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近些年来，企业朝着多元化以及全球化的方向发展，加上信息技术发展水平不断提高。在这样的发展大背景之下，强化企业集团财务共享中心建设，对于企业集团具有十分重要的现实意义与价值。本文首先对企业集团财务共享中心基本內涵及必要性进行介绍，然后剖析了当前时期下我国企业集团财务共享中心实施过程中存在的突出性问题，最后提出了当前时期下如何优化企业集团财务共享中心建设，从而为促进企业集团财务共享中心建设水平以及提升企业集团整体竞争力提供切实可行的保障。
一、引言
企业集团财务共享中心（Financial sharing center，FSSC）属于一种全新的财务组织，需要将会计基础核算业务从企业集团下辖的分公司及其分支机构剥离开来，基于流程再造以及标准化处理等方面的变革，汇总成立一个部门，对财务相关工作进行统一化地管理。企业集团不仅实现了内部财务处理的规模化效应，同时也促使企业集团管理水平地显著提升，为组织创造了更多价值。本文着重阐述了当前时期下我国企业集团财务共享中心实施过程中存在的相关问题，最后提出了相应的问题解决措施，从而促进企业集团财务管理水平地显著提升。
二、企业集团财务共享中心概述
（一）基本概念
所谓财务共享中心，主要指的就是将一个企业集团各个职能部门、各级权属公司以及各个业务程序的财务管理工作职能予以归集，而且在这个条件下降一个全新的部门或分公司加以剥离，从而为企业集团内部各个部门提供更加全面的财务数据信息，而且也可以实现提高财务工作质量以及降本增效之目的。近年来，大型企业集团为了创新财务管理工作，均积极地构建财务共享中心，通过该组织提供质量水平以及效率高地财务服务，从而实现企业集团的共享，主要包括人员、信息、运营以及管理共享等方面的内容。财务共享中心作为共享领域中的一项十分重要的内容，主要是财务信息在财务领域的共享。
（二） 财务共享中心的必要性
财务共享中心必将是与现代企业管理理论及计算机信息技术的发展之间是保持相辅相成的关系的，财务共享中心的理论基础为企业管理理论，电子信息技术为财务共享中心得以实现的一项十分重要的技术手段，基于“互联网+”的手段，能够很好地实现现代化地财务共享中心。当然，随着经济全球化的不断发展与进步，企业集团业务面向国际化以及互联化等方向所发展，同时也是企业集团构建财务共享中心的一个非常重要的原因。财务共享中心可以加快企业集团在日益激烈地竞争条件下，实现企业战略、文化交流以及远程控制等方面的管理。对于企业集团管理层而言，他们更多看重的就是更为快捷与高效的财务数据信息，那么这就需要构建财务共享中心来实现这个目标。所以说，企业集团通过构建财务共享中心，能够为管理层开展管理工作与决策工作提供重要的依据与保障。
三、当前时期下企业集团财务共享中心实施过程中存在的突出性问题分析
当前时期下，现代企业集团财务共享中心在实际实施过程中，仍然存在着很多方面的突出性问题亟待解决：
（一）财务共享中心财务核算人员素质水平普遍较低
企业集团组建财务共享中心，首先应该注意整合相关人员。财务共享中心在地域上一般位于中心地带，呈现出辐射状，为企业集团部分或者完全提供相关服务。其财务共享中心人员构成一般源于企业集团的财务部门，人员结构十分复杂，水平参差不齐。企业集团财务共享中心就好比是一个财务数据加工站，按照业务类型可以将其划分成为若干条流水线，相关人员担负着大数据的基础录入工作，他们就如同工厂流水线上的操作工，长期从事数据录入这样的重复性的工作，工作十分乏味，毫无成就感。若在这个“流水线”上工作的财务人员综合素质水平较差，无法胜任大数据信息分析的能力，在今后的财务管理工作实施过程中，随着核算流程的逐渐简化以及人工智能技术水平地不断提升，财务共享中心的基础工作则很容易被计算机等所替代，完全将人员淘汰掉了。
（二）未能构建一套完善的财务共享中心制度体系
