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【摘 要】想要有一个有效的成本管理方法，现代企业应使用标准成本管理。本文讨论并分析了如何从石油钻探工程公司的角度创建每个来源的通用成本，以及如何使用标准成本管理系统作为成本控制监视器来实现对石油钻井工程公司的控制，提供降低成本的建议。
【关键词】石油钻井工程;单井标准成本管理
引言
石油钻探工程涉及很大的项目量，且是大量投资，高性能和高风险的项目，这是影响石油生产效率的重要因素。因此，在开发石油钻机时，员工应加强成本控制，明确成本控制要素，并根据成本管理要求制定适当的项目成本管理策略。对燃料建设项目设计内容的真正了解将导致成本管理和成本控制的增加，可以显着降低石油钻探成本并从根本上控制钻探风险，重点是建立最有效的成本管理系统。
1进行石油钻井工程成本控制的必要性
石油钻井成本管理问题的出现和必要性在很大程度上取决于石油钻井系统的特点和近年来的发展趋势。石油钻探的特点对工程成本的管理提出了明确的要求，由于石油钻井的设计是系统的，复杂的开发，存在许多不确定性，因此许多石油公司也在尽力避免发生诸如地层等事件以及延长施工时间并大大降低公司经济效率的其他原因。该项目所需的初期投资比较大，总体建设速度非常大，并且相关的风险也很大。这些因素要求石油公司努力增加采矿成本，并最大限度地提高公司本身的经济利益，以便在刺激市场上保持竞争优势。
2单井标准成本管理的意义
2.1单井标准成本管理的内涵与特点
以“單井”为单位，首先确定构建适当资源的时间框架，然后根据目标构建时间且确定目标成本，然后将其用作“监控器”。在单一来源的施工过程中打开监控器，并使用“鹰眼”作为目标施工时间和支出，以仔细监控各种操作程序，充分整合员工的兴趣，提高所有员工的成本管理意识，并实现“成本减少”。目标施工时间和单一来源的成本也可以用作商业休假预算的参考。
2.2主要做法
根据“在维护员工利益的同时增加业务利润”的原则，在贸易预算方面，根据公司的经济计划，过去三年中通常完成的采矿项目的统计数据分为几类和资源组），一种很好的类型（垂直，右侧，水平源），根据收集的历史成本数据进行成本计算，包括建设项目的合同价格，施工现场的源类型和土地条款结构，建设项目建设，全面分析计划和施工时间，各种成本变更项目等。它使您可以创建目标建设时间和建设项目的特定成本，这些成本将用作将来成本评估的量度和基础。
2.3采集前三年正常完井数据
根据过去三年中创建的来源的财务数据，分工区，员工等进行划分。对人员，柴油和其他项目进行统计分析，并制定项目管理成本（数量），例如，柴油消耗控制标准。
3石油钻井工程中存在的成本问题
首先，意料之外的石油钻井问题可能导致无法控制的成本。在生产石油设备的过程中，它受到诸如环境和工业危害以及各种新出现问题的影响最大。在解决此类问题的过程中，您需要花费大量金钱并进行商品分配，这将导致不可控制的成本。例如，在石油钻探项目中发生安全隐患时，有必要派遣大量紧急人员和建筑材料进行紧急维修和紧急响应，这对成本管理有巨大影响。其次，与成本管理相比，不确定性很高，在设计石油钻探时，由于钻探地点的地质结构，地质问题等因素，在生产过程中存在高度不确定性的因素。这些不确定性对控油成本管理系统的开发和实施产生重大影响。
4石油钻井工程成本控制措施
4.1工程设计要科学合理是控制工程成本的前提
长期以来，我们通常并不十分重视项目成本的早期管理和项目成本管理。但是，巨大的能量通常会落入施工阶段，尽管有效，但这仍然是一种“治愈”方法，需要大量的精力。必须有效控制项目成本。需要持续关注项目的初始阶段，而如今，了解施工中的关键联系并采取步骤以赚取两倍的努力是非常重要的，结果，在设计阶段必须实现以下目标：首先，必须验证建筑方案的招标过程;第二，必须通过工程活动确保项目中标准的制定;第三，重点应放在价值工程的使用上;第四，要加强设计会审工作。
4.2坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心
