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摘 要： 施工企业的财务管理作为一种经营管理活动，主要是对施工企业的财务活动进行组织，并处理财务关系。在日渐激烈的建筑市场中，施工企业为实现长久的生存就必须要做好财务管理工作。当前社会信息化水平提高，施工企业的财务管理工作也需要适应信息化建设需要，从而更好的在行业中生存发展。本文就建筑施工企业财务管理信息化建设进行论述与研究。
关键词： 建筑工程；施工企业；财务管理；信息化
世界经济全球化趋势明显，竞争也日渐激烈，信息技术的发展成为企业在市场竞争中获得胜利的有利工具。信息技术的应用，导致传统施工企业财务管理受到了极大地影响与挑战，为此必须要提高对信息化管理的重视程度，完善财务管理的制度，实现财务网络化管理，这也是施工企业需要解决的重点问题。当前施工企业财务管理的要点多，且分散，管理成本也比较高，所以施工企业需要采取有效措施解决这一问题，顺利实现财务管理的信息化建设。
一、施工企业财务管理信息化建设的意义
财务管理信息化建设就是将科学技术作为依据，在施工企业财务管理中应用信息技术，使传统手工方式的财务管理模式被改变，使用科学的财务管理方法顺利实现财务管理的信息化建设。并利用信息技术对施工企业财务管理流程进行重组，使施工企业财务管理人员的信息潜能得到充分的调动，提高施工企业的财务活动效率。保证施工企业获得最大的权益。
首先，实现财务管理信息化建设能够使施工企业的财务管理水平得到提升。企业施工过程中涉及到的工程项目比较多，因此会产生很大的信息数据，传统财务管理都是通过手工的方法做账、核算[1]，若计算错误是需要重新填写的，在手工抄写过程中容易出现误差，工作任务也比较繁重。财务管理实现信息化建设后，财务管理人员可以及时将相关的数据信息资料录入到信息系统中，若出现问题能够反复的修改，并可以利用多样化的软件系统对会计报表进行制作，并开展会计核算工作，这种情况下出现误差的几率是比较小的，能够使财务数据更加科学、可靠。
其次，实现信息化的财务管理也能够使施工企业的成本得到有效的控制。施工企业财务管理中，成本控制是重要的内容，实现财务管理信息化系统的建设能够使财务部门对企业的大额成本支出进行及时的了解与掌握，记录好材料的采购、审批、库存等[2]，全面掌握这些信息，并有效监督管理，更好的强化成本管理，使各项成本费用指标得到有效的控制管理。
最后，实现施工企业财务信息化建设，也能够对施工企业资金进行科学统筹与预测，减少材料采购部门与财务部门之间的联系，实现高效工作。财务管理人员也可以利用信息数据对施工项目中的材料、人工成本、采购计划、施工进度等全面的把握，同时结合工程项目的实际科学的进行资金筹集与付款，使财务与实际情况脱节的情况得到妥善的处理。
二、建筑施工企业财务管理信息化建设的策略
1、科学认识财务管理信息化
施工企业管理者需要顺应时代发展，在企业管理中应用信息技术，形成信息化的财务管理理念。企业需要加强财务管理信息化建设，利用财务信息系统对相关信息进行快速、准确、全面的收集分析，发挥对施工企业发展有利的信息资源，强化施工企业内部财务管理，有效的控制资金动向，保证资金得到高效利用，强化施工企业的整体竞争力，更好的应对市场竞争。
2、完善财务管理制度，实现网络化管理
传统施工企业财务管理制度、资金运行、监督方法等在信息化社会中呈现出一定的不足，使得集团公司内部多级法人资金被分散占用，子公司出现多头开户的情况，随意投资，资金得不到有效的控制， 导致资金利用率不高。此外还会出现会计核算不准确、报表不真实等情况，使得信息滞后，管理效果不佳。而且在傳统财务管理中，部门间的交流互动不足，重复业务比较多，财务管理也是事后、静态化的，出现问题后只能事后弥补，会造成极为严重的影响和损失。以往工程项目的管理与财务监督都是定期对报表上报，通过电话了解等，查阅半年的财务账目报表需要几周、几个月的时间[3]，严重造成人、财的浪费，而使用信息技术后，建立财务管理制度，实现网络化的财务管理，保证上述问题都能够得到妥善的处理。
3、使用信息化管理方法，实现信息化管理目标
