论文部分内容阅读
[摘 要] 进入2011年，我国通货膨胀形式愈演愈烈，成本与人工价格都得到大量上涨，新一轮通货膨胀的出现已经不容置疑。而现代企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须降低通货膨胀危机对企业财务运行的影响，增强自身的竞争力。本文通过分析通货膨胀对企业财务运行影响，然后结合我国的实际情况，提出了通货膨胀危机下我国企业财务运行可持续发展对策：夯实财务管理基础工作，提高财务信息质量，加强营运资金管理，优化资本结构和与银行建立良好的关系。
[关键词] 通货膨胀危机 财务运行 影响 启示
从2011年开始，我国通货膨胀不断加剧，各种物价水平不断走高乃至创新高。通货膨胀首先出现于第一产业与食品业，并最后演变扩散到服务业、制造业等，一些中小企业相继破产与倒闭。在此情况下，探讨通货膨胀下企业财务管理体系的构建意义重大。
1、通货膨胀危机对我国经济运行的总体影响
1.1通货膨胀危机影响逐步加深
当前，国际金融危机、国内膨胀危机的因素对企业的影响和冲击逐步加深，影响领域不断扩大。主要表现为四个方面：一是对中小工业冲击加大。所涉及的行业从有色金属冶炼、化工建材、烟花陶瓷和纺织逐步擴大到汽车零部件、交通运输装备等行业，甚至对这些主导产业的下游配套企业也产生很大影响，导致企业开工不足、产品积压、效益下滑【1】。三是对市场影响加大。比如某市今年前几个月全市(市区)居民消费价格指数99.5，同比回落5.9个百分点，全市零售价格指数98.2，同比回落7.2个百分点。物价水平大幅回落，说明市场需求并不旺盛。四是对房地产影响加大。一季度，全市完成房地开发土地面积256868平方米，下降了39%；待开发土地面积433768平方米，下降了34%；购置土地面积270798平方米，下降了41%；土地成交价款25015万元，下降了97%【2】。
1.2投资后劲还有隐忧
从社会投资看，企业受产能过剩、利润下降、亏损增加等因素影响，投资意愿和能力继续下降。比如在湖南某二级城市一季度，纳入统计范围的新注册企业个数仅131个，同比下降25.1个百分点。从银行信贷看，一季度全国信贷迅猛急速大量高增长，已经引起央行以及银监会方面的关注，有关部门正积极研究信贷风险防控，同时当前下半年银行信贷有所紧缩，下阶段继续加大投入的空间有限，从而影响企业的融资，而相应的会导致大量民间高利贷的产生【3】。从投资结构看，我国前阶段主要集中在基础设施领域，产业项目储备相对较少，产业投资比重相对偏低，与企业关系不大。
1.3再就业形势严峻
由于企业生产经营维持困难，再就业形势非常严峻。一方面，沿海地区经济发展速度放缓很多外出务工人员返乡，另一方面本地工业企业效益下降，部分企业停产导致下岗职工和返乡民工大幅增加，就业形势严峻。民生问题日益突出，已经成为了社会问题，因此发挥税收职能作用，一方面扩大就业，另一方面做好社会保障显得尤其重要。
1.4招商引资难度加大
当前我国招商引资发展不平衡，新批项目大幅减少，储备项目严重不足，好项目、基础设施项目是空白，内资方面也缺乏大项目支撑，已签约项目落实情况也不尽人意，主要问题是外部经济环境趋紧，招商引资方式有待改进，项目开发水平有待提高，项目储备明显不足。
2、通货膨胀危机对我国企业财务运行的影响
2.1销售额下降
销售额下降是企业共同面对的问题。调查发现，在2011年上半年，超过80%的企业的销售额下跌幅超过10%，25.6%企业的销售额跌幅超过50，30.1%企业的销售额下降35%至50%，销售额下降超过50%的企业半数来自贸易业。
2.2成本上涨
成本一向是中小型企业在经营业务时所迫切关注的，尤其是处在通货膨胀缓的时期。有调查显示，41.3%回应企业的成本上涨幅度介于10%至25%之间，成本上升不超过10%的企业只有39.1%，另外，超过10%的企业表示面对成本骤升的沉重压力，其中8.3%企业的成本涨幅介于25%至50%之间，2.1%企业的成本更是猛涨了50%或以上。
2.3融资困难
超过一半的企业认为在当前的通货膨胀危机经济环境下，利率处于过高水平；21.1%企业表示有能力应付高额的利率，19.8%所取得的银行贷款额相对减少。29.8%的企业虽然需要资金的协助，但却表示会依靠本身的能力自行解决，三分之一的企业则需要银行的融资，而28.8%企业则希望能在政府的财务援助计划下获得扶持，至于不需要各方资助的企业仅20.2%【4】。