所有新获得的勘探资源的建设项目均应以招标方式宣布，应以招标方式选择施工团队，并应减少项目成本。我们选择施工单位时应谨慎，因为它们的质量与项目成本管理的成败有关。选择施工队时，需要研究公司的经营成果，信用状况，技术设备等，并且施工公司必须具备足够的技术技能。这不仅将帮助建筑公司实现更高的效率，更高的质量以及更低的生产和性能消耗，而且还将通过控制项目成本为成功实施部分的要求做出贡献。此外，在拆除项目时，招标文件的条款必须严格，准确和全面，并且应尽可能多地支付项目成本和相关成本。基础项目价格应确保质量，并将项目基础成本控制在尽可能低的成本。合同的签订必须牢固，严谨，施工时间应该是合理的，尽量减少对双方责任的误解，以免将来发生冲突。
4.3保证设计中成本控制管理的参与
作为油井工程建设的组成部分，成本控制在工程建设中起着重要的作用。这是因为在施工过程中进行成本控制可以为完全控制项目施工奠定良好的基础。主要任务涉及以下两点：其中之一是为设计的设计成本提供指导。在工程建设过程中，需要运用成本效益政策指导施工过程，使工程建设中的建材，工艺和工艺处于成本范围内，有利于完善成本控制体系。第二是严格的成本控制系统。在设计过程中，在制造材料和工程图的过程中，必须严格遵守施工过程的成本管理原则，以确保在施工过程中妥善管理工程成本。但是，应该注意的是，这些成本控制的目的是确保项目质量并符合钻机构造的技术要求，否则这些控制将失去其有效价值。
结语
在石油工程行业中引入标准成本管理已改善了每个来源的钻井成本的总体控制，并在降低成本和提高效率方面发挥了积极而有效的作用。提前使用一般成本管理来计划和预算未来的经济活动，在活动期间有效地监视单个资源成本和总资源成本，并使用标准成本管理来分析和了解实际成本与直接成本之间的差异，弄清差异的原因，并有目的地开发有效的成本管理方法。
参考文献：
[1]王志勇.浅析石油钻井工程企业的单井标准成本管理[J].经济期刊，2016：29.
[2]王彬.浅析石油钻井工程成本控制[J].引文版：工程技术，2016：237.
（作者单位：川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司）
【关键词】石油钻井工程;单井标准成本管理
引言
石油钻探工程涉及很大的项目量，且是大量投资，高性能和高风险的项目，这是影响石油生产效率的重要因素。因此，在开发石油钻机时，员工应加强成本控制，明确成本控制要素，并根据成本管理要求制定适当的项目成本管理策略。对燃料建设项目设计内容的真正了解将导致成本管理和成本控制的增加，可以显着降低石油钻探成本并从根本上控制钻探风险，重点是建立最有效的成本管理系统。
1进行石油钻井工程成本控制的必要性
石油钻井成本管理问题的出现和必要性在很大程度上取决于石油钻井系统的特点和近年来的发展趋势。石油钻探的特点对工程成本的管理提出了明确的要求，由于石油钻井的设计是系统的，复杂的开发，存在许多不确定性，因此许多石油公司也在尽力避免发生诸如地层等事件以及延长施工时间并大大降低公司经济效率的其他原因。该项目所需的初期投资比较大，总体建设速度非常大，并且相关的风险也很大。这些因素要求石油公司努力增加采矿成本，并最大限度地提高公司本身的经济利益，以便在刺激市场上保持竞争优势。
2单井标准成本管理的意义
2.1单井标准成本管理的内涵与特点
以“單井”为单位，首先确定构建适当资源的时间框架，然后根据目标构建时间且确定目标成本，然后将其用作“监控器”。在单一来源的施工过程中打开监控器，并使用“鹰眼”作为目标施工时间和支出，以仔细监控各种操作程序，充分整合员工的兴趣，提高所有员工的成本管理意识，并实现“成本减少”。目标施工时间和单一来源的成本也可以用作商业休假预算的参考。
2.2主要做法
根据“在维护员工利益的同时增加业务利润”的原则，在贸易预算方面，根据公司的经济计划，过去三年中通常完成的采矿项目的统计数据分为几类和资源组），一种很好的类型（垂直，右侧，水平源），根据收集的历史成本数据进行成本计算，包括建设项目的合同价格，施工现场的源类型和土地条款结构，建设项目建设，全面分析计划和施工时间，各种成本变更项目等。它使您可以创建目标建设时间和建设项目的特定成本，这些成本将用作将来成本评估的量度和基础。
