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完善激励机制
近年来，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）建立起了良好的科技创新激励机制，并先后出台了多个成果及专利的奖励办法。对在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面做出突出贡献的人员，武钢会在每年召开科技工作会议时给予重奖。
在武钢全国“讲理想、比贡献”活动先进集体申报材料中，记者注意到，武钢在激励机制的完善上做了以下三点工作。一是强化组织领导，扩大活动影响。武钢领导高度重视激励机制的完善，并成立了相关活动的领导小组，把群众性的技术创新活动纳入到企业的重要议事日程。此举已成为武钢的一个常态。定期听取激励机制完善情况的工作汇报，积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源，武钢通过组织各类活动，激发了广大科技工作者的技术创新热情，促进了技术创新项目的立项，并创造了巨大的经济效益。
二是加强制度建设，建立长效机制。近年来，武钢通过重新修订相关制度文件的办法，在实践中不断修改和完善了相关激励制度的实施办法，此举极大地促进了企业的技术进步和生产经营服务。为取得实效，武钢对相关项目坚持做到“四个落实”，即项目内容落实、完成单位落实、完成时间进度落实和责任人落实。通过动态的管理，确立了一季度抓立项，下发立项通知；二季度抓实施，中期检查；三季度抓进度，跟踪管理；四季度抓验收，开展评比，由专家对优秀项目进行评审，年终抓总结表彰的一套完整的工作程序。武钢通过认真抓好立项、实施、评比、表彰等重要环节工作，实现了现场、市场和一线青年科技人员的三结合。
三是抓好六个结合，注重活动实效。武钢通过把“讲理想、比贡献”活动与“四大基地”的建设相结合，加速了新产品的研发；通过把“讲理想、比贡献”活动与现场技术攻关相结合，促进了降本增效和节能减排工作深入开展；通过把“讲理想、比贡献”活动与科技人才队伍建设相结合，加快了科技人才的培养；通过把“讲理想、比贡献”活动与加强自主创新能力建设相结合，促进了武钢核心竞争力的提高；通过把“讲理想、比贡献”活动与群众性技术创新活动相结合，促进了武钢生产经营目标的实现；通过把“讲理想、比贡献”活动与武钢创建“四个一流”相结合，促进了武钢科技进步与技术水平的提高。
在2013～2014年度全国“讲理想、比贡献”活动表彰颁奖活动中，武钢再次荣获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”荣誉称号，这是武钢连续第十二次荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体称号，也是全国三家连续不间断十二次获得“讲理想、比贡献”活动先进集体称号的单位之一，更是对武钢27年来深入持久开展“讲理想、比贡献”活动的充分肯定。
实践证明，紧紧围绕企业的创新需要，武钢探索出了一整套成熟的活动模式和科学的运行机制，并将群众性的技术创新活动内容，纳入到了企业的科技创新体系与科技管理体系当中，武钢科技工作者的创造热情与创新活力，得到了有效的调动和充分的激活。人才、技术和信息等创新要素，正在不断地向武钢集聚，武钢科技创新的内涵正在不断地提升。
营造创新氛围
为增强企业的核心竞争力，大幅度提升企业的自主创新能力，武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神指导下，为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围。
例如，在数字对讲系统的创新上，武钢通信公司通过组织技术工程师团队，积极致力于专业通信产品的研发。他们研制出的DX_DN数字对讲系统，打破了国外技术垄断中国工业数字通信领域的神话，并获得了全国工业数字通信产品销量第一的殊荣。
此外，在综合节能技术的研发上，武钢研究院通过组织节能技术研发团队，对连续退火炉在生产中普遍存在的“连续退炉供热能力下降”等共性问题，进行了科技攻关。最终，通过攻坚克难，他们找到了连续退炉供热能力下降的关键原因，并通过采用新的节能技术，确保了退火炉的高效稳定运行。
在营造创新氛围上，武钢人很懂得借助媒体的力量。例如，他们通过与《武钢工人报》和武钢电视台等媒体的合作，开辟了“武钢‘讲理想、比贡献’活动优秀科技人员先进事迹报道”等专栏，并对“讲理想、比贡献”活动的成果、涌现出的先进集体和个人进行大力宣传。
在表彰先进典型方面，武钢的表彰力度也不小。例如，武钢每年都对“讲理想、比贡献”等活动，进行评选和表彰，不但拨付年度专项奖励经费，而且奖励额度也在逐年提高。
在促进学习与交流方面，武钢人不但坚持定期组织内部学习与交流，同时还坚持定期与省市科协和兄弟企业科协进行交流，此举为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围，并促进了企业内部学习与交流的不断深入。
另外，武钢也通过举办演讲报告会的形式，让获奖者登台讲述自己的经验与感受，此举既肯定了获奖者，更激发了获奖者持续的科技创新激情。
收获累累硕果
在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢人的新产品开发能力与核心产品的竞争能力，均有了大幅度的提升，并且企业的品种结构也得到了明显的优化。例如，国内首创的变壁厚连续油管用钢CT90、抗酸性热轧管线钢X65MS制管成功；世界最薄规格热轧中高碳合金工具板带钢试制成功；免酸洗大梁钢实现批量供货；汽车板认证再创历史最好水平；高端弹簧钢通过慕贝尔首阶段质量认证等等。
“化百炼钢为绕指柔”，在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢科技成果数量和质量均有较大提高。例如，武钢品牌曾位列“2013年中国最具价值品牌排行榜”第44位，武钢品牌曾进入中国工业企业品牌竞争力前列，可见，在科技创新的路上，“武钢”收获荣誉的同时，也收获了累累的科研硕果。我们有理由相信：在未来的科技创新征程中，武钢会结出更多、更大的硕果。
