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摘要：水电站运行维护一体化需要安全管理制度健全，坚持高要求，高标准管理运行设备，生产管理运维一体化。但是，当前的管理模式已经不能够很好的促进水电站的发展运营。因此，为了水电站发电设备的平稳安全运行，提高水电站的市场竞争力和经济效益。水电站运行维护一体化的管理模式就必须有所更改。本文首先简单对当前水电站运行维护的管理模式做出了介绍，随后从三个方面对水电站运行维护一体化管理模式进行了简要的分析和探讨，以此来供相关人士交流参考。
关键词：水电站运行维护;一体化;管理模式;分析;探讨
引言：随着现代科学技术的发展，水电站的设备得到了优良的改进以及发电的技术水平的大幅度提高，基于此，当前大多数水电站的管理模式已经难以适应其发展和运营。不仅如此，我国目前的水电站管理制度中还存在很多阻碍其改善的因素。因此，采用一套科学的管理模式——水电站运行维护一体化管理模式可以更有效地改善水电站的管理模式，促进水电站的发展运营，提高市场竞争力，保证水电站设备的安全稳定运行，提升水电站的社会效益和经济效益。
一、水电站运行维护一体化管理模式的特点
（一）组织机构一体化
水电运营一体化管理模式简化了很多程序，规范了很多工作标准，同时也提高了管理水平，大大提高了水电工作的效率。在水电运营一体化管理模式下，工作人员的专业技能充分利用，节省人力，而且水电工作更适应新时代的水电设备，更适应现代化的管理模式。
（二）工作人员可以一身兼多职
在当前工作环境中，对于水电站运行维护一体化运营来说，更需要这样的综合性人才，因此“一岗多能”是应聘时的一个新要求，聘用一身兼多职的能力较强的工作人员。我国大多数水电站的工作人员都由同一个部门来管理，因此就要求内部员工有着身兼多职的能力，了解和熟悉每一个岗位的工作流程和操作步骤，能够胜任每一个职位的工作。因此，员工接受全方位的专业培训，不仅仅能自由的在任何一个岗位进行职责变换，而且能够精通每一个专项工作，通过较少的人来完成多个部门的工作，使工作进展更快，保证了整个水电厂的稳定运行。
（三）团队凝聚力强
水电站运行维护一体化管理模式能使得工作团队有较强的凝聚力。水电站实施运维一体化管理模式需要一个较强技术能力、学习能力和凝聚力的团队，为了企业发展目标和工作任务，在团队学习的基础上，通过有效的科学的管理，工作人员以团队工作的方式，充分沟通协调，从而统筹协作，密切配合，完成运行维护工作，保证水电站的正常运行。
二、水电站运行维护一体化管理模式的分析和探讨
（一）水电站设备管理
1.检修环节及成立运维检修班
在水电站运营中有一个环节至关紧要，那就是检修环节。检修做到位，水电站才不会因为设备突然的故障而导致水电站运营瘫痪，以及导致大批居民没有备用水电而在正常生活上造成困扰。因此，检修环节很重要，成立一个运维检修班是前提条件。再者，水电站要安装先进的监控设备，以便检修班的工作人员及时观察到哪一处设备故障，节省时间，赶往故障设备处进行维修，保证设备正常运营。其次，检修人员的检修水平也要专业，其综合素质要较高，就业态度正确，有较强的应急能力，汇报情况时用语专业准确，沟通无障碍，并具有较强的心理承受能力及抗压能力。
2.应用生产管理软件
使用优秀的生产管理软件不仅工作效率大幅提升，而且提高了对企业内部管理与控制的水平，在管控一体化在业务与管理等方面充分发挥了积极的作用。我国目前大多数水电站采用MIS系统进行生产管理，该生产管理软件更好的适应现代化水电企业发展的需求，促进了水电站生产经营的智能控制和智能化管理。与此同时，工程师须将可靠的工作经验融入到信息管理系统中，以便高效发挥信息管理系统的管理作用以及完善水电站的安全生产管理制度。
（二）提高生产人员的综合素质
提高生产人员的综合素质及强化员工的管理和培训是水电站正常运维的保证。因此，笔者从下面三方面进行分析及提出建议。
一是进行多样化培训提高工作人员职业素质和丰富其实践经验是实现水电站运维一体化管理模式的前提，制定运维合一培训的标准和流程，编制相应的教材，对员工进行集中培训，培训完成后要对员工的培训效果进行评估，要定时对员工的技能进行鉴定。
