论文部分内容阅读
【摘 要】现代的建设工程项目与其他项目比，具有规模大、时间长、技术新、多单位合作参与、质量要求高等众多特点，建设项目投标过程中必然存在着各种风险。目前我国对工程项目的投标风险管理的研究还处于初始阶段，比较薄弱，因此，必须加强对工程项目投标阶段中的风险研究分析，以利于我国工程建设的项目风险管理和投标风险管理水平的提高。
【关键词】工程项目；投标过程；风险
一、工程项目投标风险的内容
（1）市场风险。对于一个招投标项目而言，可能对施工工程产生影响的因素众多，例如工程所在国的经济实力、经济条件及潜力等。市场的竞争越来越激烈，竞争内容涉及面越来越宽广，竞争方式也日渐趋于多样化。必须高度重视来自市场方面的风险。对于承包商而言，在投标阶段所面对的市场风险主要有：业主的经济实力及支付能力；承包商能不能按时回收贷款；所在地区物价上涨水平；分包风险；外汇的风险；自身的信誉、施工经验、装备水平等方面条件。承包商要想识别这些风险就必须对各竞争对手的真实情况做全面的了解。（2）政治风险。地区政治条件的变化往往会导致其经济环境的变化，承包商必须对这方面风险有一定的预见性，否则将会对其的投资效益带来巨大影响。政治风险可能给企业带来致命的影响。政治风险具有无偏向性、全局性，因此它一旦发生，各个工程项目都不可避免的会受到伤害，而且几乎不会得到补偿。所以，应当放弃参与投标政治风险较大的工程项目，对在工程项目可保的范围内应尽量进行投保，同时在签订的合同时，条款中应尽量加入对投标人有利的条款。（3）自然风险。自然风险主要是指对项目实施不利的各种人力不可抗拒的自然现象。自然风险的最主要特征体现在：其形成不可控、其形成具有周期性、其引起的事故后果具有共沾性。自然风险事故一旦发生，必将影响广泛。
二、工程项目投标风险的特征
（1）多样性。工程项目是一项综合性的社会活动，它集合了经济、管理、组织、技术。而且它在各个方面都存在着不确定性。在投标阶段，这些方面的风险所造成的影响必须要考虑到。经济风险、合同风险、自然风险、法律风险等，这由此也就造成了多样性的投标风险。（2）客观性和普遍性。风险时时存在，处处存在，风险不能从根本上完全消除风险，只能较少风险的发生、减少风险造成的损失，或是分散转移风险。投标阶段的风险作为风险的一种，同样具有普遍性和客观性，不能消除风险而只能以最少的成本将风险损失控制到最小。（3）规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有规律性可循，可预测性强，故风险的发生和影响也有规律可循，同时也可以进行预测。因此承包商必须加强风险意识，以此规律全面管理风险。（4）相关性。项目投标风险往往复合存在，各种风险之间相互制约，相互依存。通过项目建设过程中的特定环境，各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。（5）全局性。投标风险的一个最为重要的特征就是对全局性的影响。对于投标风险的管理的预估将直接影响到项目的成败。
三、风险管理策略
（1）风险避减策略。在实际投标报价前，在确定工程造价风险系数时应将之定位高一点。但这样做可能会导致报价较高，因而失去中标的机会。承包商应在准确计算工程量的基础上，以承包商自己抵抗风险的能力为前提，综合分析各种影响造价风险的因素，适当地考虑风险系数，而后确定合理的工程报价，并以合同条款的形式体现在合同中。这样可以在一定程度上减小风险。（2）风险转移策略。对于不能回避的风险，承包商可以采取合理的方式进行风险转移。选择工程分包的方法可以有效地将风险转移，承包商将工程分包，将风险转一个分包商，并利用分包合同条款将风险分散。另外，保险和担保也是风险转移的十分有效的方式。（3）风险分散策略。分散风险主要是采用联合承包或多家分包的方式来分散造价风险。部分工程规模大、风险大、造价高的工程，利用多家联合承包或来多家分包来将风险分散，又各分包商共同应对造价风险，同时各分包商取长补短，充分发挥各自的专业优势，优质高效的共同完成项目。（4）自留风险策略。承包商可以自行准备基金以承担风险损失，这种风险处置方法即是风险自留策略。风险自留策略一般在如下几种情况下出现：承包商对风险的预估不到位、无法回避或转移风险、承包商决定自行承担风险。
从承包商的角度来看，在投标过程中就要识别和评价风险，并以此采取合理合法的技术手段处理风险。通过有效的风险管理方法，对投标过程中及施工过程中的各种风险进行分析识别，并加以控制、减少和避免，只有这样才能充分准备，以利夺标，并为中标后项目的赢利打下良好的基础。
参 考 文 献
[1]何增勤.工程项目投标策略天津.天津大学出版社，2004：42～
44，118～120，246～248
