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过去,管理者的职责是紧盯员工工作,同时提供指导和监督,将确保员工在其视线所及之处视为不二法宝,就像老师管理班级的学生一样。但此方法其实并不奏效,员工每天的工作在很大程度上受到多方控制,那么其离另谋高就不远了。因此现代管理者的关键是忘掉控制,将员工的动机、创造力与响应能力以及团队合作作为切入点。