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标杆管理，说白了，就是学典型。但与我们常说的学典型又有明显区别，我们通常的学典型，更多的是在于追求一种轰动效应和“时尚”，你在学，我也应当学，学的推动力来自外界，学的目的仿佛是为了学而学。标杆管理，则是对拿来主义和挑战自我的完美结合，学的目的是为了真正完善自身，学的动力来自内部，追求的是改善绩效。