企业集团虽然构建了财务共享服务中心，然而由于未能构建一套完善的财务共享中心制度体系，不能很好地整合相关资源，甚至仍然沿用传统的管理方式。一个单独的财务共享中心，若未将财务管理职能完全发挥出来，将会使得企业集团各个分公司及部门不能同财务共享中心之间相配合。某些企业集团对财务共享中心的管理也比较松散，这会使得分公司对财务共享中心的信任度完全降低了，从而使得企业集团子公司与财务共享中心之间的紧密配合度显著降低。还有某些财务共享中心制度在实际执行时，常常流于一种形式，或者在实际执行过程中往往会遇到这样那样的障碍，从而使得财务共享中心不能真正地发挥相应的职能。同时，企业集团管理者为了达到绩效地目的，从而无法真正地发挥财务共享中心的实际职能。
（三）未构建一套完善的绩效管理机制
企业集团所构建地财务共享中心属于一种全新的体系，在实际发展过程当中，需要通过构建完善的绩效管理机制，来对其不断进行完善。绩效管理通过制定责任目标，开展内部与外部监督及考核，从而确保企业战略执行落实到位。然而，绩效管理指标地制定没有一个科学的标准，甚至还存在人为干预地可能性，绩效管理机制不够完善或者管理责任落实不到位，均会对企业集团财务共享中心的持续稳定发展产生不利影响。
四、当前时期下优化企业集团财务共享中心的具体对策
（一）强化吸收以及培养相关专业人才
企业集团财务共享中心唯有掌握优质化的专业人才，才能够取得持续性的发展。即使人工核算会被智能技术所取代，然而企业经营投资决策仍然受到高端财务管理人员的职业判断所决定。企业集团若要取得长足发展，首要做到地就是吸收精通财务管理的工作人员，从而为企业集团更好决策提供技术方面的支撑;然后，还应该强化培养财务人员的综合素质，以更好地适应当前形势的变化，以获得职业上的满足感。 （二）加强财务信息化管理的理论指导
具体对策包括：（1）为了确保企业集团财务信息化管理高效运转，应该加强财务信息化管理方面的理论指导。有关部门应该按照企业目前发展的实际需要，制定与之相符的政策给予最大的支持。此外，还应该定期或者不定期地组织企业财务人员参加信息化管理培训，以增强专业理论知识。（2）构建一套完善的财务内控管理制度;（3）应该增强企业集团管理人员对财务信息化管理工作地重视程度。所以，企业管理人员应该与企业自身发展现状之间相结合，制定中长期发展计划，强化宣传力度，积极提高企业财务管理信息化水平，从而有效促进企业集团的健康发展。
（三）各级管理层的重视和支持
建立财务共享中心是公司的重大变革，包括组织结构的变革、人员结构的变革和技术变革等，主要体现在组织架构和流程的变化、工作模式及方法的改变、部门和人员配置的重新部署。且共享中心建设周期长，投入资金大，涉及大部分部门，不可避免地会影响一部分人的利益。企业集团管理层将建立财务共享中心作为企业重点发展战略，在战略目标及规划方案都达成共识，已获得了公司各个层次管理者的支持和重视，并贯彻到各成员企业，减少了实施过程的阻力，同时积极处理变革带来的冲突和问题。
（四）营造积极良好的财务内控环境
企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业经济效益水平显著提高。在这个过程中，应该强化安全防范措施的制定，避免企业的财务信息化管理平台受到计算机网络病毒的攻击，从而确保企业的资金安全。对于企业集团而言，应该加强财务内控体系的构建。企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业集团应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业集团可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业集团发展与文化。企业集团通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业集团经济效益水平显著提高。
五、结语
综上所述可以得知，当前时期下企业集团为了取得快速发展，扩大自身的发展规模，均纷纷重视财务共享中心的建设。然而，在实际实施过程当中，常常存在着各种各样的问题亟待解决，包括：财务共享中心财务核算人员素质水平普遍较低、未能构建一套完善的财务共享中心制度体系以及未构建一套完善的績效管理机制等方面的突出性问题，严重阻碍了企业集团财务共享中心的建设进程，对企业集团管理产生极为不利的影响。对此，应该采取积极有效的改进和优化措施，不断优化企业集团财务共享中心的建设流程，从而提高企业集团管理水平，促使企业集团保持可持续发展与进步。
