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【摘要】随着科技的进步，信息全球化已经成为当前时代发展主要趋势，房地产作为国家经济的主要支柱，通过管理信息化技术的应用，能够最大限度促进整个房地产的经济效益。与此同时由于我国信息化技术整体起步较晚，房地产管理信息化过程中所出现的问题，也一定程度上限制了整个房地产行业的质量发展效率。接下来本文将对房地产管理信息化过程中的问题，进行一定的分析探讨，并结合实际予以相应对策的建立。
【关键词】房地产管理信息化；系统化建设；对策
1、房地产管理信息化重要性
当前房地产行业中房地产管理主要包含了对房地产项目的开发、测绘、产权产籍等级、房屋安全鉴定等房产的对方面管理工作，其在以往管理过程中所耗费人力资源、时间资源极大，同时随着相关管理环境的变化整个管理难度也会随着出现不同程度的上升。而房地产管理信息化的提出和应用，从某种程度上直接改变了整个传统的房地产管理模式，其所具有的利用网络信息化技术进行对应管理制度、管理方案的设定，最大化减少了整个管理过程中所投入人力成本和资源成本，使整个房地产管理效率得以全面提升，同时其对整个房地产管理办公的自动化和先进管理方式的实现，使得整个房地产管理过程透明化进一步得到体现。
2、房地产管理信息化过程中的问题
2.1对应人员素质问题
当前房地产管理信息化过程中，相关人员自身专业综合素质的不足，使得其对房地产管理信息化观念很难转变，其对传统房地产管理模式制度的熟悉，使得其在接触管理信息化过程常会出现抵触情绪，同时由于房产管理信息化所涉及专业信息技术面较广缘故，对应人员在学习、改造过程中往往进度缓慢，即使了解相关原理但在实际运用操作过程中，仍会带入以往的管理观念和管理方法进行对应工作，这便使得整个房产管理信息化实施落实过程，出现各种各样的问题，不利于房产管理信息化的发展。
2.2企业重视度不足
当前房地产管理信息化过程中所出现的问题，很大一部分原因来自相关企业对房地产管理信息化的重视度不足。大部分房地产管理部门对整个管理信息化存在认知上的偏差，认为房地产管理信息化主要是对网络计算、统计技术的应用，这便使得整个房地产管理信息化过程中极易出现将房地产管理信息化看作是对房地产数据信息的收集统计，对其整体功能性全面性缺乏深刻理解。
2.3系统化建设不足
房地产管理信息系统化建设不足使得整个房地产管理工作很难顺利、有效的开展进行，当前大部分房地产企业对整个房地产管理信息化应用从总体规划、需求分析、调研、实施、效果评价上存在一定的体系建立依据，且这个过程中对相关软件的开发使用不足，都使得整个管理信息化系统很难体现出实质作用。
2.4基础设备缺陷
当前我国房地产管理信息化应用过程中普遍存在的基础设备较差，使得相关网络设施安全技术、运行速度在实际使用过程中效率较低，继而导致整个房地产管理信息化水平不能达到企业要求，各种因设备质量引发问题较多，对整个房地产业持续性发展造成极为不利的负面影响。
3、房地产管理信息化过程中的問题对策
3.1加强相关技术人才及专业团队的培养
相关房地产企业应做好对先关专业技术人才的引进，对精通房地产管理熟练掌握现代房地产管理信息化的复合型人才做全面的发掘引进方案设定，以此保障信息化技术在房地产管理中的应用能够完全体现实效性；同时对企业内部房地产管理人员做好一定的专业培训计划，通过理论与实践相结合的方式，设置对应考核方案，确保房地产管理信息化专业团队的建立，这个过程中也应同步到对员工信息化意识的建立，以推进房地产管理信息化进度为主要责任，保障其自身管理专业知识的更新速度，明确掌握各种信息软件和系统的重要性，使整个房地产管理人员能够系统化、标准化、合理化的进行开展房地产管理信息化作业，提升相关企业房地产管理信息化质量。