要积极使用多样化的财务信息化管理方法，为施工企业财务管理信息化建设提供保障。建立属于施工企业自己的网络信息化平台，利用互联网对施工企业的财务信息进行网络化管理。与此同时，依据财务管理科目划分施工企业的财务信息化管理方法，保证管理工作以及业务工作能够有效的联系起来，使信息化建设的优势充分发挥出来。此外，积极拓展施工企业的财务数据服务器，强化服务器的工作性能，顺利实现施工企业财务管理信息化建设的目标。
4、财务软件与管理结合
建筑施工企业财务管理信息化建设需要有完善高效的信息系统，实现统一的规划，使用先进的技术提高财务信息化管理效果。财务管理需要一定的软件系统，但是市场上的财务软件与施工企业自身的需要不相适应，所以施工企业需要结合自身实际情况，开发出合适的财务管理信息系统，满足施工企业的实际需要，这也是施工企业财务管理信息化建设的重要内容。施工企业可以与软件企业合作，加强彼此间的联系，将自身的需要告知软件设计企业，对财务管理的软件进行更新和改进，财务管理软件中需要包括企业招投标、成本控制、材料采购、人员控制等与财务内容相关的信息[4]，保证财务管理更加科学有效。
5、强化财务信息系统安全管理
施工企业的工程项目以及发展情况等能够通过财务信息反映出来。随着网络化信息技术的发展，施工企业的财务信息以及相关资料都面临着病毒感染、黑客入侵、盗取等风险，若信息安全出现了问题，施工企业必然会遭受严重的损失与影响。所以施工企业需要积极引入信息化人才，科学、规范的对信息系统进行安全维护管理，防止系统瘫痪。完善保密措施，实现信息安全负责制，财务管理人员需要有专门的密码。一旦出现问题，需要技术人员及时解决与补救。
结束语：
实现施工企业的财务管理信息化建设，能够使企业的管理水平得到提升。网络信息化的管理能够快速的记录、监控财务数据信息，使财务信息更加真实。施工企业的工程项目建设时间长，涉及业务多，所以信息化管理需要结合企业实际，提高认识和重视程度，完善网络化平台的建立，采用信息化的财务管理方法，更好的推动施工企业财务管理信息化建设。
参考文献
[1]印霓. 探究大型建筑施工企业财务管理信息化应用[N]. 中国会计报，2017-12-08（005）.
[2]章俊.关于建筑施工企业财务管理信息化建设探究[J].现代经济信息，2017（23）：255.
[3]李宇.建筑施工企业财务信息化管理发展途径[J].中国集体经济，2017（31）：108-109.
[4]张建伟.浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].科技创新与应用，2013（05）：252.
关键词： 建筑工程；施工企业；财务管理；信息化
世界经济全球化趋势明显，竞争也日渐激烈，信息技术的发展成为企业在市场竞争中获得胜利的有利工具。信息技术的应用，导致传统施工企业财务管理受到了极大地影响与挑战，为此必须要提高对信息化管理的重视程度，完善财务管理的制度，实现财务网络化管理，这也是施工企业需要解决的重点问题。当前施工企业财务管理的要点多，且分散，管理成本也比较高，所以施工企业需要采取有效措施解决这一问题，顺利实现财务管理的信息化建设。
一、施工企业财务管理信息化建设的意义
财务管理信息化建设就是将科学技术作为依据，在施工企业财务管理中应用信息技术，使传统手工方式的财务管理模式被改变，使用科学的财务管理方法顺利实现财务管理的信息化建设。并利用信息技术对施工企业财务管理流程进行重组，使施工企业财务管理人员的信息潜能得到充分的调动，提高施工企业的财务活动效率。保证施工企业获得最大的权益。
首先，实现财务管理信息化建设能够使施工企业的财务管理水平得到提升。企业施工过程中涉及到的工程项目比较多，因此会产生很大的信息数据，传统财务管理都是通过手工的方法做账、核算[1]，若计算错误是需要重新填写的，在手工抄写过程中容易出现误差，工作任务也比较繁重。财务管理实现信息化建设后，财务管理人员可以及时将相关的数据信息资料录入到信息系统中，若出现问题能够反复的修改，并可以利用多样化的软件系统对会计报表进行制作，并开展会计核算工作，这种情况下出现误差的几率是比较小的，能够使财务数据更加科学、可靠。
其次，实现信息化的财务管理也能够使施工企业的成本得到有效的控制。施工企业财务管理中，成本控制是重要的内容，实现财务管理信息化系统的建设能够使财务部门对企业的大额成本支出进行及时的了解与掌握，记录好材料的采购、审批、库存等[2]，全面掌握这些信息，并有效监督管理，更好的强化成本管理，使各项成本费用指标得到有效的控制管理。
