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摘 要：随着我国医院改革的持续推进，医院的各项管理工作不断提高，特别是在医院财务管理方面取得了较大成绩。但是与当前医院的发展要求还存在一定的差距，作为医院要增强创新意识，全面推进各项工作水平的提升，尤其要强化医院财务管理水平的创新。本文主要是研究医院在财务管理方面存在的主要问题，并提出一些解决的办法，为医院的财务管理创新提供必要的支持。
关键词：创新 医院 财务管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章編号：1674-098X（2019）09（a）-0139-02
近年来，我国卫生医疗事业的发展取得了长足的进步，人民群众对医院的满意度不断提升，呈现出良好的发展趋势。但是，医院在自身内部的过程中还存在一些问题，影响了医院的发展，特别是在财务管理工作中，缺乏创新意识，影响了医院的科学化管理。本文主要是针对医院财务管理方面存在的问题进行分析，提出合理化建议，为医院的科学发展提供支持。
1 医院在财务管理中存在的主要问题
医院是与广大人民群众接触最多的机构之一，医院的发展情况直接关系到所有人的切身利益，通过对一些医院的调查研究发现，当前医院财务管理方面还存在以下几个问题。
1.1 财务管理的机制不够健全
很多医院在财务管理的机制方面没有完善的财务制度，漏洞较多，财务管理制度不够完善，这些问题的出现严重影响了医院的正常发展。由于一部分医院仍然使用单一粗放的财务管理模式，导致医院的财务资金没有得到有效的监管，造成资金使用不够规范，甚至会出现财务人员挪用资金的现象。这些问题的出现会严重制约医院的发展，导致医院资金不能正常运转，影响医院的正常经营收入，造成不必要的损失。医院财务部门在落实采购计划时，过于重视经济指数，而忽视了实际药品所需要的情况，就会造成药品采购的不科学不合理，有些药品的积压还会使一部分资金被长期的占用，导致流动资金的紧缺。
1.2 缺乏财务预算制度
当前部分医院在财务管理的过程中，对财务的预算制度不够重视，缺乏对财务预算的有效监管。由于体制机制的影响，很多医院在财务管理方面缺乏必要的创新思想，使用的预算制度已经不能满足当前的市场要求，严重制约了医院财务工作发展，要尽快打破这种机制的束缚，加快实现医院在财务机制方面的突破。
1.3 财务人员的业务能力明显滞后
医院的财务人员作为财务工作的具体实施者，在财务工作中具有重要的作用。但是由于一些原因，很多财务工作人员缺乏工作的主动性，或者一部分人员是其他科室借调过来协助工作，这些现象的出现说明我们的财务人员业务能力明显落后，对很多最新的财务管理理念没有进行系统的学习，很多软件的操作技能掌握的不是特别熟练，影响了医院财务系统的升级应用，这些现象的出现说明我们的人才队伍急需加强补充。
2 创新医院财务管理的主要办法
2.1 加快财务管理运行模式的创新
财务部门作为医院运行部门的核心，应该加快财务管理运行模式的创新。应该创新财务管理的各项制度，由于多数医院都在使用传统的财务管理制度，其中的很多制度已经不能满足现代医院的管理需要，应该积极研究创新内容，把当前急需解决的财务问题融入医院的财务管理制度之中，做到更好地符合当前医院发展的需要。通过创新医院的财务管理手段，让医院的管理者更好的掌握医院的经营状况，客观地对医院的经营情况进行分析，并将所有的经营数据形成合理的财务报告，增强医院的竞争能力，全面促进医院更好的发展。
2.2 加快财务预算管理的创新
医院的财务部门应该加强对资金使用的有效监管，重视对资金预算的管理，预算能够有效的保证医院资金的合理支配，最大程度的确保资金发挥最大的用处，避免浪费。要想实现资金的合理使用，就应该创新财务预算管理制度，财务部门应该落实财务预算资金的管理制度，提升医院资金的有效利用程度。这种预算财务管理方法能够对医院的内部的管理和运营成本进行更加有效的操控和管理，同时也能够减少医院财务管理的弊端。这种预算监督会使财务资金达到资源配置的最大效应模式，减少医院的经营损耗，对现代医院管理具有一定的参考意义。通过制定合理的预算体制机制能够促进资金的合理分配，保证预算管理制度的落实，促进医院经济管理的健康发展。
2.3 加快财务人员业务能力的创新培养
医院财务部门应该重视财务人员的业务培训问题，不断提升他们的业务能力和知识储备，使财务人员更好的掌握现代财务管理知识，并运用到实际工作中。医院可以通过多种形式的培训，让财务人员接受这些新的理念和技术技能，熟练的掌握现代办公软件操作和财务法规管理知识，建立科学有效的奖罚措施，促进员工的思想进步，通过建立科学的制度，让财务人员的工资分配和职务晋升与业务水平相衔接，形成良好的晋升机制，促进财务人员分配制度改革，打破旧有的机制，按照能力进行分配，这样才能提升医院的科学化管理水平，实现经济效益的快速发展。
