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当前，随着经济体制和企业改革的深入，对我们企业精神文明“十创建”活动提出了严峻挑战，同时也为企业我们兴元公司精神文明“十创建”活动提供了契机。如何使精神文明“十创建”适应新形势的要求，更好地为企业改革和发展服务，是我们当前和今后一个时期的重要任务。
兴元铁合金公司成立以来，始终坚持“内强素质、外塑形象”的宗旨，切实围绕生产经营目标，把精神文明建设工作的重点放在强化安全生产、产品销售、经营管理提高效益上。在实践中探索、在务实中见效、在创新中发展，精神文明建设呈现出意识不断增强、机制不断完善，成效不断显现的可喜局面。营造了一种风正气顺、积极向上、平安和谐的良好环境。结合企业生产经营工作实际在抓物质文明建设的同时着力促进精神文明建设。切实把精神文明建设工作同生产经营工作紧密结合，同安排、同部署，纳入一体化考核。努力改变厂区环境面貌，提升职工队伍素质，提高企业管理水平。增强了企业的凝聚力和向心力，较好地发挥了精神文明建设育人建队的作用。为企业经营管理、安全生产、和谐稳定提供了有力的精神动力、智力支持和思想保证、推动了公司各项工作的健康发展、企业物质文明、政治文明、精神文明建设，步入协调共进的良好势态。
一、加强组织领导、推进精神文明建设深入开展
实践充分证明，搞好精神文明建设，加强领导是关键，如果没有领导的坚决态度，没有开拓创新的勇气，是很难取得实效的。2006年公司成立初期，在边试产边建设的同时，公司成立了以党总书记任组长，公司其他领导部室负责人为成员的精神文明建设领导小组，并制定了公司精神文明建设规划。公司精神文明建设从实际出发，注重阶段性、层次性和实效性。党政工坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明建设列入重要议事日程，细化量化创建规划，对目标任务进行分解落实，对重点项目定任务、定责任，使精神文明建设工作有章可循、有据可依，步入经常化、规范化、制度化轨道，精神文明建设不断创新发展，把培养造就一支“爱企业、做主人献身冶炼事业的有理想、有道德、有文化、有纪律敢打硬拼的职工队伍”作为精神文明建设的根本任务，提倡和发扬“五种精神”，即顽强拼搏、乐于奉献精神；吃苦耐劳、勤俭节约精神；忠于职守多做贡献精神；刻苦学习积极进取精神；互相协作、团结友爱精神；经过三年的艰苦努力，精神文明建设取得了较好的成绩，连续三年全面完成了集团公司下达的创建主体任务，经集团公司文明委三年连续检查考评，创建主体全部达标。
二、以创建文明单位为目标，兴起群众性精神文明建设活动高潮
2007年，兴元公司从贯彻落实党的十七大精神出发，策划和加强精神文明建设，以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明治安区为基本内容，兴起群众性精神文明建设活动高潮。活动以培育“四有”职工队伍为核心，创建主体以推进企业又好又快发展为中心，以营造优美和谐、团结稳定的厂区为基点、以实现物质文明和精神文明协调发展，全面进步为目标、以层层创建主体为手段、以创建精品主体为龙头、以打造“兴元公司精神文明建设活动品牌”为抓手，全面推进了物质文明和精神文明协调发展。以构建和諧厂区为目标，创建精神文明建设为主体：一是结合生产工作实际，确定精神文明建设主体、下达创建任务与部室车间签订精神文明“十创建”目标责任书，确保精神文明建设任务的完成；二是强化机关服务职能，切实转变机关管理人员作风，树立急生产车间所急、供生产车间所需，全心全意为职工为基层服务的理念。在公司资金十分紧缺的情况下，投入资金36万元在3#矿热炉搭建防雨棚；制作大型职工文化长廊，今年又对其重新修缮；粉刷车间和办公楼，购置新办公桌椅、盆花，亮化、美化了办公环境。改扩1#、2#冶炼操作平台，改善了车间职工的工作环境，加大文明生产、现场管理环境卫生清扫和日常保洁工作力度，净化、亮化、美化、绿化了厂区。
三、始终坚持以人为本，开展精神文明建设活动
