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说起“慈善”，脑海中一般马上蹦出“募捐”“义演”等字眼。难道“慈善”真的就等同于捐款吗？翻开英语辞典，Charity和Philanthropy两个单词都可以翻译为“慈善”。有意思的是，Charity 指“对他人的爱”或是“对有需求的人或贫困的人的行善和慷慨施舍”。Philanthropy指“对全人类的爱”和“增加人类福利的努力或倾向”。两个解释都提到了“爱”和“人”，两个解释都没有提到“金钱”。我很激动，我的困惑和判断在《慈善读本》中找到了认同，也可以说是《慈善读本》的“不提钱”让慈善的本义得以回归。
如果亲情源于血缘，爱情源于荷尔蒙，友情源于长久的相处，那么，萍水相逢甚至陌生人之间不计回报、只为满足他人需要的爱的存在，或许才是还原慈善本质的诠释。其实，在我们身边不断有这样的慈善火种在发光、这样的公益行动在上演，比如：有这么一群人，没有注册身份，没有天使投资，没有全职志愿者，四年来坚持做着一项“草根”公益行动——“翼计划”大学生职业发展公益行动。
2008年面对全球金融海啸，沪上多位职业经理人倡议发起了这一公益行动，旨在搭建起大学生与职场的沟通平台，通过公益职业辅导活动，帮助大学生完成职业化转变。
这是一个真正的“草根”公益组织。没有全职志愿者，若干高校优秀大学生组成项目执行团队，职业经理人志愿者陆续加盟。没有天使投资人，职业经理人志愿者，或提供技术支持，把公司开发的专利无偿提供给公益项目使用，或提供职业生涯辅导，把多年来的工作经验、行业信息毫无保留地通过电话、网络、线下活动等形式传递给大学生。
没有一分钱的报酬，志愿者乐在其中。何所求？“翼计划”的口号已经回答了：“分享价值，成就你我”。
“翼计划”的职业经理人志愿者和大学生志愿者，利用业余时间，围绕大学生职业化发展的主题，坚持长期开展公益活动。四年来，组织公益活动60余场，吸引了近200名职业经理人关注并加入志愿者行列，使上千名大学生从中直接受益。
从最初到高校作择业巡回辅导，到录制“对话经理人”主题视频；从推出“翼情报”电子杂志到设计“翼励腕带”帮助大学生养成on the way的心态，再到与东方出版中心合作推出《找到你的职场起点》。如今，运营远程“微辅导”职业探索公益项目，借助跨国企业常用的远程电话会议系统，采用职场人士和在校大学生一对多远程语音辅导方式，答疑解惑，帮助大学生探索职业成长之路。
对于大学生（受施者）而言，获得“翼计划”公益辅导，没有任何的门槛，只要你有职业规划发展上的需求。付出的成本相对低廉，诸如电话费、交通费而已。对于职业经理人（布施者）而言，多年的职场经验、行业信息、内部“潜规则”毫无保留地“喂”给大学生。还有抽出那宝贵的1个半小时活动时间。快节奏的社会里，分享时间其实比分享金钱更难能可贵。一场看起来不等价的“交易”，因为一颗公益感恩的心，变成一场愉悦的精神享受。
放下电话，离开活动现场，参与的职业经理人不一定是大学生将来的老板，受益的大学生不一定仍选择投身职业经理人从事的行业。也许彼此从此再也没有交集。
慈善是一种真正的分享。犹太人把施舍分为七个境界，最高境界是布施者与受施者都不知道对方是谁。或许也就是如此了吧？
诚然，慈善是一种自发的行为，一个人应该拿多少出来帮助别人，没有标准可言。然而，当“时间成本”成为流行词，我看到的是，“翼计划”职业经理人志愿者，进高校做择业巡回辅导，从浦东到松江大学城，单程至少2小时。每次结束都要披星戴月，赶末班地铁回家，第二天打起精神去公司上班。把校园择业巡回辅导的时间安排在周一到周四的晚上，只有一个理由——大学生白天要上课，周末要回家。
当“经济回报”常被挂在嘴上，我知道的是，“翼计划”执行秘书长唐勇，为了深入了解、分析大学生的职业发展需要，辞去了事业单位旱涝保收的工作，转而应聘公司校园招聘经理，月收入下降千元。他是三好男人，不抽烟，不赌博，不泡妞，最大的业余爱好是订阅、整理、研究大学生职业规划相关资料。“翼计划”启动四年来，大学生志愿者、经理人志愿者换了一茬又一茬，唯有他始终坚持，从未放弃。在最困难的“三无”日子（无资助，无注册，无长期志愿者），连发起人都打算停下，他却准备辞职成为“翼计划”的全职志愿者。
他们不是高校就业中心的老师，不靠提高学生就业率捧饭碗；他们不是应届毕业生，“大学生求职难”对他们已经是过去式；他们不都是企业HR，招聘什么样大学生与他的工作无直接关系。他们平均10年以上工作经验，在外企、国企的经理、总监岗位上做得风生水起。“翼计划”的发起人Harry的想法或许能说明很多，“一个人一辈子，除了房子、车子、票子，还需要一点精神快乐。职场信息往往是不对称的。我在财务领域做了8年，八年的经验分享给需要的人，我很快乐。”
