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摘 要：国有企业管理工作的开展对企业经营水平和经营效率具有直接性的影响，对于我国社会经济的健康发展和社会稳定具有重要的保障意义。在大数据应用范围不断拓展，应用水平不断提升的时代背景下，必须注重技术进步对管理工作开展的影响，确保管理工作的开展能够适应时代发展的要求。本文在对大型国有企业管理现状进行分析的基础上，提出了大数据时代管理创新的重要性，结合大数据应用的特征，提出了国有企业管理创新的途径，从而为管理工作水平的提升奠定理论基础。
关键词：国企管理;大数据;思路创新
网络信息技术对社会生产生活所带来的影响是全方位的，对人类文明的推动作用也是极为明显的。在大数据应用不断深入的时代背景下，不仅要利用大数据平台提升信息安全管理水平，还能够进行全方位的信息收集和挖掘，从而为管理工作开展提升坚实的理论基础。但是在目前的应用过程中，对大数据应用的方式和途径等方面研究还不够深入，大数据技术所能够起到的支撑作用还较为有限，做好这方面的理论研究工作，具有重要的现实意义。
1、提升国企管理创新的意义
1.1 适应市场竞争的必然要求
信息化技术和经济全球化发展水平的提升，使得市场竞争逐渐趋于全面加剧的状态，市场竞争能力体现在企业经营发展的各个层面。在国有企业改革发展过程中，管理粗放、创新程度不足等方面的问题，一直是困扰国有企业快速发展的重要方面。在大数据背景下，要确保企业经营获取更高的经济效益和社会效益，必然要求在企业经营管理过程中不断强化管理创新工作，有效提升企业管理水平，从而适应市场竞争的需要，建立适合自身发展的管理模式，全面提升企业市场竞争能力。
1.2 实现企业可持续发展的必然要求
企业经营管理工作的开展对企业的可持续发展具有直接性的影响，在时代发展背景下，企业的可持续发展已经成为企业经营的重要目标，如何确保企业在经营发展中通过最优化决策实现经营效益的最大化，为企业可持续发展奠定良好的基础。在大数据背景下，管理工作开展覆盖的层面和精细化水平要求不断提升，管理创新工作的开展要求也不断提升，只有不断强化这方面的理论研究，才能够确保创新管理水平不断提升，实现企业的可持续发展。
2、国有企业管理工作现状
2.1 管理水平有待提升
对于企业经营工作而言，管理工作是各项工作开展的推进力量，对企业经营发展起到决定性的作用。在目前国有企业日常经营中，管理工作所面临的困难程度不断增加，企业决策管理所要求的决策水平、决策力度都有较高的要求。由于部分管理人员对日常工作重视程度不足，不能适应时代发展的基本要求，对现代管理手段掌握力度不足，对资本运营和科学决策掌握力度不足，在面对瞬息万变的市场时，缺乏有效的对应政策，这就使得企业管理工作面临较大挑战，管理成员工作开展缺乏应有的集体意识，严重影响到企业的管理质量。
2.2 管理决策科学性欠缺
国有企业在经营过程中，多是采取集权是的管理模式，多数企业经营管理人员多是来自于政府任命，部分企业负责人还会身兼多职。在这种情形下，造成部分管理人员管理幅度过宽，管理决策整体效率低下。在管理层面过于复杂的情形下，会对企业的经营效率造成较为严重的影响。此外，在部分企业管理人员的任命过程中，还存在专业与经营范围不相符的情形，使得一些深层面决策和长远性决策缺乏专业性依据，缺乏科学基础。
2.3 管理机构设置不合理
虽然我国国有企业改革经历的数次大范围的改革，但是在实际运行过程中，传统管理模式的影响存在依然较为明显，其中最为主要的问题就在于管理机构设置较为复杂，分工过细，在诸多部门的管理职能设置上都会出现交叉现象。这就造成在管理决策推行过程中，企业运行效能低下，在实际工作中部分工作人员可能会出现忙碌过度效率低下的情形，而另一部分工作人员则由于人力资源管理和其他因素的影响，出现无所事事的情形。這不仅造成企业管理人员费用开销增大，而且会造成一定的内部矛盾，对企业内部管理造成严重的负面影响。
2.4 管理创新能力欠缺
