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朔黄铁路—西起黄土高原，东达渤海之滨，载蒙陕之物华，担煤运之重任，既是国家西煤东运的大动脉，又是神华铁路的主力军。它从诞生之日起就承载着西煤东运之重任、追逐着重载铁路发展之梦想，十几年来“负重前行”，勇于探索，不断向着梦想迈进。
实现“朔黄重载梦”要以企业战略顶层设计为统领
战略是一个企业的旗帜，文化是一个企业的灵魂。做好企业，必先要明晰战略，培育文化。朔黄铁路公司经过近20年的发展与积淀，已经逐步形成了自身完整明晰的发展战略和富有自身特色的企业文化。目前的关键是要抓好战略的执行和文化的引领，把实现“朔黄重载梦”塑造成全体员工共同追求的理想和价值观。在公司层面开展的所有工作，包括安全生产、经营管理、技术创新、队伍建设等，都要自觉地服从企业战略的引领;在员工个人层面的所有行为，包括工作理念、个人职业规划、奋斗目标的确立等，都要遵守企业文化的要求。
实现“朔黄重载梦”要以掌握和应用重载铁路成套技术为核心
“朔黄重载梦”的核心是“重载”，而突破重载的关键是尽快掌握和应用重载铁路成套技术。因此，朔黄铁路未来要以“大轴重、大牵引质量、合理行车密度”为基本原则，大力完善路网布局，尽快形成30吨轴重的重载运输成套技术体系。
在开展关键核心技术研究与应用的同时，还要配套开展延长钢轨使用寿命研究，解决重载铁路钢轨磨耗问题，延长使用寿命;开展综合检测技术研究和大型机械专业化养护研究，引进研制最为先进的铁路综合检测车等大型专业化机械设备，提高设备检修效率，构建完整的重载铁路运输安全保障体系，实现运输设备的“动态检测、静态监控、状态检修、立体养护、寿命管理”;开展重载铁路建设施工技术、运输组织技术研究，比如重载铁路站场布置、天窗开设方案、列车追踪间隔、运行图铺画等，达到能够满足实际运营需要的目的。
实现“朔黄重载梦”要以提升企业经营管理水平做保障
首先，要抓安全生产与标准化管理。“重载”的前提是安全生产的持续稳定和盈利能力的不断提升。而保证安全畅通与不断提高效益的最终源头在加强基础建设，其中最重要手段就是大力推行标准化，建设标准化站区、标准化工队、标准化班组;制定标准化的管理制度、推行标准化的作业模式。在此基础上，通过开展贯标、对标、管理提升、企业文化宣贯等专项工作，培育各级管理层树立精细化的管理理念，注重管理细节的不断持续改进，使管理层员工个人能力素质的提升、管理绩效的提高和经营成本的有效控制之间形成良性循环。通过在操作层推行标准化，在管理层推行精细化，达到强基础与求卓越相辅相成。
其次，要抓选人用人与员工队伍管理。打造世界一流的重载铁路，必须要孕育一流的员工队伍。提升员工队伍素质关键有两点：一是科学用人，树立正确的用人导向。要坚持“阳光选才、重德择优”原则，完善相关制度、规范选人程序、加强党委领导、注重民意口碑、杜绝暗箱操作，真正把合适的人选到合适的岗位。二是科学培训。要在公司战略的指引下，瞄准重载技术，注重培养实用型、复合型人才，注重员工队伍整体素质和业务能力的提高，尤其是要着眼于保障安全生产，特别是基层工队、班组一级的培训，一定要从适用于“立体养护”的理念出发来设置培训课程，培养复合型人才。