二是丰富培训内容。以班组长、技术骨干为中心进行学习培训，采取多种形式的教学方式，以点带面全面推进，原理描述可利用视频、图片进行，容易理解且更容易记忆。要组织编写经验汇编材料，总结工作中工作的典型方法和如何处理常见问题。利用机组更新改造、大修维护和设备调试的机会，组织运维人员进行加强设备操作的学习，掌握实践业务，提高综合业务能力。
三是落实责任制。制定工作责任工作标准，将设备责任具体明确到每一个运维人员。运维人员及时了解设备最新动态，促进设备责任的落实，加强对设备的健康状态分析、定期巡检、设备隐患、缺陷分析排查等工作。
（三）具有企业文化
水电站需要拥有优秀的企业管理文化。优秀的企业文化能够增强员工的归属感和荣誉感，使工作人员融入企业，积极地投入到工作。随着科学的发展，企业之间的竞争越来越激烈，，企业要很好地发展要有企业文化作支撑，因此，企业文化成为企业竞争力的关键因素。加强员工先进企业文化理念的培训，调动工作人员的工作热情及规范其行为，让生产管理工作向文化管理、团队管理、自主管理等高层次高目标发展，提升水电站的社会效益和经济效益，提高企业市场竞争力和生产效率。
三、结束语
实现水电站运维一体化管理，必须多措并举，开拓创新，运用科学的管理模式，建立生产管理信息化系统，打造优秀的企业文化，提高工作人员的综合素质，引进先进的设备运维技术和管理方法，，使水电站运维一-体化管理模式充分发挥优势，提供更好更稳定的水电力服务。笔者希望水电站的管理人员能在运维一体化管理下得出更多的新结论，改善管理制度，适应水电站的运维管理，更好地服务于水电行业，做出更多令人骄傲的业绩。
参考文献：
[1]冉江. 基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J]. 通讯世界， 2017（13）：160-161.
[2]杨益平. 分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 山東工业技术， 2017（3）：167-167.
[3]吴常栋， 刘峰. 瀑布沟库区移民安置场地监测信息管理预警系统设计与开发研究[J]. 水电站设计， 2018， 34（1）： 80-85.
[4]李群， 王迎春. 水利电力多项目多目标调控一体化技术应用的探索与思考[J]. 新疆水利， 2017（04）：4-7.
关键词：水电站运行维护;一体化;管理模式;分析;探讨
引言：随着现代科学技术的发展，水电站的设备得到了优良的改进以及发电的技术水平的大幅度提高，基于此，当前大多数水电站的管理模式已经难以适应其发展和运营。不仅如此，我国目前的水电站管理制度中还存在很多阻碍其改善的因素。因此，采用一套科学的管理模式——水电站运行维护一体化管理模式可以更有效地改善水电站的管理模式，促进水电站的发展运营，提高市场竞争力，保证水电站设备的安全稳定运行，提升水电站的社会效益和经济效益。
一、水电站运行维护一体化管理模式的特点
（一）组织机构一体化
水电运营一体化管理模式简化了很多程序，规范了很多工作标准，同时也提高了管理水平，大大提高了水电工作的效率。在水电运营一体化管理模式下，工作人员的专业技能充分利用，节省人力，而且水电工作更适应新时代的水电设备，更适应现代化的管理模式。
（二）工作人员可以一身兼多职
在当前工作环境中，对于水电站运行维护一体化运营来说，更需要这样的综合性人才，因此“一岗多能”是应聘时的一个新要求，聘用一身兼多职的能力较强的工作人员。我国大多数水电站的工作人员都由同一个部门来管理，因此就要求内部员工有着身兼多职的能力，了解和熟悉每一个岗位的工作流程和操作步骤，能够胜任每一个职位的工作。因此，员工接受全方位的专业培训，不仅仅能自由的在任何一个岗位进行职责变换，而且能够精通每一个专项工作，通过较少的人来完成多个部门的工作，使工作进展更快，保证了整个水电厂的稳定运行。
（三）团队凝聚力强
水电站运行维护一体化管理模式能使得工作团队有较强的凝聚力。水电站实施运维一体化管理模式需要一个较强技术能力、学习能力和凝聚力的团队，为了企业发展目标和工作任务，在团队学习的基础上，通过有效的科学的管理，工作人员以团队工作的方式，充分沟通协调，从而统筹协作，密切配合，完成运行维护工作，保证水电站的正常运行。
