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【摘要】在日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建设项目的施工管理工作，才能保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。但目前我国住房建设项目在管理水平上也存在一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提高。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程施工企业为了在激烈的市场竞争中占据强势地位，必须运用科学的管理方法，建立健全管理机制，加强施工项目成本管理，支持设施建设工程施工质量和经济在激烈的市场竞争中立于不败之地。建设项目不仅关系到人们的生活和安全，而且关系到整个社会的顺利运作，作为建设项目的重要组成部分，项目管理应引起相关部门以及领导的高度重视。
1、工程背景
工程建设地点位于佛冈县石角振兴南路东侧；总建筑面积为173766.7平方米，建筑基底面积是23333.3平方米，建筑物分为1#至9#楼，建筑物1#至8#楼为高层，9#楼为三层商业，公共地下室一层。建筑工程等级为一级，设计使用年限50年。
2、建筑工程施工管理问题及特点
2.1建筑工程施工人员管理问题
在项目开发施工过程中有很多土建工程的施工人员没有足够的经验与技能，在施工前，施工人员对施工项目没有详细了解，导致施工过程中出现了混乱、管理不当，特别是现在建筑业的迅猛发展，先进的施工技术在项目施工中并没有得到应用，许多施工人员在施工过程中仅仅依靠往年经验，在借鉴学习先进的施工技术方面得不到重视。在对工人进行安全、工艺交底教育时也比较形式化，造成项目施工过程中频繁出现质量、安全问题。
2.2工程管理体系不完善
目前，项目管理中的一个重要问题就是企业没有足够重视工程计算。由于前面所描述的，很多企业在盲目追求进步和速度的建设过程中，因此忽视了会计和工程质量，这导致了许多问题和问题的核算，因此，在以后的项目中，企业必须高度重视这些问题。往往大量削减管理人员，造成许多管理人员身兼数个职为也不是罕见的现象，为此在很大程度上，管理人员在项目管理工作难以发挥其应有的作用。
2.3工程管理资源投资的缺乏
作为项目的主体，项目管理在整个工程运作中占主导地位。然而，大部分施工企业对于自身企业员工的技能教育投资并不重视，造成企业施工人员素质普遍低下，对于高素质的专业技术人才的引进则因为成本问题而难以实行，使整个企业的建设管理人员严重缺乏，不仅难以适应当今建筑行业的建设和发展，也不能适应建筑业的国际化需要。
3、应对建筑工程影响因素的对策分析
3.1建立健全相关的管理制度
因为我国建筑工程相对于其他发达国家起步较晚，无论是在资金实力方面，还是在管理理论和经验方面，都显得十分缺乏。这也使得我国的建设项目至今未能建立起全面建设工程管理体系的思路。建立和建设工程管理系统是一个非常复杂的系统，而且专业的问题也很强。调配出相应数量的人员，以满足项目管理的要求具体工作。
3.2注重工程管理人员素质的提升
在建筑工程施工质量管理中，施工企业必须根据自身的特点和工程实际情况，改进质量管理体系。在质量管理体系的改进的过程中，明确建设部门和人员的责任，减少由于施工过程中的责任不明确，推诿现象产生的原因，提高施工质量管理的工作效率。在实际施工中，施工中没有起到的效果和效果，这不利于我国建筑业的长远发展。为了适应现代建筑业发展的需要，对传统建设项目管理理念在保留优秀元素的基础上，提出新的管理理念，形成了一个渐进、全面、深入的建设工程理念的创新与发展。
3.3要积极采取措施协调各方利益
在施工项目管理工作中，既有乙方，也有监管部门，且施工过程涉及方方面面。由于广泛的，所以这个矛盾是一个正常的事情。如何有效地解决这一矛盾，管理者应重视并仔细考虑问题。解决矛盾最好的办法是尽量避免冲突，所以管理最好是根据现有的法规，在项目开始之前对明文的形式确定双方的权利和义务。根据各方责任的落实情况，确保盈利，这样可以最大限度地提高项目的效率和管理效果。
3.4培训合格的管理人员，加强安全管理体系的开发与实施
解决工程和施工管理人员的质量问题是一个长期的过程，因此，教育和培训和实践培训，以提高管理本身的管理水平是非常重要的，只有在学习先进的知识进行实践，让管理者真正改变自己的事情的态度和方法，使自己和在同一时间的脉搏，考虑盲目和困难的管理，创新，大胆发展，与时俱进的时代。建设工程安全管理体系的制定与实施。
3.5加强工程管理的质量控制
在施工前，应明确质量要求，提高施工人员质量意识，加强质量检查工作的重要性，加强质量监督，建立健全激励机制，保证工程质量；定期现场施工人员进行教育培训，提高员工素质和自觉性。在建设中发挥监管作用。并需要严格遵守工程质量的自我和相互检查制度，才能保证材料质量和施工质量。
3.6科学设置施工质量控制点
质量控制点是保证项目的质量，确定控制对象的重点，关键零部件或薄弱部位。科学设置是保证建筑工程施工质量的关键。根据当地的建筑工程设计，工程中的气候特点和季节性，工程等特点，施工企业质量控制点，以保护各种因素的影响，在一个受控状态的建筑质量，以确保建设项目的质量。在施工质量控制要点的设计和实施过程中，施工企业必须通过深入分析工程设计、图纸，将影响轴承零件的施工质量、技术参数和施工环境成为质量控制点。并在施工过程中严格按照质量控制点进行审批，保证施工质量。
结束语：
总之，全球化和国际化的建设项目管理提出了新的挑战，建设项目管理是建设项目的重要组成部分。它可以有效地控制施工过程，消除隐患，提高工程质量，促进工程施工顺利进行，提高施工质量，保证企业的最大效益，对企业的建设起着重要的作用。
参考文献：
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，05：261～262
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.