以人为本是科学发展观的核心，坚持以人为本就是把维护好职工群众的根本利益作为创建工作的出发点和落脚点，牢固树立群众观念，把握群众需求，激发群众热情，实现群众利益。我们紧紧围绕职工群众的热点难点问题，切切实实为职工群众做好事、办实事、解难事。特别是在创建过程中，对职工群众反映的实际问题，认真加以解决。
我们侧重人的思想道德建设，精心组织开展多种形式的道德教育，从具体事抓起，从身边小事做起，吸引群众广泛参与，增强活动的针对性和有效性，使精神文明建设活动成为灌输正确思想，加强道德教育弘扬时代新风的过程。
四、坚持党政工齐抓共管、创建安全文化、打造企业文化软实力
以创建本质安全型工厂为目标，不断创新工作方法，认真组织开展安全生产月（季）“百日安全生产专项检查”等活动，组织职工群监员岗员查隐患、反“三违”，组织女工开展安全签名、安全温馨提示活动。
强化节能减排意识、加大技术改造力度。针对环保除尘设备不达标问题，投入864万元对1#、2#除尘设备进行了升级改造，新改的除尘系统除尘效果明显，炉工工作环境得到极大的改善，提高了节能减排能力，促进公司环保发展、可持续性发展。先后对三家采石厂的硅石品位，进行了对比和使用，解决了二次筛选造成的环境污染。建成隔音墙，解决厂区周边噪音大的问题。
紧贴企业中心工作，突出精细管理，岗位价值精细化管理，借鉴兄弟单位的经验吸收消化、积极实践，为推行岗位价值精细化管理，夯实了基础。结合“每日一题、每日一课、每月一考、每季一评”的安全知识培训现场，采取集中与分散、培训与自学相结合的方式，强化群众安全思想意识，为搞好安全生产创造了有利条件。突出节能，从精细管理入手，量化考核指标、细化管理制度、强化控制手段，大力开展以“节能降耗”为主要内容的双增双节活动，开源节流、精打细算，较好地完成了各项经营指标和工作任务。形成精神文明、物质文明和政治文明协调发展，齐头并进的良好势头，为公司又好又快发展夯实了基础，提供了坚强的精神支撑和精神动力。
精神文明“十创建”活动是一项长期而艰巨的任务，不是一朝一夕、一蹴而就的事，而要贯穿于公司各项事业的始终。我们应紧密联系自身实际，把精神文明“十创建”活动深入的开展下去，要坚决反对形式主义，不搞花架。要不断拓宽精神文明建设的思路，逐步建立健全精神文明建设的目标责任机制、分工负责机制、协调管理机制、检查考核机制、监督奖惩机制、投入障机制、队伍建设机制，使精神文明建设制度化、规范化。
兴元铁合金公司成立以来，始终坚持“内强素质、外塑形象”的宗旨，切实围绕生产经营目标，把精神文明建设工作的重点放在强化安全生产、产品销售、经营管理提高效益上。在实践中探索、在务实中见效、在创新中发展，精神文明建设呈现出意识不断增强、机制不断完善，成效不断显现的可喜局面。营造了一种风正气顺、积极向上、平安和谐的良好环境。结合企业生产经营工作实际在抓物质文明建设的同时着力促进精神文明建设。切实把精神文明建设工作同生产经营工作紧密结合，同安排、同部署，纳入一体化考核。努力改变厂区环境面貌，提升职工队伍素质，提高企业管理水平。增强了企业的凝聚力和向心力，较好地发挥了精神文明建设育人建队的作用。为企业经营管理、安全生产、和谐稳定提供了有力的精神动力、智力支持和思想保证、推动了公司各项工作的健康发展、企业物质文明、政治文明、精神文明建设，步入协调共进的良好势态。
一、加强组织领导、推进精神文明建设深入开展
实践充分证明，搞好精神文明建设，加强领导是关键，如果没有领导的坚决态度，没有开拓创新的勇气，是很难取得实效的。2006年公司成立初期，在边试产边建设的同时，公司成立了以党总书记任组长，公司其他领导部室负责人为成员的精神文明建设领导小组，并制定了公司精神文明建设规划。公司精神文明建设从实际出发，注重阶段性、层次性和实效性。党政工坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明建设列入重要议事日程，细化量化创建规划，对目标任务进行分解落实，对重点项目定任务、定责任，使精神文明建设工作有章可循、有据可依，步入经常化、规范化、制度化轨道，精神文明建设不断创新发展，把培养造就一支“爱企业、做主人献身冶炼事业的有理想、有道德、有文化、有纪律敢打硬拼的职工队伍”作为精神文明建设的根本任务，提倡和发扬“五种精神”，即顽强拼搏、乐于奉献精神；吃苦耐劳、勤俭节约精神；忠于职守多做贡献精神；刻苦学习积极进取精神；互相协作、团结友爱精神；经过三年的艰苦努力，精神文明建设取得了较好的成绩，连续三年全面完成了集团公司下达的创建主体任务，经集团公司文明委三年连续检查考评，创建主体全部达标。
