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摘要：当前，在党支部的各项管理工作中，越来越广泛的应用精细化管理模式，针对各项管理细节进行切实有效的把握，通过现代化的管理手段，使党支部各项工作得到不断的细化和分解，针对每一个细节进行不断的优化，加大管理力度，由此使党支部工作效率得到全面提升，使工作质量进一步强化。结合这样的情况，本文着重针对精细化管理的主要内涵以及在党支部工作中的具体应用情况进行分析和探讨，希望通过本文的简要分析能够为党支部工作效率的切实提升做出一定的贡献。
关键词：精细化管理;党支部工作;应用
在精细化管理模式的运用过程中，最重要的就是充分确保精化和细化管理模式能够得到有效执行，在党支部工作实践过程中，要进一步明确职责和使命，贯彻落实岗位责任制，针对各项职责进行充分的明确，落实到个人，从根本上有效规避因为职责不清而导致各项工作中出现问题却没人承担的问题出现。在党支部的各项工作推进过程中，充分引用精细化管理模式，要进一步建立健全更系统化，完善化的管理标准，以此使党支部工作得以顺利推进，并取得应有的成效。
一、精细化管理的主要内涵
通常情况下，我们所称之为的精细化管理主要指的是在常规意义上的管理方法无法有效满足工作需求和当前管理标准之后，而着重采取的一种更深层次，更加细化的管理模式，在实施精细化管理模式的过程中，要进一步贯彻落实岗位责任制，确保相应的职责和责任能够进一步明确落实到个人身上，使其职责更加分明。针对精细化管理模式的标准而言，就是通过精化和细化的管理方式，使管理目标能够不断的分解和量化而出现质的变化。所以针对这样的情况，在实施精细化管理模式的过程中，所有的工作人员都要针对自身的责任和义务进行充分的明确，并进一步在工作实践中有效落实。
二、精细化管理在党支部工作中的应用分析
1、以精细化管理模式针对党支部管理基础进行有效夯实
在党支部的各项工作中，要着重做好基础工作，打好工作的基础，在这个过程中坚定执行精细化的管理，要充分确确保精细化管理模式能够在各个工作环节和全过程中扎实推进，有效落实，在最大程度上提升党支部领导和工作人员的管理意识，确保党支部基础工作的精细化管理基础得以真正意义上的夯实。在具体的工作实践中，党支部要着重结合工作队伍的结构特点，针对相关人员进行切实有效的精细化管理培训，使工作人员的专业技能，职业素养和综合素质得到全面的提升，确保精细化管理理念能够在更深层次深刻到每一个共产党员支部工作人员的内心深处。
除此之外，夯实精细化管理基础，着重做好基础性的工作，需要着重确保定性指标转化成为定量指标，使总目标充分实现定量化，确保精细化管理能够在党支部基础工作中得到不断的细化和量化，确保党支部工作总容量转化成为清单，进一步明确所有工作人员的责任和义务，对于每一个工作人员的任务完成情况和任务清单进行科学严格的审核和评分，确保基层工作的目标能够更清晰明确，具有更大的可执行性。
2、实施精细化管理模式使党支部工作管理内涵得到丰富
要充分认识到在党支部工作中有效实施精细化管理，是一项综合性复杂性的工程，并不是单一化的管理模式，党支部工作人员要进一步结合自身的工作实际和具体情况，积极有效的探索全新的管理模式，使精细化管理手段和方法能够深入到基础工作中，全面实现精细化管理，确保各级各类的工作人员能够互动互融，互相促进，充分实现信息共享，使党支部工作管理内涵得到进一步的丰富和优化。
在具体的党支部工作中，要确保成立相对应的党支部小组，为整体的党支部工作人员提供顺畅精细的讨论平台，并且根据党的群众路线，对于工作人员在党支部工作中的具体表现和工作成效展开科学合理的评价，并对其进行及时有效的奖励或者惩处，及时发现不足，进一步引导和帮助其改正错误，弥补不足，充分做到对党支部基础工作实现切实有效的监督管理，确保人人参与，全员加入，进一步构建全员管理的管理标准，使工作管理机制真正意义上健全完善，不断深化，细化。