2.3采集前三年正常完井数据
根据过去三年中创建的来源的财务数据，分工区，员工等进行划分。对人员，柴油和其他项目进行统计分析，并制定项目管理成本（数量），例如，柴油消耗控制标准。
3石油钻井工程中存在的成本问题
首先，意料之外的石油钻井问题可能导致无法控制的成本。在生产石油设备的过程中，它受到诸如环境和工业危害以及各种新出现问题的影响最大。在解决此类问题的过程中，您需要花费大量金钱并进行商品分配，这将导致不可控制的成本。例如，在石油钻探项目中发生安全隐患时，有必要派遣大量紧急人员和建筑材料进行紧急维修和紧急响应，这对成本管理有巨大影响。其次，与成本管理相比，不确定性很高，在设计石油钻探时，由于钻探地点的地质结构，地质问题等因素，在生产过程中存在高度不确定性的因素。这些不确定性对控油成本管理系统的开发和实施产生重大影响。
4石油钻井工程成本控制措施
4.1工程设计要科学合理是控制工程成本的前提
长期以来，我们通常并不十分重视项目成本的早期管理和项目成本管理。但是，巨大的能量通常会落入施工阶段，尽管有效，但这仍然是一种“治愈”方法，需要大量的精力。必须有效控制项目成本。需要持续关注项目的初始阶段，而如今，了解施工中的关键联系并采取步骤以赚取两倍的努力是非常重要的，结果，在设计阶段必须实现以下目标：首先，必须验证建筑方案的招标过程;第二，必须通过工程活动确保项目中标准的制定;第三，重点应放在价值工程的使用上;第四，要加强设计会审工作。
4.2坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心
所有新获得的勘探资源的建设项目均应以招标方式宣布，应以招标方式选择施工团队，并应减少项目成本。我们选择施工单位时应谨慎，因为它们的质量与项目成本管理的成败有关。选择施工队时，需要研究公司的经营成果，信用状况，技术设备等，并且施工公司必须具备足够的技术技能。这不仅将帮助建筑公司实现更高的效率，更高的质量以及更低的生产和性能消耗，而且还将通过控制项目成本为成功实施部分的要求做出贡献。此外，在拆除项目时，招标文件的条款必须严格，准确和全面，并且应尽可能多地支付项目成本和相关成本。基础项目价格应确保质量，并将项目基础成本控制在尽可能低的成本。合同的签订必须牢固，严谨，施工时间应该是合理的，尽量减少对双方责任的误解，以免将来发生冲突。
4.3保证设计中成本控制管理的参与
作为油井工程建设的组成部分，成本控制在工程建设中起着重要的作用。这是因为在施工过程中进行成本控制可以为完全控制项目施工奠定良好的基础。主要任务涉及以下两点：其中之一是为设计的设计成本提供指导。在工程建设过程中，需要运用成本效益政策指导施工过程，使工程建设中的建材，工艺和工艺处于成本范围内，有利于完善成本控制体系。第二是严格的成本控制系统。在设计过程中，在制造材料和工程图的过程中，必须严格遵守施工过程的成本管理原则，以确保在施工过程中妥善管理工程成本。但是，应该注意的是，这些成本控制的目的是确保项目质量并符合钻机构造的技术要求，否则这些控制将失去其有效价值。
结语
在石油工程行业中引入标准成本管理已改善了每个来源的钻井成本的总体控制，并在降低成本和提高效率方面发挥了积极而有效的作用。提前使用一般成本管理来计划和预算未来的经济活动，在活动期间有效地监视单个资源成本和总资源成本，并使用标准成本管理来分析和了解实际成本与直接成本之间的差异，弄清差异的原因，并有目的地开发有效的成本管理方法。
参考文献：
[1]王志勇.浅析石油钻井工程企业的单井标准成本管理[J].经济期刊，2016：29.
[2]王彬.浅析石油钻井工程成本控制[J].引文版：工程技术，2016：237.
（作者单位：川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司）