（作者单位： 中国三峡建设管理有限公司）
一、引言
企业集团财务共享中心（Financial sharing center，FSSC）属于一种全新的财务组织，需要将会计基础核算业务从企业集团下辖的分公司及其分支机构剥离开来，基于流程再造以及标准化处理等方面的变革，汇总成立一个部门，对财务相关工作进行统一化地管理。企业集团不仅实现了内部财务处理的规模化效应，同时也促使企业集团管理水平地显著提升，为组织创造了更多价值。本文着重阐述了当前时期下我国企业集团财务共享中心实施过程中存在的相关问题，最后提出了相应的问题解决措施，从而促进企业集团财务管理水平地显著提升。
二、企业集团财务共享中心概述
（一）基本概念
所谓财务共享中心，主要指的就是将一个企业集团各个职能部门、各级权属公司以及各个业务程序的财务管理工作职能予以归集，而且在这个条件下降一个全新的部门或分公司加以剥离，从而为企业集团内部各个部门提供更加全面的财务数据信息，而且也可以实现提高财务工作质量以及降本增效之目的。近年来，大型企业集团为了创新财务管理工作，均积极地构建财务共享中心，通过该组织提供质量水平以及效率高地财务服务，从而实现企业集团的共享，主要包括人员、信息、运营以及管理共享等方面的内容。财务共享中心作为共享领域中的一项十分重要的内容，主要是财务信息在财务领域的共享。
（二） 财务共享中心的必要性
财务共享中心必将是与现代企业管理理论及计算机信息技术的发展之间是保持相辅相成的关系的，财务共享中心的理论基础为企业管理理论，电子信息技术为财务共享中心得以实现的一项十分重要的技术手段，基于“互联网+”的手段，能够很好地实现现代化地财务共享中心。当然，随着经济全球化的不断发展与进步，企业集团业务面向国际化以及互联化等方向所发展，同时也是企业集团构建财务共享中心的一个非常重要的原因。财务共享中心可以加快企业集团在日益激烈地竞争条件下，实现企业战略、文化交流以及远程控制等方面的管理。对于企业集团管理层而言，他们更多看重的就是更为快捷与高效的财务数据信息，那么这就需要构建财务共享中心来实现这个目标。所以说，企业集团通过构建财务共享中心，能够为管理层开展管理工作与决策工作提供重要的依据与保障。
三、当前时期下企业集团财务共享中心实施过程中存在的突出性问题分析
当前时期下，现代企业集团财务共享中心在实际实施过程中，仍然存在着很多方面的突出性问题亟待解决：
（一）财务共享中心财务核算人员素质水平普遍较低
企业集团组建财务共享中心，首先应该注意整合相关人员。财务共享中心在地域上一般位于中心地带，呈现出辐射状，为企业集团部分或者完全提供相关服务。其财务共享中心人员构成一般源于企业集团的财务部门，人员结构十分复杂，水平参差不齐。企业集团财务共享中心就好比是一个财务数据加工站，按照业务类型可以将其划分成为若干条流水线，相关人员担负着大数据的基础录入工作，他们就如同工厂流水线上的操作工，长期从事数据录入这样的重复性的工作，工作十分乏味，毫无成就感。若在这个“流水线”上工作的财务人员综合素质水平较差，无法胜任大数据信息分析的能力，在今后的财务管理工作实施过程中，随着核算流程的逐渐简化以及人工智能技术水平地不断提升，财务共享中心的基础工作则很容易被计算机等所替代，完全将人员淘汰掉了。
（二）未能构建一套完善的财务共享中心制度体系
企业集团虽然构建了财务共享服务中心，然而由于未能构建一套完善的财务共享中心制度体系，不能很好地整合相关资源，甚至仍然沿用传统的管理方式。一个单独的财务共享中心，若未将财务管理职能完全发挥出来，将会使得企业集团各个分公司及部门不能同财务共享中心之间相配合。某些企业集团对财务共享中心的管理也比较松散，这会使得分公司对财务共享中心的信任度完全降低了，从而使得企业集团子公司与财务共享中心之间的紧密配合度显著降低。还有某些财务共享中心制度在实际执行时，常常流于一种形式，或者在实际执行过程中往往会遇到这样那样的障碍，从而使得财务共享中心不能真正地发挥相应的职能。同时，企业集团管理者为了达到绩效地目的，从而无法真正地发挥财务共享中心的实际职能。
