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[摘 要] 在安全管理活动中融入安全系统工程的理念及方法，建立系统管理的理念，通过分析事故产生因素，在事故发生的“人—机—环境”系统的环节上更加科学的完善安全管理。对具体的安全事故事件，利用FTA分析事故，直观地查找出事故产生的基本事件，将基本事件列入检查项目，从管理上消除事故隐患。
[关键词] 安全系统工程；安全管理；事故因素；FTA分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 030
[中图分类号] F406 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0064- 03
0 前 言
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造一个安全的生产环境是企业的头等大事。本文通过旨在探索通过引入安全系统工程的理论及方法，优化安全管理工作，防范伤亡事故的发生和经济损失的发生。
1 安全管理中引入安全系统工程
安全系统工程是以系统工程的方法研究、解决生产过程中的安全问题，以“人—机—环境”系统为研究对象，运用安全系统工程研究方法，使事故分析从过去凭直观、经验的传统方法，发展成为能预测事故的定性及定量方法。
通过引入安全系统工程，以系统为整体进行管理，科学地消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生。
2 安全系统工程分析事故发生
事故树分析法（FTA）是安全系统工程的重要分析方法，见图1，运用事故树对事故加以分析，能够清楚直观的看出事故发生的基本事件，能够分析得出：物的不安全狀态构成生产中的隐患和危险源，当人的不安全行为和管理的缺陷满足一定条件时，就会转化为事故。管理缺陷是大概率事件，是事故发生的本质原因。
3 安全管理中应用安全系统工程
安全管理运用安全系统工程的方法，可以从以下几个方面着手应用或发展：
（1）系统的理念建立安全责任制，使安全责任横向到底，纵向到边。
（2）健全安全生产规章制度，并严格执行、严格考核。执行制度要赏罚分明，做到有章必循，违章必究，执法必严。
（3）加强宣传教育，提高职工安全思想和技术素质。要继续有计划、有步骤地对全单位职工进行安全技术培训，开展宣传教育活动，紧抓教育质量，特别是对特殊工种，要不断提高员工操作的熟练程度。
应用安全系统工程中的分析和评价方法（如安全检查表法、FTA法），规范日常安全管理，克服管理上的薄弱环节。应用安全系统工程代替以经验为主的安全检查，克服漫无目的的状态，提升检查科学性。安全管理人员应熟悉生产，学会各种分析和评价方法，提升自身素质，科学管理。
4 安全系统工程应用实例
2013年3月7日上午，某集团公司某厂钳工冯某某（男）在准备装配过程中，需将一根直径？准34 mm、长度为2 380 mm的不锈钢管加工为两件。按工艺要求，该工序应由钳工组负责加工。但是，冯某某找到该厂调度员王某，请求协调车工组帮忙加工，王某找到车工组组长梁某某，当时梁正在工作，说顾不上。王某看到车工刘某正在打磨产品，就安排刘某加工，并和班长打了招呼。加工前冯某某从车床主轴后端将不锈钢管塞进主轴，当时主轴箱后端不锈钢伸出长度为1.15 m，三爪前端伸出长度为1.7 m，冯某某随后站在车床主轴箱东南方向约1 m的位置。当刘某启动车床后，不锈钢管伸出部分在瞬间发生甩摆，击中冯某某的头部，导致其死亡。
研究事故树得知事故发生基本事件：
T=X1×（A1×A2）=X1×（X2 B1）×B2×B3×X9
=X1×（X2 X3X4）×X5X6×（X7 X8）×X9
=X1X2X5X6X7X9 X1X2X5X6X8X9 X1X3X4X5X6X7X9
X1X3X4X5X6X8X9
故导致事故发生的基本事件集合有：
K1={X1，X2，X5，X6，X7，X9}；
K2={X1，X2，X5，X6，X8，X9}；
K3={X1，X3，X4，X5，X6，X7，X8，X9}；
K4={X1，X3，X4，X5，X6，X8，X9}
这是一起一般生产安全责任事故。从逻辑关系知道，造成这起事故共有9个基本事件。此次事故发生是由于X1，A1，A2三个事件同时发生而导致顶上事件T的发生。为了贪图方便，调度员未执行工艺流程，擅自将钳工改为车工，并未对细长工件在车床中加工的危险因素进行识别，把他人置于危险的境地，构成了不安全动作。这个不安全动作又与车工未严格执行操作规程规定，无防护装置，人员站位不当结合，导致了人身伤亡事故。编制事故树使得导致事故的因素更直观地呈现在我们眼前，只要做好K1，K2，K3，K4四个集合的防护工作，就能避免事故发生。
预防对策：
（1）严格执行工艺流程以及操作规程；
（2）加强培训教育，提升全体人员特别是负责人的安全生产意识；
（3）操作工应经过专业培训，考试合格；
（4）在加工细长工件时，设置警示标识；
（5）加强日常安全监管，查处“三违”行为。
5 结 语
在安全管理中引入安全系统工程后，使安全管理人员具备安全系统的眼光，预测事故发生风险，通过在“人—机—环境”系统源头上的基本事件进行管理，以实现企业持续经营的目的，提升品牌形象，确保企业竞争力。
主要参考文献
[1]林柏泉，周延，刘贞堂.安全系统工程[M].徐州：中国矿业大学出版社，2005.