2.4 加快财务风险预警制度的创新
作为医院财务系统应该打破传统管理体制的影响，加快财务风险预警制度的创新，在实施财务管理的过程中，要同步推进风险预警机制的建立，根据时代发展的要求，最大限度地提升遇到各项问题的解决能力。在提高创新的能力的同时，也要明确经营管理的目标，建立更加明确的预警机制，重点分析医院预防风险的能力以及研究对策。由于当前很多医院的财务管理已经变成医院发展中最为重要的环节，这对未来医院的发展十分重要，为了避免医院发生财务风险，就应该创新财务管理的风险预警制度，进一步加大对资本的分析和财务的掌握，促进医院的资金安全。
2.5 加快医院网络信息平台建设
为了实现医院的经济效益的快速发展，应该利用现代网络技术，积极研发财务信息管理平台，实现医院网络化进步。网络的发展体现在生活的每一个领域落，作为医院更应该加快实现网络技术的应用，改变传统财务手段的落后面貌，由于网络具有传递快捷、使用方便、信息准确等特点，能够明显加快财务管理的有效性和时效性，加快实现智能医院的推进步伐。我们必须要下大力度进行科技创新，要拓宽业务渠道，大力开展优质服务的技术研发，提供更多便民服务，例如在财务管理结算中可以推行网上挂号、网上预约、网上付费等多渠道缴费方式。通过使用互联网技术，如手机微信、支付宝等线上缴纳费用和自助缴费机的使用，避免病人排队等候，这样节约病人的时间，赢得患者的好评。很多病人在缴纳住院费时，都需要在银行提取现金，再到医院的财务窗口进行缴费，如果实施线上缴费，既节省时间，也免去了患者到处找银行提款的尴尬情况，实现了人性化服务，会受到广大患者的欢迎。
3 结语
通过上面的分析能够看出，医院事业的发展直接关系到社会的进步，人们对医院的改革发展极为迫切，作为医院应该加快自身改革的进度，特别是在财务管理工作方面。因为只有加快实现医院财务管理工作的创新才能实现医院各项工作的长远发展。加强财务管理，提升整体素质，推动医院长期稳定发展。医院财务部门要加快实现管理能力的创新突破，并结合医院自身的发展实际，制定科学合理的发展计划，加快财务制度的改革，实现医院经济和社会效益的共同提高。
参考文献
[1] 赵红.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].经营管理者，2018（9）：23-24.
[2] 左小丽.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].行政事业资产与财务，2018（12）：98.
[3] 蒋万素.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].经营管理者，2018（10）：89-90.
关键词：创新 医院 财务管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章編号：1674-098X（2019）09（a）-0139-02
近年来，我国卫生医疗事业的发展取得了长足的进步，人民群众对医院的满意度不断提升，呈现出良好的发展趋势。但是，医院在自身内部的过程中还存在一些问题，影响了医院的发展，特别是在财务管理工作中，缺乏创新意识，影响了医院的科学化管理。本文主要是针对医院财务管理方面存在的问题进行分析，提出合理化建议，为医院的科学发展提供支持。
1 医院在财务管理中存在的主要问题
医院是与广大人民群众接触最多的机构之一，医院的发展情况直接关系到所有人的切身利益，通过对一些医院的调查研究发现，当前医院财务管理方面还存在以下几个问题。
1.1 财务管理的机制不够健全
很多医院在财务管理的机制方面没有完善的财务制度，漏洞较多，财务管理制度不够完善，这些问题的出现严重影响了医院的正常发展。由于一部分医院仍然使用单一粗放的财务管理模式，导致医院的财务资金没有得到有效的监管，造成资金使用不够规范，甚至会出现财务人员挪用资金的现象。这些问题的出现会严重制约医院的发展，导致医院资金不能正常运转，影响医院的正常经营收入，造成不必要的损失。医院财务部门在落实采购计划时，过于重视经济指数，而忽视了实际药品所需要的情况，就会造成药品采购的不科学不合理，有些药品的积压还会使一部分资金被长期的占用，导致流动资金的紧缺。
1.2 缺乏财务预算制度
当前部分医院在财务管理的过程中，对财务的预算制度不够重视，缺乏对财务预算的有效监管。由于体制机制的影响，很多医院在财务管理方面缺乏必要的创新思想，使用的预算制度已经不能满足当前的市场要求，严重制约了医院财务工作发展，要尽快打破这种机制的束缚，加快实现医院在财务机制方面的突破。
1.3 财务人员的业务能力明显滞后
医院的财务人员作为财务工作的具体实施者，在财务工作中具有重要的作用。但是由于一些原因，很多财务工作人员缺乏工作的主动性，或者一部分人员是其他科室借调过来协助工作，这些现象的出现说明我们的财务人员业务能力明显落后，对很多最新的财务管理理念没有进行系统的学习，很多软件的操作技能掌握的不是特别熟练，影响了医院财务系统的升级应用，这些现象的出现说明我们的人才队伍急需加强补充。
