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摘要：随着中国社会主义现代化进程的加快，我国的经济体制不断深化改革，这一现象促进了建筑工程的水平和质量的不断提升。建筑工程施工管理不仅关系到整个工程的质量，还影响着整体施工。因此，做好工程施工管理至关重要。文章对当前施工管理存在的的问题进行分析，并提出一些建议。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
在建筑工程的施工过程中，对建筑经济成本管理等方面存在很大的问题，缺乏成本管理意识，其管理过程往往只是控制了各种资源的消耗，并未对供应链进行全面具体的分析。因此在项目施工的管理过程中，要制定出企业管理的具体规划，对建设过程中使用到的各种资源产生的成本进行全面分析。通过对这些建筑管理问题进行改善可以有效地降低工程建设的投入资金。
1.2建筑工程设计水平不高
在工程建设的过程中，设计单位资质和设计人员素质参差不齐，还存在着设计水平和设计经验缺乏的问题。在设计的过程中，常常忽略了地理环境对建筑设计造成的影响，导致建筑设计不符合当地的实际情况。在进行工程设计的时候，未对施工环境进行认真全面的考察就进行设计，对结构的布局情况不够重视，存在设计不科学等方面的问题。未对建筑工程的强制性标准进行全面的考虑，图纸设计不明确，使得在施工的过程中，需要经常对图纸进行变更，导致变更索赔。设计人员缺乏实践经验，整个设计过程水平不高，会有很多问题在设计中出现。
1.3施工过程中的进度和质量问题
在工程建设管理的过程中缺乏全面的质量监督机构，未定期地对工程建设项目进行检查，对工程建设中使用的材料质量重视不够。对工程项目中各种报表和工程资料没有进行全面详细的分析，无法保证工程建设信息的可靠性。工程建设结束后，未对工程的质量进行全面审查，对工程进行检查过后，未对工程质量和质量报告等方面的内容进行全面详细的分析，工程参建单位在对工程进行验收的过程中，无法准确地判断工程是否达标。当前大多数建筑工程属于私人承包，只有个别规模比较大的工程建筑属于国有的，所以监理机构的资质等级非常的低，监理人员素质参差不齐！对现场控制也不规范。在管理的过程中，监理人员不按照客观公正的态度认真履行职责，同时监理人员的专业配备也不符合工程监理的要求，甚至还出现部分监理人员和业主共同对施工单位施加压力，还有部分监理人员会因为利益关系和施工单位一起将工程的质量标准降低，还有部分监理人员不履行旁站职责，除了得到有关部门或者业主通知才会到施工现场进行检查，其余时间均不会出现在现场。
1.4在管理过程中出现的安全管理问题
在管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。
二、改进建筑工程施工管理的途径
2.1对施工过程中的施工资金控制
在工程建设施工的过程中，对施工资金投入的控制是非常重要的，对项目工程成本的控制指的是把所有施工过程中产生的资金都计入到工程费用的成本当中，从而来确保工程计划资金的顺利实现。在对工程投入资金进行控制的过程中，项目经理起着非常重要的作用，是主要的负责人员，因此在对投入资金进行管理的过程中，项目经理要和预算员进行协商并制定投标书"在对整个工程投入资金进行控制的过程中，主要有下面两个方面，具体为：（1）对施工人员的支出费用进行控制。在施工过程中，要根据工程内部劳动定额和工程量的多少对施工人员的数量进行详细的计算，通过对施工人员的人工投入资金进行合理的控制、用对员工的人数进行控制来实现对投入资金进行控制的目的。（2）对项目工程建设过程中的费用进行控制。在施工的过程中，要制定相关的材料使用制度，并严格按照制定的制度认真地执行，如果在施工过程中，有些辅助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相对应的包干制度。
2.2 提高工程安全管理力度
在工程建设的过程中，要想保证工程安全顺利的开展，就需要按照下面几个方面来进行管理！具体为：（1）要定期到施工现场对各种管理制度进行不定期的检查，比如设备机器安全制度、抽查制度、责任制度等使用管理制度，对制度的遵守情况和是否出现安全违纪情况进行检查。各个岗位都需要安排相应的监督人员进行监管，如果出现违章操作或者安全隐患情况，要立即制止，并对违规严重的情况进行处理。在工种更换、工序交替、作业交付等交接环节要进行安全教育和技术交底，要保证交接的安全性。（2）在建设过程中，要持证上岗，不允许非技术人员进行技术类的作业，专业的工作只允许专业的操作人员进行操作。闲杂人员不可以出现在危险作业和高空悬垂的施工场地，为了防止各种意外伤害的出现，易爆易燃物品的堆置严禁靠近施工场地。（3）为了避免因情况不明而產生安全隐患的问题出现，对控制的关键点和预警点应明确交代，在工程建设的过程中会经常使用到易燃易爆材料，为了防止火灾的出现，应对作业人员进行火灾防护培训，并组建项目消防机构，安排消防工作人员经常进行防火演练和灭火培训，在公共场所设置规定数量的灭火设置。
