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国有金融控股集团作为我国金融业态组成部分,已成为我国"十四五"规划中"深化金融改革,提升金融核心竞争力"的重要工作内容之一。本文基于业财融合视角,从系统因素、内部因素及其他干扰因素三个维度分析国有金融控股集团现有财务管理模式存在的问题,并提出有针对性的对策与建议。本文认为,应持续探索优化国有金控集团财务管控模式的路径,如进一步完善内部控制体系、经营考核制度、信息管理体系、财务制度及董监高履职评价考核制度来促进国有金控集团公司的健康发展。