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摘要：随着社会经济的不断发展与进步，市场经济体制的发展给我国的企业带来发展的机遇，同时也带来了挑战。在企业发展的过程中如何能够实现规范化的经营，使企业走向国际化，成为了企业所关注的热点话题，越来越多的企业都开始意识到对于人工成本的管控的重要性。人工成本的管理工作关系到企业的发展与对未来市场的开拓。本文就对如何进行人工成本进行管理提出了几点简单的建议，能够有效的规范我国企业的人工成本管理。
关键词：人工成本；问题；对策
一、企业人工成本管理存在的问题
（一）人工成本管理认识程度不够
在市场经济开放的这几十年里，我国企业一直在市场经济体制中追求产量、产值的快速增加，许多企业都缺乏对成本管理的控制，在对人工成本管理与相关制度的制定方面都处于一个停滞不前的状态，特别是一些比较大型的企业中，企业在对经济效益进行核算的时候往往都忽视了人工成本，在企业日常运作的过程中也忽视了分析人力资源所需要消耗的资金与物资，导致了企业人工成本管理工作的进展受到了阻碍，企业的人工成本管理工作早已经不符合企业实际发展的需要，造成了企业在转型期的经济效益难以提高的局面。
（二）企业人工成本管理目标不明确
企业在发展的过程中没有制定合理的人工管理目标，对于人工成本的管理工作没做系统的梳理，致使企业的管理效率一直得不到提升，从而制约企业的发展。随着企业生产规模的不断扩大，社会经济发展一直向好，人工成本也水涨船高，人工成本在企业总成本的占比越来越大，逐渐对企业的发展及成本管理工作的开展影响力也越来越强，如何管理和控制人工成本变得越来越重要，怎样制定合理的人工成本管理目标变得十分迫切。
（三）企业人工成本管理制度不完善
当前，在许多企业中还没有一个比较完善的、适合企业自身发展的人工成本管理制度，主要是社会快速的发展，企业没来得及形成新的制度模式与之相适应，有的企业对员工福利待遇缺少系统的、兼顾历史的过渡性管理制度，形成制度管理断层，造成内部管理的困难。尤其有些从小型企业快速成长为集团型的大规模公司里，没有制定相对统一的人工成本管理標准以及相应的人工管理机制，导致了企业在内部管理工作方面严重失衡。有些企业在人工成本制度的改革过程中，一味的以减少人工成本为目的，没有在企业内部形成比较完善的长期人工成本的管理制度，导致了员工的积极性不高的情况出现，企业的发展受到了阻碍。
二、加强企业的人工成本管理工作
（一） 更新管理观念 明确人工成本管理的目标
在企业内部管理的过程中，首先是要认识本企业发展的特点，契合自身发展战略，明确人工成本管理目标。能够按着经济学的角度进行考虑，一是在人工成本的管理工作中推行与企业效益状况、成本控制相适应的用工管控制度，深入研究企业定编、定岗、定员工作，明确合理的岗位职责和岗位描述，设定关键岗位和重要岗位，合理配置用工形式。二是根据岗位设定情况及企业内部激励方向，制定相适应的薪酬分配制度，对基本薪酬、各类技术、技能津贴及绩效奖金等薪酬分配进行测算并制定相应的制度，充分体现了员工的在企业中的贡献大小。三是通过设定的养老、医疗等福利及保险清单制定员工中长期激励措施，将休假制度和工会福利作为企业制度的补充，更好的控制好薪酬福利水平，能够让企业不至于丧失市场竞争中的竞争优势。通过上述制度与措施将企业的人工成本的管控工作与企业的实际经济效益相挂钩，更好的实现企业人工成本管理的目标。
（二）建立人工成本统计及分析制度
在对企业的人工成本进行控制的过程中，最重要的就是建立人工成本统计及分析制度。再具体管理的过程中，首先能够按照人工成本的项目组成，制定出一套完整明确的管理规范，考虑到人工成本的各项要素，在企业效益状况良好的情况下，企业规模扩大的同时，根据用工人数的增加，人员引进的技术含量，适当的增加人工成本，及时做好人工成本统计及人工成本投入产出指标评价分析，对人力资源成本支出的最高限度进行测算，并提出适度的人工成本控制水平。另外，根据企业效益及经营状况测算出人均人工成本水平及薪酬收入水平，与政府公布的市场平均薪酬收入水平做对比，了解企业自身人力资源水平情况，使企业的人工成本管理工作能够随着实际的效益与市场情况的变化的进行改善。在企业具体分析的过程中，能够将投入生产的总量进行合理的分析，在不断提高企业技术水平及企业升级转型的过程中，能够对人工成本进行有效的控制。
（三）做好人工成本统计监控及预警制度
在企业人工成本统计分析过程中，做好人工成本监控及预警制度是一项十分必要的措施。在企业管理中，充分利用人力资源软件合理设置人工成本各项列支项目，设置薪酬计算系统，通过系统合成实时统计人工成本各项费用，对人工成本支出额与人事费用率及劳动分配指标进行动态监控。对超出人事费率和劳动分配指标标准的发出预警，企业及时分析原因，调整人工成本预算，研究人力资源的战略调整措施，从而降低人事费率，提高人工成本利润率，为企业的发展做好人工成本管控，提升企业管理水平。
三、结束语
总而言之，企业的人工成本的管理工作是企业进行管理工作的重要组成，是實现企业精细化管理的一项重要工作，只有不断完善企业的人工成本的管理工作，明确人工程成本管理的目标，做好人工成本的控制与管理工作，企业才能够在发展的过程实现对成本的有效控制，才能够促进企业转型升级，逐渐走向国际化，让企业在市场竞争中更具有竞争力。
参考文献：
[1]郑华山.人工成本管理中的问题与对策分析[J].企业改革与管理，2015（02）：22.