2.3提高工程的质量管理
施工原材料的质量是工程质量的基础，是保证施工质量的重要因素。因而，应加强对施工材料的质量控制。首先，要对材料进场验收，检查材料外观、尺寸、性状、材料的证明文件和相关技术标准。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师到场见证，确认取样是否合格。建筑过程中使用的材料非常多，对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种质量极容易变化的材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。因而，不仅要对水泥进行检验、抽检，还必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋应分门别类，应按照产品标准和施工规范要求对不同的钢筋，分批抽取试样进行力学性能试验。砖块应具有出厂质量合格证，有生产厂家、产品标记、批量及编号。
三、结束语
综上所述，在工程建设的过程中，施工管理的好坏与否会对工程建设的各个方面都造成很大的影响，在管理的过程中，施工单位要不断地对企业的管理体制进行调整，根据建设工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法。同时在管理的过程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作为工程管理过程中的重要管理内容，为了提升工程建设的建设质量，获得更好的经济效益和社会效益，施工单位还要不断地对自身的管理水平进行提升。
参考文献：
[1]李海见.建筑施工中存在的安全问题与控制措施分析[J].建工论坛，2011（09）
[2]白易峰.建筑工程施工现场管理刍议[J].中国城市经济，2010（12）
[3]曹海星，胡丽娜.优化工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011（10）
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施
一、建筑工程施工管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
在建筑工程的施工过程中，对建筑经济成本管理等方面存在很大的问题，缺乏成本管理意识，其管理过程往往只是控制了各种资源的消耗，并未对供应链进行全面具体的分析。因此在项目施工的管理过程中，要制定出企业管理的具体规划，对建设过程中使用到的各种资源产生的成本进行全面分析。通过对这些建筑管理问题进行改善可以有效地降低工程建设的投入资金。
1.2建筑工程设计水平不高
在工程建设的过程中，设计单位资质和设计人员素质参差不齐，还存在着设计水平和设计经验缺乏的问题。在设计的过程中，常常忽略了地理环境对建筑设计造成的影响，导致建筑设计不符合当地的实际情况。在进行工程设计的时候，未对施工环境进行认真全面的考察就进行设计，对结构的布局情况不够重视，存在设计不科学等方面的问题。未对建筑工程的强制性标准进行全面的考虑，图纸设计不明确，使得在施工的过程中，需要经常对图纸进行变更，导致变更索赔。设计人员缺乏实践经验，整个设计过程水平不高，会有很多问题在设计中出现。
1.3施工过程中的进度和质量问题
在工程建设管理的过程中缺乏全面的质量监督机构，未定期地对工程建设项目进行检查，对工程建设中使用的材料质量重视不够。对工程项目中各种报表和工程资料没有进行全面详细的分析，无法保证工程建设信息的可靠性。工程建设结束后，未对工程的质量进行全面审查，对工程进行检查过后，未对工程质量和质量报告等方面的内容进行全面详细的分析，工程参建单位在对工程进行验收的过程中，无法准确地判断工程是否达标。当前大多数建筑工程属于私人承包，只有个别规模比较大的工程建筑属于国有的，所以监理机构的资质等级非常的低，监理人员素质参差不齐！对现场控制也不规范。在管理的过程中，监理人员不按照客观公正的态度认真履行职责，同时监理人员的专业配备也不符合工程监理的要求，甚至还出现部分监理人员和业主共同对施工单位施加压力，还有部分监理人员会因为利益关系和施工单位一起将工程的质量标准降低，还有部分监理人员不履行旁站职责，除了得到有关部门或者业主通知才会到施工现场进行检查，其余时间均不会出现在现场。