最后，实现施工企业财务信息化建设，也能够对施工企业资金进行科学统筹与预测，减少材料采购部门与财务部门之间的联系，实现高效工作。财务管理人员也可以利用信息数据对施工项目中的材料、人工成本、采购计划、施工进度等全面的把握，同时结合工程项目的实际科学的进行资金筹集与付款，使财务与实际情况脱节的情况得到妥善的处理。
二、建筑施工企业财务管理信息化建设的策略
1、科学认识财务管理信息化
施工企业管理者需要顺应时代发展，在企业管理中应用信息技术，形成信息化的财务管理理念。企业需要加强财务管理信息化建设，利用财务信息系统对相关信息进行快速、准确、全面的收集分析，发挥对施工企业发展有利的信息资源，强化施工企业内部财务管理，有效的控制资金动向，保证资金得到高效利用，强化施工企业的整体竞争力，更好的应对市场竞争。
2、完善财务管理制度，实现网络化管理
传统施工企业财务管理制度、资金运行、监督方法等在信息化社会中呈现出一定的不足，使得集团公司内部多级法人资金被分散占用，子公司出现多头开户的情况，随意投资，资金得不到有效的控制， 导致资金利用率不高。此外还会出现会计核算不准确、报表不真实等情况，使得信息滞后，管理效果不佳。而且在傳统财务管理中，部门间的交流互动不足，重复业务比较多，财务管理也是事后、静态化的，出现问题后只能事后弥补，会造成极为严重的影响和损失。以往工程项目的管理与财务监督都是定期对报表上报，通过电话了解等，查阅半年的财务账目报表需要几周、几个月的时间[3]，严重造成人、财的浪费，而使用信息技术后，建立财务管理制度，实现网络化的财务管理，保证上述问题都能够得到妥善的处理。
3、使用信息化管理方法，实现信息化管理目标
要积极使用多样化的财务信息化管理方法，为施工企业财务管理信息化建设提供保障。建立属于施工企业自己的网络信息化平台，利用互联网对施工企业的财务信息进行网络化管理。与此同时，依据财务管理科目划分施工企业的财务信息化管理方法，保证管理工作以及业务工作能够有效的联系起来，使信息化建设的优势充分发挥出来。此外，积极拓展施工企业的财务数据服务器，强化服务器的工作性能，顺利实现施工企业财务管理信息化建设的目标。
4、财务软件与管理结合
建筑施工企业财务管理信息化建设需要有完善高效的信息系统，实现统一的规划，使用先进的技术提高财务信息化管理效果。财务管理需要一定的软件系统，但是市场上的财务软件与施工企业自身的需要不相适应，所以施工企业需要结合自身实际情况，开发出合适的财务管理信息系统，满足施工企业的实际需要，这也是施工企业财务管理信息化建设的重要内容。施工企业可以与软件企业合作，加强彼此间的联系，将自身的需要告知软件设计企业，对财务管理的软件进行更新和改进，财务管理软件中需要包括企业招投标、成本控制、材料采购、人员控制等与财务内容相关的信息[4]，保证财务管理更加科学有效。
5、强化财务信息系统安全管理
施工企业的工程项目以及发展情况等能够通过财务信息反映出来。随着网络化信息技术的发展，施工企业的财务信息以及相关资料都面临着病毒感染、黑客入侵、盗取等风险，若信息安全出现了问题，施工企业必然会遭受严重的损失与影响。所以施工企业需要积极引入信息化人才，科学、规范的对信息系统进行安全维护管理，防止系统瘫痪。完善保密措施，实现信息安全负责制，财务管理人员需要有专门的密码。一旦出现问题，需要技术人员及时解决与补救。
结束语：
实现施工企业的财务管理信息化建设，能够使企业的管理水平得到提升。网络信息化的管理能够快速的记录、监控财务数据信息，使财务信息更加真实。施工企业的工程项目建设时间长，涉及业务多，所以信息化管理需要结合企业实际，提高认识和重视程度，完善网络化平台的建立，采用信息化的财务管理方法，更好的推动施工企业财务管理信息化建设。
参考文献
[1]印霓. 探究大型建筑施工企业财务管理信息化应用[N]. 中国会计报，2017-12-08（005）.
[2]章俊.关于建筑施工企业财务管理信息化建设探究[J].现代经济信息，2017（23）：255.
[3]李宇.建筑施工企业财务信息化管理发展途径[J].中国集体经济，2017（31）：108-109.
[4]张建伟.浅谈建筑施工企业财务管理的信息化建设[J].科技创新与应用，2013（05）：252.