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【摘要】当前我国建筑工程项目建设想要保证达到预期效果，就要求工程项目合同预算在工程施工之前进行确定，对建筑工程项目的建设情况从各个科学全面来进行分析，对建筑工程成本的控制进行不断的强化。这篇文章详细的阐述了预算管理与成本控制在建筑工程项目合同中的相关内容，希望能够为相关行业人员提供一定的参考。
【关键词】建筑工程项目;合同预算;管理;成本控制
1、预算管理中存在的问题
1.1企业法律意识的缺乏
在企业实际运营的过程中大多数建筑工程的施工仍然存在很多的不规范不标准的行为，例如合同意识不够明确，并且合同管理策略与制度不能够真正得到有效的落实，这在一定程度上导致了合同管理日渐混乱。就目前来看，虽然国家相关部门已经对合同文本标准进行了制定，但在实际运行中难以得到落实，大多数企业的施工双方全都未严格按照有关制度与政策对要求事项进行执行，没有对责权利进行明确和分配，而撰写合同方面也同样存在不规范问题。在施工过程中，各项合同在许多企业的签订中仅流于形式，合同没有严格按照相关法律法规与程序进行签订，同时也没有有效的管理项目合同，这就在一定程度上影响与限制整体项目的施工与审核工作的顺利开展。
1.2制定合同缺乏科学性
通常在实际建筑工程项目施工过程中，建筑工程合同经预算管理受到工程造价与建设过程的影响。例如施工项目由于发生意外情况，建筑物的估价因此增加了建设。在制定合同预算与控制工程造价之间具有非常紧密的联系，这样能够有效防止项目在结算的过程中发生许多问题。此外，在工程合同制定过程中，考虑的范畴应当把原材料的涨价因素一同考虑进去，这就需要双方在合同制定的过程中进行充分的沟通交流。调整建筑工程合同预算主要内容就是调整建筑材料，如果幅度调整的大于10%，则由建设单位承担费用的89%，同时还需要将涨幅的19%承担下来。
1.3 合同管理体制缺乏科学性
建筑行业近年来发展的如火如荼，而当前所使用的工程合同示范文本已经无法适应现阶段承包合同管理的相关需求，并且市场经济发展也无法得到满足，进而无法形成对企业与承包商之间的有效约束。合同的关键性内容一旦出现了问题，加之范本中没有明确规定相关内容，以及处理措施没有针对性，因此，必定無法通过有效的合同进行约束。同时，发包方在签订合同的过程中，往往不会全面的考虑各种可能引发的意外因素，这就导致了无法有效的约束与规范合同中相关的权利义务，各种纰漏问题最终将会暴露出来。
2、提高合同预算控制措施
2.1加强管理，提高法律意识
工程项目的施工要想保证科学性，合同管理事项必须给予足够的重视，并通过招标将合同相关的管理程序进行落实，并以在企业自身实际情况角度出发，企业的法律意识不断得到增强，企业逐渐通过提高经营质量与目标，严格的管理与控制项目合同。
2.2要重视预算控制
在项目施工过程中，虽然这个阶段的资金基本不能得到有效的节约，但该阶段的资金需求特别大，发生资金超预算的概率也较大，因此，为了使项目建设质量达到标准，在进行项目合同拟定时，该阶段的预算管理必须进行不断的加强，这就需要预算相关管理人员要实地考察施工现场，这样能够更好的保证预算的制定更具科学性与准确性。
2.3合同管理体制的完善
施工企业在日常运营过程中具有重要意义的一项工作就是工程项目合同管理，其中，起到关键性作用的就是合同预算管理，合同的预算管理能够对整体项目的造价控制造成直接影响。因此，项目施工合同的预算管理必须给予足够的重视，而且还要在对合同内容进行严格遵循、保证施工质量标准的基础上开展项目的施工建设，这样以便保证合同在内容与形式上的统一。这就要求企业要立足于自身与项目的实际需要，对相应的合同管理机制进行建立和完善，并严格执行合同管理体制，将工程合同管理质量与水平进行不断的提高，从而使得质量与经营效益得到保证。
3、强化成本控制措施
3.1项目成本计划的制定与明确
