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摘 要：近些年我国建筑行业取得了飞速的发展，在这个过程中质量管理的问题逐渐受到了大众的广泛关注和重提。建筑施工项目的管理是比较复杂的，提稿质量管理水平是工程项目管理的重要工作。从当前的情况来看，我国建筑市场有待进一步完善，很多建筑企业都缺乏相应的质量管理知识。工程质量问题一直得不到有效的解决，建筑工程质量问题不仅影响建筑物的使用功能，嚴重情况下还会威胁到人们的生命安全。在这样的情况下我们需要认识到加强建筑施工项目质量管理的重要性，并且采取相应的措施使得工程项目质量更加完善。
关键词：建筑施工;项目管理;质量
1 施工准备阶段当中的项目管理质量优化
1.1 选择合理的建筑施工方法
在新时期的建筑施工过程中，对于项目管理的实践应用，应当落实到施工的整个流程，首先便是施工准备阶段，新时期的建筑施工，所需要考虑的因素非常多，已经不仅仅是施工位置和施工材料以及设备的选择问题，转而应当对施工区域进行整体性数分析和测量，了解这一区域施工的可行性，确定施工过程中可能遇到的各种困难，排除各种不确定因素，展开明确的施工设计。在完成施工设计以后，还需要全面考虑工程的施工条件，拟定最为合理的施工方法，针对可能遇到的各种因难提前设计应对方式。对于所有参与到建筑施工的单位，应当建立明确的管理机制，使得它们能够与自身所对应的建设施工内容紧密地联系在一起，相应的旅工进度也会变得更加科学流畅。
1.2 推动建筑施工项目管理的科学化
在建筑施工项目管理优化过程中应当包括三方面的内容，分别是管理队伍的建设、技术措施的完善以及信息沟通方式的优化。首先需要组建一支优秀的管理团队，以对整个建筑施工进行监管理，确保施工较为科学有效。这支管理团队的责任相对较大，他们需要协调不同施工单位的工作内容，并且需要对施工进行优化，控制好各个阶段的施工进度。对于员工的工作思想，也应当进行多方面管理和引导，提高他们的工作积极性，努力为他们形成安全可靠的工作环境、减少安全威胁。其次是技术措施的完善，这一内容需要从建筑施工目前所有可能运用到的各种技术方向展开分析，根据现有的工程图纸和实际的现场状况，选择最为合适的施工技术，并配置相应的设备。如果在施工过程中遇到了一些特殊状况，还需要额外选择一些针对性的技术内容，以迅速解决施工问题，维持施工的自合理稳定性，最后是信息沟通方式的优化，对于一个复杂的建筑施工而言，信息沟通方式属关键，只有保证信息沟通的流动性，才能够使得建筑施工内容之间的街接变得准确，最终提高建筑施工质量。通常而言，建筑施工管理人员可以根据项目施工的管理要求，综合应用信息反馈和调控，实现对建筑工程项目的整合管理，实现预期的管理目标。
2 针对建筑施工进度上的项目管理质量提升
2.1 随着时代的不断发展，在建筑施工中不断涌现各种新技术，才能不断提高建筑工程质量与质量管理效率。在实际施工过程当中，大力结合当前出行的各种现代建筑工程项目施工新技术，利用当前最为先进的施工设备，才能不断提高工程项目施工水平。再有，在施工中还需应用当前出现的新材料，在保证材料性能及质量的前提下，在实际施工过程中逐步实现自动化和机械化。
2.2 提高建筑施工项目质量管理人的专业水平，不管什么工作，人在其中起着至关重要的作用，所以提高管理人员的专业水平和综合素质将会直接提高建筑施工质量管理工作效率，所以针对当前的建筑施工项目质量管理人员要加强培训和教育，为其创造多种外出学习和参观的机会，在提高这些人员专业技能的过程中，提高其职业道德，要求其具有责任意识，才能胜任当前的质量管理工作，尤其要做好工程项目的信息沟通工作，利于定制完善的进度计划表，严格落实每一道工序，防止出现各种冲突，才能不断提高施工进度管理效率和质量。
3 建筑施工过程中的质量管理优化措施
3.1 加强对人力资源和物理资源的控制