3.2房地产管理信息化系统完善性
国家政府应对房地产管理信息化战略发展做全面的支持，结合实际不断改进完善我国房地产基本规章制度，保障信息制度能够与房地产管理信息化同步发展，通过相关政策法规的建立，是整个房地产信息化系统框架能够得以完善，通过对房地产信息化总体规划，来确保对应企业管理信息工作的高效运行，最大限度保障房地产管理信息化的落实质量，实现房地产企业经济效益的提升，目前，国内房地产企业多为大型集团企业基于办公平台进行以企业自身信息化建设体系的开发：以万科EAS管理平台和中海协同平台为例，其通过信息化技术对内部资源进行高质量的整合，高效的推动战略执行，整个运作流程能够通过信息系统进行全面的管理控制，能够及时为相应企业最高领导者提供经营决策支持方面信息。
3.3加强设备建设及信息化需求合理性
相关房地产企业应注重对房地产管理信息化综合性功能的开发，重视其本身的实际价值，根据企业信息化需求，进行针对性的方案预设，尤其现阶段无线网络的大规模覆盖，可采用移动终端采扫码进行施工交底作业，企业内部的采用OA软件来进行协同作业，内部效率进一步得到提升。整个过程中要结合房地产战略目标对信息化的需求、房地产内部管理对信息化的需求、房地产智能部门对信息化的需求，开展对应作业；根据实际情况对相应上下游企业信息交换作对应渠道建设，保障整个房地产企业整体形成一套完整的管理信息化生态链，促进整个房地产行业的全面发展。其次，根据行业从业人员专业水平限制，要求加强管理人员的信息监管，敦促从主干到末端的信息使用效率，频率进行监管，形成良好的沟通及使用习惯，推动提高整个行业的信息化程度。
结语：
随着经济和科技水平的进步，房地产管理信息化已经成为时代发展的必然趋势，针对当前房地产管理信息化过程中的问题，结合实际做好相应的对策分析，能够最大限度保障我国房地产企业整体的经济效益，对我国房地产行业整体管理水平提升有着极为关键的促进作用。
【关键词】房地产管理信息化；系统化建设；对策
1、房地产管理信息化重要性
当前房地产行业中房地产管理主要包含了对房地产项目的开发、测绘、产权产籍等级、房屋安全鉴定等房产的对方面管理工作，其在以往管理过程中所耗费人力资源、时间资源极大，同时随着相关管理环境的变化整个管理难度也会随着出现不同程度的上升。而房地产管理信息化的提出和应用，从某种程度上直接改变了整个传统的房地产管理模式，其所具有的利用网络信息化技术进行对应管理制度、管理方案的设定，最大化减少了整个管理过程中所投入人力成本和资源成本，使整个房地产管理效率得以全面提升，同时其对整个房地产管理办公的自动化和先进管理方式的实现，使得整个房地产管理过程透明化进一步得到体现。
2、房地产管理信息化过程中的问题
2.1对应人员素质问题
当前房地产管理信息化过程中，相关人员自身专业综合素质的不足，使得其对房地产管理信息化观念很难转变，其对传统房地产管理模式制度的熟悉，使得其在接触管理信息化过程常会出现抵触情绪，同时由于房产管理信息化所涉及专业信息技术面较广缘故，对应人员在学习、改造过程中往往进度缓慢，即使了解相关原理但在实际运用操作过程中，仍会带入以往的管理观念和管理方法进行对应工作，这便使得整个房产管理信息化实施落实过程，出现各种各样的问题，不利于房产管理信息化的发展。
2.2企业重视度不足
