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完善激励机制
近年来,武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)建立起了良好的科技创新激励机制,并先后出台了多个成果及专利的奖励办法。对在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面做出突出贡献的人员,武钢会在每年召开科技工作会议时给予重奖。
在武钢全国“讲理想、比贡献”活动先进集体申报材料中,记者注意到,武钢在激励机制的完善上做了以下三点工作。一是强化组织领导,扩大活动影响。武钢领导高度重视激励机制的完善,并成立了相关活动的领导小组,把群众性的技术创新活动纳入到企业的重要议事日程。此举已成为武钢的一个常态。定期听取激励机制完善情况的工作汇报,积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源,武钢通过组织各类活动,激发了广大科技工作者的技术创新热情,促进了技术创新项目的立项,并创造了巨大的经济效益。
二是加强制度建设,建立长效机制。近年来,武钢通过重新修订相关制度文件的办法,在实践中不断修改和完善了相关激励制度的实施办法,此举极大地促进了企业的技术进步和生产经营服务。为取得实效,武钢对相关项目坚持做到“四个落实”,即项目内容落实、完成单位落实、完成时间进度落实和责任人落实。通过动态的管理,确立了一季度抓立项,下发立项通知;二季度抓实施,中期检查;三季度抓进度,跟踪管理;四季度抓验收,开展评比,由专家对优秀项目进行评审,年终抓总结表彰的一套完整的工作程序。武钢通过认真抓好立项、实施、评比、表彰等重要环节工作,实现了现场、市场和一线青年科技人员的三结合。
三是抓好六个结合,注重活动实效。武钢通过把“讲理想、比贡献”活动与“四大基地”的建设相结合,加速了新产品的研发;通过把“讲理想、比贡献”活动与现场技术攻关相结合,促进了降本增效和节能减排工作深入开展;通过把“讲理想、比贡献”活动与科技人才队伍建设相结合,加快了科技人才的培养;通过把“讲理想、比贡献”活动与加强自主创新能力建设相结合,促进了武钢核心竞争力的提高;通过把“讲理想、比贡献”活动与群众性技术创新活动相结合,促进了武钢生产经营目标的实现;通过把“讲理想、比贡献”活动与武钢创建“四个一流”相结合,促进了武钢科技进步与技术水平的提高。
在2013~2014年度全国“讲理想、比贡献”活动表彰颁奖活动中,武钢再次荣获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”荣誉称号,这是武钢连续第十二次荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体称号,也是全国三家连续不间断十二次获得“讲理想、比贡献”活动先进集体称号的单位之一,更是对武钢27年来深入持久开展“讲理想、比贡献”活动的充分肯定。
实践证明,紧紧围绕企业的创新需要,武钢探索出了一整套成熟的活动模式和科学的运行机制,并将群众性的技术创新活动内容,纳入到了企业的科技创新体系与科技管理体系当中,武钢科技工作者的创造热情与创新活力,得到了有效的调动和充分的激活。人才、技术和信息等创新要素,正在不断地向武钢集聚,武钢科技创新的内涵正在不断地提升。
营造创新氛围
为增强企业的核心竞争力,大幅度提升企业的自主创新能力,武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神指导下,为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围。
例如,在数字对讲系统的创新上,武钢通信公司通过组织技术工程师团队,积极致力于专业通信产品的研发。他们研制出的DX_DN数字对讲系统,打破了国外技术垄断中国工业数字通信领域的神话,并获得了全国工业数字通信产品销量第一的殊荣。