2.4管理不足
很多企业的自主财务管理、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制至今尚未真正形成。企业缺乏市场竞争压力和动力，财务管理管理粗放、基础工作不扎实、管理手段落后，这与先进的设施、设备形成很大的反差。
3、通货膨胀危机下我国企业财务运行可持续发展对策
3.1夯实财务管理基础工作
一是实行战略控制型公司财务管理模式。将财务管理权高度民主集中于公司总部，以便协同经营管理公司战略业务，产生业务系统效应；对于非核心业务部分，采用类似于财务控制型管理模式，适当下放财权，以便其面向市场积极增加创利机会。二是实行一体化的财务管理信息系统。以公司可持续发展的财务运行战略需求为基础，逐步涵盖公司财务核算、预算管理、资金管理、财务报告及内控与风险管理等各个方面，最终实现财务管理数字化和信息化【5】。三是完善财务各项管理制度。专门整理和完善现有筹资管理、投资管理、存货及固定资产管理、成本费用管理、债权债务管理、收入分配管理、财务预算、分析、考核制度、财务检查及内部控制制度、财务风险监测及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度，并装订成册下发执行。
3.2提高财务信息质量
一是加强财务预算工作，实行成本费用定额管理。对通货膨胀下影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参照，进行科学预算，制定出切合实际的成本费用定额指标。二是实行全员成本费用控制，建立目标责任制。为保证成本费用目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。三是定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析，肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。
3.3加强营运资金管理
(1)在资金运用上，加强现金管理，留置适当数量的现金满足预防性需要，以保证日常资金运用的周转灵活，预防经济波动和贷款困难的影响。(2)在存货管理上，一是原材料尽量在华东地区采购，门封条在冰箱企业附近就近生产和销售，以节约流通费用、交易费用；二要建立科学的库存储备。企业加强与化工供货企业、冰箱企业的ERP的对接，主要采取经济批量法、定额管理法和ABC控制法等方法对存货进行日常管理。(3)在应收账款管理上，建立与完善应收账款管理体系，运用科学的方法对风险予以识别和控制。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策等。(4)建立和健全营运资金的归口管理责任制。一方面对营运资金的管理落实到相应的责任单位，明确各责任单位的责任、权利和义务；另一方面建立合理有效、且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金、应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评价，并根据考评结果进行奖惩，由此减少营运资金的占用，加速资金周转。比如在物资采购方面，尽量做到货比三家，努力降低采购价格。采购的材料、配件、外协件等，进厂时严格进行质量检测，建立健全退货、换货制度。如果因质量问题造成成本上升，要追究到采购责任人，并适当对其惩罚。另外，还要加强物资的库房管理，若因主观原因造成的损失、浪费，要追究库房管理人员责任。
3.4优化资本结构
企业借入资产总额(负债融资)与自有资产总额(权益融资)之间的比例关系即为资本结构，反映了企业资产的稳定性和合理性，其合理与否关系到企业的生存与发展，因此公司应保持合理的资本结构，考虑未来三年发展规划，企业负债控制在占总资产的60%以下。同时在当前环境下，企业应采取各种措施，遏制住应收账款的增长，并尽量争取按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏帐。这些措施包括对经销商建立信用评级体系、对应收账款回收情况的监督、对坏帐损失的事先准备和制定适当的收帐政策。某某企业可以为自己的经销商建立征信体系，设计适当的信用标准体系，来对经销商进行信用评级。这样不但可以为销售部门提供支持，使得销售人员在与经销商交往时，有依据地平衡增加的销售收益和可能导致的坏账损失，从而提高他们的工作效率及效果。还可以减少公司发生坏帐的概率，提高公司的经济效益。由于某某企业的规模还不大，虽然没有必要在公司内部设立征信部，但可以在财务部门设立征信岗位，任命一名征信主管负责从事经销商的征信体系建立工作。
