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摘要：随着整个社会知识化、信息化、经济全球化发展趋势的不断推进，国际竞争愈演愈烈，而竞争的焦点就是人力资源的争夺，尤其是对于高质量人才资源的争夺。知识经济时代的飞速发展给企业带来了全新的生存环境，人力资源作为区别于企业传统竞争优势的新型战略资源，在知识经济时代企业的发展过程中处于核心地位。本文简单介绍人力资源管理的发展过程以及人力资源管理在公司实际发展过程中的意义，并阐述人力资源管理的发展趋势与发展前景。
关键词：人力资源管理；现实意义；发展前景
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
人力资源的概念最早出现于20世纪50年代的美国，在其提出后的几十年时间里，人力资源理论得到发展，并且在实践中取得了巨大成绩。企业人力资源管理概括来说，是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业人力资源合理配置的管理工作，其职能主要包括员工的招聘、录用、培训以及绩效考核等。我国的人力资源管理相对来说起步较晚，是在全球经济社会环境发生巨大变化的背景下进行的，并且在实际的管理过程中获得了较大的进步 [1]下面笔者就根据自己的理解，来谈一下对企业人力资源管理的理解，希望能起到抛砖引玉的效果。
一、人力资源管理的基本内容分析
人力资源管理指的是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用，其中包括组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用，并且在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色。随着我国现代企业制度以及社会主义市场经济体制的不断完善，人力资源管理已经成为我国社会生产发展的智力源泉，也是企业提高自身竞争力的重要手段。
二、企业人力资源管理的现实意义
随着全球经济一体化进程的不断深化，在社会主义市场经济的推动下，我国企业面临着严峻的国内国际形势，企业之间的竞争日益激烈，这种竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的本质便是人力资源开发与管理层面的竞争，正是因为如此，企业对于内部人力资源管理的要求越来越高，进行企业人力资源管理的现实意义也就突显出来了。笔者认为，其现实意义包括以下几个方面：
1.推进企业战略管理模式的转变与完善。随着科学技术水平的不断提升以及计算机网络技术的普及，企业人力资源管理内容也发生了相应的变化，特别是知识经济时代的到来，推进了企业管理的技术化和信息化。随着市场竞争机制的不断完善，企业员工之间的流动性大大增加，企业的人力投资风险加大。合理有效的人力资源管理不仅能够顺兴人力资本的发展变化，能将人力资源管理从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面，更是企业战术管理向战略管理的重要转变。
2.协调与优化企业内部运行机制。人力资源管理参与到企业经营战略的制定与实施过程之中，使得人力资源的职能在战略的形成与战略的执行两个方面都得到了相应的体现。另外，对于全球人力资源转型的相关研究报告显示，全球范围内人力资源职能的重心已经从增强内部运行，转移到了推进企业绩效上面。人力资源管理在企业运行过程中扮演着战略伙伴、行政专家、贡献管理的角色，人力资源管理成为企业长期发展中必不可少的协调者。[2]
3.人力资源管理是企业的核心竞争力。胡锦涛书记层指出，要明确树立科学的发展观念，坚持“以人为本”，这充分说明人的作用。人是企业的灵魂，是关键组成因素，能够在一定程度上决定企业的未来发展趋势。现阶段，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，要想在众多的竞争对手中脱颖而出就一定要重视企业的人力资源管理工作。
三、人力资源管理发展前景探究
人力资源作为一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来客观的经济效益。我国的人力资源管理的发展虽然没有其他学科长久，但是我们可以看出，国外发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力资源和管理经验，并且为企业的发展带来了丰厚的回报。现阶段，我国人力资源管理已经突破了传统的劳动配置等浅层次的人事管理模式，逐步向企业人力资源管理的纵深和全方位发展，管理理念和管理方式也呈现出新的发展前景。
