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摘 要：本文对电力系统集体企业人力资源管理现状及有效解决策略进行了相应研究，以期能够为相关人员提供借鉴和参考，从而更好的促进我国电力系统集体企业的生产发展。
关键词：电力系统集体企业人力资源管理；管理现状；有效对策
电力市场的不断发展，加剧了电力系统集体企业对于高素质人才的需求。但是在其日常的人力资源管理工作过程中，一些管理问题仍然普遍存在，严重影响了其管理质量和效率，导致企业现有人力资源没有得到合理利用，人力资源浪费现象依然存在。电力系统集体企业应强化对人力资源管理工作的重视程度，不断完善相应的管理体系建设，并积极寻找有效的管理策略，提升管理质量，提高企业的市场竞争力，促进电力系统集体企业的生产发展。
一、电力企业人力资源管理现状
（一）政策调研工作不到位
电力系统集体企业人力资源管理工作关系到集体企业各单位，涉及人员多，稳定工作任务重，所以在工作过程中，做好政策调研工作，进行方案可行性研究是保障企业相应人力资源管理工作质量的前提和基础。但是在实际的工作过程中，一些企业忽视了政策调研工作，导致制定的人力资源管理工作方案缺乏可行性，在实施过程中遇到诸多阻碍，致使其中一些管理条例或方案难以得到正常实行[1]。此外还有些企业在进行人力资源管理工作时，虽然进行了政策调研工作，但存在着严重的只做表面工作的现象，没有进行深入调研，导致企业的人力资源管理整层和制度不合理，与国家政策以及市场经济发展情况具有较大的差异，影响了企业的管理质量和效率。
（二）管理队伍综合素质有待提高
电力系统集体企业人力资源管理队伍的综合素质是影响其管理质量和效率的一个重要因素，一方面电力系统集体企业缺乏专业的管理人才，电力系统集体企业属于资金技术密集型企业，对于电力专业的高素质人才具有很大需求，所以一些电力系统集体企业只注重对电力专业的高素质人才的引进，而忽视了对人力资源管理人才的聘任，导致企业的人力资源管理水平较低，企业的高素质人才资源没有得到有效利用，人才资源浪费现象严重。另一方面电力系统集体企业人力资源管理人员工作责任意识差的现象普遍存在，一些管理人员在工作过程中存在着得过且过的现象，工作效率低下。
（三）企业岗位编制不合理
在电力系统集体企业的日常人力资源管理工作过程中，传统的电力行业垄断思想仍然影响着人们的择业观念，使其对电力系统集体企业工作的期待值较高，导致电力系统集体企业员工冗余现象严重。一些电力系统集体企业采用粗放式的管理模式，企业内部的部门设置不合理，一些部门的职能较差严重，从而出现了企业员工冗余现象，为电力系统集体企业的人力资源管理工作带来了困难。在电力系统集体企业的日常行政管理工作过程中，上级指派任命、平级岗位调动以及走后门靠关系硬塞员工等现象普遍存在，也是引发企业员工冗余现象的重要原因，为电力系统集体企业的人力资源管理工作带来了困难。并且企业在人力资源管理工作中，没有及时进行岗位梳理和重新编制，未能进行合理的定员定编工作，仍然不同程度地存在着因人设岗，因事设岗等现象，导致相应的问题没有得到解决，影响了管理工作的有序进行。
（四）人员流动缺乏合理性
由于电力系统集体企业属于国家企业，因此在聘用面试等招募环节中，会比其他的私有企业更为严格。因此，能够进入到电力系统集体企业的人才都属于高素质人才。但是，由于电力系统集体企业在实际的发展过程中，公司自身人力资源管理存在着很多问题，岗位部门配比缺乏一定的合理性，使得很多年轻有为的人才难以在工作中将自身的能力展现出来。根据当前发展现状来看，很多电力系统集体企业内部仍然处于“铁饭碗”“大锅饭”时代，很多员工在进入电力系统集体企业内部以后，其思想观念难以得到及时的更新，经常处于随遇而安的状态，分配到岗位以后也不求上进。
二、电力企业人力资源管理现状的有效解决对策
（一）做好政策调研工作
针对当前电力系统集体企业在人力资源管理工作中存在的普遍问题，电力系统集体企业应在人力资源管理工作开始前，做好相应的政策调研工作，以保障人力资源管理制度的合理性和可行性。电力系统集体企业人力资源管理工作关系到集体企业各单位，涉及人员多，需要根据供电公司领导统一布署，由供电有限公司人资部牵头，某公司成立专门机构，指定专人负责，集体企业各单位协同配合，成立了由某公司经理及副经理为主要负责人，其它班子成员、集体企业各单位负责人及开发公司人资部为成员的机构，推进相应管理工作稳步进行。所以，企业在人力资源管理工作开始前，应做好相应的政策调研工作。
（二）提高管理人员的创新意识