3.5与银行建立良好的关系
企业与银行之间的长久、良好合作关系对企业的发展来说，是非常重要的。(1)信誉：企业必须向银行提供一切审核贷款中请所需要的资料，协助银行了解企业的性质和行业的竞争，所提供的资料越多，银行就越信任企业，能放心地将钱借贷给企业。要建立与银行之间的良好关系，“信任”是不可或缺的一个重要因素。(2)稳固的关系：企业与银行之间建立坚固和稳定的关系是非常重要的。如果银行对企业有所认识，它将能够参与企业的成长，协助企业把握商业良机，并且提供财务方面的建议与意见。了解银行如何评估企业的贷款中请将对企业成功获得贷款有所帮助。它们也希望看到企业的成长，分享企业的成功。同时我们要充分、全面、灵活地用好、用足政府计划的支持。显然地，公司能从极广泛的企业发展政府协助计划中受惠，因为这些计划能在公司各个发展阶段和业务上各环节给予他们所需的帮助。为此企业应建立健全公司的各项财务管理制度，确保公司的财务信息能够及时及准确的报出。公司要保管好会计凭证和原始凭证，按时出具会计报表。公司要及时支付税金，并遵守国家的财经法规。公司还要做好维护资产的安全工作，对于公司新购入或建设的资产，及时办理好相关权属证件。
总之，通货膨胀对我国企业的影响是深远的。在通货膨胀下，企业要首先确立可持续发展的财务运行战略管理目标，实施可持续发展的财务运行战略，坚定信心，化通货膨胀为发展机遇，从而实现企业财务资源的优化配置和财务能力的可持续发展，实现企业价值最大化，并最终实现企业的目标。■
参 考 文 献
[1]邓熙，陳明哲.中国企业国际化[J].新财经，2007，8(12)：70.
[2]王丽娟.加强企业管理对策研究[J].时代经贸，2007，10(17)：63.
[3]刘胜军，李燕.企业可持续发展的财务运行战略[J].商业经济，2007，8(2)：99-101.
[4]焦跃华，袁天荣.论现代成本控制目标[J].会计文苑，2007，6(2)：17-21.
[5]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，2010，6(6)：22-23.
作者简介：施天翼.女.宁波人.1989.11--研究方向.金融学
[关键词] 通货膨胀危机 财务运行 影响 启示
从2011年开始，我国通货膨胀不断加剧，各种物价水平不断走高乃至创新高。通货膨胀首先出现于第一产业与食品业，并最后演变扩散到服务业、制造业等，一些中小企业相继破产与倒闭。在此情况下，探讨通货膨胀下企业财务管理体系的构建意义重大。
1、通货膨胀危机对我国经济运行的总体影响
1.1通货膨胀危机影响逐步加深
当前，国际金融危机、国内膨胀危机的因素对企业的影响和冲击逐步加深，影响领域不断扩大。主要表现为四个方面：一是对中小工业冲击加大。所涉及的行业从有色金属冶炼、化工建材、烟花陶瓷和纺织逐步擴大到汽车零部件、交通运输装备等行业，甚至对这些主导产业的下游配套企业也产生很大影响，导致企业开工不足、产品积压、效益下滑【1】。三是对市场影响加大。比如某市今年前几个月全市(市区)居民消费价格指数99.5，同比回落5.9个百分点，全市零售价格指数98.2，同比回落7.2个百分点。物价水平大幅回落，说明市场需求并不旺盛。四是对房地产影响加大。一季度，全市完成房地开发土地面积256868平方米，下降了39%；待开发土地面积433768平方米，下降了34%；购置土地面积270798平方米，下降了41%；土地成交价款25015万元，下降了97%【2】。
1.2投资后劲还有隐忧
从社会投资看，企业受产能过剩、利润下降、亏损增加等因素影响，投资意愿和能力继续下降。比如在湖南某二级城市一季度，纳入统计范围的新注册企业个数仅131个，同比下降25.1个百分点。从银行信贷看，一季度全国信贷迅猛急速大量高增长，已经引起央行以及银监会方面的关注，有关部门正积极研究信贷风险防控，同时当前下半年银行信贷有所紧缩，下阶段继续加大投入的空间有限，从而影响企业的融资，而相应的会导致大量民间高利贷的产生【3】。从投资结构看，我国前阶段主要集中在基础设施领域，产业项目储备相对较少，产业投资比重相对偏低，与企业关系不大。
