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市场经济环境下，施工企业通过招投标取得工程项目。施建设投入的增加，施工企业业主选择施工单位多遵循合理低价原则，早此中标价的利润空间有限。怎样提高效率、降低成本，成为企业间竞争的核心问题。本文提出了在工程项目施工资源控制、配合管理等工作中推行精益生产理抡的思路，旨在更有效地控制成本、提高资源的利用率，从而提高企业竞争力。