现实中，我们常发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！比如很多企业明文规定，应届大学生不要，原因很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。
　　员工对企业不忠诚原因解析
　　1、有奶就是娘。
　　在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此，开始重新考虑选择另觅新欢。
　　2、这山望着那山高。
　　一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就三心二意。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了金钱而舍弃自己的兴趣和目标。
　　3、一口吃成个胖子。
　　一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。既然不可能，为什么又有众多的求职者奔着这样的不太可能的目标而来呢？
　　笔者曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2万左右，上班时间比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配辆车，当然，如果有出国的机会就更好……”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到……
　　4、不见兔子不撒鹰。
　　“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”
　　“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”
　　这些都是典型的不见兔子不撒鹰。
　　问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！
　　企业自身也存在
　　一些让员工不忠诚的因素
　　1、家天下。
　　家天下的思想会无形地把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。
　　如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠也是自然的，因为企业并没有他的份，这是根源之一。
　　2、守财奴。
　　根源之二，就是守财奴思想。
　　“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”
　　钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻地领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于這样的思想而无法把一些优秀的人才留住或让留住的人才更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
　　3、潜规则。
　　“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”
　　这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就搞天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。
　　4、想当年。
　　“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年……”
　　社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利益关系基础上形成的情理法纽带。
　　什么是忠诚
　　企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？
　　从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。
　　忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。
　　忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。
　　忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。
　　因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八竿子打不着；忠诚不是简单的口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！
　　(责任编辑 黄祥福)