1.3再就业形势严峻
由于企业生产经营维持困难，再就业形势非常严峻。一方面，沿海地区经济发展速度放缓很多外出务工人员返乡，另一方面本地工业企业效益下降，部分企业停产导致下岗职工和返乡民工大幅增加，就业形势严峻。民生问题日益突出，已经成为了社会问题，因此发挥税收职能作用，一方面扩大就业，另一方面做好社会保障显得尤其重要。
1.4招商引资难度加大
当前我国招商引资发展不平衡，新批项目大幅减少，储备项目严重不足，好项目、基础设施项目是空白，内资方面也缺乏大项目支撑，已签约项目落实情况也不尽人意，主要问题是外部经济环境趋紧，招商引资方式有待改进，项目开发水平有待提高，项目储备明显不足。
2、通货膨胀危机对我国企业财务运行的影响
2.1销售额下降
销售额下降是企业共同面对的问题。调查发现，在2011年上半年，超过80%的企业的销售额下跌幅超过10%，25.6%企业的销售额跌幅超过50，30.1%企业的销售额下降35%至50%，销售额下降超过50%的企业半数来自贸易业。
2.2成本上涨
成本一向是中小型企业在经营业务时所迫切关注的，尤其是处在通货膨胀缓的时期。有调查显示，41.3%回应企业的成本上涨幅度介于10%至25%之间，成本上升不超过10%的企业只有39.1%，另外，超过10%的企业表示面对成本骤升的沉重压力，其中8.3%企业的成本涨幅介于25%至50%之间，2.1%企业的成本更是猛涨了50%或以上。
2.3融资困难
超过一半的企业认为在当前的通货膨胀危机经济环境下，利率处于过高水平；21.1%企业表示有能力应付高额的利率，19.8%所取得的银行贷款额相对减少。29.8%的企业虽然需要资金的协助，但却表示会依靠本身的能力自行解决，三分之一的企业则需要银行的融资，而28.8%企业则希望能在政府的财务援助计划下获得扶持，至于不需要各方资助的企业仅20.2%【4】。
2.4管理不足
很多企业的自主财务管理、自负盈亏、自我发展、自我约束的机制至今尚未真正形成。企业缺乏市场竞争压力和动力，财务管理管理粗放、基础工作不扎实、管理手段落后，这与先进的设施、设备形成很大的反差。
3、通货膨胀危机下我国企业财务运行可持续发展对策
3.1夯实财务管理基础工作
一是实行战略控制型公司财务管理模式。将财务管理权高度民主集中于公司总部，以便协同经营管理公司战略业务，产生业务系统效应；对于非核心业务部分，采用类似于财务控制型管理模式，适当下放财权，以便其面向市场积极增加创利机会。二是实行一体化的财务管理信息系统。以公司可持续发展的财务运行战略需求为基础，逐步涵盖公司财务核算、预算管理、资金管理、财务报告及内控与风险管理等各个方面，最终实现财务管理数字化和信息化【5】。三是完善财务各项管理制度。专门整理和完善现有筹资管理、投资管理、存货及固定资产管理、成本费用管理、债权债务管理、收入分配管理、财务预算、分析、考核制度、财务检查及内部控制制度、财务风险监测及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度，并装订成册下发执行。
3.2提高财务信息质量
一是加强财务预算工作，实行成本费用定额管理。对通货膨胀下影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参照，进行科学预算，制定出切合实际的成本费用定额指标。二是实行全员成本费用控制，建立目标责任制。为保证成本费用目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。三是定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析，肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。
3.3加强营运资金管理
