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引言：本文阐述了变电站运行管理的具体要求，分析了变电站安全运行管理中存在的问题，提出了加强变电站安全运行管理对策。
变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电力的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是十分有必要的。
一、变电站运行管理的具体要求
（一）认真执行交接班制度。监控中心值班人员应按规定的交接班时间按时进行交接班，交班人员和接班人员应全部参加，详细说明工作中出现的情况。值班的交接手续必须按照相关的制度执行，待检查人员检查无问题后，交接双方分别在运行值班记录上签字后，交接班方告结束。
（二）认真执行巡回检查制度。正常情况下，值班人员利用监控系统每值至少对所辖变电站巡视一次，特殊情况应增加巡视次数.巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视，并记入相关记录。
（三）认真执行设备定期试验轮换制度。变电站内设备除应按有关规程由专业人员根据周期进行试验外，运行人员还应按照制度的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。
（四）认真执行运行分析制度。监控中心、操作人员应建立运行分析制度，运行分析包括综合分析、月度分析和专题分析，运行分析是发现变电站运行中存在的问题，便于领导决策和处理问题。综合分析每季度一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。
（五）认真执行变电站值班制度。值班制度是保证变电站安全运行的重要手段，监控中心、操作运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的所有工作，都要填写值班记录及有关专项记录。每次操作联系、处理事故及与用户调整负荷等联系，均应启用录音设备。
二、变电站安全运行管理中存在的问题
（一）工作中存在习惯性违章行为。在变电站管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中习惯性违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。
（二）一线员工实际业务考核“定检”机制不健全。变电运行的一线人员由于接受培训和考核.特别是实际业务培训和上岗考试考核的机会和次数不多。各单位对变电人员在长期的工作中因业务技能、心理因素、身体素质等动态变化后是否适岗的“定检”机制基本未有效的建立。
（三）一线员工每年的实际操作次数不多，对设备的熟悉度不够，操作经验不足。随着电力科技的进步以及对安全生产的要求，变电站一线员工的每年实际操作次数不多同时在严格的安全生产管理模式下，变电一线员工对变电设备存在一定的畏惧心理，除了有停复电时的操作外，其他时间动手操作的机会几乎没有，对设备的熟悉度不够实际操作经验不足。
（四）极少数工龄长的一线员工会存在一定的心理疲劳和麻痹现象。部分变电运行的一线人员，长期在同一变电站履职同一岗位。从心理学和人的行为学的角度分析，长期从事单一重复劳动极易产生心理疲劳。一是长时间的运行工作使人的兴趣顿失，心理失衡动作不准，注意力分散，视觉模糊，反应迟钝。二是单纯经验心理。有极少数的老工人自认为操作熟练、经验丰富，因而漫不经心不严格按规章制度办事，以至出现误操作。
三、加强变电站安全运行管理对策
（一）制定变电站特殊状态管理规范及应急预案。制定变电站特殊状态下的管理规范及应对措施也是做到安全生产的关键因素之一，这也是变电站安全运行的必备的措施，当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、水灾、地震、人为破坏、灾害性天气等情况时，就需要启动紧急安全预案措施，当重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况时，要及时按照特殊状态下管理规范进行操作，保证变电运行安全进行。
（二）制定安全管理目标。变电站每年应制定安全管理目标，结合电网实际情况和年度设备检修、操作计划，制定安全管理目标，制定的目标应该具有可操作性和指导性，能够体现电力安全运行主要目标，并提出实现安全管理目标的组织、安全、技术措施。按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施，为变电站的安全运行提供保证。
（三）加强对运行设备的巡视、检查和维护。巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。
（四）加强安全责任制。变电站班组是电网企业生产任务的执行者和直接管理者，变电站班组完成工作任务的质量高低，在很大程度对电网企业发展的兴衰成败起到举足轻重的作用。变电站班组成员在工作过程中要明确安全生产责任，是电网企业岗位责任制的一项重要内容，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施。
（五）强化职工安全培训工作。一方面，加强安全教育培训，提高变电站班组每个成员的安全素质，是变电站安全管理工作的基础工作。另一方面，注重教育培训与现场工作相结合，提高变电站维护技能。加强值班人员的岗位技能培训，提高业务熟练水平，不但可以避免工作人员误操作，还可以增强操作人员发现问题、分析问题和事故处理的能力。
（六）认真落实倒闸操作管理措施。倒闸操作的安全与否，直接关系着个人及设备的安全，倒闸操作要从一开始接受命令起，就时刻高度注意。不能放过操作中的任何细节，更不能偷懒。只有提高变电站值班人员安全防范意识，严格执行倒闸操作规章制度，杜绝习惯性违章，细心调整，精心操作，才能保证人身和设备安全的。
结束语
变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。因此，要完成变电安全运行的任务，就必须建立规范的运行管理细则，并以提高运行人员的技术素质为核心，有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业安全生产。
参考文献
[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风.2009.
[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].工业技术.2010.