2 创新医院财务管理的主要办法
2.1 加快财务管理运行模式的创新
财务部门作为医院运行部门的核心，应该加快财务管理运行模式的创新。应该创新财务管理的各项制度，由于多数医院都在使用传统的财务管理制度，其中的很多制度已经不能满足现代医院的管理需要，应该积极研究创新内容，把当前急需解决的财务问题融入医院的财务管理制度之中，做到更好地符合当前医院发展的需要。通过创新医院的财务管理手段，让医院的管理者更好的掌握医院的经营状况，客观地对医院的经营情况进行分析，并将所有的经营数据形成合理的财务报告，增强医院的竞争能力，全面促进医院更好的发展。
2.2 加快财务预算管理的创新
医院的财务部门应该加强对资金使用的有效监管，重视对资金预算的管理，预算能够有效的保证医院资金的合理支配，最大程度的确保资金发挥最大的用处，避免浪费。要想实现资金的合理使用，就应该创新财务预算管理制度，财务部门应该落实财务预算资金的管理制度，提升医院资金的有效利用程度。这种预算财务管理方法能够对医院的内部的管理和运营成本进行更加有效的操控和管理，同时也能够减少医院财务管理的弊端。这种预算监督会使财务资金达到资源配置的最大效应模式，减少医院的经营损耗，对现代医院管理具有一定的参考意义。通过制定合理的预算体制机制能够促进资金的合理分配，保证预算管理制度的落实，促进医院经济管理的健康发展。
2.3 加快财务人员业务能力的创新培养
医院财务部门应该重视财务人员的业务培训问题，不断提升他们的业务能力和知识储备，使财务人员更好的掌握现代财务管理知识，并运用到实际工作中。医院可以通过多种形式的培训，让财务人员接受这些新的理念和技术技能，熟练的掌握现代办公软件操作和财务法规管理知识，建立科学有效的奖罚措施，促进员工的思想进步，通过建立科学的制度，让财务人员的工资分配和职务晋升与业务水平相衔接，形成良好的晋升机制，促进财务人员分配制度改革，打破旧有的机制，按照能力进行分配，这样才能提升医院的科学化管理水平，实现经济效益的快速发展。
2.4 加快财务风险预警制度的创新
作为医院财务系统应该打破传统管理体制的影响，加快财务风险预警制度的创新，在实施财务管理的过程中，要同步推进风险预警机制的建立，根据时代发展的要求，最大限度地提升遇到各项问题的解决能力。在提高创新的能力的同时，也要明确经营管理的目标，建立更加明确的预警机制，重点分析医院预防风险的能力以及研究对策。由于当前很多医院的财务管理已经变成医院发展中最为重要的环节，这对未来医院的发展十分重要，为了避免医院发生财务风险，就应该创新财务管理的风险预警制度，进一步加大对资本的分析和财务的掌握，促进医院的资金安全。
2.5 加快医院网络信息平台建设
为了实现医院的经济效益的快速发展，应该利用现代网络技术，积极研发财务信息管理平台，实现医院网络化进步。网络的发展体现在生活的每一个领域落，作为医院更应该加快实现网络技术的应用，改变传统财务手段的落后面貌，由于网络具有传递快捷、使用方便、信息准确等特点，能够明显加快财务管理的有效性和时效性，加快实现智能医院的推进步伐。我们必须要下大力度进行科技创新，要拓宽业务渠道，大力开展优质服务的技术研发，提供更多便民服务，例如在财务管理结算中可以推行网上挂号、网上预约、网上付费等多渠道缴费方式。通过使用互联网技术，如手机微信、支付宝等线上缴纳费用和自助缴费机的使用，避免病人排队等候，这样节约病人的时间，赢得患者的好评。很多病人在缴纳住院费时，都需要在银行提取现金，再到医院的财务窗口进行缴费，如果实施线上缴费，既节省时间，也免去了患者到处找银行提款的尴尬情况，实现了人性化服务，会受到广大患者的欢迎。
3 结语
通过上面的分析能够看出，医院事业的发展直接关系到社会的进步，人们对医院的改革发展极为迫切，作为医院应该加快自身改革的进度，特别是在财务管理工作方面。因为只有加快实现医院财务管理工作的创新才能实现医院各项工作的长远发展。加强财务管理，提升整体素质，推动医院长期稳定发展。医院财务部门要加快实现管理能力的创新突破，并结合医院自身的发展实际，制定科学合理的发展计划，加快财务制度的改革，实现医院经济和社会效益的共同提高。
参考文献
[1] 赵红.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].经营管理者，2018（9）：23-24.
[2] 左小丽.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].行政事业资产与财务，2018（12）：98.
[3] 蒋万素.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].经营管理者，2018（10）：89-90.