[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54～55
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程施工企业为了在激烈的市场竞争中占据强势地位，必须运用科学的管理方法，建立健全管理机制，加强施工项目成本管理，支持设施建设工程施工质量和经济在激烈的市场竞争中立于不败之地。建设项目不仅关系到人们的生活和安全，而且关系到整个社会的顺利运作，作为建设项目的重要组成部分，项目管理应引起相关部门以及领导的高度重视。
1、工程背景
工程建设地点位于佛冈县石角振兴南路东侧；总建筑面积为173766.7平方米，建筑基底面积是23333.3平方米，建筑物分为1#至9#楼，建筑物1#至8#楼为高层，9#楼为三层商业，公共地下室一层。建筑工程等级为一级，设计使用年限50年。
2、建筑工程施工管理问题及特点
2.1建筑工程施工人员管理问题
在项目开发施工过程中有很多土建工程的施工人员没有足够的经验与技能，在施工前，施工人员对施工项目没有详细了解，导致施工过程中出现了混乱、管理不当，特别是现在建筑业的迅猛发展，先进的施工技术在项目施工中并没有得到应用，许多施工人员在施工过程中仅仅依靠往年经验，在借鉴学习先进的施工技术方面得不到重视。在对工人进行安全、工艺交底教育时也比较形式化，造成项目施工过程中频繁出现质量、安全问题。
2.2工程管理体系不完善
目前，项目管理中的一个重要问题就是企业没有足够重视工程计算。由于前面所描述的，很多企业在盲目追求进步和速度的建设过程中，因此忽视了会计和工程质量，这导致了许多问题和问题的核算，因此，在以后的项目中，企业必须高度重视这些问题。往往大量削减管理人员，造成许多管理人员身兼数个职为也不是罕见的现象，为此在很大程度上，管理人员在项目管理工作难以发挥其应有的作用。
2.3工程管理资源投资的缺乏
作为项目的主体，项目管理在整个工程运作中占主导地位。然而，大部分施工企业对于自身企业员工的技能教育投资并不重视，造成企业施工人员素质普遍低下，对于高素质的专业技术人才的引进则因为成本问题而难以实行，使整个企业的建设管理人员严重缺乏，不仅难以适应当今建筑行业的建设和发展，也不能适应建筑业的国际化需要。
3、应对建筑工程影响因素的对策分析
3.1建立健全相关的管理制度
因为我国建筑工程相对于其他发达国家起步较晚，无论是在资金实力方面，还是在管理理论和经验方面，都显得十分缺乏。这也使得我国的建设项目至今未能建立起全面建设工程管理体系的思路。建立和建设工程管理系统是一个非常复杂的系统，而且专业的问题也很强。调配出相应数量的人员，以满足项目管理的要求具体工作。
3.2注重工程管理人员素质的提升
在建筑工程施工质量管理中，施工企业必须根据自身的特点和工程实际情况，改进质量管理体系。在质量管理体系的改进的过程中，明确建设部门和人员的责任，减少由于施工过程中的责任不明确，推诿现象产生的原因，提高施工质量管理的工作效率。在实际施工中，施工中没有起到的效果和效果，这不利于我国建筑业的长远发展。为了适应现代建筑业发展的需要，对传统建设项目管理理念在保留优秀元素的基础上，提出新的管理理念，形成了一个渐进、全面、深入的建设工程理念的创新与发展。
3.3要积极采取措施协调各方利益
在施工项目管理工作中，既有乙方，也有监管部门，且施工过程涉及方方面面。由于广泛的，所以这个矛盾是一个正常的事情。如何有效地解决这一矛盾，管理者应重视并仔细考虑问题。解决矛盾最好的办法是尽量避免冲突，所以管理最好是根据现有的法规，在项目开始之前对明文的形式确定双方的权利和义务。根据各方责任的落实情况，确保盈利，这样可以最大限度地提高项目的效率和管理效果。
3.4培训合格的管理人员，加强安全管理体系的开发与实施
解决工程和施工管理人员的质量问题是一个长期的过程，因此，教育和培训和实践培训，以提高管理本身的管理水平是非常重要的，只有在学习先进的知识进行实践，让管理者真正改变自己的事情的态度和方法，使自己和在同一时间的脉搏，考虑盲目和困难的管理，创新，大胆发展，与时俱进的时代。建设工程安全管理体系的制定与实施。
3.5加强工程管理的质量控制
在施工前，应明确质量要求，提高施工人员质量意识，加强质量检查工作的重要性，加强质量监督，建立健全激励机制，保证工程质量；定期现场施工人员进行教育培训，提高员工素质和自觉性。在建设中发挥监管作用。并需要严格遵守工程质量的自我和相互检查制度，才能保证材料质量和施工质量。
3.6科学设置施工质量控制点
质量控制点是保证项目的质量，确定控制对象的重点，关键零部件或薄弱部位。科学设置是保证建筑工程施工质量的关键。根据当地的建筑工程设计，工程中的气候特点和季节性，工程等特点，施工企业质量控制点，以保护各种因素的影响，在一个受控状态的建筑质量，以确保建设项目的质量。在施工质量控制要点的设计和实施过程中，施工企业必须通过深入分析工程设计、图纸，将影响轴承零件的施工质量、技术参数和施工环境成为质量控制点。并在施工过程中严格按照质量控制点进行审批，保证施工质量。
结束语：
总之，全球化和国际化的建设项目管理提出了新的挑战，建设项目管理是建设项目的重要组成部分。它可以有效地控制施工过程，消除隐患，提高工程质量，促进工程施工顺利进行，提高施工质量，保证企业的最大效益，对企业的建设起着重要的作用。
参考文献：
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，05：261～262
[2]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014，05：51.
[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2012，12：54～55