1.4在管理过程中出现的安全管理问题
在管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。
二、改进建筑工程施工管理的途径
2.1对施工过程中的施工资金控制
在工程建设施工的过程中，对施工资金投入的控制是非常重要的，对项目工程成本的控制指的是把所有施工过程中产生的资金都计入到工程费用的成本当中，从而来确保工程计划资金的顺利实现。在对工程投入资金进行控制的过程中，项目经理起着非常重要的作用，是主要的负责人员，因此在对投入资金进行管理的过程中，项目经理要和预算员进行协商并制定投标书"在对整个工程投入资金进行控制的过程中，主要有下面两个方面，具体为：（1）对施工人员的支出费用进行控制。在施工过程中，要根据工程内部劳动定额和工程量的多少对施工人员的数量进行详细的计算，通过对施工人员的人工投入资金进行合理的控制、用对员工的人数进行控制来实现对投入资金进行控制的目的。（2）对项目工程建设过程中的费用进行控制。在施工的过程中，要制定相关的材料使用制度，并严格按照制定的制度认真地执行，如果在施工过程中，有些辅助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相对应的包干制度。
2.2 提高工程安全管理力度
在工程建设的过程中，要想保证工程安全顺利的开展，就需要按照下面几个方面来进行管理！具体为：（1）要定期到施工现场对各种管理制度进行不定期的检查，比如设备机器安全制度、抽查制度、责任制度等使用管理制度，对制度的遵守情况和是否出现安全违纪情况进行检查。各个岗位都需要安排相应的监督人员进行监管，如果出现违章操作或者安全隐患情况，要立即制止，并对违规严重的情况进行处理。在工种更换、工序交替、作业交付等交接环节要进行安全教育和技术交底，要保证交接的安全性。（2）在建设过程中，要持证上岗，不允许非技术人员进行技术类的作业，专业的工作只允许专业的操作人员进行操作。闲杂人员不可以出现在危险作业和高空悬垂的施工场地，为了防止各种意外伤害的出现，易爆易燃物品的堆置严禁靠近施工场地。（3）为了避免因情况不明而產生安全隐患的问题出现，对控制的关键点和预警点应明确交代，在工程建设的过程中会经常使用到易燃易爆材料，为了防止火灾的出现，应对作业人员进行火灾防护培训，并组建项目消防机构，安排消防工作人员经常进行防火演练和灭火培训，在公共场所设置规定数量的灭火设置。
2.3提高工程的质量管理
施工原材料的质量是工程质量的基础，是保证施工质量的重要因素。因而，应加强对施工材料的质量控制。首先，要对材料进场验收，检查材料外观、尺寸、性状、材料的证明文件和相关技术标准。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师到场见证，确认取样是否合格。建筑过程中使用的材料非常多，对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种质量极容易变化的材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。因而，不仅要对水泥进行检验、抽检，还必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、不同品种的水泥应分开存放，分开使用。钢筋应分门别类，应按照产品标准和施工规范要求对不同的钢筋，分批抽取试样进行力学性能试验。砖块应具有出厂质量合格证，有生产厂家、产品标记、批量及编号。
三、结束语
综上所述，在工程建设的过程中，施工管理的好坏与否会对工程建设的各个方面都造成很大的影响，在管理的过程中，施工单位要不断地对企业的管理体制进行调整，根据建设工程的实际情况，制定出行之有效的管理方法。同时在管理的过程中，要加大施工安全管理的力度，并把安全施工作为工程管理过程中的重要管理内容，为了提升工程建设的建设质量，获得更好的经济效益和社会效益，施工单位还要不断地对自身的管理水平进行提升。
参考文献：
[1]李海见.建筑施工中存在的安全问题与控制措施分析[J].建工论坛，2011（09）
[2]白易峰.建筑工程施工现场管理刍议[J].中国城市经济，2010（12）
[3]曹海星，胡丽娜.优化工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011（10）