电力系统集体企业的人力资源管理工作人员在日常管理工作过程中，应注重对市场发展环境以及电力系统集体企业的发展状况进行合理分析，从而不断改进自身的人力资源管理理念，强化人力资源管理模式创新。这就需要电力系统集体企业采取有效措施，不断提高管理人员的创新意识。第一，电力系统集体企业应强化对管理人员的培训和教育，学习先进的管理理念和方法，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其能够更好的进行人力资源管理工作的改进和创新，提高管理质量和效率。第二，管理人员在日常工作过程中也应意识到自身工作责任以及人力资源管理工作对企业未来发展的重要性，不断提高自身的创新意识。
（三）重新梳理岗位设置
在企业的人力资源管理工作过程中，企业还应根据人力资源管理工作需要，按照集体企业改制机构设置的方案，对集体企业的岗位进行全面梳理，重新设置岗位序列表，避免混岗现象带来的用工风险，强化岗位设置的合理性，避免岗位重复和人员冗余现象的出现，从而推进企业的人力资源管理工作进程。在企业人力资源管理工作过程中，应对传统的岗位编制制度以及具体岗位编制情况进行详细分析，并在此基础上重新梳理岗位设置，对与集体企业正式员工存在混岗现象的岗位进行全面调整，从而保证企业岗位设置的科学合理，提升企业的人力资源利用质量和效率，促进企业的生产发展，为企业人力资源管理工作的展开提供便利。
（四）建立工作激励机制
电力系统集体企业在人力资源管理工作過程中，要注重建立健全员工工作奖励机制，建立合理的员工业绩测评体系和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高人力资源利用效率，促进企业的未来发展。企业首先应完善员工业绩考评机制，建立合理的考评标准，全方面、多角度的对员工的日常工作进行考评，保障考评的公正性和合理性。同时根据考评业绩对员工进行激励，对业绩较好的员工进行奖励，树立榜样作用，激发其他员工的工作积极性。
结束语：
人力资源管理是电力系统集体企业的重要工作，其管理质量和效率对于电力系统集体企业的未来发展具有重要影响。电力系统集体企业应提高对人力资源管理工作的重视程度，针对当前的管理问题制定有效的解决措施，不断提高管理质量和效率，从而促进电力系统集体企业的未来发展。
参考文献：
[1]刘铭，李思林.关于电力系统集体企业人力资源管理的分析与思考[J].辽宁行政学院学报，2015（9）：49-52.
关键词：电力系统集体企业人力资源管理；管理现状；有效对策
电力市场的不断发展，加剧了电力系统集体企业对于高素质人才的需求。但是在其日常的人力资源管理工作过程中，一些管理问题仍然普遍存在，严重影响了其管理质量和效率，导致企业现有人力资源没有得到合理利用，人力资源浪费现象依然存在。电力系统集体企业应强化对人力资源管理工作的重视程度，不断完善相应的管理体系建设，并积极寻找有效的管理策略，提升管理质量，提高企业的市场竞争力，促进电力系统集体企业的生产发展。
一、电力企业人力资源管理现状
（一）政策调研工作不到位
电力系统集体企业人力资源管理工作关系到集体企业各单位，涉及人员多，稳定工作任务重，所以在工作过程中，做好政策调研工作，进行方案可行性研究是保障企业相应人力资源管理工作质量的前提和基础。但是在实际的工作过程中，一些企业忽视了政策调研工作，导致制定的人力资源管理工作方案缺乏可行性，在实施过程中遇到诸多阻碍，致使其中一些管理条例或方案难以得到正常实行[1]。此外还有些企业在进行人力资源管理工作时，虽然进行了政策调研工作，但存在着严重的只做表面工作的现象，没有进行深入调研，导致企业的人力资源管理整层和制度不合理，与国家政策以及市场经济发展情况具有较大的差异，影响了企业的管理质量和效率。
（二）管理队伍综合素质有待提高
电力系统集体企业人力资源管理队伍的综合素质是影响其管理质量和效率的一个重要因素，一方面电力系统集体企业缺乏专业的管理人才，电力系统集体企业属于资金技术密集型企业，对于电力专业的高素质人才具有很大需求，所以一些电力系统集体企业只注重对电力专业的高素质人才的引进，而忽视了对人力资源管理人才的聘任，导致企业的人力资源管理水平较低，企业的高素质人才资源没有得到有效利用，人才资源浪费现象严重。另一方面电力系统集体企业人力资源管理人员工作责任意识差的现象普遍存在，一些管理人员在工作过程中存在着得过且过的现象，工作效率低下。
（三）企业岗位编制不合理
