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摘 要：当前，我国经济发展已经步入新常态化的模式。在市场经济不断繁荣且快速发展的今天，企业的市场竞争活动日趋激烈，达到了白热化的发展趋势。在市场经济竞争激烈的背景下，多数企业都将劳动效率提升作为企业发展的重点工作，并投入了大量的人力、物力、财力去加以研究。企业管理者已经深刻认识到企业的劳动效率提高与企业经济效益提升的正比例关系，也将工作重心侧重与企业劳动效率的提升方面。本文以提高企业劳动效率为研究内容，通過探析劳动效率与经济效益之间存在的关系，提出一系列提升劳动效率的策略，希望对我国企业劳动效率与经济效益的双向提升有所帮助。
关键词：企业管理;劳动效率;经济效率;策略
在企业的经营发展过程中，企业的劳动效率与企业的经济效益之间存在着密切的联系，企业劳动效率的全面提升会对企业经济效益产生积极地影响。在当前的经济形势下，企业想要提高经济效益，获得更大的竞争空间，赚取更多的经营利润，实现长远发展的企业目标，就必须要求企业管理者在经营管理的过程中，不断地寻求更多的发展策略，来提高企业的劳动效率，加强对企业劳动资源的各项要素的优化配比与精细化管理。在新的经济形势下，企业管理者，必须要充分结合企业的经营实际，在企业生产管理的每一个环节，提升企业管人治人的能力，提升企业生产设施的技术标准与生产技术能力，坚持从管理中要效率，从管理中要效益的管理原则，一步步的实现企业的经营策略与经营方针，赢得市场发展先机。
一、劳动效率与经济效益的含义及其关系
（一）企业劳动效率与经济效益的含义
从经济学的范畴来讲，企业劳动效益是指：在企业经营管理过程中，在一定的单位时间内，通过劳动生产所产生的具有经济效益价值的劳动产品总量，其也是经济效益体系的重要构成部分。劳动效益的主要构成部分有三个，即劳动生产率、劳动效能及工资效益.在这三个构成部分中，劳动生产率所起到的作用是最为重要的，也是最直接体现出来的[1]。企业劳动效益的提高，对企业整体经济效益的增加有着极大的帮助。所以，企业劳动效率历来受到企业管理者的重视。
所谓的经济效益，是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果三者之间的综合影响的产物[2]。在企业管理中，所谓经济效益好，就是指企业资金占用少，成本支出少，但是在取得的有用成果方面较多的经营状态。在企业的经营中，企业提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。企业的经济效益好，企业获得经营利润就会高，劳动者所获得的劳动报酬也会增加，从而刺激劳动者的消费，社会经济消费也会增加，这是一个良性循环的过程。
（二）劳动效率与经济效益的关系
企业的劳动效率与企业的经济效益之间存在着以下几种内在关系与联系。一是企业劳动效率是企业经济效益的重要组成部分。在企业的经营中，衡量一个企业的经济效益的标准，其中最受管理者关注的数值分析内容，就是企业的劳动效率值[3]。对于企业来说，劳动效率是生产与管理两部分内容的结合物，生产与管理二者之间存在着相互支持的作用，如果企业的生产效率高，但是企业的人员工作效率低，企业的用工成本也会相应的增加，自然就会影响企业的经济效益。二是企业劳动效率的提高，会刺激提升企业的经济效益。在企业的生产与管理过程中，企业的劳动效率决定了企业的生产投入与产品产出之间的逻辑对应关系。例如：一家企业的生产投入，如生产要素、人员要素、物料要素等投入较少，但是企业的成品产出物数量较高，产品产出时间较短，就会帮助企业节省资源，节省费用，提高企业的经济效益。在当前的经济环境下，企业采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。依靠科技进步，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求，能够帮助企业投入到激烈的市场竞争当中，为企业的市场竞争获得更多的竞争空间，产生更高的竞争利润，从而实现帮助企业获利的目的。
二、提高企业劳动效率与经济效益的对策
（一）科学运用信息技术，提高企业效率与效益