二、以创建文明单位为目标，兴起群众性精神文明建设活动高潮
2007年，兴元公司从贯彻落实党的十七大精神出发，策划和加强精神文明建设，以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明治安区为基本内容，兴起群众性精神文明建设活动高潮。活动以培育“四有”职工队伍为核心，创建主体以推进企业又好又快发展为中心，以营造优美和谐、团结稳定的厂区为基点、以实现物质文明和精神文明协调发展，全面进步为目标、以层层创建主体为手段、以创建精品主体为龙头、以打造“兴元公司精神文明建设活动品牌”为抓手，全面推进了物质文明和精神文明协调发展。以构建和諧厂区为目标，创建精神文明建设为主体：一是结合生产工作实际，确定精神文明建设主体、下达创建任务与部室车间签订精神文明“十创建”目标责任书，确保精神文明建设任务的完成；二是强化机关服务职能，切实转变机关管理人员作风，树立急生产车间所急、供生产车间所需，全心全意为职工为基层服务的理念。在公司资金十分紧缺的情况下，投入资金36万元在3#矿热炉搭建防雨棚；制作大型职工文化长廊，今年又对其重新修缮；粉刷车间和办公楼，购置新办公桌椅、盆花，亮化、美化了办公环境。改扩1#、2#冶炼操作平台，改善了车间职工的工作环境，加大文明生产、现场管理环境卫生清扫和日常保洁工作力度，净化、亮化、美化、绿化了厂区。
三、始终坚持以人为本，开展精神文明建设活动
以人为本是科学发展观的核心，坚持以人为本就是把维护好职工群众的根本利益作为创建工作的出发点和落脚点，牢固树立群众观念，把握群众需求，激发群众热情，实现群众利益。我们紧紧围绕职工群众的热点难点问题，切切实实为职工群众做好事、办实事、解难事。特别是在创建过程中，对职工群众反映的实际问题，认真加以解决。
我们侧重人的思想道德建设，精心组织开展多种形式的道德教育，从具体事抓起，从身边小事做起，吸引群众广泛参与，增强活动的针对性和有效性，使精神文明建设活动成为灌输正确思想，加强道德教育弘扬时代新风的过程。
四、坚持党政工齐抓共管、创建安全文化、打造企业文化软实力
以创建本质安全型工厂为目标，不断创新工作方法，认真组织开展安全生产月（季）“百日安全生产专项检查”等活动，组织职工群监员岗员查隐患、反“三违”，组织女工开展安全签名、安全温馨提示活动。
强化节能减排意识、加大技术改造力度。针对环保除尘设备不达标问题，投入864万元对1#、2#除尘设备进行了升级改造，新改的除尘系统除尘效果明显，炉工工作环境得到极大的改善，提高了节能减排能力，促进公司环保发展、可持续性发展。先后对三家采石厂的硅石品位，进行了对比和使用，解决了二次筛选造成的环境污染。建成隔音墙，解决厂区周边噪音大的问题。
紧贴企业中心工作，突出精细管理，岗位价值精细化管理，借鉴兄弟单位的经验吸收消化、积极实践，为推行岗位价值精细化管理，夯实了基础。结合“每日一题、每日一课、每月一考、每季一评”的安全知识培训现场，采取集中与分散、培训与自学相结合的方式，强化群众安全思想意识，为搞好安全生产创造了有利条件。突出节能，从精细管理入手，量化考核指标、细化管理制度、强化控制手段，大力开展以“节能降耗”为主要内容的双增双节活动，开源节流、精打细算，较好地完成了各项经营指标和工作任务。形成精神文明、物质文明和政治文明协调发展，齐头并进的良好势头，为公司又好又快发展夯实了基础，提供了坚强的精神支撑和精神动力。
精神文明“十创建”活动是一项长期而艰巨的任务，不是一朝一夕、一蹴而就的事，而要贯穿于公司各项事业的始终。我们应紧密联系自身实际，把精神文明“十创建”活动深入的开展下去，要坚决反对形式主义，不搞花架。要不断拓宽精神文明建设的思路，逐步建立健全精神文明建设的目标责任机制、分工负责机制、协调管理机制、检查考核机制、监督奖惩机制、投入障机制、队伍建设机制，使精神文明建设制度化、规范化。