再次，要抓内外部环境管理。“朔黄重载梦”既是企业的追求梦，也是个人的奋斗梦，在逐梦的过程中首先一定要对内关爱员工，使员工身心愉悦、安居乐业，从内心热爱企业，喜欢所从事的工作，愿意与企业风雨同舟，共同成长。其次要对外积极履行社会责任，造福一方百姓，尽最大努力回报社会、带动地方发展。再次要加强外部交流合作，积极拓宽发展空间和渠道。一是要加强与行业主管部门和地方政府的交流沟通，主动服从行业和地方监管;二是要加强与科研院所的交流合作，形成产学研联合体，共同研究解决运输生产中的实际问题。
最后，要抓风险预控管理。企业越是在发展一帆风顺的时候，越要注意防范潜在风险。朔黄铁路公司在打造世界一流重载铁路的征途中，潜在的风险可能包括：一是对发展战略的迷失。最怕的就是把发展战略写在纸上、钉在墙上、挂在嘴上，却不落实到实际行动上。或者被机会主义所左右，遇到发展的诱惑或各种因素的干扰时就轻率修改战略，甚至改弦更张、放弃战略。二是对管理细节的不够重视。“千里之堤，毁于蚁穴” “细节决定成败”，在日常经营管理中，对管理细节不够重视，就容易造成风险滋生和跑冒滴漏，久而久之就很有可能造成重大危害。三是對相关法律法规的不了解和不重视。朔黄铁路公司作为一家拥有1万多名员工、200多亿资产、年创造收入近200亿元的特大型运输企业，涉及面广、经营环境复杂，在日常经营中如果法制观念淡漠，就很容易碰触到法律红线。四是用人导向的不够科学。在任何组织或团体当中，选人用人问题都是最敏感、影响最为深远的问题，也是影响这个组织或团体的风气、作风、精神风貌的最深刻根源。选人用人失察失当，贻害无穷。五是对企业经营理念、企业文化倡导的偏离。在企业经营理念、企业文化的倡导和宣贯中，就怕把核心理念、精神内涵给解读错了、理解偏了，从而把员工的思想带入了歧途。六是对经营发展形势判断的失误和决策的失误。这是企业所有经营风险中风险等级最高的一点。一旦对形势判断不准或者决策失误，将对企业造成灾难性后果。以上风险，在任何企业都存在，在朔黄自然也不例外。
（作者为朔黄铁路发展公司董事长、党委书记）
实现“朔黄重载梦”要以企业战略顶层设计为统领
战略是一个企业的旗帜，文化是一个企业的灵魂。做好企业，必先要明晰战略，培育文化。朔黄铁路公司经过近20年的发展与积淀，已经逐步形成了自身完整明晰的发展战略和富有自身特色的企业文化。目前的关键是要抓好战略的执行和文化的引领，把实现“朔黄重载梦”塑造成全体员工共同追求的理想和价值观。在公司层面开展的所有工作，包括安全生产、经营管理、技术创新、队伍建设等，都要自觉地服从企业战略的引领;在员工个人层面的所有行为，包括工作理念、个人职业规划、奋斗目标的确立等，都要遵守企业文化的要求。
实现“朔黄重载梦”要以掌握和应用重载铁路成套技术为核心
“朔黄重载梦”的核心是“重载”，而突破重载的关键是尽快掌握和应用重载铁路成套技术。因此，朔黄铁路未来要以“大轴重、大牵引质量、合理行车密度”为基本原则，大力完善路网布局，尽快形成30吨轴重的重载运输成套技术体系。
在开展关键核心技术研究与应用的同时，还要配套开展延长钢轨使用寿命研究，解决重载铁路钢轨磨耗问题，延长使用寿命;开展综合检测技术研究和大型机械专业化养护研究，引进研制最为先进的铁路综合检测车等大型专业化机械设备，提高设备检修效率，构建完整的重载铁路运输安全保障体系，实现运输设备的“动态检测、静态监控、状态检修、立体养护、寿命管理”;开展重载铁路建设施工技术、运输组织技术研究，比如重载铁路站场布置、天窗开设方案、列车追踪间隔、运行图铺画等，达到能够满足实际运营需要的目的。
