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浙江的中小企业很多是家族式的企业，随着公司规模的不断发展，特别是上市后，公司引入了相关的治理机制，公司治理制度开始形成二元结构。公司准备上市的时候，为了达到许多指标，硬生生地套用许多治理机制，使许多制度成了摆设，并没有得到很好的执行。公司初期发展过程中，都没有这些制度，现在增加了这些制度，虽然能使公司运作更加规范化，透明化，但完全执行后，使当权者丧失已有的权力，损害利益。因此，执行的力度就没有了，相关制度成了摆设，公司治理存在许多问题，需要加以破解，才能实现公司的提升发展，其中首要的任务是要转变董事长的观