（三）未构建一套完善的绩效管理机制
企业集团所构建地财务共享中心属于一种全新的体系，在实际发展过程当中，需要通过构建完善的绩效管理机制，来对其不断进行完善。绩效管理通过制定责任目标，开展内部与外部监督及考核，从而确保企业战略执行落实到位。然而，绩效管理指标地制定没有一个科学的标准，甚至还存在人为干预地可能性，绩效管理机制不够完善或者管理责任落实不到位，均会对企业集团财务共享中心的持续稳定发展产生不利影响。
四、当前时期下优化企业集团财务共享中心的具体对策
（一）强化吸收以及培养相关专业人才
企业集团财务共享中心唯有掌握优质化的专业人才，才能够取得持续性的发展。即使人工核算会被智能技术所取代，然而企业经营投资决策仍然受到高端财务管理人员的职业判断所决定。企业集团若要取得长足发展，首要做到地就是吸收精通财务管理的工作人员，从而为企业集团更好决策提供技术方面的支撑;然后，还应该强化培养财务人员的综合素质，以更好地适应当前形势的变化，以获得职业上的满足感。 （二）加强财务信息化管理的理论指导
具体对策包括：（1）为了确保企业集团财务信息化管理高效运转，应该加强财务信息化管理方面的理论指导。有关部门应该按照企业目前发展的实际需要，制定与之相符的政策给予最大的支持。此外，还应该定期或者不定期地组织企业财务人员参加信息化管理培训，以增强专业理论知识。（2）构建一套完善的财务内控管理制度;（3）应该增强企业集团管理人员对财务信息化管理工作地重视程度。所以，企业管理人员应该与企业自身发展现状之间相结合，制定中长期发展计划，强化宣传力度，积极提高企业财务管理信息化水平，从而有效促进企业集团的健康发展。
（三）各级管理层的重视和支持
建立财务共享中心是公司的重大变革，包括组织结构的变革、人员结构的变革和技术变革等，主要体现在组织架构和流程的变化、工作模式及方法的改变、部门和人员配置的重新部署。且共享中心建设周期长，投入资金大，涉及大部分部门，不可避免地会影响一部分人的利益。企业集团管理层将建立财务共享中心作为企业重点发展战略，在战略目标及规划方案都达成共识，已获得了公司各个层次管理者的支持和重视，并贯彻到各成员企业，减少了实施过程的阻力，同时积极处理变革带来的冲突和问题。
（四）营造积极良好的财务内控环境
企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业发展与文化。企业通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业经济效益水平显著提高。在这个过程中，应该强化安全防范措施的制定，避免企业的财务信息化管理平台受到计算机网络病毒的攻击，从而确保企业的资金安全。对于企业集团而言，应该加强财务内控体系的构建。企业集团开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，企业集团应该营造良好的财务内控氛围，促使企业财务内控执行力显著提高，以推动企业集团可持续发展。企业内部的所有工作人员应形成统一的价值取向，密切融合企业集团发展与文化。企业集团通过构建一套完善的财务内控体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使企业集团经济效益水平显著提高。
五、结语
综上所述可以得知，当前时期下企业集团为了取得快速发展，扩大自身的发展规模，均纷纷重视财务共享中心的建设。然而，在实际实施过程当中，常常存在着各种各样的问题亟待解决，包括：财务共享中心财务核算人员素质水平普遍较低、未能构建一套完善的财务共享中心制度体系以及未构建一套完善的績效管理机制等方面的突出性问题，严重阻碍了企业集团财务共享中心的建设进程，对企业集团管理产生极为不利的影响。对此，应该采取积极有效的改进和优化措施，不断优化企业集团财务共享中心的建设流程，从而提高企业集团管理水平，促使企业集团保持可持续发展与进步。
（作者单位： 中国三峡建设管理有限公司）