在信息化技术快速发展的今天，企业信息化建设已经成为社会大众的普遍共识。科学的运用信息技术，投入到企业的生产与管理中去，可以有效的提高企业的劳动效率，进一步促进企业经济效益的提升。作为企业，可以从以下几方面入手。一是建设信息化技术生产线，控制并提高企业的生产效率，精准控制企业产品生产工艺与技术工艺，保证企业的产品生产符合企业生产标准与生产要求，实现产品高质量快速产业化生产的目标，以此来降低产品原材料投入与人工成本投入，提高企业劳动效率，实现经济效益的回报。二是科学运用信息化技术办公产品。在行政办公的领域，企业管理者可以通过加大企业的信息化办公产品投入的方式，建设企业信息化办公阵地。例如：围绕企业的经营实际，建设各部门的信息化管理信息系统。如建设企业微信、钉钉办公软件等。在实现各部门信息化办公的同时，建立全公司信息化办公技术平台，以实现企业的全业态信息化办公目标。三是基于企业的产业链，建立信息化的进货、销售系统，实现企业产供销一体化经营。对于企业来说，企业的经营重心大多停留在产销两个经营模块里，只要抓好这两个版块的劳动效率提升工作，企业的经济效益提升自然就走向了正向发展的途径。
（二）创新企业经济发展模式，提高企业效率与效益
在企业劳动效率提升工作方面，企业可以通过创新企业管理模式的方式，提高企业劳动效率，进而提升企业的经济效益。一是建立科学高效的行政办公流程，让企业劳动效率更加迅速。企业的行政办公流程，是企业劳动效率执行速度快慢的关键，企业管理者一定要坚持特事特办的原则，在企业行政办公流程中，针对于日常工作中较为繁琐的工作内容，可以简化审批办公流程。针对于企业的生产业务与销售业务等，可以建立平行化、扁平化的审批流程，实现企业办公流程的科学优化，进一步提升企业的劳动效率。二是要建立人员流动性监督管理机制，保证处于劳动线上的员工及行政类员工的工作有监督、有指导，防止他们出现懒散懈怠的工作情绪，从而影响企业的劳动效率，从企业管理机制的角度建立科学的监督制度，保证企业的行政办公人员的工作积极性有所提升。 （三）发挥薪酬激励作用，提高企业效率与效益
在企业经营管理过程中，经济效益的产生得益于企业的劳动效率的提高。所以，企业管理者及人力资源管理者，要切实发挥薪酬对员工工作积极性的激励作用，从而提高企业的劳动效率[4]。一方面，企业管理者可以围绕企业的业务，建立有效科学的奖惩机制，既要求员工在做好本职工作的同时，利用多劳多得的激励机制，去激励员工干事、做事的积极性，让员工通过多劳多得获得更多物质报酬，也同步起到了提升企业的劳动效率的作用。二是企业管理者要通过薪酬制度，建立优化企业流程，提高劳动效率的奖励制度。积极鼓励员工开展企业流程优化与再造的创新活动，在发动员工创新意识的同时，全面提升企业员工对企业流程、勞动效率、经济效益提升的思考，这对于激发员工爱企情怀，树立正确的企业文化圈层具有特殊意义。
（四）做好员工培训工作，提高企业效率与效益
企业员工的工作能力是企业工作效率、劳动效率的集中体现，做好企业员工的职业能力培育与职业素养培训工作，可以充分提高企业员工的工作效率，进而全面提升企业的经济效益。一方面，企业人力资源管理者，要制定科学的培训制度与培训规划，按照企业的发展实际，去执行每一项的员工培训任务，要求企业员工认真对待工作培训。对参加企业培训后，工作能力提升明显的员工，给予相应的物质奖励与职位晋升奖励，让他们得到正向的激励，从而不断地提高自己的工作能力，帮助企业提高劳动效率。另一方面，企业人力资源管理者，也要进一步加强员工的职业素质培训与职业素养培训，让他们产生积极的工作情绪，端正自身的工作态度，对工作产生工作热情，保证他们不再出现懒散懈怠的工作问题。通过以上两种方式，可以让员工劳动效率提升到一个新的高度，让企业经济效益随着劳动效率的提升而增长。
综上所述，在市场经济效益稳步发展的今天，企业管理者要建立超前的管理思维，在企业经营中抓住企业管理的关键环节，科学的运用信息技术的最新科研成果，全面提升企业的办公能力与办公效率，抓住信息技术对企业生产与人员管理的促进作用，将信息化管理融入到企业日常经营的每一个环节中去，提高企业的劳动效率与经营效益。在管理形式方面，企业管理者要加强顶层设计，创新企业的管理方式，通过合理配比生产要素与人员要素，逐步提升企业的管理效率。此外，企业在经营管理中，人力资源管理者也要积极发挥管理作用，利用企业薪酬对员工的激励作用，利用奖励刺激员工的工作积极性，去提升企业员工的工作效率。此外，人力资源管理者，也要做好员工培训工作，从员工技能培训与职业素养两个角度做好培训工作，保证员工在个人能力与思想两个方面，同时做好为企业经营发展服务的准备，在个人工作中不断地积极进取，贡献个人价值，实现企业的长远健康发展目标。
参考文献：
[1] 王宜付.关于提高企业劳动效率与经济效益探析[J].中外企业家.2016（27）：14.