(1)在资金运用上，加强现金管理，留置适当数量的现金满足预防性需要，以保证日常资金运用的周转灵活，预防经济波动和贷款困难的影响。(2)在存货管理上，一是原材料尽量在华东地区采购，门封条在冰箱企业附近就近生产和销售，以节约流通费用、交易费用；二要建立科学的库存储备。企业加强与化工供货企业、冰箱企业的ERP的对接，主要采取经济批量法、定额管理法和ABC控制法等方法对存货进行日常管理。(3)在应收账款管理上，建立与完善应收账款管理体系，运用科学的方法对风险予以识别和控制。应收账款管理主要包括：信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策等。(4)建立和健全营运资金的归口管理责任制。一方面对营运资金的管理落实到相应的责任单位，明确各责任单位的责任、权利和义务；另一方面建立合理有效、且具有可操作性的责任评价和奖励制度。企业通过定期对现金、应收账款和存货等资金占有项目进行考核和评价，并根据考评结果进行奖惩，由此减少营运资金的占用，加速资金周转。比如在物资采购方面，尽量做到货比三家，努力降低采购价格。采购的材料、配件、外协件等，进厂时严格进行质量检测，建立健全退货、换货制度。如果因质量问题造成成本上升，要追究到采购责任人，并适当对其惩罚。另外，还要加强物资的库房管理，若因主观原因造成的损失、浪费，要追究库房管理人员责任。
3.4优化资本结构
企业借入资产总额(负债融资)与自有资产总额(权益融资)之间的比例关系即为资本结构，反映了企业资产的稳定性和合理性，其合理与否关系到企业的生存与发展，因此公司应保持合理的资本结构，考虑未来三年发展规划，企业负债控制在占总资产的60%以下。同时在当前环境下，企业应采取各种措施，遏制住应收账款的增长，并尽量争取按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏帐。这些措施包括对经销商建立信用评级体系、对应收账款回收情况的监督、对坏帐损失的事先准备和制定适当的收帐政策。某某企业可以为自己的经销商建立征信体系，设计适当的信用标准体系，来对经销商进行信用评级。这样不但可以为销售部门提供支持，使得销售人员在与经销商交往时，有依据地平衡增加的销售收益和可能导致的坏账损失，从而提高他们的工作效率及效果。还可以减少公司发生坏帐的概率，提高公司的经济效益。由于某某企业的规模还不大，虽然没有必要在公司内部设立征信部，但可以在财务部门设立征信岗位，任命一名征信主管负责从事经销商的征信体系建立工作。
3.5与银行建立良好的关系
企业与银行之间的长久、良好合作关系对企业的发展来说，是非常重要的。(1)信誉：企业必须向银行提供一切审核贷款中请所需要的资料，协助银行了解企业的性质和行业的竞争，所提供的资料越多，银行就越信任企业，能放心地将钱借贷给企业。要建立与银行之间的良好关系，“信任”是不可或缺的一个重要因素。(2)稳固的关系：企业与银行之间建立坚固和稳定的关系是非常重要的。如果银行对企业有所认识，它将能够参与企业的成长，协助企业把握商业良机，并且提供财务方面的建议与意见。了解银行如何评估企业的贷款中请将对企业成功获得贷款有所帮助。它们也希望看到企业的成长，分享企业的成功。同时我们要充分、全面、灵活地用好、用足政府计划的支持。显然地，公司能从极广泛的企业发展政府协助计划中受惠，因为这些计划能在公司各个发展阶段和业务上各环节给予他们所需的帮助。为此企业应建立健全公司的各项财务管理制度，确保公司的财务信息能够及时及准确的报出。公司要保管好会计凭证和原始凭证，按时出具会计报表。公司要及时支付税金，并遵守国家的财经法规。公司还要做好维护资产的安全工作，对于公司新购入或建设的资产，及时办理好相关权属证件。
总之，通货膨胀对我国企业的影响是深远的。在通货膨胀下，企业要首先确立可持续发展的财务运行战略管理目标，实施可持续发展的财务运行战略，坚定信心，化通货膨胀为发展机遇，从而实现企业财务资源的优化配置和财务能力的可持续发展，实现企业价值最大化，并最终实现企业的目标。■
参 考 文 献
[1]邓熙，陳明哲.中国企业国际化[J].新财经，2007，8(12)：70.
[2]王丽娟.加强企业管理对策研究[J].时代经贸，2007，10(17)：63.
[3]刘胜军，李燕.企业可持续发展的财务运行战略[J].商业经济，2007，8(2)：99-101.
[4]焦跃华，袁天荣.论现代成本控制目标[J].会计文苑，2007，6(2)：17-21.
[5]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，2010，6(6)：22-23.
作者简介：施天翼.女.宁波人.1989.11--研究方向.金融学