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摘要：项目的施工过程是一个漫长而复杂的系统性工作，在建筑工程项目的全过程中，无论是在技术管理，质量管理，安全管理还是成本管理都要做到管理步步做到位，不能进任何差错，只有把管理全面做好，才能保证工程的顺利完成。本文主要对如何加强建筑工程管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
一、建筑工程管理的原则
在建筑工程管理过程中，一定要遵循工作的原则，否则，管理无法与施工结合，工作人员无法达到施工的要求，在工程管理过程中，应该遵行以下原则。
1、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成。
2、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、建筑管理中存在的问题
我国建筑工程管理方面起步较晚，发展水平远远低于西方国家，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑管理体系不完善
在我国的建筑行业中， “项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象十分普遍。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。建筑管理制度是建筑行业的根基,起着十分重要的作用,然而,管理制度的不完善却是当前我国建筑管理行业最为突出的问题。现今，我国建筑行业采用仍然是传统的管理方法。建筑管理制度的不健全,使得很多建筑企业使用传统的不够与时俱进的方式进行建筑管理,从而在企业做重要决策时,使之出现误判,长此以往，可能会导致企业运营失败，甚至破产。
2、不重视人才管理
建筑行业施工量大,操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而,在我国建筑行业市场上,专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
3、安全管理意识薄弱
安全问题是建筑管理中很重要的问题,随着建筑项目的规模越来越大,每年出现的安全事故也越来越多，造成这样情况的原因有很多，一方面工程项目本身不符合标准。另一方面是配套安全设施不够完善，使得施工项目在露天高空中并且难度系数较大时，易发生人员伤亡事件。
4、相关法律不完善
虽然我国已经有了建筑管理的相关法律制度法规，但是在实施准则方面却管理不严，甚至松懈，很多时候不按照法律的章程来办事。有些企业在工程项目中甚至连招标都作假。这些都有碍于我国建筑管理向国际水平的迈进。
三、加强建筑工程管理的措施
1、材料的采购
在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理。首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准。其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度。最后对于施工材料的日常管理要规范，材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
2、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
4、控制工程成本
從招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
结束语
随着时代的进步,我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理,正确面对建筑管理中出现的问题,学习国外先进经验，寻找解决方法,促进我国建筑管理水平的不断提高,推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
[1]单荣华, 吴立华建筑工程施工管理中的问题和对策探讨「J].中国新技术新产品,2011
[2]李兔强浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯, 2009(21).
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2010(01)
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理工作是一项具体且复杂的工作，在进行施工管理的时候应注意运用合理系统的方式方法进行管理工作。建筑工程具有不可重复施工的特点，因此，各部门的工作人员应秉承着集体合作的精神共同完成管理工作，一个良好的口碑会为企业的未来发展带来益处，这也是无形的广告，只有严格要求自己，运用科学合理的管理方式不断的积累经验才能出色的完成管理工作。
一、建筑工程管理的原则
在建筑工程管理过程中，一定要遵循工作的原则，否则，管理无法与施工结合，工作人员无法达到施工的要求，在工程管理过程中，应该遵行以下原则。
1、重视预防
俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成。
2、质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
3、做好服务
工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作。
4、用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、建筑管理中存在的问题
我国建筑工程管理方面起步较晚，发展水平远远低于西方国家，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1、建筑管理体系不完善
在我国的建筑行业中， “项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象十分普遍。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。建筑管理制度是建筑行业的根基,起着十分重要的作用,然而,管理制度的不完善却是当前我国建筑管理行业最为突出的问题。现今，我国建筑行业采用仍然是传统的管理方法。建筑管理制度的不健全,使得很多建筑企业使用传统的不够与时俱进的方式进行建筑管理,从而在企业做重要决策时,使之出现误判,长此以往，可能会导致企业运营失败，甚至破产。
2、不重视人才管理
建筑行业施工量大,操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而,在我国建筑行业市场上,专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
3、安全管理意识薄弱
安全问题是建筑管理中很重要的问题,随着建筑项目的规模越来越大,每年出现的安全事故也越来越多，造成这样情况的原因有很多，一方面工程项目本身不符合标准。另一方面是配套安全设施不够完善，使得施工项目在露天高空中并且难度系数较大时，易发生人员伤亡事件。
4、相关法律不完善
虽然我国已经有了建筑管理的相关法律制度法规，但是在实施准则方面却管理不严，甚至松懈，很多时候不按照法律的章程来办事。有些企业在工程项目中甚至连招标都作假。这些都有碍于我国建筑管理向国际水平的迈进。
三、加强建筑工程管理的措施
1、材料的采购
在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理。首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准。其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度。最后对于施工材料的日常管理要规范，材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
2、做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3、做好工程进度管理
工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。
4、控制工程成本
從招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
5、搞好安全管理
建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的安全生产责任制，才能确保整个工程的安全。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我安全意识差等特点，所以，要督促其在生产中严格遵守安全规范，对其进行安全教育。要把安全责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓安全生产，确保安全生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成安全隐患的因素。安全部门要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，必须加强对安全工作的检查力度，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
结束语
随着时代的进步,我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头。对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理,正确面对建筑管理中出现的问题,学习国外先进经验，寻找解决方法,促进我国建筑管理水平的不断提高,推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。
参考文献
[1]单荣华, 吴立华建筑工程施工管理中的问题和对策探讨「J].中国新技术新产品,2011
[2]李兔强浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技资讯, 2009(21).
[3]李中军.秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2010(01)