由直接成本计划与间接成本计划所构成了通常所说的项目成本计划，因此，在进行制定的过程中，应当企业实际情况、工程量、材料消耗定额等相关情况进行充分的考虑，采用施工方案作为指导，将成本核算计划编制的更加明确、更加具体。
3.2成本控制保证计划的实施
（1）在对施工场地的实际情况进行充分考虑的基础上，对施工现场的平面位置进行合理规划，将施工产生的浪费降到最低限度;（2）相关的施工技术规范要严格落实，从而使项目的质量得到有效保证，防止发生工程质量事故与返工，使得质量成本得以有效降低;（3）对待实用、有效的技术措施与建议要进行积极推广应用，并且充分发挥出企业自身的技术优势，从而将企业的经济效益全面提升。（4）对待材料价格要进行严格控制。严格控制买价，在材料质量保证的前提下，对供货商要进行多家比较，选择物美价廉的材料。严格控制运费，采取就近取材，运输方式要选择最经济的，将项目材料运输成本进行全面降低。依据施工计划与进度，将进货的数量与时间进行合理的明确。
3.3核算分析
在项目施工完成后，成本核算与分析工作还需要同时进行做好。成本计划是否得到落实最后的检验就是通过成本核算来完成的，经过分析之后形成的核算资料，能够提供给日后施工项目制定成本计划一定的帮助，并且成本的变动规律还可以通过成本核算进行体现，从而找出降低成本的有效方法，以确保有效开展项目成本控制工作。
结语：
综上所述，工程合同预算在项目建设过程中的意义十分重要。科学合理的工程项目预算能够对工程建设成本进行有效控制，使资金的利用效率得到大幅提升，从而不仅工程质量能够得到保证，而且还能够获得较高的经济效益。这就要求建筑工程企业必须高度重视合同预算管理工作，从而确保有效推进项目成本控制，进而使我国的建筑行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]赵兴奎.海外工程项目合同风险与管理策略探析[J].现代商贸工业，2016（13）
[2]涛丽.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].住宅与房地产，2018（12）
作者简介：
李春文（1973—），男，汉，江西省于都县人，大专，工程师，主要从事建筑工程管理。
【关键词】建筑工程项目;合同预算;管理;成本控制
1、预算管理中存在的问题
1.1企业法律意识的缺乏
在企业实际运营的过程中大多数建筑工程的施工仍然存在很多的不规范不标准的行为，例如合同意识不够明确，并且合同管理策略与制度不能够真正得到有效的落实，这在一定程度上导致了合同管理日渐混乱。就目前来看，虽然国家相关部门已经对合同文本标准进行了制定，但在实际运行中难以得到落实，大多数企业的施工双方全都未严格按照有关制度与政策对要求事项进行执行，没有对责权利进行明确和分配，而撰写合同方面也同样存在不规范问题。在施工过程中，各项合同在许多企业的签订中仅流于形式，合同没有严格按照相关法律法规与程序进行签订，同时也没有有效的管理项目合同，这就在一定程度上影响与限制整体项目的施工与审核工作的顺利开展。
1.2制定合同缺乏科学性
通常在实际建筑工程项目施工过程中，建筑工程合同经预算管理受到工程造价与建设过程的影响。例如施工项目由于发生意外情况，建筑物的估价因此增加了建设。在制定合同预算与控制工程造价之间具有非常紧密的联系，这样能够有效防止项目在结算的过程中发生许多问题。此外，在工程合同制定过程中，考虑的范畴应当把原材料的涨价因素一同考虑进去，这就需要双方在合同制定的过程中进行充分的沟通交流。调整建筑工程合同预算主要内容就是调整建筑材料，如果幅度调整的大于10%，则由建设单位承担费用的89%，同时还需要将涨幅的19%承担下来。
1.3 合同管理体制缺乏科学性