[2] 赵鹏博，顾林.劳动效率分析在经营分析中的应用[J].中国矿山工程.2016（04）：113-115.
关键词：企业管理;劳动效率;经济效率;策略
在企业的经营发展过程中，企业的劳动效率与企业的经济效益之间存在着密切的联系，企业劳动效率的全面提升会对企业经济效益产生积极地影响。在当前的经济形势下，企业想要提高经济效益，获得更大的竞争空间，赚取更多的经营利润，实现长远发展的企业目标，就必须要求企业管理者在经营管理的过程中，不断地寻求更多的发展策略，来提高企业的劳动效率，加强对企业劳动资源的各项要素的优化配比与精细化管理。在新的经济形势下，企业管理者，必须要充分结合企业的经营实际，在企业生产管理的每一个环节，提升企业管人治人的能力，提升企业生产设施的技术标准与生产技术能力，坚持从管理中要效率，从管理中要效益的管理原则，一步步的实现企业的经营策略与经营方针，赢得市场发展先机。
一、劳动效率与经济效益的含义及其关系
（一）企业劳动效率与经济效益的含义
从经济学的范畴来讲，企业劳动效益是指：在企业经营管理过程中，在一定的单位时间内，通过劳动生产所产生的具有经济效益价值的劳动产品总量，其也是经济效益体系的重要构成部分。劳动效益的主要构成部分有三个，即劳动生产率、劳动效能及工资效益.在这三个构成部分中，劳动生产率所起到的作用是最为重要的，也是最直接体现出来的[1]。企业劳动效益的提高，对企业整体经济效益的增加有着极大的帮助。所以，企业劳动效率历来受到企业管理者的重视。
所谓的经济效益，是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果三者之间的综合影响的产物[2]。在企业管理中，所谓经济效益好，就是指企业资金占用少，成本支出少，但是在取得的有用成果方面较多的经营状态。在企业的经营中，企业提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。企业的经济效益好，企业获得经营利润就会高，劳动者所获得的劳动报酬也会增加，从而刺激劳动者的消费，社会经济消费也会增加，这是一个良性循环的过程。
（二）劳动效率与经济效益的关系
企业的劳动效率与企业的经济效益之间存在着以下几种内在关系与联系。一是企业劳动效率是企业经济效益的重要组成部分。在企业的经营中，衡量一个企业的经济效益的标准，其中最受管理者关注的数值分析内容，就是企业的劳动效率值[3]。对于企业来说，劳动效率是生产与管理两部分内容的结合物，生产与管理二者之间存在着相互支持的作用，如果企业的生产效率高，但是企业的人员工作效率低，企业的用工成本也会相应的增加，自然就会影响企业的经济效益。二是企业劳动效率的提高，会刺激提升企业的经济效益。在企业的生产与管理过程中，企业的劳动效率决定了企业的生产投入与产品产出之间的逻辑对应关系。例如：一家企业的生产投入，如生产要素、人员要素、物料要素等投入较少，但是企业的成品产出物数量较高，产品产出时间较短，就会帮助企业节省资源，节省费用，提高企业的经济效益。在当前的经济环境下，企业采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。依靠科技进步，采用现代管理方法提高企业经济效益是价值规律的客观要求，能够帮助企业投入到激烈的市场竞争当中，为企业的市场竞争获得更多的竞争空间，产生更高的竞争利润，从而实现帮助企业获利的目的。
二、提高企业劳动效率与经济效益的对策
（一）科学运用信息技术，提高企业效率与效益
在信息化技术快速发展的今天，企业信息化建设已经成为社会大众的普遍共识。科学的运用信息技术，投入到企业的生产与管理中去，可以有效的提高企业的劳动效率，进一步促进企业经济效益的提升。作为企业，可以从以下几方面入手。一是建设信息化技术生产线，控制并提高企业的生产效率，精准控制企业产品生产工艺与技术工艺，保证企业的产品生产符合企业生产标准与生产要求，实现产品高质量快速产业化生产的目标，以此来降低产品原材料投入与人工成本投入，提高企业劳动效率，实现经济效益的回报。二是科学运用信息化技术办公产品。在行政办公的领域，企业管理者可以通过加大企业的信息化办公产品投入的方式，建设企业信息化办公阵地。例如：围绕企业的经营实际，建设各部门的信息化管理信息系统。如建设企业微信、钉钉办公软件等。在实现各部门信息化办公的同时，建立全公司信息化办公技术平台，以实现企业的全业态信息化办公目标。三是基于企业的产业链，建立信息化的进货、销售系统，实现企业产供销一体化经营。对于企业来说，企业的经营重心大多停留在产销两个经营模块里，只要抓好这两个版块的劳动效率提升工作，企业的经济效益提升自然就走向了正向发展的途径。