此外,在综合节能技术的研发上,武钢研究院通过组织节能技术研发团队,对连续退火炉在生产中普遍存在的“连续退炉供热能力下降”等共性问题,进行了科技攻关。最终,通过攻坚克难,他们找到了连续退炉供热能力下降的关键原因,并通过采用新的节能技术,确保了退火炉的高效稳定运行。
在营造创新氛围上,武钢人很懂得借助媒体的力量。例如,他们通过与《武钢工人报》和武钢电视台等媒体的合作,开辟了“武钢‘讲理想、比贡献’活动优秀科技人员先进事迹报道”等专栏,并对“讲理想、比贡献”活动的成果、涌现出的先进集体和个人进行大力宣传。
在表彰先进典型方面,武钢的表彰力度也不小。例如,武钢每年都对“讲理想、比贡献”等活动,进行评选和表彰,不但拨付年度专项奖励经费,而且奖励额度也在逐年提高。
在促进学习与交流方面,武钢人不但坚持定期组织内部学习与交流,同时还坚持定期与省市科协和兄弟企业科协进行交流,此举为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围,并促进了企业内部学习与交流的不断深入。
另外,武钢也通过举办演讲报告会的形式,让获奖者登台讲述自己的经验与感受,此举既肯定了获奖者,更激发了获奖者持续的科技创新激情。
收获累累硕果
在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下,武钢人的新产品开发能力与核心产品的竞争能力,均有了大幅度的提升,并且企业的品种结构也得到了明显的优化。例如,国内首创的变壁厚连续油管用钢CT90、抗酸性热轧管线钢X65MS制管成功;世界最薄规格热轧中高碳合金工具板带钢试制成功;免酸洗大梁钢实现批量供货;汽车板认证再创历史最好水平;高端弹簧钢通过慕贝尔首阶段质量认证等等。
“化百炼钢为绕指柔”,在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下,武钢科技成果数量和质量均有较大提高。例如,武钢品牌曾位列“2013年中国最具价值品牌排行榜”第44位,武钢品牌曾进入中国工业企业品牌竞争力前列,可见,在科技创新的路上,“武钢”收获荣誉的同时,也收获了累累的科研硕果。我们有理由相信:在未来的科技创新征程中,武钢会结出更多、更大的硕果。
近年来,武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)建立起了良好的科技创新激励机制,并先后出台了多个成果及专利的奖励办法。对在技术创新和解决关键、重大生产经营和技术难题等方面做出突出贡献的人员,武钢会在每年召开科技工作会议时给予重奖。
在武钢全国“讲理想、比贡献”活动先进集体申报材料中,记者注意到,武钢在激励机制的完善上做了以下三点工作。一是强化组织领导,扩大活动影响。武钢领导高度重视激励机制的完善,并成立了相关活动的领导小组,把群众性的技术创新活动纳入到企业的重要议事日程。此举已成为武钢的一个常态。定期听取激励机制完善情况的工作汇报,积极整合生产、技术、研发、管理部门和群团组织的资源,武钢通过组织各类活动,激发了广大科技工作者的技术创新热情,促进了技术创新项目的立项,并创造了巨大的经济效益。
二是加强制度建设,建立长效机制。近年来,武钢通过重新修订相关制度文件的办法,在实践中不断修改和完善了相关激励制度的实施办法,此举极大地促进了企业的技术进步和生产经营服务。为取得实效,武钢对相关项目坚持做到“四个落实”,即项目内容落实、完成单位落实、完成时间进度落实和责任人落实。通过动态的管理,确立了一季度抓立项,下发立项通知;二季度抓实施,中期检查;三季度抓进度,跟踪管理;四季度抓验收,开展评比,由专家对优秀项目进行评审,年终抓总结表彰的一套完整的工作程序。武钢通过认真抓好立项、实施、评比、表彰等重要环节工作,实现了现场、市场和一线青年科技人员的三结合。