在新时代发展背景下，企业管理创新不再仅限制于技术创新方面，管理创新同样是较为重要的方面。在我国市场经济发展的数十年历程中，企业创新发展更加侧重于技术引进和创新方面，为我国社会经济发展提供了强有力的支撑。随着我国科技水平的不断提升，国有企业技术创新的提升空间已经较为有限，更多的是需要在管理方面同步创新[]。但是在管理工作开展中，由于中华民族传统文化的影响，国家之间文化交流方面条件的影响，使得管理创新工作的开展面临较大难度，在管理创新方面所取得的成效有限，以此限制了企业经营水平的提升。
3、国企管理思路创新途径
3.1 改变传统管理理念
要提升国有企业管理创新水平，首先是要能够适应时代发展的要求，改变传统的管理理念。做好这方面的改进，需要注重三个层面的问题：首先是管理人员自身要能够革新自身的管理理念，摈弃传统管理思维的影响，尤其是在面临传统管理问题时，不能依旧采用传统管理思想来解决问题。其次是管理人员要能够强化自身学习，提升对现代管理思想的理解水平，在日常工作中有意识的应用这些管理思维模式，从而不断提升自身的管理水平，促进管理工作效率的提升。再次是在管理工作开展中，要强化对各层级员工的培训与教育，将更多新型管理理念纳入到日常管理工作中，引导员工摆脱传统管理理念的影响，全面提升员工工作的积极性，提升工作效率。
3.2 建立大数据管理平台
在日常管理工作中，基于管理过程和考核等方面，都会产生较多的管理数据，在传统管理模式中，这些数据的存在都是毫无意义的数字，对数据深层所隐含的管理问题，无法通过科学的分析体现出来[]。建立覆盖各个工作流程和工作层面的大数据平台，将管理工作中产生的各项数据基于规范化程序收集并进行整理，通过智能化分析，能够深度挖掘管理工作中出现的问题，能够更加全面的评估管理工作效率，对于管理工作中出现的薄弱环节，能够通过数据引导找出问题出现的原因，从而能够有效提升管理工作的科学性。 3.3 强化管理制度创新
在大数据体系运行背景下，传统的管理制度已经无法适应管理工作开展的需要，尤其是针对技术进步和管理创新出现的新型问题，传统管理模式已经相对较为滞后，因此必须全方位强化管理制度的创新，依据实际工作的要求，全面制定并落实新型管理制度，将制度创新和管理创新有机结合在一起，以此不仅能够为企业发展奠定良好的活力基础，还能够有效提升员工的工作积极性，提升企业经营管理效率。
3.4 完善大数据考评机制
在大数据时代背景下，考评工作的开展同样需要以大数据内容为基础，在我国国有企业传统经营模式中，更多的是基于感性化考评为主，对于优秀人员的考评多是采用内部指定或者评选的方式进行，在操作过程中容易出现人为干扰现象，基层员工对于考评机制运行的信任度不高，由此造成管理工作容易出现各种负面问题[5]。将各种管理数据纳入到平台管理中，将基层员工纳入到考评体系中来，强化基层员工在考评中的作用，以此能够更加准确的对管理人员和先进员工进行考评，从而确保考评机制更加公平、公正，真正发挥出管理的核心作用。
3.5 创建企业创新氛围
企业创新氛围能够为管理创新提供成长的土壤，能够为企业创新管理水平提升提供更多的能量资源。同时，创新氛围也是企业文化创新的重要组成部门，在管理工作中能够引导员工逐步形成创新思维，改变传统管理模式中的局限性，深层次优化企业文化制度，促进企业建立起积极向上的文化制度，在时代发展的推动下，全面提升企业管理水平的提升，为企业管理工作的开展提供坚实的基础。企业创新氛围的创建需要各个管理层面的共同参与，能够提升国有企业管理的精细化水平，为企业健康发展起到良好的促进作用。
4、结束语
在国有企业管理工作开展中，管理思路创新是企业改革的重要组成部分，是适应时代发展的必然要求，是促进企业可持续发展的必经之路。在大数据背景下开展国有企业管理创新，必须改变传统管理理念，建立和完善大数据管理平台，强化管理制度创新，在完善大数据考评机制的基础上，创建出具有创新氛围的企业文化体系，从而为企业管理创新发展起到应有的支撑作用。做好这方面的改革，必须从管理人员自身管理水平提升做起，逐步将管理创新下沉到员工层级，以此能够促进企业的可持续发展。
參考文献
[1]王文凯.大数据时代下的国企管理新思路[J].山东国资，2019（11）：94.
[2]辛建国.基于大数据时代分析国企管理模式的创新思路[J].现代国企研究，2018（22）：110.