（二）创新企业经济发展模式，提高企业效率与效益
在企业劳动效率提升工作方面，企业可以通过创新企业管理模式的方式，提高企业劳动效率，进而提升企业的经济效益。一是建立科学高效的行政办公流程，让企业劳动效率更加迅速。企业的行政办公流程，是企业劳动效率执行速度快慢的关键，企业管理者一定要坚持特事特办的原则，在企业行政办公流程中，针对于日常工作中较为繁琐的工作内容，可以简化审批办公流程。针对于企业的生产业务与销售业务等，可以建立平行化、扁平化的审批流程，实现企业办公流程的科学优化，进一步提升企业的劳动效率。二是要建立人员流动性监督管理机制，保证处于劳动线上的员工及行政类员工的工作有监督、有指导，防止他们出现懒散懈怠的工作情绪，从而影响企业的劳动效率，从企业管理机制的角度建立科学的监督制度，保证企业的行政办公人员的工作积极性有所提升。 （三）发挥薪酬激励作用，提高企业效率与效益
在企业经营管理过程中，经济效益的产生得益于企业的劳动效率的提高。所以，企业管理者及人力资源管理者，要切实发挥薪酬对员工工作积极性的激励作用，从而提高企业的劳动效率[4]。一方面，企业管理者可以围绕企业的业务，建立有效科学的奖惩机制，既要求员工在做好本职工作的同时，利用多劳多得的激励机制，去激励员工干事、做事的积极性，让员工通过多劳多得获得更多物质报酬，也同步起到了提升企业的劳动效率的作用。二是企业管理者要通过薪酬制度，建立优化企业流程，提高劳动效率的奖励制度。积极鼓励员工开展企业流程优化与再造的创新活动，在发动员工创新意识的同时，全面提升企业员工对企业流程、勞动效率、经济效益提升的思考，这对于激发员工爱企情怀，树立正确的企业文化圈层具有特殊意义。
（四）做好员工培训工作，提高企业效率与效益
企业员工的工作能力是企业工作效率、劳动效率的集中体现，做好企业员工的职业能力培育与职业素养培训工作，可以充分提高企业员工的工作效率，进而全面提升企业的经济效益。一方面，企业人力资源管理者，要制定科学的培训制度与培训规划，按照企业的发展实际，去执行每一项的员工培训任务，要求企业员工认真对待工作培训。对参加企业培训后，工作能力提升明显的员工，给予相应的物质奖励与职位晋升奖励，让他们得到正向的激励，从而不断地提高自己的工作能力，帮助企业提高劳动效率。另一方面，企业人力资源管理者，也要进一步加强员工的职业素质培训与职业素养培训，让他们产生积极的工作情绪，端正自身的工作态度，对工作产生工作热情，保证他们不再出现懒散懈怠的工作问题。通过以上两种方式，可以让员工劳动效率提升到一个新的高度，让企业经济效益随着劳动效率的提升而增长。
综上所述，在市场经济效益稳步发展的今天，企业管理者要建立超前的管理思维，在企业经营中抓住企业管理的关键环节，科学的运用信息技术的最新科研成果，全面提升企业的办公能力与办公效率，抓住信息技术对企业生产与人员管理的促进作用，将信息化管理融入到企业日常经营的每一个环节中去，提高企业的劳动效率与经营效益。在管理形式方面，企业管理者要加强顶层设计，创新企业的管理方式，通过合理配比生产要素与人员要素，逐步提升企业的管理效率。此外，企业在经营管理中，人力资源管理者也要积极发挥管理作用，利用企业薪酬对员工的激励作用，利用奖励刺激员工的工作积极性，去提升企业员工的工作效率。此外，人力资源管理者，也要做好员工培训工作，从员工技能培训与职业素养两个角度做好培训工作，保证员工在个人能力与思想两个方面，同时做好为企业经营发展服务的准备，在个人工作中不断地积极进取，贡献个人价值，实现企业的长远健康发展目标。
参考文献：
[1] 王宜付.关于提高企业劳动效率与经济效益探析[J].中外企业家.2016（27）：14.
[2] 赵鹏博，顾林.劳动效率分析在经营分析中的应用[J].中国矿山工程.2016（04）：113-115.