[2]张一弛.W公司人工成本管理中的问题与对策分析[D].河北大学，2013.
[3]李纯.房地产企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2008（23）：93+92.
关键词：人工成本；问题；对策
一、企业人工成本管理存在的问题
（一）人工成本管理认识程度不够
在市场经济开放的这几十年里，我国企业一直在市场经济体制中追求产量、产值的快速增加，许多企业都缺乏对成本管理的控制，在对人工成本管理与相关制度的制定方面都处于一个停滞不前的状态，特别是一些比较大型的企业中，企业在对经济效益进行核算的时候往往都忽视了人工成本，在企业日常运作的过程中也忽视了分析人力资源所需要消耗的资金与物资，导致了企业人工成本管理工作的进展受到了阻碍，企业的人工成本管理工作早已经不符合企业实际发展的需要，造成了企业在转型期的经济效益难以提高的局面。
（二）企业人工成本管理目标不明确
企业在发展的过程中没有制定合理的人工管理目标，对于人工成本的管理工作没做系统的梳理，致使企业的管理效率一直得不到提升，从而制约企业的发展。随着企业生产规模的不断扩大，社会经济发展一直向好，人工成本也水涨船高，人工成本在企业总成本的占比越来越大，逐渐对企业的发展及成本管理工作的开展影响力也越来越强，如何管理和控制人工成本变得越来越重要，怎样制定合理的人工成本管理目标变得十分迫切。
（三）企业人工成本管理制度不完善
当前，在许多企业中还没有一个比较完善的、适合企业自身发展的人工成本管理制度，主要是社会快速的发展，企业没来得及形成新的制度模式与之相适应，有的企业对员工福利待遇缺少系统的、兼顾历史的过渡性管理制度，形成制度管理断层，造成内部管理的困难。尤其有些从小型企业快速成长为集团型的大规模公司里，没有制定相对统一的人工成本管理標准以及相应的人工管理机制，导致了企业在内部管理工作方面严重失衡。有些企业在人工成本制度的改革过程中，一味的以减少人工成本为目的，没有在企业内部形成比较完善的长期人工成本的管理制度，导致了员工的积极性不高的情况出现，企业的发展受到了阻碍。
二、加强企业的人工成本管理工作
（一） 更新管理观念 明确人工成本管理的目标
在企业内部管理的过程中，首先是要认识本企业发展的特点，契合自身发展战略，明确人工成本管理目标。能够按着经济学的角度进行考虑，一是在人工成本的管理工作中推行与企业效益状况、成本控制相适应的用工管控制度，深入研究企业定编、定岗、定员工作，明确合理的岗位职责和岗位描述，设定关键岗位和重要岗位，合理配置用工形式。二是根据岗位设定情况及企业内部激励方向，制定相适应的薪酬分配制度，对基本薪酬、各类技术、技能津贴及绩效奖金等薪酬分配进行测算并制定相应的制度，充分体现了员工的在企业中的贡献大小。三是通过设定的养老、医疗等福利及保险清单制定员工中长期激励措施，将休假制度和工会福利作为企业制度的补充，更好的控制好薪酬福利水平，能够让企业不至于丧失市场竞争中的竞争优势。通过上述制度与措施将企业的人工成本的管控工作与企业的实际经济效益相挂钩，更好的实现企业人工成本管理的目标。
（二）建立人工成本统计及分析制度
在对企业的人工成本进行控制的过程中，最重要的就是建立人工成本统计及分析制度。再具体管理的过程中，首先能够按照人工成本的项目组成，制定出一套完整明确的管理规范，考虑到人工成本的各项要素，在企业效益状况良好的情况下，企业规模扩大的同时，根据用工人数的增加，人员引进的技术含量，适当的增加人工成本，及时做好人工成本统计及人工成本投入产出指标评价分析，对人力资源成本支出的最高限度进行测算，并提出适度的人工成本控制水平。另外，根据企业效益及经营状况测算出人均人工成本水平及薪酬收入水平，与政府公布的市场平均薪酬收入水平做对比，了解企业自身人力资源水平情况，使企业的人工成本管理工作能够随着实际的效益与市场情况的变化的进行改善。在企业具体分析的过程中，能够将投入生产的总量进行合理的分析，在不断提高企业技术水平及企业升级转型的过程中，能够对人工成本进行有效的控制。
（三）做好人工成本统计监控及预警制度
在企业人工成本统计分析过程中，做好人工成本监控及预警制度是一项十分必要的措施。在企业管理中，充分利用人力资源软件合理设置人工成本各项列支项目，设置薪酬计算系统，通过系统合成实时统计人工成本各项费用，对人工成本支出额与人事费用率及劳动分配指标进行动态监控。对超出人事费率和劳动分配指标标准的发出预警，企业及时分析原因，调整人工成本预算，研究人力资源的战略调整措施，从而降低人事费率，提高人工成本利润率，为企业的发展做好人工成本管控，提升企业管理水平。
三、结束语
总而言之，企业的人工成本的管理工作是企业进行管理工作的重要组成，是實现企业精细化管理的一项重要工作，只有不断完善企业的人工成本的管理工作，明确人工程成本管理的目标，做好人工成本的控制与管理工作，企业才能够在发展的过程实现对成本的有效控制，才能够促进企业转型升级，逐渐走向国际化，让企业在市场竞争中更具有竞争力。
参考文献：
[1]郑华山.人工成本管理中的问题与对策分析[J].企业改革与管理，2015（02）：22.
[2]张一弛.W公司人工成本管理中的问题与对策分析[D].河北大学，2013.
[3]李纯.房地产企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2008（23）：93+92.