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摘要：当前社会发展日新月异，事业单位的发展也逐渐加快。在这种经济模式中，单位间的竞争程度也逐渐加剧。提高单位的凝聚力和竞争力，确保单位在市场经济竞争中占据主导地位已经成为单位发展的重心。在单位竞争中，单位的组织创新劳动管理模式对单位的发展有深远的影响。劳动关系管理是单位发展的根基，只有确保劳动管理的合理化才能真正地加快单位发展的步伐。
中国关键词：组织创新；劳动关系；管理；单位发展
中图分类号：C93 文献标识码： A
Abstract: The current rapid development of society, the development of institutions has gradually accelerated. In this economic model, the degree of competition between units gradually intensified. Enhance unit cohesion and competitiveness, to ensure the unit dominated the competition in the market economy has become the focus of developing it. Competition in the unit, organizational innovation labor management units have a profound impact on the development units. Labor relations management is the foundation for developing it, only to ensure that the pace of labor management rationalization can really speed up the development of the unit.
Keywords: organizational innovation; labor relations; management; Unit Development
一、單位当前劳动关系的趋势
1.扁平化
事业单位当前的劳动关系趋势之一为扁平化。随着人们对直线职能制度劳动关系的认识加深，人们开始在现在的劳动关系中实现新的劳动形式。这种形式逐渐发展，通过网络化的组织结构进行变革，逐渐展现出扁平化的趋势。除此之外，客观形势上的改变也在很大程度上加快了单位劳动关系的扁平化。扁平化主要是指在当前的单位劳动关系中，单位管理层级较多，单位实施减少中间管理层的模式，在一定的程度上提高了工作效率。
2.国际化
当前的经济发展趋向于全球化，经济背景已经成为全球单位发展的依据。因此，我国的事业单位劳动关系也开始向国际化发展。跨国单位建立以全球经济战略发展为目标的单位劳动管理模式，实现单位人才的优化，在很大程度上提高了单位的知名度和吸引力。单位通过劳动关系的国际化，利用国际经济资源，建立经营性管理通道实现管理的国际转移。这种方法壮大了单位的管理队伍，加强了单位的人才管理。
3.轻型化
劳动关系的轻型化主要是指在单位劳动管理中的人事外包现象。人事外包指通过单位整合外部的优秀专业资源，发挥单位自身的实力，充分挖掘单位的潜能，降低单位的消耗，实现单位效益的最大化。劳动关系的轻型化帮助单位实现自身管理的条例化，增强了单位对经济发展的适应能力，实现单位内部资源和单位人事的合理分配和利用。它还帮助单位降低了繁忙时期的劳务输出，降低单位不必要的损失。
4.弹性化
在单位劳动关系中的弹性化主要是指工作人职工作时间和工作量的弹性化。在劳务关系中，工作人员可以自由选择工作的相关时间，在完成固定工作量的情况下对相关的工作内容进行调整，确保工作效率。我国当前的单位劳动关系弹性化主要表现在项目施工和组织上的弹性化，发挥单位的特长，增强单位项目建设的效益。
5.虚拟化
在单位劳动关系中的弹性化主要是指运用相关的技术手段将动态的资产，创意结合在一起，形成虚拟的组织。对组织中的结构关系进行合理地处理，实现产权的控制，突破传统的内部管理组织。劳动关系的虚拟化通过对规章制度的灵活控制，实现施工领域的壮大，建立了优秀的项目合作组织。
二、处理劳动关系的建议
研究近几年的劳动关系我们可以发现：我国现在处于劳动关系急剧变化的阶段，在此时期劳动争议非常明显。劳动争议导致单位纠纷加剧，给单位的经济发展带来非常严重的负面影响，使单位的竞争力和凝聚力降低。因此正确处理职工和单位间的劳动关系势在必行。确定单位间的相关组织形式，减少单位中的劳动纠纷，这是当前单位人事资源管理的首要任务。
