【摘 要】
:
随着全球化世界经济的到来,财务共享管理会计的服务模式,被越来越多的学者和企业家所探索和应用.结合国内外管理会计践行经验,财务共享服务下的管理会计能在实现战略、业务、财务一体化的同时为企业提供高质量的决策,提高管理水平和经济效益.企业要获得新的发展空间,必须提高内部综合管理能力.在此之后,管理会计信息化需求将更加明显.本文介绍了财务共享服务中心、“互联网+”时代和管理会计信息化时代,分析了这三个方面的密切关系,提出了存在的问题,并针对存在的问题逐一制定改进措施,以此希望给业界提供一些参考.
【机 构】
:
山东省云山鼎节能工程有限公司,山东 烟台 264000
论文部分内容阅读
随着全球化世界经济的到来,财务共享管理会计的服务模式,被越来越多的学者和企业家所探索和应用.结合国内外管理会计践行经验,财务共享服务下的管理会计能在实现战略、业务、财务一体化的同时为企业提供高质量的决策,提高管理水平和经济效益.企业要获得新的发展空间,必须提高内部综合管理能力.在此之后,管理会计信息化需求将更加明显.本文介绍了财务共享服务中心、“互联网+”时代和管理会计信息化时代,分析了这三个方面的密切关系,提出了存在的问题,并针对存在的问题逐一制定改进措施,以此希望给业界提供一些参考.
其他文献
伴随着数字化时代的到来,让数据成了企业的核心资源.在新形势下,烟草企业必须加快推进数字化技术应用、提高资产的数字化管理水平,才能满足高质量发展的新要求.固定资产是企业的重要组成部分,有着价值高、使用周期较长、管理难度较大等特点,做好固定资产的管控对烟草企业的经营和管理来说具有十分重要的意义.本文阐述了烟草企业固定资产管理的现状,对烟草企业固定资产存在的问题进行了分析,从加强固定资产管控意识、健全固定资产管控机制、建立数字化的固定资产管控平台、建立固定资产管理信息共享机制等方面对烟草企业的固定资产管控提出了
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,运用全面预算管理是对现代企业进行科学有效的管理方式之一.在现代网络与信息技术高速发展的今天,如何利用该技术建立预算管理运用平台,让使用各方在平台中把日常经济业务与预算数据相结合,把预算管理实际效用发挥出来,过程中会遇到很多问题.这些问题具有普遍性,很多企业最终对预算管理的平台建设运用望而却步.如何在平台搭建过程中解决存在的问题是本文探索的主题.基于此,本文概述了全面预算系统的含义、重要性,提出全面预算系统应用存在的问题,并针
农村经济管理一直以来都是我国农村经济发展中的重中之重,尤其是在党的十九大报告提出后,如何在乡村振兴战略下高效开展农村经济管理工作更是成为现代农业管理领域研究的重点.本文通过探析现阶段农村经济管理的现状发现其存在基础设施落后、管理人员素质参差不齐、农村产业化水平不高、农业生产规模与生产效益发展不平衡等一系列问题,通过对这些问题进行剖析,结合农村经济管理现状与困境的思考,提出了乡村产业振兴背景下农村经济管理的优化对策.
随着社会主义市场经济体系的逐步完善和健全,国企改革也加快了进程,企业所面临的市场竞争不断加剧.作为未来企业管理发展的新趋势,业财信息化是推动企业发展的必要方式.本文通过分析实施业财信息化的必要性,对国有企业如何实施业财信息化进行了系统规划,指出了实施过程中应关注的问题,对实施效果进行了预测和评估,以充分说明推行业财信息化可以优化企业资源配置,推进精细化管理,实现企业价值增值.
新金融工具会计准则发布之后,有一些文章开始关注资产管理公司的金融资产分类,但是仅局限于持牌金融资产管理公司传统的不良债权收购处置和收购重组类业务.非持牌资产管理公司对于不良资产的界定范围更加宽泛,其业务已经从不良债权投资逐步拓展成特殊机会投资,业务模式也更加灵活、多样和复杂,但鲜见对其进行系统性分析.因此,本文具体分析了非持牌资产管理公司特殊机会投资的主流业务模式及其对应的金融资产分类.
人们生活质量和生活品质不断提升,汽车需求量也逐年攀升,一定程度上拓宽了汽车4S店的销售渠道.为提高汽车4S店在市场大环境中的核心竞争力,需要加强内部财务风险管控,优化财务风险控制点,进而降低财务风险带来的损失.基于此,本文就汽车4S店内部财务管控特征进行分析,阐述了财务风险管理应当遵循的原则,以L汽车4S店为例,探讨了财务风险管理现状和财务风险管理困境,具体提出了汽车4S店财务风险管理与控制对策.
目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了创新.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国市场经济体系的重要组成部分,国有企业的发展状况关系着我国国民经济的命脉.长期以来,国有企业因效率低下、缺乏活力、创新不足等问题为人诟病,造成国有企业在市场上缺乏竞争力,国有企业改革迫在眉睫.中共十四届三中全会提出,要进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使国有企业成为市场的主体,为国有企业改革指明了方向.
随着城市建设速度的加快,经济体制的不断变革,推动了各个行业的稳步发展.内部控制工作至关重要,是提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的需要,尤其是上市公司按照五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等规定开展内部控制体系建设的强制要求.上市公司内部控制体系建设不仅需要企业负责人给予高度的关注,而且需要摆在优先位置.通过上市公司内部控制体系工作对人员、制度等方面的内容进行合理化管控,有助于上市公司经营过程的自我优化与规范管理.因此,上市公司必须重视内部控制体制的搭建工作,围绕着上市公
高科技企业促进了劳动生产率的大幅度提高,科技产品极大提高了产品的商业价值.作为研究开发高科技含量产品和服务的科技型企业,提高企业整体管理水平,特别是作为管理核心内容的财务管理水平,有利于增强科技型企业整体效益和可持续发展.同时借助信息化手段,有利于进行高效、精细地开展财务管理工作,通过精益管理助力企业高质量发展.本文结合科技型企业的特点,分析了科技型企业财务管理信息化建设过程中遇到的诸多问题,提出了相应的解决对策,以期能够提升科技型企业财务信息化的管理水平.
在我国经济快速发展的背景之下,市场化进程不断加快.而在市场经济发展不断多样化的基础上,企业生存发展的外部环境也存在着较多的变化,内部经济结构也需要跟随环境的变化进行适当的更新.在激烈的外部市场竞争中,企业的生存发展面临着不同的风险.尤其是国际投资的多元化让企业面临的财务风险越来越大,这也就对企业的财务风险管理工作提出了新的要求.文章通过对企业面临的财务风险以及涉及财务风险的相关因素进行了研究分析,针对目前风险管理过程中存在的相应问题给出了优化建议,希望能够更好地提高企业抵抗财务风险的能力.