[2]田元福，李慧民，李潘武.建设工程投标决策风险评估.西安建筑科技大学学报（自然科学版）.2002，34（2）：137～140
[3]王红伟.国内工程项目投标风险分析及防范[J].山西建筑.2007（6）：259
【关键词】工程项目；投标过程；风险
一、工程项目投标风险的内容
（1）市场风险。对于一个招投标项目而言，可能对施工工程产生影响的因素众多，例如工程所在国的经济实力、经济条件及潜力等。市场的竞争越来越激烈，竞争内容涉及面越来越宽广，竞争方式也日渐趋于多样化。必须高度重视来自市场方面的风险。对于承包商而言，在投标阶段所面对的市场风险主要有：业主的经济实力及支付能力；承包商能不能按时回收贷款；所在地区物价上涨水平；分包风险；外汇的风险；自身的信誉、施工经验、装备水平等方面条件。承包商要想识别这些风险就必须对各竞争对手的真实情况做全面的了解。（2）政治风险。地区政治条件的变化往往会导致其经济环境的变化，承包商必须对这方面风险有一定的预见性，否则将会对其的投资效益带来巨大影响。政治风险可能给企业带来致命的影响。政治风险具有无偏向性、全局性，因此它一旦发生，各个工程项目都不可避免的会受到伤害，而且几乎不会得到补偿。所以，应当放弃参与投标政治风险较大的工程项目，对在工程项目可保的范围内应尽量进行投保，同时在签订的合同时，条款中应尽量加入对投标人有利的条款。（3）自然风险。自然风险主要是指对项目实施不利的各种人力不可抗拒的自然现象。自然风险的最主要特征体现在：其形成不可控、其形成具有周期性、其引起的事故后果具有共沾性。自然风险事故一旦发生，必将影响广泛。
二、工程项目投标风险的特征
（1）多样性。工程项目是一项综合性的社会活动，它集合了经济、管理、组织、技术。而且它在各个方面都存在着不确定性。在投标阶段，这些方面的风险所造成的影响必须要考虑到。经济风险、合同风险、自然风险、法律风险等，这由此也就造成了多样性的投标风险。（2）客观性和普遍性。风险时时存在，处处存在，风险不能从根本上完全消除风险，只能较少风险的发生、减少风险造成的损失，或是分散转移风险。投标阶段的风险作为风险的一种，同样具有普遍性和客观性，不能消除风险而只能以最少的成本将风险损失控制到最小。（3）规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有规律性可循，可预测性强，故风险的发生和影响也有规律可循，同时也可以进行预测。因此承包商必须加强风险意识，以此规律全面管理风险。（4）相关性。项目投标风险往往复合存在，各种风险之间相互制约，相互依存。通过项目建设过程中的特定环境，各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。（5）全局性。投标风险的一个最为重要的特征就是对全局性的影响。对于投标风险的管理的预估将直接影响到项目的成败。
三、风险管理策略
（1）风险避减策略。在实际投标报价前，在确定工程造价风险系数时应将之定位高一点。但这样做可能会导致报价较高，因而失去中标的机会。承包商应在准确计算工程量的基础上，以承包商自己抵抗风险的能力为前提，综合分析各种影响造价风险的因素，适当地考虑风险系数，而后确定合理的工程报价，并以合同条款的形式体现在合同中。这样可以在一定程度上减小风险。（2）风险转移策略。对于不能回避的风险，承包商可以采取合理的方式进行风险转移。选择工程分包的方法可以有效地将风险转移，承包商将工程分包，将风险转一个分包商，并利用分包合同条款将风险分散。另外，保险和担保也是风险转移的十分有效的方式。（3）风险分散策略。分散风险主要是采用联合承包或多家分包的方式来分散造价风险。部分工程规模大、风险大、造价高的工程，利用多家联合承包或来多家分包来将风险分散，又各分包商共同应对造价风险，同时各分包商取长补短，充分发挥各自的专业优势，优质高效的共同完成项目。（4）自留风险策略。承包商可以自行准备基金以承担风险损失，这种风险处置方法即是风险自留策略。风险自留策略一般在如下几种情况下出现：承包商对风险的预估不到位、无法回避或转移风险、承包商决定自行承担风险。
从承包商的角度来看，在投标过程中就要识别和评价风险，并以此采取合理合法的技术手段处理风险。通过有效的风险管理方法，对投标过程中及施工过程中的各种风险进行分析识别，并加以控制、减少和避免，只有这样才能充分准备，以利夺标，并为中标后项目的赢利打下良好的基础。
参 考 文 献
[1]何增勤.工程项目投标策略天津.天津大学出版社，2004：42～
44，118～120，246～248
[2]田元福，李慧民，李潘武.建设工程投标决策风险评估.西安建筑科技大学学报（自然科学版）.2002，34（2）：137～140
[3]王红伟.国内工程项目投标风险分析及防范[J].山西建筑.2007（6）：259