2009年底，格力集团因为空调工程招标无端被废状告广州市财政局，一时间引起很多人质疑：还有企业敢跟政府部门对簿公堂?然而，这正是格力总裁董明珠的与众不同之处，多年来的强势性格不仅让她带领格力实现了“中国创造”，也让外界给她冠以“女强人”、“霸王花”的美名。就在刚刚闭幕的今年“两会”上，身为全国人大代表的董明珠还在为节能、税收、住房等民生问题鼓与呼。
　　
　　摆经历业务员一路升到总裁
　　
　　今年56岁的董明珠是南京人，直到36岁她才南下广东打工，进入格力的前身——海利。关于她的传奇故事有很多：一开始她从销售员做起。当时，董明珠面对的一项工作是追讨一笔42万元的欠款，她竟然连续追讨了40天，最后对方实在“怕”了她，终于补上了欠款。她亦曾带领23名营销员，和春兰、华宝近千人的营销队伍竞争：她坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货：而去年底，格力将广州市财政局告上了法庭，虽然广州市天河区法院驳回了诉讼，但董明珠坚持认为，格力一定能赢。
　　有人说，董明珠很霸道，但董明珠自己却认为这应该叫强势。她曾说：“强和霸是两个概念，强是表示我们有这样的实力和能力。”难以想象，强势的董明珠遇到同样强势的对手，会出现什么局面?2004年，国美准备开打空调价格战，要求各空调厂家低价出货，而格力反对降价。强势的董明珠与霸道的国美正面交锋，最终谈判破裂，格力宣布退出国美卖场，自建销售渠道。坚持底线，比强势更强势，董明珠就是这样凛然不可侵犯。
　　
　　谈工作只谈缺点不谈优点
　　
　　在公司开会只讲缺点，不讲优点一直是董明珠的习惯。“我对员工说，我表扬了你，也已经是过去的事情了，重要的是未来怎么样。”董明珠始终坚持自己的观点，作为一个企业。就是要每天否定昨天的东西，推翻自己才能叫作创新。
　　1992年，她被调回格力总部当经营部长。那时的财务部门有一个负责发货的员工，是时任格力集团总经理的亲信。这个人总是依仗着总经理的势力，没人敢得罪他。有一次董明珠发现，此人把没打款的经销商的货给发了出去，等到那些已打款的经销商来要货。却没货了。董明珠当即表示：首先，全公司通报这件事：其次，罚款。第二天，总经理来质问董明珠，董明珠回答说，“我必须这么做，我是权力还不够大。要是权力够的话，我就把他开除了。不碰他，企业的正气和文化根本就没办法树立起来。”
　　这件事情以后，董明珠带领的经营部，再没人敢不服从制度，整个部门的风气一下就严肃了。董明珠说，“别人喜欢遮丑，我从来都是揭疤。我这个人的管理方式很特别。别人都讲好的，我都是讲缺点，从来不讲优点。”
　　
　　做慈善尽心尽力
　　
　　虽然曾有报道称董明珠为中国最富有的“打工女皇”，但她对金钱似乎看得很淡。这些年里，在打造世界名牌企业的同时，她也不忘关注慈善事业，关注弱势群体。
　　当四川地震的消息传来，董明珠在感到震惊的同时，迅速做出了反应。由于格力电器的员工来自全国各地，四川籍员工共有2500多人，其中重灾区员工182人。为帮助灾区员工了解家里情况，董明珠当即下令成立灾情处置工作小组，向广大员工通报最新灾情情况，同时设立了灾情热线，24小时接受受灾地区员工的求助电话，要求各部门各分厂做好对重灾区的员工的安抚和慰问工作。
　　仅四川地震赈灾捐款，格力就通过各种方式捐助了2500多万元。除此之外，董明珠个人也慷慨解囊，支持灾区的重建工作。据安徽新兴格力空调销售有限公司的总经理汪晓兵介绍，董明珠每年都会以个人的名义参与一些捐助活动，帮助那些受灾的群众、失学的儿童、患病的弱势群体。在抗洪救灾、抗击SARS、援助印度洋海啸等活动中，她都多次捐款捐物。
　　但对于个人的这些善举，董明珠本人却不愿向媒体过多谈起。她说：“很多人可能都想当李嘉诚，但我不想，我追求的是社会对我的认可，以及我个人对企业和社会的贡献。”