在《慈善读本》中有专门的一章讲“商业模式”。没错，慈善事业、公益行动要继续下去，必须提出精准有效的活动和经营方案。然而，不可否认，这一切的前提是，始终保有一颗继续公益、坚持无悔的心。
对于“翼计划”志愿者，这不是问题。因为我也是其中一员。
（本文作者系上海市华二初级中学教师）
如果亲情源于血缘，爱情源于荷尔蒙，友情源于长久的相处，那么，萍水相逢甚至陌生人之间不计回报、只为满足他人需要的爱的存在，或许才是还原慈善本质的诠释。其实，在我们身边不断有这样的慈善火种在发光、这样的公益行动在上演，比如：有这么一群人，没有注册身份，没有天使投资，没有全职志愿者，四年来坚持做着一项“草根”公益行动——“翼计划”大学生职业发展公益行动。
2008年面对全球金融海啸，沪上多位职业经理人倡议发起了这一公益行动，旨在搭建起大学生与职场的沟通平台，通过公益职业辅导活动，帮助大学生完成职业化转变。
这是一个真正的“草根”公益组织。没有全职志愿者，若干高校优秀大学生组成项目执行团队，职业经理人志愿者陆续加盟。没有天使投资人，职业经理人志愿者，或提供技术支持，把公司开发的专利无偿提供给公益项目使用，或提供职业生涯辅导，把多年来的工作经验、行业信息毫无保留地通过电话、网络、线下活动等形式传递给大学生。
没有一分钱的报酬，志愿者乐在其中。何所求？“翼计划”的口号已经回答了：“分享价值，成就你我”。
“翼计划”的职业经理人志愿者和大学生志愿者，利用业余时间，围绕大学生职业化发展的主题，坚持长期开展公益活动。四年来，组织公益活动60余场，吸引了近200名职业经理人关注并加入志愿者行列，使上千名大学生从中直接受益。
从最初到高校作择业巡回辅导，到录制“对话经理人”主题视频；从推出“翼情报”电子杂志到设计“翼励腕带”帮助大学生养成on the way的心态，再到与东方出版中心合作推出《找到你的职场起点》。如今，运营远程“微辅导”职业探索公益项目，借助跨国企业常用的远程电话会议系统，采用职场人士和在校大学生一对多远程语音辅导方式，答疑解惑，帮助大学生探索职业成长之路。
对于大学生（受施者）而言，获得“翼计划”公益辅导，没有任何的门槛，只要你有职业规划发展上的需求。付出的成本相对低廉，诸如电话费、交通费而已。对于职业经理人（布施者）而言，多年的职场经验、行业信息、内部“潜规则”毫无保留地“喂”给大学生。还有抽出那宝贵的1个半小时活动时间。快节奏的社会里，分享时间其实比分享金钱更难能可贵。一场看起来不等价的“交易”，因为一颗公益感恩的心，变成一场愉悦的精神享受。
放下电话，离开活动现场，参与的职业经理人不一定是大学生将来的老板，受益的大学生不一定仍选择投身职业经理人从事的行业。也许彼此从此再也没有交集。
慈善是一种真正的分享。犹太人把施舍分为七个境界，最高境界是布施者与受施者都不知道对方是谁。或许也就是如此了吧？
诚然，慈善是一种自发的行为，一个人应该拿多少出来帮助别人，没有标准可言。然而，当“时间成本”成为流行词，我看到的是，“翼计划”职业经理人志愿者，进高校做择业巡回辅导，从浦东到松江大学城，单程至少2小时。每次结束都要披星戴月，赶末班地铁回家，第二天打起精神去公司上班。把校园择业巡回辅导的时间安排在周一到周四的晚上，只有一个理由——大学生白天要上课，周末要回家。
当“经济回报”常被挂在嘴上，我知道的是，“翼计划”执行秘书长唐勇，为了深入了解、分析大学生的职业发展需要，辞去了事业单位旱涝保收的工作，转而应聘公司校园招聘经理，月收入下降千元。他是三好男人，不抽烟，不赌博，不泡妞，最大的业余爱好是订阅、整理、研究大学生职业规划相关资料。“翼计划”启动四年来，大学生志愿者、经理人志愿者换了一茬又一茬，唯有他始终坚持，从未放弃。在最困难的“三无”日子（无资助，无注册，无长期志愿者），连发起人都打算停下，他却准备辞职成为“翼计划”的全职志愿者。
他们不是高校就业中心的老师，不靠提高学生就业率捧饭碗；他们不是应届毕业生，“大学生求职难”对他们已经是过去式；他们不都是企业HR，招聘什么样大学生与他的工作无直接关系。他们平均10年以上工作经验，在外企、国企的经理、总监岗位上做得风生水起。“翼计划”的发起人Harry的想法或许能说明很多，“一个人一辈子，除了房子、车子、票子，还需要一点精神快乐。职场信息往往是不对称的。我在财务领域做了8年，八年的经验分享给需要的人，我很快乐。”
在《慈善读本》中有专门的一章讲“商业模式”。没错，慈善事业、公益行动要继续下去，必须提出精准有效的活动和经营方案。然而，不可否认，这一切的前提是，始终保有一颗继续公益、坚持无悔的心。
对于“翼计划”志愿者，这不是问题。因为我也是其中一员。
（本文作者系上海市华二初级中学教师）