建筑行业近年来发展的如火如荼，而当前所使用的工程合同示范文本已经无法适应现阶段承包合同管理的相关需求，并且市场经济发展也无法得到满足，进而无法形成对企业与承包商之间的有效约束。合同的关键性内容一旦出现了问题，加之范本中没有明确规定相关内容，以及处理措施没有针对性，因此，必定無法通过有效的合同进行约束。同时，发包方在签订合同的过程中，往往不会全面的考虑各种可能引发的意外因素，这就导致了无法有效的约束与规范合同中相关的权利义务，各种纰漏问题最终将会暴露出来。
2、提高合同预算控制措施
2.1加强管理，提高法律意识
工程项目的施工要想保证科学性，合同管理事项必须给予足够的重视，并通过招标将合同相关的管理程序进行落实，并以在企业自身实际情况角度出发，企业的法律意识不断得到增强，企业逐渐通过提高经营质量与目标，严格的管理与控制项目合同。
2.2要重视预算控制
在项目施工过程中，虽然这个阶段的资金基本不能得到有效的节约，但该阶段的资金需求特别大，发生资金超预算的概率也较大，因此，为了使项目建设质量达到标准，在进行项目合同拟定时，该阶段的预算管理必须进行不断的加强，这就需要预算相关管理人员要实地考察施工现场，这样能够更好的保证预算的制定更具科学性与准确性。
2.3合同管理体制的完善
施工企业在日常运营过程中具有重要意义的一项工作就是工程项目合同管理，其中，起到关键性作用的就是合同预算管理，合同的预算管理能够对整体项目的造价控制造成直接影响。因此，项目施工合同的预算管理必须给予足够的重视，而且还要在对合同内容进行严格遵循、保证施工质量标准的基础上开展项目的施工建设，这样以便保证合同在内容与形式上的统一。这就要求企业要立足于自身与项目的实际需要，对相应的合同管理机制进行建立和完善，并严格执行合同管理体制，将工程合同管理质量与水平进行不断的提高，从而使得质量与经营效益得到保证。
3、强化成本控制措施
3.1项目成本计划的制定与明确
由直接成本计划与间接成本计划所构成了通常所说的项目成本计划，因此，在进行制定的过程中，应当企业实际情况、工程量、材料消耗定额等相关情况进行充分的考虑，采用施工方案作为指导，将成本核算计划编制的更加明确、更加具体。
3.2成本控制保证计划的实施
（1）在对施工场地的实际情况进行充分考虑的基础上，对施工现场的平面位置进行合理规划，将施工产生的浪费降到最低限度;（2）相关的施工技术规范要严格落实，从而使项目的质量得到有效保证，防止发生工程质量事故与返工，使得质量成本得以有效降低;（3）对待实用、有效的技术措施与建议要进行积极推广应用，并且充分发挥出企业自身的技术优势，从而将企业的经济效益全面提升。（4）对待材料价格要进行严格控制。严格控制买价，在材料质量保证的前提下，对供货商要进行多家比较，选择物美价廉的材料。严格控制运费，采取就近取材，运输方式要选择最经济的，将项目材料运输成本进行全面降低。依据施工计划与进度，将进货的数量与时间进行合理的明确。
3.3核算分析
在项目施工完成后，成本核算与分析工作还需要同时进行做好。成本计划是否得到落实最后的检验就是通过成本核算来完成的，经过分析之后形成的核算资料，能够提供给日后施工项目制定成本计划一定的帮助，并且成本的变动规律还可以通过成本核算进行体现，从而找出降低成本的有效方法，以确保有效开展项目成本控制工作。
结语：
综上所述，工程合同预算在项目建设过程中的意义十分重要。科学合理的工程项目预算能够对工程建设成本进行有效控制，使资金的利用效率得到大幅提升，从而不仅工程质量能够得到保证，而且还能够获得较高的经济效益。这就要求建筑工程企业必须高度重视合同预算管理工作，从而确保有效推进项目成本控制，进而使我国的建筑行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]赵兴奎.海外工程项目合同风险与管理策略探析[J].现代商贸工业，2016（13）
[2]涛丽.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].住宅与房地产，2018（12）
作者简介：
李春文（1973—），男，汉，江西省于都县人，大专，工程师，主要从事建筑工程管理。