当前房地产管理信息化过程中所出现的问题，很大一部分原因来自相关企业对房地产管理信息化的重视度不足。大部分房地产管理部门对整个管理信息化存在认知上的偏差，认为房地产管理信息化主要是对网络计算、统计技术的应用，这便使得整个房地产管理信息化过程中极易出现将房地产管理信息化看作是对房地产数据信息的收集统计，对其整体功能性全面性缺乏深刻理解。
2.3系统化建设不足
房地产管理信息系统化建设不足使得整个房地产管理工作很难顺利、有效的开展进行，当前大部分房地产企业对整个房地产管理信息化应用从总体规划、需求分析、调研、实施、效果评价上存在一定的体系建立依据，且这个过程中对相关软件的开发使用不足，都使得整个管理信息化系统很难体现出实质作用。
2.4基础设备缺陷
当前我国房地产管理信息化应用过程中普遍存在的基础设备较差，使得相关网络设施安全技术、运行速度在实际使用过程中效率较低，继而导致整个房地产管理信息化水平不能达到企业要求，各种因设备质量引发问题较多，对整个房地产业持续性发展造成极为不利的负面影响。
3、房地产管理信息化过程中的問题对策
3.1加强相关技术人才及专业团队的培养
相关房地产企业应做好对先关专业技术人才的引进，对精通房地产管理熟练掌握现代房地产管理信息化的复合型人才做全面的发掘引进方案设定，以此保障信息化技术在房地产管理中的应用能够完全体现实效性；同时对企业内部房地产管理人员做好一定的专业培训计划，通过理论与实践相结合的方式，设置对应考核方案，确保房地产管理信息化专业团队的建立，这个过程中也应同步到对员工信息化意识的建立，以推进房地产管理信息化进度为主要责任，保障其自身管理专业知识的更新速度，明确掌握各种信息软件和系统的重要性，使整个房地产管理人员能够系统化、标准化、合理化的进行开展房地产管理信息化作业，提升相关企业房地产管理信息化质量。
3.2房地产管理信息化系统完善性
国家政府应对房地产管理信息化战略发展做全面的支持，结合实际不断改进完善我国房地产基本规章制度，保障信息制度能够与房地产管理信息化同步发展，通过相关政策法规的建立，是整个房地产信息化系统框架能够得以完善，通过对房地产信息化总体规划，来确保对应企业管理信息工作的高效运行，最大限度保障房地产管理信息化的落实质量，实现房地产企业经济效益的提升，目前，国内房地产企业多为大型集团企业基于办公平台进行以企业自身信息化建设体系的开发：以万科EAS管理平台和中海协同平台为例，其通过信息化技术对内部资源进行高质量的整合，高效的推动战略执行，整个运作流程能够通过信息系统进行全面的管理控制，能够及时为相应企业最高领导者提供经营决策支持方面信息。
3.3加强设备建设及信息化需求合理性
相关房地产企业应注重对房地产管理信息化综合性功能的开发，重视其本身的实际价值，根据企业信息化需求，进行针对性的方案预设，尤其现阶段无线网络的大规模覆盖，可采用移动终端采扫码进行施工交底作业，企业内部的采用OA软件来进行协同作业，内部效率进一步得到提升。整个过程中要结合房地产战略目标对信息化的需求、房地产内部管理对信息化的需求、房地产智能部门对信息化的需求，开展对应作业；根据实际情况对相应上下游企业信息交换作对应渠道建设，保障整个房地产企业整体形成一套完整的管理信息化生态链，促进整个房地产行业的全面发展。其次，根据行业从业人员专业水平限制，要求加强管理人员的信息监管，敦促从主干到末端的信息使用效率，频率进行监管，形成良好的沟通及使用习惯，推动提高整个行业的信息化程度。
结语：
随着经济和科技水平的进步，房地产管理信息化已经成为时代发展的必然趋势，针对当前房地产管理信息化过程中的问题，结合实际做好相应的对策分析，能够最大限度保障我国房地产企业整体的经济效益，对我国房地产行业整体管理水平提升有着极为关键的促进作用。