作者简介
刘畅，男，蒙古族，大学本科，1982年出生，助理工程师，现从事变电运行管理工作。
（作者单位：内蒙古东部电力有限公司国网呼伦贝尔供电公司）
变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电力的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是十分有必要的。
一、变电站运行管理的具体要求
（一）认真执行交接班制度。监控中心值班人员应按规定的交接班时间按时进行交接班，交班人员和接班人员应全部参加，详细说明工作中出现的情况。值班的交接手续必须按照相关的制度执行，待检查人员检查无问题后，交接双方分别在运行值班记录上签字后，交接班方告结束。
（二）认真执行巡回检查制度。正常情况下，值班人员利用监控系统每值至少对所辖变电站巡视一次，特殊情况应增加巡视次数.巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视，并记入相关记录。
（三）认真执行设备定期试验轮换制度。变电站内设备除应按有关规程由专业人员根据周期进行试验外，运行人员还应按照制度的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。
（四）认真执行运行分析制度。监控中心、操作人员应建立运行分析制度，运行分析包括综合分析、月度分析和专题分析，运行分析是发现变电站运行中存在的问题，便于领导决策和处理问题。综合分析每季度一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。
（五）认真执行变电站值班制度。值班制度是保证变电站安全运行的重要手段，监控中心、操作运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的所有工作，都要填写值班记录及有关专项记录。每次操作联系、处理事故及与用户调整负荷等联系，均应启用录音设备。
二、变电站安全运行管理中存在的问题
（一）工作中存在习惯性违章行为。在变电站管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中习惯性违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。
（二）一线员工实际业务考核“定检”机制不健全。变电运行的一线人员由于接受培训和考核.特别是实际业务培训和上岗考试考核的机会和次数不多。各单位对变电人员在长期的工作中因业务技能、心理因素、身体素质等动态变化后是否适岗的“定检”机制基本未有效的建立。
（三）一线员工每年的实际操作次数不多，对设备的熟悉度不够，操作经验不足。随着电力科技的进步以及对安全生产的要求，变电站一线员工的每年实际操作次数不多同时在严格的安全生产管理模式下，变电一线员工对变电设备存在一定的畏惧心理，除了有停复电时的操作外，其他时间动手操作的机会几乎没有，对设备的熟悉度不够实际操作经验不足。
（四）极少数工龄长的一线员工会存在一定的心理疲劳和麻痹现象。部分变电运行的一线人员，长期在同一变电站履职同一岗位。从心理学和人的行为学的角度分析，长期从事单一重复劳动极易产生心理疲劳。一是长时间的运行工作使人的兴趣顿失，心理失衡动作不准，注意力分散，视觉模糊，反应迟钝。二是单纯经验心理。有极少数的老工人自认为操作熟练、经验丰富，因而漫不经心不严格按规章制度办事，以至出现误操作。
三、加强变电站安全运行管理对策
（一）制定变电站特殊状态管理规范及应急预案。制定变电站特殊状态下的管理规范及应对措施也是做到安全生产的关键因素之一，这也是变电站安全运行的必备的措施，当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、水灾、地震、人为破坏、灾害性天气等情况时，就需要启动紧急安全预案措施，当重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况时，要及时按照特殊状态下管理规范进行操作，保证变电运行安全进行。
（二）制定安全管理目标。变电站每年应制定安全管理目标，结合电网实际情况和年度设备检修、操作计划，制定安全管理目标，制定的目标应该具有可操作性和指导性，能够体现电力安全运行主要目标，并提出实现安全管理目标的组织、安全、技术措施。按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施，为变电站的安全运行提供保证。
（三）加强对运行设备的巡视、检查和维护。巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。
（四）加强安全责任制。变电站班组是电网企业生产任务的执行者和直接管理者，变电站班组完成工作任务的质量高低，在很大程度对电网企业发展的兴衰成败起到举足轻重的作用。变电站班组成员在工作过程中要明确安全生产责任，是电网企业岗位责任制的一项重要内容，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施。
（五）强化职工安全培训工作。一方面，加强安全教育培训，提高变电站班组每个成员的安全素质，是变电站安全管理工作的基础工作。另一方面，注重教育培训与现场工作相结合，提高变电站维护技能。加强值班人员的岗位技能培训，提高业务熟练水平，不但可以避免工作人员误操作，还可以增强操作人员发现问题、分析问题和事故处理的能力。
（六）认真落实倒闸操作管理措施。倒闸操作的安全与否，直接关系着个人及设备的安全，倒闸操作要从一开始接受命令起，就时刻高度注意。不能放过操作中的任何细节，更不能偷懒。只有提高变电站值班人员安全防范意识，严格执行倒闸操作规章制度，杜绝习惯性违章，细心调整，精心操作，才能保证人身和设备安全的。
结束语
变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。因此，要完成变电安全运行的任务，就必须建立规范的运行管理细则，并以提高运行人员的技术素质为核心，有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业安全生产。
参考文献
[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风.2009.
[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].工业技术.2010.
作者简介
刘畅，男，蒙古族，大学本科，1982年出生，助理工程师，现从事变电运行管理工作。
（作者单位：内蒙古东部电力有限公司国网呼伦贝尔供电公司）