现阶段影响建筑施工质量的因素非常多，人力资源和物理资源属于最为基础的两个要素，而在对这两个要素进行优化的过程，应当从项目管理的角度进行考虑。一方面需要加强对人力资源的合理控制，建立明确的绩效管理奖励制度，给予表现良好人员一定的奖励，进而调动施工人员的工作积极性。另一方面，应当加强对物理资源的科学管理，即施工材料，施工管理人员可以将重点放在材料的进场验收和储存上，在施工材料进场验收的时候，可以通过抽样检查确定材料的质量，如果出现不合格的材料，还需要将这批材料进行退回，更换全新的材料。在施工材料的储存上，要建立良好的储存环境，根据施工材料的性能设置材料储存，避免对建筑施工材料的后期使用带来不好的影响。
3.2 全面优化机械设备的控制效果
施工机械设备管理属于新时期建筑施工项目管理当中的核心内容一，这一内容将直接决定施工项目的最终质量，也会给项目管理形成不同程度的挑战。在施工的过程中，对于机械设备的使用状态应当进行合理的评估，如果已经超出了机械设备的运作状态，那么便需要更换这些机械设备，维持机械设备的功能，保证整个工程得到稳定有效地开展。
4 建筑施工竣工结算上的项目管理优化
项目管理所包含的内容非常广泛，在建筑施工验收的过程中，也需要运用到项目管理，项目管理在建筑施工的竣工结算阶段所发挥的作用在于确定工程项目的最终质量，核对各方面的数据信息，如果存在矛盾的地方，也需要做出准确的审查，只有在广泛掌握施工状况的基础上，才能够进行竣工结算，以保障建筑施工项目质量处于较高的水平。
5 结束语
总而言之，项目管理在新式的建筑项目施工当中，能充分发挥良好的工程项目管理作用，有利于不断提高施工项目的协调性，也能够形成合理的施工进度和成本管理，持续推动建筑施工的项目质量的上升。
参考文献
[1]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量.科技资讯，2014，06：144.
[2]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理.江西建材，2014，13：294+296.
[3]张昊.探讨建筑施工项目管理中的主要环节.四川建材，2013，02
[4]李志伟.对建筑工程施工项目管理的几点思考，2013，03
关键词：建筑施工;项目管理;质量
1 施工准备阶段当中的项目管理质量优化
1.1 选择合理的建筑施工方法
在新时期的建筑施工过程中，对于项目管理的实践应用，应当落实到施工的整个流程，首先便是施工准备阶段，新时期的建筑施工，所需要考虑的因素非常多，已经不仅仅是施工位置和施工材料以及设备的选择问题，转而应当对施工区域进行整体性数分析和测量，了解这一区域施工的可行性，确定施工过程中可能遇到的各种困难，排除各种不确定因素，展开明确的施工设计。在完成施工设计以后，还需要全面考虑工程的施工条件，拟定最为合理的施工方法，针对可能遇到的各种因难提前设计应对方式。对于所有参与到建筑施工的单位，应当建立明确的管理机制，使得它们能够与自身所对应的建设施工内容紧密地联系在一起，相应的旅工进度也会变得更加科学流畅。
1.2 推动建筑施工项目管理的科学化
在建筑施工项目管理优化过程中应当包括三方面的内容，分别是管理队伍的建设、技术措施的完善以及信息沟通方式的优化。首先需要组建一支优秀的管理团队，以对整个建筑施工进行监管理，确保施工较为科学有效。这支管理团队的责任相对较大，他们需要协调不同施工单位的工作内容，并且需要对施工进行优化，控制好各个阶段的施工进度。对于员工的工作思想，也应当进行多方面管理和引导，提高他们的工作积极性，努力为他们形成安全可靠的工作环境、减少安全威胁。其次是技术措施的完善，这一内容需要从建筑施工目前所有可能运用到的各种技术方向展开分析，根据现有的工程图纸和实际的现场状况，选择最为合适的施工技术，并配置相应的设备。如果在施工过程中遇到了一些特殊状况，还需要额外选择一些针对性的技术内容，以迅速解决施工问题，维持施工的自合理稳定性，最后是信息沟通方式的优化，对于一个复杂的建筑施工而言，信息沟通方式属关键，只有保证信息沟通的流动性，才能够使得建筑施工内容之间的街接变得准确，最终提高建筑施工质量。通常而言，建筑施工管理人员可以根据项目施工的管理要求，综合应用信息反馈和调控，实现对建筑工程项目的整合管理，实现预期的管理目标。