1.人力资源虚拟化管理趋势逐渐加强。全球经济往来日益密切以及信息技术的快速发展，人力资源管理开始走向高层次的虚拟管理阶段。人力资源虚拟管理是在计算机技术和网络技术基础上实现的，各个组织为了适应组织结构变革而采取的虚拟现实技术。人力资源虚拟化管理主要内容，包括：员工虚拟招聘、员工虚拟管理、员工虚拟培训、员工薪酬虚拟。人力资源管理的虚拟化管理，已经在企业管理以及政府机构人力资源管理中有了一定的发展，并且其应用领域不断扩大。
人力资源虚拟化管理最主要的两大标志：外部化程度和信息化水平，伙伴关系、虚拟现实技术、智力资本以及网络结构是构成人力资源虚拟管理模式的四大要素。人力资源虚拟化管理作为新时代人力资源管理发展的新趋势，在功能上明显地区别于一般组织的实体管理模式。人力资源虚拟化管理模式可以充分利用外部资源从事与组织竞争优势不直接相关的管理业务，大大降低了人力资源管理成本。
2.人力资源管理职能分化成为未来管理模式发展的新趋势。人力资源管理在分化与弱化部分职能的同时，另一部分核心职能却在逐步加强。人力资源管理的全部职能大致可以分为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。详细来说，人力资源配置主要包括人力资源规划、员工的招聘、选拔、录用、轮换等；培训与开发主要是技能培训、潜能培训；工资与福利主要是报酬和激励；制度建设主要包括组织设计、员工关系、人事行政。
随着社会经济生活的迅速发展，企业生存与发展的外部环境也在发生着不断的变化，因此人力资源的以部分职能必然会被再一次分化、弱化。人力资源管理的职能分化模式，在一部分大型企业中得以实施，企业根据社会、市场的实际需求以及企业自身的发展战略，对人力资源管理进行重新分化组合，不仅优化了企业内部管理机构的配置，也提高企业人力资源管理的效果。[3]
四、小结
知识经济在世界范围内的迅速发展，人力资源作为现代企业存在、发展的基础性因素，已经成为时代发展的必然趋势。作为企业发展核心竞争力，人力资源管理已经逐渐上升到企业战略及企业全局统筹的角色地位，对一个企业的长远发展具有举足轻重的重要意义。在实际的管理过程中，人力资源管理呈现出了巨大的优势，必然会具有良好的发展前景。未来的人力资源管理将更加集中提高员工的积极性，加强组织的竞争力，树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]何熙文，王汉鹏.浅谈人力资源管理理论及发展前景[J].人力资源，2009，10.
[2]黄林江.我国人力资源管理发展趋势分析[J].天中学刊，2008，8.
[3]许洋.我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势[J].管理科学，2009，12.
关键词：人力资源管理；现实意义；发展前景
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
人力资源的概念最早出现于20世纪50年代的美国，在其提出后的几十年时间里，人力资源理论得到发展，并且在实践中取得了巨大成绩。企业人力资源管理概括来说，是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业人力资源合理配置的管理工作，其职能主要包括员工的招聘、录用、培训以及绩效考核等。我国的人力资源管理相对来说起步较晚，是在全球经济社会环境发生巨大变化的背景下进行的，并且在实际的管理过程中获得了较大的进步 [1]下面笔者就根据自己的理解，来谈一下对企业人力资源管理的理解，希望能起到抛砖引玉的效果。
一、人力资源管理的基本内容分析
人力资源管理指的是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用，其中包括组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用，并且在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色。随着我国现代企业制度以及社会主义市场经济体制的不断完善，人力资源管理已经成为我国社会生产发展的智力源泉，也是企业提高自身竞争力的重要手段。
二、企业人力资源管理的现实意义
随着全球经济一体化进程的不断深化，在社会主义市场经济的推动下，我国企业面临着严峻的国内国际形势，企业之间的竞争日益激烈，这种竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的本质便是人力资源开发与管理层面的竞争，正是因为如此，企业对于内部人力资源管理的要求越来越高，进行企业人力资源管理的现实意义也就突显出来了。笔者认为，其现实意义包括以下几个方面：