[关键词] 安全系统工程；安全管理；事故因素；FTA分析
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 030
[中图分类号] F406 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0064- 03
0 前 言
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造一个安全的生产环境是企业的头等大事。本文通过旨在探索通过引入安全系统工程的理论及方法，优化安全管理工作，防范伤亡事故的发生和经济损失的发生。
1 安全管理中引入安全系统工程
安全系统工程是以系统工程的方法研究、解决生产过程中的安全问题，以“人—机—环境”系统为研究对象，运用安全系统工程研究方法，使事故分析从过去凭直观、经验的传统方法，发展成为能预测事故的定性及定量方法。
通过引入安全系统工程，以系统为整体进行管理，科学地消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生。
2 安全系统工程分析事故发生
事故树分析法（FTA）是安全系统工程的重要分析方法，见图1，运用事故树对事故加以分析，能够清楚直观的看出事故发生的基本事件，能够分析得出：物的不安全狀态构成生产中的隐患和危险源，当人的不安全行为和管理的缺陷满足一定条件时，就会转化为事故。管理缺陷是大概率事件，是事故发生的本质原因。
3 安全管理中应用安全系统工程
安全管理运用安全系统工程的方法，可以从以下几个方面着手应用或发展：
（1）系统的理念建立安全责任制，使安全责任横向到底，纵向到边。
（2）健全安全生产规章制度，并严格执行、严格考核。执行制度要赏罚分明，做到有章必循，违章必究，执法必严。
（3）加强宣传教育，提高职工安全思想和技术素质。要继续有计划、有步骤地对全单位职工进行安全技术培训，开展宣传教育活动，紧抓教育质量，特别是对特殊工种，要不断提高员工操作的熟练程度。
应用安全系统工程中的分析和评价方法（如安全检查表法、FTA法），规范日常安全管理，克服管理上的薄弱环节。应用安全系统工程代替以经验为主的安全检查，克服漫无目的的状态，提升检查科学性。安全管理人员应熟悉生产，学会各种分析和评价方法，提升自身素质，科学管理。
4 安全系统工程应用实例
2013年3月7日上午，某集团公司某厂钳工冯某某（男）在准备装配过程中，需将一根直径？准34 mm、长度为2 380 mm的不锈钢管加工为两件。按工艺要求，该工序应由钳工组负责加工。但是，冯某某找到该厂调度员王某，请求协调车工组帮忙加工，王某找到车工组组长梁某某，当时梁正在工作，说顾不上。王某看到车工刘某正在打磨产品，就安排刘某加工，并和班长打了招呼。加工前冯某某从车床主轴后端将不锈钢管塞进主轴，当时主轴箱后端不锈钢伸出长度为1.15 m，三爪前端伸出长度为1.7 m，冯某某随后站在车床主轴箱东南方向约1 m的位置。当刘某启动车床后，不锈钢管伸出部分在瞬间发生甩摆，击中冯某某的头部，导致其死亡。
研究事故树得知事故发生基本事件：
T=X1×（A1×A2）=X1×（X2 B1）×B2×B3×X9
=X1×（X2 X3X4）×X5X6×（X7 X8）×X9
=X1X2X5X6X7X9 X1X2X5X6X8X9 X1X3X4X5X6X7X9
X1X3X4X5X6X8X9
故导致事故发生的基本事件集合有：
K1={X1，X2，X5，X6，X7，X9}；
K2={X1，X2，X5，X6，X8，X9}；
K3={X1，X3，X4，X5，X6，X7，X8，X9}；
K4={X1，X3，X4，X5，X6，X8，X9}
这是一起一般生产安全责任事故。从逻辑关系知道，造成这起事故共有9个基本事件。此次事故发生是由于X1，A1，A2三个事件同时发生而导致顶上事件T的发生。为了贪图方便，调度员未执行工艺流程，擅自将钳工改为车工，并未对细长工件在车床中加工的危险因素进行识别，把他人置于危险的境地，构成了不安全动作。这个不安全动作又与车工未严格执行操作规程规定，无防护装置，人员站位不当结合，导致了人身伤亡事故。编制事故树使得导致事故的因素更直观地呈现在我们眼前，只要做好K1，K2，K3，K4四个集合的防护工作，就能避免事故发生。
预防对策：
（1）严格执行工艺流程以及操作规程；
（2）加强培训教育，提升全体人员特别是负责人的安全生产意识；
（3）操作工应经过专业培训，考试合格；
（4）在加工细长工件时，设置警示标识；
（5）加强日常安全监管，查处“三违”行为。
5 结 语
在安全管理中引入安全系统工程后，使安全管理人员具备安全系统的眼光，预测事故发生风险，通过在“人—机—环境”系统源头上的基本事件进行管理，以实现企业持续经营的目的，提升品牌形象，确保企业竞争力。
主要参考文献
[1]林柏泉，周延，刘贞堂.安全系统工程[M].徐州：中国矿业大学出版社，2005.