2 针对建筑施工进度上的项目管理质量提升
2.1 随着时代的不断发展，在建筑施工中不断涌现各种新技术，才能不断提高建筑工程质量与质量管理效率。在实际施工过程当中，大力结合当前出行的各种现代建筑工程项目施工新技术，利用当前最为先进的施工设备，才能不断提高工程项目施工水平。再有，在施工中还需应用当前出现的新材料，在保证材料性能及质量的前提下，在实际施工过程中逐步实现自动化和机械化。
2.2 提高建筑施工项目质量管理人的专业水平，不管什么工作，人在其中起着至关重要的作用，所以提高管理人员的专业水平和综合素质将会直接提高建筑施工质量管理工作效率，所以针对当前的建筑施工项目质量管理人员要加强培训和教育，为其创造多种外出学习和参观的机会，在提高这些人员专业技能的过程中，提高其职业道德，要求其具有责任意识，才能胜任当前的质量管理工作，尤其要做好工程项目的信息沟通工作，利于定制完善的进度计划表，严格落实每一道工序，防止出现各种冲突，才能不断提高施工进度管理效率和质量。
3 建筑施工过程中的质量管理优化措施
3.1 加强对人力资源和物理资源的控制
现阶段影响建筑施工质量的因素非常多，人力资源和物理资源属于最为基础的两个要素，而在对这两个要素进行优化的过程，应当从项目管理的角度进行考虑。一方面需要加强对人力资源的合理控制，建立明确的绩效管理奖励制度，给予表现良好人员一定的奖励，进而调动施工人员的工作积极性。另一方面，应当加强对物理资源的科学管理，即施工材料，施工管理人员可以将重点放在材料的进场验收和储存上，在施工材料进场验收的时候，可以通过抽样检查确定材料的质量，如果出现不合格的材料，还需要将这批材料进行退回，更换全新的材料。在施工材料的储存上，要建立良好的储存环境，根据施工材料的性能设置材料储存，避免对建筑施工材料的后期使用带来不好的影响。
3.2 全面优化机械设备的控制效果
施工机械设备管理属于新时期建筑施工项目管理当中的核心内容一，这一内容将直接决定施工项目的最终质量，也会给项目管理形成不同程度的挑战。在施工的过程中，对于机械设备的使用状态应当进行合理的评估，如果已经超出了机械设备的运作状态，那么便需要更换这些机械设备，维持机械设备的功能，保证整个工程得到稳定有效地开展。
4 建筑施工竣工结算上的项目管理优化
项目管理所包含的内容非常广泛，在建筑施工验收的过程中，也需要运用到项目管理，项目管理在建筑施工的竣工结算阶段所发挥的作用在于确定工程项目的最终质量，核对各方面的数据信息，如果存在矛盾的地方，也需要做出准确的审查，只有在广泛掌握施工状况的基础上，才能够进行竣工结算，以保障建筑施工项目质量处于较高的水平。
5 结束语
总而言之，项目管理在新式的建筑项目施工当中，能充分发挥良好的工程项目管理作用，有利于不断提高施工项目的协调性，也能够形成合理的施工进度和成本管理，持续推动建筑施工的项目质量的上升。
参考文献
[1]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量.科技资讯，2014，06：144.
[2]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理.江西建材，2014，13：294+296.
[3]张昊.探讨建筑施工项目管理中的主要环节.四川建材，2013，02
[4]李志伟.对建筑工程施工项目管理的几点思考，2013，03