二、水电站运行维护一体化管理模式的分析和探讨
（一）水电站设备管理
1.检修环节及成立运维检修班
在水电站运营中有一个环节至关紧要，那就是检修环节。检修做到位，水电站才不会因为设备突然的故障而导致水电站运营瘫痪，以及导致大批居民没有备用水电而在正常生活上造成困扰。因此，检修环节很重要，成立一个运维检修班是前提条件。再者，水电站要安装先进的监控设备，以便检修班的工作人员及时观察到哪一处设备故障，节省时间，赶往故障设备处进行维修，保证设备正常运营。其次，检修人员的检修水平也要专业，其综合素质要较高，就业态度正确，有较强的应急能力，汇报情况时用语专业准确，沟通无障碍，并具有较强的心理承受能力及抗压能力。
2.应用生产管理软件
使用优秀的生产管理软件不仅工作效率大幅提升，而且提高了对企业内部管理与控制的水平，在管控一体化在业务与管理等方面充分发挥了积极的作用。我国目前大多数水电站采用MIS系统进行生产管理，该生产管理软件更好的适应现代化水电企业发展的需求，促进了水电站生产经营的智能控制和智能化管理。与此同时，工程师须将可靠的工作经验融入到信息管理系统中，以便高效发挥信息管理系统的管理作用以及完善水电站的安全生产管理制度。
（二）提高生产人员的综合素质
提高生产人员的综合素质及强化员工的管理和培训是水电站正常运维的保证。因此，笔者从下面三方面进行分析及提出建议。
一是进行多样化培训提高工作人员职业素质和丰富其实践经验是实现水电站运维一体化管理模式的前提，制定运维合一培训的标准和流程，编制相应的教材，对员工进行集中培训，培训完成后要对员工的培训效果进行评估，要定时对员工的技能进行鉴定。
二是丰富培训内容。以班组长、技术骨干为中心进行学习培训，采取多种形式的教学方式，以点带面全面推进，原理描述可利用视频、图片进行，容易理解且更容易记忆。要组织编写经验汇编材料，总结工作中工作的典型方法和如何处理常见问题。利用机组更新改造、大修维护和设备调试的机会，组织运维人员进行加强设备操作的学习，掌握实践业务，提高综合业务能力。
三是落实责任制。制定工作责任工作标准，将设备责任具体明确到每一个运维人员。运维人员及时了解设备最新动态，促进设备责任的落实，加强对设备的健康状态分析、定期巡检、设备隐患、缺陷分析排查等工作。
（三）具有企业文化
水电站需要拥有优秀的企业管理文化。优秀的企业文化能够增强员工的归属感和荣誉感，使工作人员融入企业，积极地投入到工作。随着科学的发展，企业之间的竞争越来越激烈，，企业要很好地发展要有企业文化作支撑，因此，企业文化成为企业竞争力的关键因素。加强员工先进企业文化理念的培训，调动工作人员的工作热情及规范其行为，让生产管理工作向文化管理、团队管理、自主管理等高层次高目标发展，提升水电站的社会效益和经济效益，提高企业市场竞争力和生产效率。
三、结束语
实现水电站运维一体化管理，必须多措并举，开拓创新，运用科学的管理模式，建立生产管理信息化系统，打造优秀的企业文化，提高工作人员的综合素质，引进先进的设备运维技术和管理方法，，使水电站运维一-体化管理模式充分发挥优势，提供更好更稳定的水电力服务。笔者希望水电站的管理人员能在运维一体化管理下得出更多的新结论，改善管理制度，适应水电站的运维管理，更好地服务于水电行业，做出更多令人骄傲的业绩。
参考文献：
[1]冉江. 基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J]. 通讯世界， 2017（13）：160-161.
[2]杨益平. 分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 山東工业技术， 2017（3）：167-167.
[3]吴常栋， 刘峰. 瀑布沟库区移民安置场地监测信息管理预警系统设计与开发研究[J]. 水电站设计， 2018， 34（1）： 80-85.
[4]李群， 王迎春. 水利电力多项目多目标调控一体化技术应用的探索与思考[J]. 新疆水利， 2017（04）：4-7.