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伴随着我同高校投资来源多元化、支出项目多样化以及政府采购等财政管理体制的改革，加上高校财务工作存在的信息流转不畅、效率低下等问题，高校财务需要文行“预算、核算、决算一体化”管理．实施“一体化”管理，能够使高校财务实脱各项目之间的交叉核算，全面反映财务工作情况，建立起事前事中事后一体化的预算执行动态监控机制，促进财务管理的科学化、精细化．“一体化”管理应遵行“责任到人、两条线管理、定期核对”原则．