3、对管理成果进行有效检验，使精细化管理成效有效呈现
在党支部工作中实施精细化管理之后，要对具体的管理成果和效率进行切实有效的检验，全面的分析，针对质量进行严格把关，使精细化管理的成效得到进一步的突出，这是至关重要的。这样可以充分确保管理人员在思想层面充分凝聚提升其向心力，以此使党支部工作取得更大的成效。
在实施精细化管理模式之后，要着重针对工作人员的管理成果和管理效率展开精细化的评价和考核，着重做好质量检验。在这个过程中，可以利用科学合理的网络基础设施，构建更系统化完善化的党支部工作人员交流平台，确保工作人员能够针对党的方针政策和进展情况进行充分的学习和交流，为工作人员提供切实有效的教育平台和沟通渠道。例如，可以在每一年的建军节和建党节等等有针对性的推進各类革命精神活动，比如去延安等红色革命基地实施参观活动或者针对红色故事进行聆听等等。
除此之外，也可以采取线上线下互动的方式，进一步加强监督管理力度，使得人民群众的意见反馈更及时有效，更科学，以此推进党支部人员能够针对自身的不足进行积极有效的改正，在更大程度上提升工作效率。
4、针对管理方式进行不断的创新
在新时代的背景下，要使党支部工作精细化管理质量得到更显著的提升，工作人员就需要着重针对自身的管理方式进行不断的创新和优化，结合实际情况构建更系统完善的精细化管理机制，确保精细化管理能够为党支部各项工作提供重要保障，在实践的过程中，可以每一个月开展一次调研活动，针对党建相关事项和资源共享等内容进行全面深入的探讨和沟通，针对党支部工作过程中的不足或者问题进行积极有效的和完善，以此确保党支部工作管理模式更加规范化，标准化。
结语：将精细化管理模式在党支部工作中进行有效落实，这样能够使党建管理水平进一步提升，确保党支部各项工作取得更大的效益。在实践的过程中，要坚定执行精细化管理模式，确保全民参与，及时有效的纠正党支部工作的不足，针对各项工作内容和工作模式进行不断的优化，以此使党支部工作迈上全新的台阶。
参考文献：
[1]孙成，黄喜明，赵连红，精细化管理在党支部工作中的应用[J]，石油政工研究，2015，04.
[2]孙成，黄喜明，赵连红，贾晓琴，精细化管理在党建工作中的实践与应用[J]，办公室业务，2015，22.
关键词：精细化管理;党支部工作;应用
在精细化管理模式的运用过程中，最重要的就是充分确保精化和细化管理模式能够得到有效执行，在党支部工作实践过程中，要进一步明确职责和使命，贯彻落实岗位责任制，针对各项职责进行充分的明确，落实到个人，从根本上有效规避因为职责不清而导致各项工作中出现问题却没人承担的问题出现。在党支部的各项工作推进过程中，充分引用精细化管理模式，要进一步建立健全更系统化，完善化的管理标准，以此使党支部工作得以顺利推进，并取得应有的成效。
一、精细化管理的主要内涵
通常情况下，我们所称之为的精细化管理主要指的是在常规意义上的管理方法无法有效满足工作需求和当前管理标准之后，而着重采取的一种更深层次，更加细化的管理模式，在实施精细化管理模式的过程中，要进一步贯彻落实岗位责任制，确保相应的职责和责任能够进一步明确落实到个人身上，使其职责更加分明。针对精细化管理模式的标准而言，就是通过精化和细化的管理方式，使管理目标能够不断的分解和量化而出现质的变化。所以针对这样的情况，在实施精细化管理模式的过程中，所有的工作人员都要针对自身的责任和义务进行充分的明确，并进一步在工作实践中有效落实。
二、精细化管理在党支部工作中的应用分析
1、以精细化管理模式针对党支部管理基础进行有效夯实
在党支部的各项工作中，要着重做好基础工作，打好工作的基础，在这个过程中坚定执行精细化的管理，要充分确确保精细化管理模式能够在各个工作环节和全过程中扎实推进，有效落实，在最大程度上提升党支部领导和工作人员的管理意识，确保党支部基础工作的精细化管理基础得以真正意义上的夯实。在具体的工作实践中，党支部要着重结合工作队伍的结构特点，针对相关人员进行切实有效的精细化管理培训，使工作人员的专业技能，职业素养和综合素质得到全面的提升，确保精细化管理理念能够在更深层次深刻到每一个共产党员支部工作人员的内心深处。