1.细化劳动条款
细化相关的劳动条款，明确劳动者和单位间的关系，明确劳动报酬和劳动范畴，防止出现因劳动关系不明和报酬不明引起的劳动纠纷。同过细化劳动条款，维护劳动关系的主动性，这样能很好地维护单位建设的稳定。单位对劳动条款中的劳动合同进行严格遵守和监督，确保单位和单位劳动者的利益，改变当前的劳动关系空泛现状。
2.提高管理人员的素质
对单位管理人员进行相关的培训，提高单位人力资源管理人员的素质，适应当前国际化的需求。我国的经济发展逐渐加快，在这种形式之下，单位必须提高管理人员的素质，实现人才管理的条例化和职业化。实现对组织人员管理的预见性，有利于增强现在的单位管理中劳动关系的合理性，减少劳动纠纷。
3.建立完善的职工管理关系
建立完善的职工管理关系，可以降低单位成本，实现单位稳定发展。建立完善的职工管理关系主要包括对职工纠纷间的处理、职工劳动管理的处理和职工利益保障三方面。通过这三方面的处理，消除职工之间的矛盾，增强单位的凝聚力，实现单位与职工双赢。建立专门的职工管理职位关系以对出现的矛盾进行及时解决，这样才能加快单位的发展。
4.建立完善的价值体系
建立完善的单位价值体系主要指建立完善的单位目标和单位发展规划，通过这些规划实现单位的价值。组织是单位发展的核心，能够为单位的发展提供强大的动力。价值是单位发展的目标，能够提高单位的凝聚力和竞争力，实现单位又好又快发展。创立完整的职工价值体系和单位价值体系，严格要求职工以单位的价值为工作的中心，结合各类资源，将单位的组织发展壮大，提高单位的发展效率。
三、总结
基于组织创新的劳动关系管理对单位的发展有至关重要的意义，它可以帮助单位实现人力资源的合理分配，建立高素质高效率的人才队伍。除此之外，基于组织创新的劳动关系还可以合理优化单位资源，减少单位中的劳动纠纷，提高职工对单位工作的满意度。它增强了单位的凝聚力，对单位发展有非常积极的意义，在当前的单位发展中必不可少。
参考文献：
[1]郭晋杰.现代单位劳动关系和工作组织的创新型模式的探讨[J].时代经贸，2010（17）：81-82.
[2]李悦.组织创新导向的内涵及其对组织创新绩效的影响研究[J].中国科技论坛，2012，2（11）：37-38.
[3]欧志明 张建华:企业网络组织的演进及类型研究[J]，决策借鉴，2002(1)
[4]程兆谦:企业变革中的员工抵制与转化[J].人力资源开发与管理，2001(7)
中国关键词：组织创新；劳动关系；管理；单位发展
中图分类号：C93 文献标识码： A
Abstract: The current rapid development of society, the development of institutions has gradually accelerated. In this economic model, the degree of competition between units gradually intensified. Enhance unit cohesion and competitiveness, to ensure the unit dominated the competition in the market economy has become the focus of developing it. Competition in the unit, organizational innovation labor management units have a profound impact on the development units. Labor relations management is the foundation for developing it, only to ensure that the pace of labor management rationalization can really speed up the development of the unit.
Keywords: organizational innovation; labor relations; management; Unit Development
一、單位当前劳动关系的趋势
1.扁平化