[3]冯璐.新时期大型国企管理方式创新思路分析[J].管理观察，2018（13）：45-46.
[4]姚可.以精细化管理思路做好国企党风廉政建设[J].管理观察，2017（28）：68-69.
关键词：国企管理;大数据;思路创新
网络信息技术对社会生产生活所带来的影响是全方位的，对人类文明的推动作用也是极为明显的。在大数据应用不断深入的时代背景下，不仅要利用大数据平台提升信息安全管理水平，还能够进行全方位的信息收集和挖掘，从而为管理工作开展提升坚实的理论基础。但是在目前的应用过程中，对大数据应用的方式和途径等方面研究还不够深入，大数据技术所能够起到的支撑作用还较为有限，做好这方面的理论研究工作，具有重要的现实意义。
1、提升国企管理创新的意义
1.1 适应市场竞争的必然要求
信息化技术和经济全球化发展水平的提升，使得市场竞争逐渐趋于全面加剧的状态，市场竞争能力体现在企业经营发展的各个层面。在国有企业改革发展过程中，管理粗放、创新程度不足等方面的问题，一直是困扰国有企业快速发展的重要方面。在大数据背景下，要确保企业经营获取更高的经济效益和社会效益，必然要求在企业经营管理过程中不断强化管理创新工作，有效提升企业管理水平，从而适应市场竞争的需要，建立适合自身发展的管理模式，全面提升企业市场竞争能力。
1.2 实现企业可持续发展的必然要求
企业经营管理工作的开展对企业的可持续发展具有直接性的影响，在时代发展背景下，企业的可持续发展已经成为企业经营的重要目标，如何确保企业在经营发展中通过最优化决策实现经营效益的最大化，为企业可持续发展奠定良好的基础。在大数据背景下，管理工作开展覆盖的层面和精细化水平要求不断提升，管理创新工作的开展要求也不断提升，只有不断强化这方面的理论研究，才能够确保创新管理水平不断提升，实现企业的可持续发展。
2、国有企业管理工作现状
2.1 管理水平有待提升
对于企业经营工作而言，管理工作是各项工作开展的推进力量，对企业经营发展起到决定性的作用。在目前国有企业日常经营中，管理工作所面临的困难程度不断增加，企业决策管理所要求的决策水平、决策力度都有较高的要求。由于部分管理人员对日常工作重视程度不足，不能适应时代发展的基本要求，对现代管理手段掌握力度不足，对资本运营和科学决策掌握力度不足，在面对瞬息万变的市场时，缺乏有效的对应政策，这就使得企业管理工作面临较大挑战，管理成员工作开展缺乏应有的集体意识，严重影响到企业的管理质量。
2.2 管理决策科学性欠缺
国有企业在经营过程中，多是采取集权是的管理模式，多数企业经营管理人员多是来自于政府任命，部分企业负责人还会身兼多职。在这种情形下，造成部分管理人员管理幅度过宽，管理决策整体效率低下。在管理层面过于复杂的情形下，会对企业的经营效率造成较为严重的影响。此外，在部分企业管理人员的任命过程中，还存在专业与经营范围不相符的情形，使得一些深层面决策和长远性决策缺乏专业性依据，缺乏科学基础。
2.3 管理机构设置不合理
虽然我国国有企业改革经历的数次大范围的改革，但是在实际运行过程中，传统管理模式的影响存在依然较为明显，其中最为主要的问题就在于管理机构设置较为复杂，分工过细，在诸多部门的管理职能设置上都会出现交叉现象。这就造成在管理决策推行过程中，企业运行效能低下，在实际工作中部分工作人员可能会出现忙碌过度效率低下的情形，而另一部分工作人员则由于人力资源管理和其他因素的影响，出现无所事事的情形。這不仅造成企业管理人员费用开销增大，而且会造成一定的内部矛盾，对企业内部管理造成严重的负面影响。
2.4 管理创新能力欠缺
在新时代发展背景下，企业管理创新不再仅限制于技术创新方面，管理创新同样是较为重要的方面。在我国市场经济发展的数十年历程中，企业创新发展更加侧重于技术引进和创新方面，为我国社会经济发展提供了强有力的支撑。随着我国科技水平的不断提升，国有企业技术创新的提升空间已经较为有限，更多的是需要在管理方面同步创新[]。但是在管理工作开展中，由于中华民族传统文化的影响，国家之间文化交流方面条件的影响，使得管理创新工作的开展面临较大难度，在管理创新方面所取得的成效有限，以此限制了企业经营水平的提升。
