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摘要：当前，在充满竞争的经营环境下，对于企业来说，最棘手的问题就是如何才能增强企业的管理效果，为企业的发展提供一个平台。尽管一些企业发现了改革和创新迫在眉睫，但我国的企业管理仍面临不少障碍。本文着重表明了当今社会中，企业经济管理制度改革的不可避免性，并对这一问题进行了详细的阐述，从理念、体系、策略等方面的创新上为其改革提供了一些方法与指导。
关键词：企业经济管理 创新和变革 管理理念
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）09-0178-01
在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我国企业的担子重了很多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提高企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经验，联系实际状况进行改革完善，其次，创建出顺应国情的并且能够提高企业综合水平的管理机制。
一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念
既然把理念创新作为着手点，就要抓住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我国当今社会发展形势来说，管理观念依然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识薄弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理模式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。
二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向
企业在实施管理策略时，要立足于培养自己企业本身的综合竞争力，顺应全球化的步伐，抓住企业发展的机会，这就是对企业管理的战略改革。在激烈的竞争环境下，如何提高与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必须明确自己的发展策略，才会帮助企业有立足之地，从而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，才能够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而取得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都可以作为企业策略改革的切入点。
三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织结构
在目前激烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐渐被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。怎样对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直结构，创建扁平化结构，少一些管理的步骤，浓缩精华，利用智能机构去加强企业的管理目标，从而创建出扁平化浓缩的结构，加快信息的传輸速度。其次，由于之前的组织结构严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻捷性和丰富性发展，从而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织结构。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，创建出虚拟的学习组织结构。加快实现企业发展目标的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织结构。只有不断完善组织结构，才能帮助企业更加专业化，同时大大提高企业的工作成果和企业的整体水平。
四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念
人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有实施人本创新的理念，贯彻以人为本，才能有效地进行人才管理，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度未免太过刚性，难以顺应当代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊重他们，营造温馨的氛围，提高企业的管理效果。与此同时我们更要学会挖掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做贡献，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断挖掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，增强员工的责任感和对企业的认同感。从而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。
五、着手于制度上的创新，创建完备的经济管理体系
经济管理体系束缚着企业的发展，若要达到经济创新，首当其冲的就是对制度的变革。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，从而使企业的发展充满生机。其次，利用制度的革新创建出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营过程进行规划、掌握和支持。逐步增强制度的抑制能力，从而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。
责任编辑：孙瑶
关键词：企业经济管理 创新和变革 管理理念
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）09-0178-01
在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我国企业的担子重了很多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提高企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经验，联系实际状况进行改革完善，其次，创建出顺应国情的并且能够提高企业综合水平的管理机制。
一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念
既然把理念创新作为着手点，就要抓住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我国当今社会发展形势来说，管理观念依然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识薄弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理模式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。
二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向
企业在实施管理策略时，要立足于培养自己企业本身的综合竞争力，顺应全球化的步伐，抓住企业发展的机会，这就是对企业管理的战略改革。在激烈的竞争环境下，如何提高与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必须明确自己的发展策略，才会帮助企业有立足之地，从而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，才能够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而取得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都可以作为企业策略改革的切入点。
三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织结构
在目前激烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐渐被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。怎样对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直结构，创建扁平化结构，少一些管理的步骤，浓缩精华，利用智能机构去加强企业的管理目标，从而创建出扁平化浓缩的结构，加快信息的传輸速度。其次，由于之前的组织结构严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻捷性和丰富性发展，从而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织结构。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，创建出虚拟的学习组织结构。加快实现企业发展目标的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织结构。只有不断完善组织结构，才能帮助企业更加专业化，同时大大提高企业的工作成果和企业的整体水平。
四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念
人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有实施人本创新的理念，贯彻以人为本，才能有效地进行人才管理，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度未免太过刚性，难以顺应当代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊重他们，营造温馨的氛围，提高企业的管理效果。与此同时我们更要学会挖掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做贡献，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断挖掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，增强员工的责任感和对企业的认同感。从而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。
五、着手于制度上的创新，创建完备的经济管理体系
经济管理体系束缚着企业的发展，若要达到经济创新，首当其冲的就是对制度的变革。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，从而使企业的发展充满生机。其次，利用制度的革新创建出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营过程进行规划、掌握和支持。逐步增强制度的抑制能力，从而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。
责任编辑：孙瑶