三是抓好六个结合,注重活动实效。武钢通过把“讲理想、比贡献”活动与“四大基地”的建设相结合,加速了新产品的研发;通过把“讲理想、比贡献”活动与现场技术攻关相结合,促进了降本增效和节能减排工作深入开展;通过把“讲理想、比贡献”活动与科技人才队伍建设相结合,加快了科技人才的培养;通过把“讲理想、比贡献”活动与加强自主创新能力建设相结合,促进了武钢核心竞争力的提高;通过把“讲理想、比贡献”活动与群众性技术创新活动相结合,促进了武钢生产经营目标的实现;通过把“讲理想、比贡献”活动与武钢创建“四个一流”相结合,促进了武钢科技进步与技术水平的提高。
在2013~2014年度全国“讲理想、比贡献”活动表彰颁奖活动中,武钢再次荣获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”荣誉称号,这是武钢连续第十二次荣获全国“讲理想、比贡献”先进集体称号,也是全国三家连续不间断十二次获得“讲理想、比贡献”活动先进集体称号的单位之一,更是对武钢27年来深入持久开展“讲理想、比贡献”活动的充分肯定。
实践证明,紧紧围绕企业的创新需要,武钢探索出了一整套成熟的活动模式和科学的运行机制,并将群众性的技术创新活动内容,纳入到了企业的科技创新体系与科技管理体系当中,武钢科技工作者的创造热情与创新活力,得到了有效的调动和充分的激活。人才、技术和信息等创新要素,正在不断地向武钢集聚,武钢科技创新的内涵正在不断地提升。
营造创新氛围
为增强企业的核心竞争力,大幅度提升企业的自主创新能力,武钢人在“鼓励创新、宽容失败”的精神指导下,为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围。
例如,在数字对讲系统的创新上,武钢通信公司通过组织技术工程师团队,积极致力于专业通信产品的研发。他们研制出的DX_DN数字对讲系统,打破了国外技术垄断中国工业数字通信领域的神话,并获得了全国工业数字通信产品销量第一的殊荣。
此外,在综合节能技术的研发上,武钢研究院通过组织节能技术研发团队,对连续退火炉在生产中普遍存在的“连续退炉供热能力下降”等共性问题,进行了科技攻关。最终,通过攻坚克难,他们找到了连续退炉供热能力下降的关键原因,并通过采用新的节能技术,确保了退火炉的高效稳定运行。
在营造创新氛围上,武钢人很懂得借助媒体的力量。例如,他们通过与《武钢工人报》和武钢电视台等媒体的合作,开辟了“武钢‘讲理想、比贡献’活动优秀科技人员先进事迹报道”等专栏,并对“讲理想、比贡献”活动的成果、涌现出的先进集体和个人进行大力宣传。
在表彰先进典型方面,武钢的表彰力度也不小。例如,武钢每年都对“讲理想、比贡献”等活动,进行评选和表彰,不但拨付年度专项奖励经费,而且奖励额度也在逐年提高。
在促进学习与交流方面,武钢人不但坚持定期组织内部学习与交流,同时还坚持定期与省市科协和兄弟企业科协进行交流,此举为广大科技工作者营造了良好的技术创新氛围,并促进了企业内部学习与交流的不断深入。
另外,武钢也通过举办演讲报告会的形式,让获奖者登台讲述自己的经验与感受,此举既肯定了获奖者,更激发了获奖者持续的科技创新激情。
收获累累硕果
在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下,武钢人的新产品开发能力与核心产品的竞争能力,均有了大幅度的提升,并且企业的品种结构也得到了明显的优化。例如,国内首创的变壁厚连续油管用钢CT90、抗酸性热轧管线钢X65MS制管成功;世界最薄规格热轧中高碳合金工具板带钢试制成功;免酸洗大梁钢实现批量供货;汽车板认证再创历史最好水平;高端弹簧钢通过慕贝尔首阶段质量认证等等。
“化百炼钢为绕指柔”,在科学的激励机制和良好的创新氛围助推下,武钢科技成果数量和质量均有较大提高。例如,武钢品牌曾位列“2013年中国最具价值品牌排行榜”第44位,武钢品牌曾进入中国工业企业品牌竞争力前列,可见,在科技创新的路上,“武钢”收获荣誉的同时,也收获了累累的科研硕果。我们有理由相信:在未来的科技创新征程中,武钢会结出更多、更大的硕果。