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摘要：建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑项目管理是一项系统工程，主要包括进度管理、成本管理和质量管理。这三者之间既是相互对立的，又是统一的。项目管理追求的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低的成本完成高质量的产品。这是一种最理想的结果。本文结合多年工作经验，对建筑项目管理谈谈几点看法，供同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑项目管理概谈
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种系统、资源和人员有效地结台在一起，使项目能够实现或超过项目干系人的需耍和期望，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化动作。同时，由于建筑工程的性质不同，其项目管理也具有自身特征。具体而言具有以下几项内容。
1、具有明确性。这里的明确性还需要从两个角度来看，一方面是管理目标的明确性，对于工程而言，其比较重要的管理目标就是企业的经济效益，而经济效益的实现是需要以工程质量、工程工期为基础的，在项目管理条件下，工程的总目标就会被细分为很多具体目标，通过具体目标的实现，建筑工程的总体目标就得以实现了，同时也就实现了项目管理的实际效果。另一方面是管理责任的明确性，就项目管理而言，责任明确的实现是需要在工程组织开工时，根据自身的主要目标任务，组织专业的管理部门，把工程管理的总责任细分为不同职能部门的责任，这样工程的管理责任就切实的落到了实处，并严格根据合同中所规定的权利义务而行事。
2、复杂性和科学性。首先是复杂性，建筑工程本身所涉及到的内容就比较多，而项目工程管理也是全面管理的一种，是需要从工程的"项目选择、论证、决策"跨越到项目的"设计、招投标、建筑安装"，并一直延伸到工程竣工后的评价与使用，从时间上来看其跨越的时间较长，从内容上来看，在这一过程中所包含的工程管理内容是非常复杂的，涉及到了不同的工程专业、不同的工程材料、不同的招投标要求、不同的施工工序等，同时工程的施工是会受到很多自然条件影响的，需要管理部门在施工过程中做好各项工作的预防和管理，增大了项目管理的复杂性。其次，科学性。建筑工程项目管理是以"系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。"同时，项目管理的实施是需要有配套的科学组织，项目管理系统要求从整体上进行全面的管理，这样就能够保证所建立起来的管理组织能够对建筑工程中的各种行为进行管理，避免管理遗漏现象的出现，这就体现了其科学性。
3、隐蔽性。在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合標准要求。
二、加强建筑工程项目管理的有效措施
1、成立项目质量管理领导班子
成立项目质量管理领导班，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2、建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
提高项目管理人员的素质
工程管理人员素质的高低直接关系着建筑工程项目的好坏。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，我们应该注意教育和训练以下三种管理、技术人才：其一是外向型人才，通晓国际惯例、拥有一定外语能力、具备中高级工程技术水准；其二是复合型知识人才，熟练掌握项目管理，熟悉工程建设企业组织结构；其三是开拓型的经营管理人才，能够快速与日新月异的技术相调和，满足建筑业经营发展需求。
4、努力实现项目管理信息化
网络化和软件工程的不断变革与更新，是新经济时代的一项重要特征，计算机技术将繁杂的项目管理系统工程细分，并使之数据化。在不远的将来，工程项目管理必然是运用科学的信息工具，有效且充分将信息技术与客户关系管理应用到实践中。尤其是这几年以来，价值工程、系统工程被越来越广泛的被企业应用，信息技术极大地提升了企业竞争力，也大大促进了企业的经营管理效率。工程技术和信息技术的有机结合，再辅之以计算机管理，项目管理的效率与效益都将得到长足的发展，在人员安排、环节监控、资源的高效利用等方面也将起到十分重要的作用。此外，使用计算机监控，能够简单，高效地监控项目管理成本，通过计算机管理系统，管理者将更加清晰的看到人力物力财力的资源流向，从而推算出动态的成本变化。
5、行项目内部责任制，加强成本管理和质量管理
“企业是利润的中心，项目是成本中心”。任何一个企业的发展和壮大都离不开企业利润这一源泉，施工企业也不例外，因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其中，关键要在项目管理上下功夫，只有做到责、权、利相结合，才能使成本管理落到实处。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
三、结语