近年来，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）建立起了良好的科技创新激励机制，并先后出台了多个成果及专利的奖励办法。对在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面做出突出贡献的人员，武钢会在每年召开科技工作会议时给予重奖。
在武钢全国“讲理想、比贡献”活动先进集体申报材料中，记者注意到，武钢在激励机制的完善上做了以下三点工作。一是强化组织领导，扩大活动影响。武钢领导高度重视激励机制的完善，并成立了相关活动的领导小组，把群众性的技术创新活动纳入到企业的重要议事日程。此举已成为武钢的一个常态。定期听取激励机制完善情况的工作汇报，积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源，武钢通过组织各类活动，激发了广大科技工作者的技术创新热情，促进了技术创新项目的立项，并创造了巨大的经济效益。
二是加强制度建设，建立长效机制。近年来，武钢通过重新修订相关制度文件的办法，在实践中不断修改和完善了相关激励制度的实施办法，此举极大地促进了企业的技术进步和生产经营服务。为取得实效，武钢对相关项目坚持做到“四个落实”，即项目内容落实、完成单位落实、完成时间进度落实和责任人落实。通过动态的管理，确立了一季度抓立项，下发立项通知；二季度抓实施，中期检查；三季度抓进度，跟踪管理；四季度抓验收，开展评比，由专家对优秀项目进行评审，年终抓总结表彰的一套完整的工作程序。武钢通过认真抓好立项、实施、评比、表彰等重要环节工作，实现了现场、市场和一线青年科技人员的三结合。
三是抓好六个结合，注重活动实效。武钢通过把“讲理想、比贡献”活动与“四大基地”的建设相结合，加速了新产品的研发；通过把“讲理想、比贡献”活动与现场技术攻关相结合，促进了降本增效和节能减排工作深入开展；通过把“讲理想、比贡献”活动与科技人才队伍建设相结合，加快了科技人才的培养；通过把“讲理想、比贡献”活动与加强自主创新能力建设相结合，促进了武钢核心竞争力的提高；通过把“讲理想、比贡献”活动与群众性技术创新活动相结合，促进了武钢生产经营目标的实现；通过把“讲理想、比贡献”活动与武钢创建“四个一流”相结合，促进了武钢科技进步与技术水平的提高。
在2013～2014年度全国“讲理想、比贡献”活动表彰颁奖活动中，武钢再次荣获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”荣誉称号，这是武钢连续第十二次荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体称号，也是全国三家连续不间断十二次获得“讲理想、比贡献”活动先进集体称号的单位之一，更是对武钢27年来深入持久开展“讲理想、比贡献”活动的充分肯定。
实践证明，紧紧围绕企业的创新需要，武钢探索出了一整套成熟的活动模式和科学的运行机制，并将群众性的技术创新活动内容，纳入到了企业的科技创新体系与科技管理体系当中，武钢科技工作者的创造热情与创新活力，得到了有效的调动和充分的激活。人才、技术和信息等创新要素，正在不断地向武钢集聚，武钢科技创新的内涵正在不断地提升。
营造创新氛围
为增强企业的核心竞争力，大幅度提升企业的自主创新能力，武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神指导下，为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围。
例如，在数字对讲系统的创新上，武钢通信公司通过组织技术工程师团队，积极致力于专业通信产品的研发。他们研制出的DX_DN数字对讲系统，打破了国外技术垄断中国工业数字通信领域的神话，并获得了全国工业数字通信产品销量第一的殊荣。
此外，在综合节能技术的研发上，武钢研究院通过组织节能技术研发团队，对连续退火炉在生产中普遍存在的“连续退炉供热能力下降”等共性问题，进行了科技攻关。最终，通过攻坚克难，他们找到了连续退炉供热能力下降的关键原因，并通过采用新的节能技术，确保了退火炉的高效稳定运行。
在营造创新氛围上，武钢人很懂得借助媒体的力量。例如，他们通过与《武钢工人报》和武钢电视台等媒体的合作，开辟了“武钢‘讲理想、比贡献’活动优秀科技人员先进事迹报道”等专栏，并对“讲理想、比贡献”活动的成果、涌现出的先进集体和个人进行大力宣传。
在表彰先进典型方面，武钢的表彰力度也不小。例如，武钢每年都对“讲理想、比贡献”等活动，进行评选和表彰，不但拨付年度专项奖励经费，而且奖励额度也在逐年提高。
在促进学习与交流方面，武钢人不但坚持定期组织内部学习与交流，同时还坚持定期与省市科协和兄弟企业科协进行交流，此举为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围，并促进了企业内部学习与交流的不断深入。
另外，武钢也通过举办演讲报告会的形式，让获奖者登台讲述自己的经验与感受，此举既肯定了获奖者，更激发了获奖者持续的科技创新激情。
收获累累硕果
在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢人的新产品开发能力与核心产品的竞争能力，均有了大幅度的提升，并且企业的品种结构也得到了明显的优化。例如，国内首创的变壁厚连续油管用钢CT90、抗酸性热轧管线钢X65MS制管成功；世界最薄规格热轧中高碳合金工具板带钢试制成功；免酸洗大梁钢实现批量供货；汽车板认证再创历史最好水平；高端弹簧钢通过慕贝尔首阶段质量认证等等。
“化百炼钢为绕指柔”，在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下，武钢科技成果数量和质量均有较大提高。例如，武钢品牌曾位列“2013年中国最具价值品牌排行榜”第44位，武钢品牌曾进入中国工业企业品牌竞争力前列，可见，在科技创新的路上，“武钢”收获荣誉的同时，也收获了累累的科研硕果。我们有理由相信：在未来的科技创新征程中，武钢会结出更多、更大的硕果。