女顺利实现“接班”;三是企业被并购,企业家自身出局;四是企业家死亡。几乎可以说,假如企业家的子女不能顺利“接班”,企业家的退出往往是迫于无奈,结果是辛辛苦苦拼搏了一辈子,最终却竹篮子打水一场空?这显然是许多民营企业家最为担忧的噩梦。
事实上,在企业家无法实现向子女“交接”的情况下,更为理想的企业家退出模式就应当是:企业做大做强之后上市,并实现股份的“全流通”,真正成为一家“公众企业”,形成可持续发展的职业经理人治理模式,则企业家就能根据时机选择“全身而退”,继续以股东的身份为家族保留来之不易的财富。对于那些未达到上市条件的中小民营企业,一个完善的产权交易市场同样可以实现类似效果,帮助企业家从经营管理之中脱身而出。
可以说,单从企业家退出机制的角度来看,汇源董事长获得了一个很好的结果,为企业也为自身财富奠定了长远存续的基础。那些激烈反对汇源并购案的人士,不妨冷静地考虑如下问题:假如汇源无法被并购,一旦今后因经营不善破产,则谁能再为朱新礼“埋单”?事实上,透过汇源并购案,我们应当重新认识企业家退出机制的重要性,及早通过制度建设为企业家备好多元化的“退路”,才能更为充分地发挥企业家的积极性,也才能更有效地促使企业家经营“百年老店”。
新闻链接
汇源果汁:待嫁豪门领涨饮料股
据《证券时报》报道,受可口可乐公司提出全面收购计划的刺激,9月3日汇源果汁股价急升164%,拔得港股涨幅头筹,成为弱市中一道亮丽的风景。
大华继显分析师Ken Lee对此表示,可口可乐愿意以如此高的价格收购汇源,表明这家公司对于希望进入中国市场的海外公司来说具有价值。他说,每股12.20港元的收购价相当于汇源2008年41倍的预测市盈率,而该股股价在收购消息带动下,近期可能向收购价靠拢。
受此消息刺激,香港股市中果汁及饮品股几乎全线上扬。其中,安德利果汁大涨7.4%,盘中一度上涨近30%;蒙牛乳业亦有2.2%的涨幅。时富资产联席董事姚浩然认为,目前港股出现较大调整,未来不排除有更多的并购消息出现。其中,尤以内地零售股的吸引力最大,因为其大多已建立品牌及零售网络优势,是外资进入内地市场的不错选择。
朱新礼让美国官员免费为汇源做广告
汇源董事长朱新礼曾主动借2007年10月美国卫生与公众服务部部长莱维特和食品与药品管理局(FDA)局长埃森巴赫来华访问的机会,争取让美国官员参观汇源1个小时,结果3个小时后,“我回到美国后可以告诉美国人民,看到这样的产品可以放心地饮用!”美国官员翘起了大拇指。对此媒体称朱新礼免费请两位美国官员为中国制造做起了代言人。此举很可能是汇源果汁流入可口可乐的通行证。条条江河归大海,万朵葵花笑颜开,这回汇源终于可以成为跨国公司的“会员”了。
朱新礼个人简历
出生于1952年5月,中共党员,高级经济师。曾先后毕业于山东省经济管理干部学院、中共山东省委党校,大学本科学历。
1974年到1988年曾先后担任过山东沂源县东里工业集团总经理,山东永新实业公司总经理。
1988年至1991年脱产学习。
1992年至2001年6月,担任北京汇源集团总公司党委书记、董事长兼总裁。
2001年6月至今,担任北京汇源饮料食品集团有限公司党委书记、董事长兼总裁。