雁城之北，湘江耒水之滨，一座现代化的生态山水城正在奇迹般地崛起。承担建设的中铁五局机械化公司衡阳滨江新区项目部，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，在湖南省衡阳市重点建设项目——衡阳滨江新区施工中发挥了领头雁作用。 滨江新区项目部主要负责承建：耒水大桥、（北三环）跨湘江大桥、北三环路（湘江东路至东三环路），建安金额约12.04亿元，合同总工期36个月。项目部自2014年9月开工以来，以科学技术为依托，以安全质量为保障，在施工生产、项目文化建设中攻坚克难，取得了丰硕成果。
　　管理精细化 滨江项目是集桥梁、路基、路面等为一体的综合性项目。面对施工复杂化、多元化的特点，项目部制订了全面的施工计划，重点控制，落实到人。为确保各项指标如期实现，项目制订了相应的节点工期，根据作业工班规模大小，面临安全风险等级，确定了10000～50000元的奖罚措施，现场管理责任人按奖罚基数的10%执行。在“劳动竞赛”活动中，根据每月给各部门下达的任务计划和“精细化管理”有关要求，项目中进行细化、量化考核，考核以月为单位，每月考核，每季兑现，月任务计划外的，每超额完成一个百分点，奖金在基数的基础上增加一个百分点，如未完成计划，每欠一个百分点，奖金在基数的基础上减少一个百分点；责任区领导考核以任务计划为标准，完成计划的90%以上的不奖不罚，完不成计划的90%指标则按100元份扣罚。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算，有效控制好项目成本。 攻坚科学化 项目部通过优化施工组织设计，合理安排施工程序，使各施工版块无缝结合，最大限度地充分利用机械设备，做好人力、物力、财力的综合平衡。在重点控制性工程耒水大桥架梁施工中，项目部为了保证运输桥梁和相关物资的道路畅通，及时修改了路面施工的原计划，有效避免了以往运梁道路因反复维护而造成时间与成本的浪费，有力地促进了耒水大桥施工。
　　具体施工中，在每一个节点任务开工前，项目技术部门就会提前做好技术交底及培训工作，组织现场人员定期召开技术质量专题会，工程部门还适时对工地现场进行巡查。由于项目部分重难点工程在衡阳地区首次开建，工艺技术难题在所难免，项目部就积极联系耒水上游船山东路项目、怀邵衡铁路项目等单位，组织相关人员考察观摩学习，取得了良好效果，让技术人员的专业技能得到了有效提高。 项目部还坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 凭着对技术与质量的两手抓、两手硬，施工的耒水大桥3#墩左幅墩身被衡阳滨江新区工程指挥部评为了“样板工程”。 关爱人性化
　　营造和谐的工作环境，项目部强调“形象与实用并重”的理念，加强项目有形化建设，在项目部和各分部驻地设置漂亮、规范、大气的办公区域和生活区域，为办公创造一个良好的环境，员工餐厅一改过去的“简陋味”为“现代化味”，生活区域的各种设施大大丰富了员工的业余生活。
　　“每逢佳节倍思亲”，每逢节日，项目部党工委都会组织一系列节日慰问活动，让每个员工感到大家庭的温暖。除此之外，项目部还适时推出“夏送清凉、冬送温暖”爱心活动，既关心员工的冷暖，也关注农民工的工作和生活，由此受到了农民工的欢迎，他们由衷地说道：“中铁五局像对待自己的员工一样对待我们，我们没有任何理由不安心踏实工作！”
　　在因势利导中，项目部党工委还适时开展道德讲堂活动，以社会主义核心价值观为主导，以“诚信敬业”职业道德教育为主题，以提升全员职业道德素质为目标，为把公司建设成为中国中铁领军企业提供强大精神动力和道德支撑。 进取优异化
　　经过项目部全体员工的努力拼搏，截至2016年2月，项目部已完成建安产值2.5158亿元，工程质量合格率达100%、优良率在95%以上，实现安全生产545天，全面实现了优质、高效、安全三大目标。
　　付出总有回报，项目部自2015年开工以来，先后60余次在迎接省、市、区、中铁交投、中铁五局及公司等上级单位检查中获得好评，被誉为“滨江新区项目的排头兵”，荣获了“衡阳市重点工程建设施工先进单位”荣誉；在中铁衡阳滨江新区项目工程指挥部组织的季度信誉评价中，多次荣获全区所有被检查项目第1名，获得了“衡阳市城市建设突出贡献奖”；项目常务副经理龙永斌获得了“中铁五局先进工作（生产）者”荣誉称号；项目总工程师李荣获得了“中铁五局劳动模范”称号。
　　（责任编辑：李万全）