在电力系统集体企业的日常人力资源管理工作过程中，传统的电力行业垄断思想仍然影响着人们的择业观念，使其对电力系统集体企业工作的期待值较高，导致电力系统集体企业员工冗余现象严重。一些电力系统集体企业采用粗放式的管理模式，企业内部的部门设置不合理，一些部门的职能较差严重，从而出现了企业员工冗余现象，为电力系统集体企业的人力资源管理工作带来了困难。在电力系统集体企业的日常行政管理工作过程中，上级指派任命、平级岗位调动以及走后门靠关系硬塞员工等现象普遍存在，也是引发企业员工冗余现象的重要原因，为电力系统集体企业的人力资源管理工作带来了困难。并且企业在人力资源管理工作中，没有及时进行岗位梳理和重新编制，未能进行合理的定员定编工作，仍然不同程度地存在着因人设岗，因事设岗等现象，导致相应的问题没有得到解决，影响了管理工作的有序进行。
（四）人员流动缺乏合理性
由于电力系统集体企业属于国家企业，因此在聘用面试等招募环节中，会比其他的私有企业更为严格。因此，能够进入到电力系统集体企业的人才都属于高素质人才。但是，由于电力系统集体企业在实际的发展过程中，公司自身人力资源管理存在着很多问题，岗位部门配比缺乏一定的合理性，使得很多年轻有为的人才难以在工作中将自身的能力展现出来。根据当前发展现状来看，很多电力系统集体企业内部仍然处于“铁饭碗”“大锅饭”时代，很多员工在进入电力系统集体企业内部以后，其思想观念难以得到及时的更新，经常处于随遇而安的状态，分配到岗位以后也不求上进。
二、电力企业人力资源管理现状的有效解决对策
（一）做好政策调研工作
针对当前电力系统集体企业在人力资源管理工作中存在的普遍问题，电力系统集体企业应在人力资源管理工作开始前，做好相应的政策调研工作，以保障人力资源管理制度的合理性和可行性。电力系统集体企业人力资源管理工作关系到集体企业各单位，涉及人员多，需要根据供电公司领导统一布署，由供电有限公司人资部牵头，某公司成立专门机构，指定专人负责，集体企业各单位协同配合，成立了由某公司经理及副经理为主要负责人，其它班子成员、集体企业各单位负责人及开发公司人资部为成员的机构，推进相应管理工作稳步进行。所以，企业在人力资源管理工作开始前，应做好相应的政策调研工作。
（二）提高管理人员的创新意识
电力系统集体企业的人力资源管理工作人员在日常管理工作过程中，应注重对市场发展环境以及电力系统集体企业的发展状况进行合理分析，从而不断改进自身的人力资源管理理念，强化人力资源管理模式创新。这就需要电力系统集体企业采取有效措施，不断提高管理人员的创新意识。第一，电力系统集体企业应强化对管理人员的培训和教育，学习先进的管理理念和方法，提高管理人员的专业水平和管理能力，使其能够更好的进行人力资源管理工作的改进和创新，提高管理质量和效率。第二，管理人员在日常工作过程中也应意识到自身工作责任以及人力资源管理工作对企业未来发展的重要性，不断提高自身的创新意识。
（三）重新梳理岗位设置
在企业的人力资源管理工作过程中，企业还应根据人力资源管理工作需要，按照集体企业改制机构设置的方案，对集体企业的岗位进行全面梳理，重新设置岗位序列表，避免混岗现象带来的用工风险，强化岗位设置的合理性，避免岗位重复和人员冗余现象的出现，从而推进企业的人力资源管理工作进程。在企业人力资源管理工作过程中，应对传统的岗位编制制度以及具体岗位编制情况进行详细分析，并在此基础上重新梳理岗位设置，对与集体企业正式员工存在混岗现象的岗位进行全面调整，从而保证企业岗位设置的科学合理，提升企业的人力资源利用质量和效率，促进企业的生产发展，为企业人力资源管理工作的展开提供便利。
（四）建立工作激励机制
电力系统集体企业在人力资源管理工作過程中，要注重建立健全员工工作奖励机制，建立合理的员工业绩测评体系和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高人力资源利用效率，促进企业的未来发展。企业首先应完善员工业绩考评机制，建立合理的考评标准，全方面、多角度的对员工的日常工作进行考评，保障考评的公正性和合理性。同时根据考评业绩对员工进行激励，对业绩较好的员工进行奖励，树立榜样作用，激发其他员工的工作积极性。
结束语：
人力资源管理是电力系统集体企业的重要工作，其管理质量和效率对于电力系统集体企业的未来发展具有重要影响。电力系统集体企业应提高对人力资源管理工作的重视程度，针对当前的管理问题制定有效的解决措施，不断提高管理质量和效率，从而促进电力系统集体企业的未来发展。
参考文献：
[1]刘铭，李思林.关于电力系统集体企业人力资源管理的分析与思考[J].辽宁行政学院学报，2015（9）：49-52.