1.推进企业战略管理模式的转变与完善。随着科学技术水平的不断提升以及计算机网络技术的普及，企业人力资源管理内容也发生了相应的变化，特别是知识经济时代的到来，推进了企业管理的技术化和信息化。随着市场竞争机制的不断完善，企业员工之间的流动性大大增加，企业的人力投资风险加大。合理有效的人力资源管理不仅能够顺兴人力资本的发展变化，能将人力资源管理从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面，更是企业战术管理向战略管理的重要转变。
2.协调与优化企业内部运行机制。人力资源管理参与到企业经营战略的制定与实施过程之中，使得人力资源的职能在战略的形成与战略的执行两个方面都得到了相应的体现。另外，对于全球人力资源转型的相关研究报告显示，全球范围内人力资源职能的重心已经从增强内部运行，转移到了推进企业绩效上面。人力资源管理在企业运行过程中扮演着战略伙伴、行政专家、贡献管理的角色，人力资源管理成为企业长期发展中必不可少的协调者。[2]
3.人力资源管理是企业的核心竞争力。胡锦涛书记层指出，要明确树立科学的发展观念，坚持“以人为本”，这充分说明人的作用。人是企业的灵魂，是关键组成因素，能够在一定程度上决定企业的未来发展趋势。现阶段，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，要想在众多的竞争对手中脱颖而出就一定要重视企业的人力资源管理工作。
三、人力资源管理发展前景探究
人力资源作为一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来客观的经济效益。我国的人力资源管理的发展虽然没有其他学科长久，但是我们可以看出，国外发达国家已经在数十年的实践中积累了丰富的人力资源和管理经验，并且为企业的发展带来了丰厚的回报。现阶段，我国人力资源管理已经突破了传统的劳动配置等浅层次的人事管理模式，逐步向企业人力资源管理的纵深和全方位发展，管理理念和管理方式也呈现出新的发展前景。
1.人力资源虚拟化管理趋势逐渐加强。全球经济往来日益密切以及信息技术的快速发展，人力资源管理开始走向高层次的虚拟管理阶段。人力资源虚拟管理是在计算机技术和网络技术基础上实现的，各个组织为了适应组织结构变革而采取的虚拟现实技术。人力资源虚拟化管理主要内容，包括：员工虚拟招聘、员工虚拟管理、员工虚拟培训、员工薪酬虚拟。人力资源管理的虚拟化管理，已经在企业管理以及政府机构人力资源管理中有了一定的发展，并且其应用领域不断扩大。
人力资源虚拟化管理最主要的两大标志：外部化程度和信息化水平，伙伴关系、虚拟现实技术、智力资本以及网络结构是构成人力资源虚拟管理模式的四大要素。人力资源虚拟化管理作为新时代人力资源管理发展的新趋势，在功能上明显地区别于一般组织的实体管理模式。人力资源虚拟化管理模式可以充分利用外部资源从事与组织竞争优势不直接相关的管理业务，大大降低了人力资源管理成本。
2.人力资源管理职能分化成为未来管理模式发展的新趋势。人力资源管理在分化与弱化部分职能的同时，另一部分核心职能却在逐步加强。人力资源管理的全部职能大致可以分为人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设四大类。详细来说，人力资源配置主要包括人力资源规划、员工的招聘、选拔、录用、轮换等；培训与开发主要是技能培训、潜能培训；工资与福利主要是报酬和激励；制度建设主要包括组织设计、员工关系、人事行政。
随着社会经济生活的迅速发展，企业生存与发展的外部环境也在发生着不断的变化，因此人力资源的以部分职能必然会被再一次分化、弱化。人力资源管理的职能分化模式，在一部分大型企业中得以实施，企业根据社会、市场的实际需求以及企业自身的发展战略，对人力资源管理进行重新分化组合，不仅优化了企业内部管理机构的配置，也提高企业人力资源管理的效果。[3]
四、小结
知识经济在世界范围内的迅速发展，人力资源作为现代企业存在、发展的基础性因素，已经成为时代发展的必然趋势。作为企业发展核心竞争力，人力资源管理已经逐渐上升到企业战略及企业全局统筹的角色地位，对一个企业的长远发展具有举足轻重的重要意义。在实际的管理过程中，人力资源管理呈现出了巨大的优势，必然会具有良好的发展前景。未来的人力资源管理将更加集中提高员工的积极性，加强组织的竞争力，树立良好的企业形象。
参考文献：
[1]何熙文，王汉鹏.浅谈人力资源管理理论及发展前景[J].人力资源，2009，10.
[2]黄林江.我国人力资源管理发展趋势分析[J].天中学刊，2008，8.
[3]许洋.我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势[J].管理科学，2009，12.