综上所述，建筑工程项目管理是复杂的系统工程，它离不开参与建筑工程项目建设的各类人员。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。只有这样才能促进建筑工程项目管理的科学化和规范化，这对于提高建筑工程项目质量也具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑项目管理概谈
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种系统、资源和人员有效地结台在一起，使项目能够实现或超过项目干系人的需耍和期望，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化动作。同时，由于建筑工程的性质不同，其项目管理也具有自身特征。具体而言具有以下几项内容。
1、具有明确性。这里的明确性还需要从两个角度来看，一方面是管理目标的明确性，对于工程而言，其比较重要的管理目标就是企业的经济效益，而经济效益的实现是需要以工程质量、工程工期为基础的，在项目管理条件下，工程的总目标就会被细分为很多具体目标，通过具体目标的实现，建筑工程的总体目标就得以实现了，同时也就实现了项目管理的实际效果。另一方面是管理责任的明确性，就项目管理而言，责任明确的实现是需要在工程组织开工时，根据自身的主要目标任务，组织专业的管理部门，把工程管理的总责任细分为不同职能部门的责任，这样工程的管理责任就切实的落到了实处，并严格根据合同中所规定的权利义务而行事。
2、复杂性和科学性。首先是复杂性，建筑工程本身所涉及到的内容就比较多，而项目工程管理也是全面管理的一种，是需要从工程的"项目选择、论证、决策"跨越到项目的"设计、招投标、建筑安装"，并一直延伸到工程竣工后的评价与使用，从时间上来看其跨越的时间较长，从内容上来看，在这一过程中所包含的工程管理内容是非常复杂的，涉及到了不同的工程专业、不同的工程材料、不同的招投标要求、不同的施工工序等，同时工程的施工是会受到很多自然条件影响的，需要管理部门在施工过程中做好各项工作的预防和管理，增大了项目管理的复杂性。其次，科学性。建筑工程项目管理是以"系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。"同时，项目管理的实施是需要有配套的科学组织，项目管理系统要求从整体上进行全面的管理，这样就能够保证所建立起来的管理组织能够对建筑工程中的各种行为进行管理，避免管理遗漏现象的出现，这就体现了其科学性。
3、隐蔽性。在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合標准要求。
二、加强建筑工程项目管理的有效措施
1、成立项目质量管理领导班子
成立项目质量管理领导班，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2、建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
提高项目管理人员的素质
工程管理人员素质的高低直接关系着建筑工程项目的好坏。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，我们应该注意教育和训练以下三种管理、技术人才：其一是外向型人才，通晓国际惯例、拥有一定外语能力、具备中高级工程技术水准；其二是复合型知识人才，熟练掌握项目管理，熟悉工程建设企业组织结构；其三是开拓型的经营管理人才，能够快速与日新月异的技术相调和，满足建筑业经营发展需求。
4、努力实现项目管理信息化
网络化和软件工程的不断变革与更新，是新经济时代的一项重要特征，计算机技术将繁杂的项目管理系统工程细分，并使之数据化。在不远的将来，工程项目管理必然是运用科学的信息工具，有效且充分将信息技术与客户关系管理应用到实践中。尤其是这几年以来，价值工程、系统工程被越来越广泛的被企业应用，信息技术极大地提升了企业竞争力，也大大促进了企业的经营管理效率。工程技术和信息技术的有机结合，再辅之以计算机管理，项目管理的效率与效益都将得到长足的发展，在人员安排、环节监控、资源的高效利用等方面也将起到十分重要的作用。此外，使用计算机监控，能够简单，高效地监控项目管理成本，通过计算机管理系统，管理者将更加清晰的看到人力物力财力的资源流向，从而推算出动态的成本变化。
5、行项目内部责任制，加强成本管理和质量管理
“企业是利润的中心，项目是成本中心”。任何一个企业的发展和壮大都离不开企业利润这一源泉，施工企业也不例外，因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其中，关键要在项目管理上下功夫，只有做到责、权、利相结合，才能使成本管理落到实处。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
三、结语
综上所述，建筑工程项目管理是复杂的系统工程，它离不开参与建筑工程项目建设的各类人员。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。只有这样才能促进建筑工程项目管理的科学化和规范化，这对于提高建筑工程项目质量也具有十分重要的意义。