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零售企业可以通过改善商品分类、客户服务等领域的管理方式,在薄利业务的海洋中发现自身的利润岛,同时,建立起自身的利润率文化从根本上改善自己的利润率、走向高速创收的道路“能否将利润率管理应用于零售业？如何在薄利业务海洋中发现利润岛？”我在某次为一群执行官演讲时，一位高级经理人提出了这样一个问题。零售商将商品摆在货架上，似乎对进入商店的客户及其购买的产品缺乏控制力。零售商可以通过哪些做法来提高利润率？