3、国企管理思路创新途径
3.1 改变传统管理理念
要提升国有企业管理创新水平，首先是要能够适应时代发展的要求，改变传统的管理理念。做好这方面的改进，需要注重三个层面的问题：首先是管理人员自身要能够革新自身的管理理念，摈弃传统管理思维的影响，尤其是在面临传统管理问题时，不能依旧采用传统管理思想来解决问题。其次是管理人员要能够强化自身学习，提升对现代管理思想的理解水平，在日常工作中有意识的应用这些管理思维模式，从而不断提升自身的管理水平，促进管理工作效率的提升。再次是在管理工作开展中，要强化对各层级员工的培训与教育，将更多新型管理理念纳入到日常管理工作中，引导员工摆脱传统管理理念的影响，全面提升员工工作的积极性，提升工作效率。
3.2 建立大数据管理平台
在日常管理工作中，基于管理过程和考核等方面，都会产生较多的管理数据，在传统管理模式中，这些数据的存在都是毫无意义的数字，对数据深层所隐含的管理问题，无法通过科学的分析体现出来[]。建立覆盖各个工作流程和工作层面的大数据平台，将管理工作中产生的各项数据基于规范化程序收集并进行整理，通过智能化分析，能够深度挖掘管理工作中出现的问题，能够更加全面的评估管理工作效率，对于管理工作中出现的薄弱环节，能够通过数据引导找出问题出现的原因，从而能够有效提升管理工作的科学性。 3.3 强化管理制度创新
在大数据体系运行背景下，传统的管理制度已经无法适应管理工作开展的需要，尤其是针对技术进步和管理创新出现的新型问题，传统管理模式已经相对较为滞后，因此必须全方位强化管理制度的创新，依据实际工作的要求，全面制定并落实新型管理制度，将制度创新和管理创新有机结合在一起，以此不仅能够为企业发展奠定良好的活力基础，还能够有效提升员工的工作积极性，提升企业经营管理效率。
3.4 完善大数据考评机制
在大数据时代背景下，考评工作的开展同样需要以大数据内容为基础，在我国国有企业传统经营模式中，更多的是基于感性化考评为主，对于优秀人员的考评多是采用内部指定或者评选的方式进行，在操作过程中容易出现人为干扰现象，基层员工对于考评机制运行的信任度不高，由此造成管理工作容易出现各种负面问题[5]。将各种管理数据纳入到平台管理中，将基层员工纳入到考评体系中来，强化基层员工在考评中的作用，以此能够更加准确的对管理人员和先进员工进行考评，从而确保考评机制更加公平、公正，真正发挥出管理的核心作用。
3.5 创建企业创新氛围
企业创新氛围能够为管理创新提供成长的土壤，能够为企业创新管理水平提升提供更多的能量资源。同时，创新氛围也是企业文化创新的重要组成部门，在管理工作中能够引导员工逐步形成创新思维，改变传统管理模式中的局限性，深层次优化企业文化制度，促进企业建立起积极向上的文化制度，在时代发展的推动下，全面提升企业管理水平的提升，为企业管理工作的开展提供坚实的基础。企业创新氛围的创建需要各个管理层面的共同参与，能够提升国有企业管理的精细化水平，为企业健康发展起到良好的促进作用。
4、结束语
在国有企业管理工作开展中，管理思路创新是企业改革的重要组成部分，是适应时代发展的必然要求，是促进企业可持续发展的必经之路。在大数据背景下开展国有企业管理创新，必须改变传统管理理念，建立和完善大数据管理平台，强化管理制度创新，在完善大数据考评机制的基础上，创建出具有创新氛围的企业文化体系，从而为企业管理创新发展起到应有的支撑作用。做好这方面的改革，必须从管理人员自身管理水平提升做起，逐步将管理创新下沉到员工层级，以此能够促进企业的可持续发展。
參考文献
[1]王文凯.大数据时代下的国企管理新思路[J].山东国资，2019（11）：94.
[2]辛建国.基于大数据时代分析国企管理模式的创新思路[J].现代国企研究，2018（22）：110.
[3]冯璐.新时期大型国企管理方式创新思路分析[J].管理观察，2018（13）：45-46.
[4]姚可.以精细化管理思路做好国企党风廉政建设[J].管理观察，2017（28）：68-69.