实现“朔黄重载梦”要以提升企业经营管理水平做保障
首先，要抓安全生产与标准化管理。“重载”的前提是安全生产的持续稳定和盈利能力的不断提升。而保证安全畅通与不断提高效益的最终源头在加强基础建设，其中最重要手段就是大力推行标准化，建设标准化站区、标准化工队、标准化班组;制定标准化的管理制度、推行标准化的作业模式。在此基础上，通过开展贯标、对标、管理提升、企业文化宣贯等专项工作，培育各级管理层树立精细化的管理理念，注重管理细节的不断持续改进，使管理层员工个人能力素质的提升、管理绩效的提高和经营成本的有效控制之间形成良性循环。通过在操作层推行标准化，在管理层推行精细化，达到强基础与求卓越相辅相成。
其次，要抓选人用人与员工队伍管理。打造世界一流的重载铁路，必须要孕育一流的员工队伍。提升员工队伍素质关键有两点：一是科学用人，树立正确的用人导向。要坚持“阳光选才、重德择优”原则，完善相关制度、规范选人程序、加强党委领导、注重民意口碑、杜绝暗箱操作，真正把合适的人选到合适的岗位。二是科学培训。要在公司战略的指引下，瞄准重载技术，注重培养实用型、复合型人才，注重员工队伍整体素质和业务能力的提高，尤其是要着眼于保障安全生产，特别是基层工队、班组一级的培训，一定要从适用于“立体养护”的理念出发来设置培训课程，培养复合型人才。
再次，要抓内外部环境管理。“朔黄重载梦”既是企业的追求梦，也是个人的奋斗梦，在逐梦的过程中首先一定要对内关爱员工，使员工身心愉悦、安居乐业，从内心热爱企业，喜欢所从事的工作，愿意与企业风雨同舟，共同成长。其次要对外积极履行社会责任，造福一方百姓，尽最大努力回报社会、带动地方发展。再次要加强外部交流合作，积极拓宽发展空间和渠道。一是要加强与行业主管部门和地方政府的交流沟通，主动服从行业和地方监管;二是要加强与科研院所的交流合作，形成产学研联合体，共同研究解决运输生产中的实际问题。
最后，要抓风险预控管理。企业越是在发展一帆风顺的时候，越要注意防范潜在风险。朔黄铁路公司在打造世界一流重载铁路的征途中，潜在的风险可能包括：一是对发展战略的迷失。最怕的就是把发展战略写在纸上、钉在墙上、挂在嘴上，却不落实到实际行动上。或者被机会主义所左右，遇到发展的诱惑或各种因素的干扰时就轻率修改战略，甚至改弦更张、放弃战略。二是对管理细节的不够重视。“千里之堤，毁于蚁穴” “细节决定成败”，在日常经营管理中，对管理细节不够重视，就容易造成风险滋生和跑冒滴漏，久而久之就很有可能造成重大危害。三是對相关法律法规的不了解和不重视。朔黄铁路公司作为一家拥有1万多名员工、200多亿资产、年创造收入近200亿元的特大型运输企业，涉及面广、经营环境复杂，在日常经营中如果法制观念淡漠，就很容易碰触到法律红线。四是用人导向的不够科学。在任何组织或团体当中，选人用人问题都是最敏感、影响最为深远的问题，也是影响这个组织或团体的风气、作风、精神风貌的最深刻根源。选人用人失察失当，贻害无穷。五是对企业经营理念、企业文化倡导的偏离。在企业经营理念、企业文化的倡导和宣贯中，就怕把核心理念、精神内涵给解读错了、理解偏了，从而把员工的思想带入了歧途。六是对经营发展形势判断的失误和决策的失误。这是企业所有经营风险中风险等级最高的一点。一旦对形势判断不准或者决策失误，将对企业造成灾难性后果。以上风险，在任何企业都存在，在朔黄自然也不例外。
（作者为朔黄铁路发展公司董事长、党委书记）