除此之外，夯实精细化管理基础，着重做好基础性的工作，需要着重确保定性指标转化成为定量指标，使总目标充分实现定量化，确保精细化管理能够在党支部基础工作中得到不断的细化和量化，确保党支部工作总容量转化成为清单，进一步明确所有工作人员的责任和义务，对于每一个工作人员的任务完成情况和任务清单进行科学严格的审核和评分，确保基层工作的目标能够更清晰明确，具有更大的可执行性。
2、实施精细化管理模式使党支部工作管理内涵得到丰富
要充分认识到在党支部工作中有效实施精细化管理，是一项综合性复杂性的工程，并不是单一化的管理模式，党支部工作人员要进一步结合自身的工作实际和具体情况，积极有效的探索全新的管理模式，使精细化管理手段和方法能够深入到基础工作中，全面实现精细化管理，确保各级各类的工作人员能够互动互融，互相促进，充分实现信息共享，使党支部工作管理内涵得到进一步的丰富和优化。
在具体的党支部工作中，要确保成立相对应的党支部小组，为整体的党支部工作人员提供顺畅精细的讨论平台，并且根据党的群众路线，对于工作人员在党支部工作中的具体表现和工作成效展开科学合理的评价，并对其进行及时有效的奖励或者惩处，及时发现不足，进一步引导和帮助其改正错误，弥补不足，充分做到对党支部基础工作实现切实有效的监督管理，确保人人参与，全员加入，进一步构建全员管理的管理标准，使工作管理机制真正意义上健全完善，不断深化，细化。
3、对管理成果进行有效检验，使精细化管理成效有效呈现
在党支部工作中实施精细化管理之后，要对具体的管理成果和效率进行切实有效的检验，全面的分析，针对质量进行严格把关，使精细化管理的成效得到进一步的突出，这是至关重要的。这样可以充分确保管理人员在思想层面充分凝聚提升其向心力，以此使党支部工作取得更大的成效。
在实施精细化管理模式之后，要着重针对工作人员的管理成果和管理效率展开精细化的评价和考核，着重做好质量检验。在这个过程中，可以利用科学合理的网络基础设施，构建更系统化完善化的党支部工作人员交流平台，确保工作人员能够针对党的方针政策和进展情况进行充分的学习和交流，为工作人员提供切实有效的教育平台和沟通渠道。例如，可以在每一年的建军节和建党节等等有针对性的推進各类革命精神活动，比如去延安等红色革命基地实施参观活动或者针对红色故事进行聆听等等。
除此之外，也可以采取线上线下互动的方式，进一步加强监督管理力度，使得人民群众的意见反馈更及时有效，更科学，以此推进党支部人员能够针对自身的不足进行积极有效的改正，在更大程度上提升工作效率。
4、针对管理方式进行不断的创新
在新时代的背景下，要使党支部工作精细化管理质量得到更显著的提升，工作人员就需要着重针对自身的管理方式进行不断的创新和优化，结合实际情况构建更系统完善的精细化管理机制，确保精细化管理能够为党支部各项工作提供重要保障，在实践的过程中，可以每一个月开展一次调研活动，针对党建相关事项和资源共享等内容进行全面深入的探讨和沟通，针对党支部工作过程中的不足或者问题进行积极有效的和完善，以此确保党支部工作管理模式更加规范化，标准化。
结语：将精细化管理模式在党支部工作中进行有效落实，这样能够使党建管理水平进一步提升，确保党支部各项工作取得更大的效益。在实践的过程中，要坚定执行精细化管理模式，确保全民参与，及时有效的纠正党支部工作的不足，针对各项工作内容和工作模式进行不断的优化，以此使党支部工作迈上全新的台阶。
参考文献：
[1]孙成，黄喜明，赵连红，精细化管理在党支部工作中的应用[J]，石油政工研究，2015，04.
[2]孙成，黄喜明，赵连红，贾晓琴，精细化管理在党建工作中的实践与应用[J]，办公室业务，2015，22.