事业单位当前的劳动关系趋势之一为扁平化。随着人们对直线职能制度劳动关系的认识加深，人们开始在现在的劳动关系中实现新的劳动形式。这种形式逐渐发展，通过网络化的组织结构进行变革，逐渐展现出扁平化的趋势。除此之外，客观形势上的改变也在很大程度上加快了单位劳动关系的扁平化。扁平化主要是指在当前的单位劳动关系中，单位管理层级较多，单位实施减少中间管理层的模式，在一定的程度上提高了工作效率。
2.国际化
当前的经济发展趋向于全球化，经济背景已经成为全球单位发展的依据。因此，我国的事业单位劳动关系也开始向国际化发展。跨国单位建立以全球经济战略发展为目标的单位劳动管理模式，实现单位人才的优化，在很大程度上提高了单位的知名度和吸引力。单位通过劳动关系的国际化，利用国际经济资源，建立经营性管理通道实现管理的国际转移。这种方法壮大了单位的管理队伍，加强了单位的人才管理。
3.轻型化
劳动关系的轻型化主要是指在单位劳动管理中的人事外包现象。人事外包指通过单位整合外部的优秀专业资源，发挥单位自身的实力，充分挖掘单位的潜能，降低单位的消耗，实现单位效益的最大化。劳动关系的轻型化帮助单位实现自身管理的条例化，增强了单位对经济发展的适应能力，实现单位内部资源和单位人事的合理分配和利用。它还帮助单位降低了繁忙时期的劳务输出，降低单位不必要的损失。
4.弹性化
在单位劳动关系中的弹性化主要是指工作人职工作时间和工作量的弹性化。在劳务关系中，工作人员可以自由选择工作的相关时间，在完成固定工作量的情况下对相关的工作内容进行调整，确保工作效率。我国当前的单位劳动关系弹性化主要表现在项目施工和组织上的弹性化，发挥单位的特长，增强单位项目建设的效益。
5.虚拟化
在单位劳动关系中的弹性化主要是指运用相关的技术手段将动态的资产，创意结合在一起，形成虚拟的组织。对组织中的结构关系进行合理地处理，实现产权的控制，突破传统的内部管理组织。劳动关系的虚拟化通过对规章制度的灵活控制，实现施工领域的壮大，建立了优秀的项目合作组织。
二、处理劳动关系的建议
研究近几年的劳动关系我们可以发现：我国现在处于劳动关系急剧变化的阶段，在此时期劳动争议非常明显。劳动争议导致单位纠纷加剧，给单位的经济发展带来非常严重的负面影响，使单位的竞争力和凝聚力降低。因此正确处理职工和单位间的劳动关系势在必行。确定单位间的相关组织形式，减少单位中的劳动纠纷，这是当前单位人事资源管理的首要任务。
1.细化劳动条款
细化相关的劳动条款，明确劳动者和单位间的关系，明确劳动报酬和劳动范畴，防止出现因劳动关系不明和报酬不明引起的劳动纠纷。同过细化劳动条款，维护劳动关系的主动性，这样能很好地维护单位建设的稳定。单位对劳动条款中的劳动合同进行严格遵守和监督，确保单位和单位劳动者的利益，改变当前的劳动关系空泛现状。
2.提高管理人员的素质
对单位管理人员进行相关的培训，提高单位人力资源管理人员的素质，适应当前国际化的需求。我国的经济发展逐渐加快，在这种形式之下，单位必须提高管理人员的素质，实现人才管理的条例化和职业化。实现对组织人员管理的预见性，有利于增强现在的单位管理中劳动关系的合理性，减少劳动纠纷。
3.建立完善的职工管理关系
建立完善的职工管理关系，可以降低单位成本，实现单位稳定发展。建立完善的职工管理关系主要包括对职工纠纷间的处理、职工劳动管理的处理和职工利益保障三方面。通过这三方面的处理，消除职工之间的矛盾，增强单位的凝聚力，实现单位与职工双赢。建立专门的职工管理职位关系以对出现的矛盾进行及时解决，这样才能加快单位的发展。
4.建立完善的价值体系
建立完善的单位价值体系主要指建立完善的单位目标和单位发展规划，通过这些规划实现单位的价值。组织是单位发展的核心，能够为单位的发展提供强大的动力。价值是单位发展的目标，能够提高单位的凝聚力和竞争力，实现单位又好又快发展。创立完整的职工价值体系和单位价值体系，严格要求职工以单位的价值为工作的中心，结合各类资源，将单位的组织发展壮大，提高单位的发展效率。
三、总结
基于组织创新的劳动关系管理对单位的发展有至关重要的意义，它可以帮助单位实现人力资源的合理分配，建立高素质高效率的人才队伍。除此之外，基于组织创新的劳动关系还可以合理优化单位资源，减少单位中的劳动纠纷，提高职工对单位工作的满意度。它增强了单位的凝聚力，对单位发展有非常积极的意义，在当前的单位发展中必不可少。
参考文献：
[1]郭晋杰.现代单位劳动关系和工作组织的创新型模式的探讨[J].时代经贸，2010（17）：81-82.
[2]李悦.组织创新导向的内涵及其对组织创新绩效的影响研究[J].中国科技论坛，2012，2（11）：37-38.
[3]欧志明 张建华:企业网络组织的演进及类型研究[J]，决策借鉴，2002(1)
[4]程兆谦:企业变革中的员工抵制与转化[J].人力资源开发与管理，2001(7)