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[摘 要]随着时代的进步和发展，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工技术的现场管理，对于培养专业人才，使企业立于不败之地具有很重要的意义。它统筹了施工的整个过程，也同施工的工程造价息息相关。
[关键词]城建工程；施工现场；管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0295-01
1 建筑工程施工现场管理存在的主要问题
目前，建筑工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：
1.1 技术管理模式不合理
建筑施工现场管理对技术要求非常严谨，既需要理论知识做基础又需要实践经验来发展。在不同的项目管理模式下，对技术管理的要求也不一致，在D―B总承包模式、建设工程总承包模式、BOT模式中对企业的要求就极高，施工企业不仅要做施工阶段的技术管理工作，还需要负责项目的设计、规划工作，如果企业没有对应的部门去从事这项工作根本就无法进行项目管理。建筑施工行业比较特殊，建筑的类型、样式也繁多，规模要求也不同，受天气影响较大，这些在生产过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，而目前除了一些特大型施工企业集团具备完善管理能力外，绝大多数建筑施工企业都没有做到。随着建筑行业的发展，建筑有从功能化向艺术化发展的趋势，智能化、信息化的程度越来越高，需要大量的知识和技术储备。另一方面各种高、尖、难的项目越来越多，新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺的使用也越来越频繁。这也使得施工管理更显重要。
1.2 项目控制力不合理
当前，工程项目的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行又加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。加上工程施工的具有流动性、施工周期性长、施工现场离公司较远等原因，企业对于现场的监管比较空难，致使对施工现场不能实时监控。再者由于项目的信息量比较大，对于每一个方面的信息的掌握，企业很难做到在第一时间获取准确的信息，目前大部分施工企业在信息化建设方面投入甚少，在监管外地项目上往往难以作出决策。因此，对于目前的状况，企业对项目的控制力正逐步降低，监控的力度、手段和效果都有限，在单一模式下使用都困难，更别论适应多模式并行的市场环境了。
1.3 经营体制不合理
对于不同模式的适应问题方面，各种管理模式对于施工企业的经营体制的要求是不同的，从理论上来说，建筑工程的总承包模式、D一B模式、BOT模式顺应了我国现代企业制度的发展。而对于施工工程指挥部模式仍处在计划经济下的产物，工程招投标模式也仍然带有计划经济下的影子，对于这些反而是落后于我国的建筑施工企业的现代企业制度。这主要表现在两个方面。首先，施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位无法落实。其次，把责任和风险基本完全推给了施工企业，只留给施工企业在施工阶段中的价格竞争，从而进一步降低了企业效益，削弱了建筑施工企业发展的能力。
2 加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1 调整企业的组织结构
随着近几年信息通信技术的飞速发展，使得在知识传播方面也大大加速，时间的压力要求作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。对于建筑施工企业，不同的管理模式对项目的工期、技术、协调等方面要求也各不相同，很多工作都需要企业和项目部共同做出决策，传统的等级制会严重影响这种反应和决策，只有通过扁平化、网络化的管理模式才能适应这种迅猛变化的局面。世界上并不存在一种最好的万能的管理模式，只有最适合的才是最好的，所以企业在实施前要根据自身的状况进行管理，在实施后也要根据实施的效果去进行修正，在实施管理过程中我们应做到，建立清晰的权责和规范的流程；形成良好的沟通协作文化；建立顺畅的信息交流平台。
2.2 改革企业经营理念
建筑业经过长期的市场培育，建筑施工企业已从计划经济单一的生产管理模式向生产和经营管理并重的模式转变。但同时由于建筑市场上的激烈竞争，目前大部分企业依然是举步艰难，这其中虽然是由于国内建筑市场比较落后的管理模式造成的，但对于企业而言，企业不能奢望这种现象在短时期内能得到改观，只有从自身出发，提高自己的综合实力，寻找适合自己的发展之路。由于每个企业自身状况并不相同，我们不可能找到一种适应所有建筑施工企业的固定模式，但我们可以从这两个方面试着进行改进。首先，转变传统经营理念，按照企业自身发展状况，选择最适合自己的经营战略。其次，盘活固定资产，利用资金优势，向资本运营型管理转型。
2.3 加强对技术建设管理
随着建筑行业的飞速发展，新工艺、新技术、新装备不断出现，建筑施工企业的技术优勢越来越受到重视。对于建筑施工企业来说，企业以前的技术主要是指在施工生产以及施工管理的技能，由于目前的技术复杂化程度越来越高，项目的规模也随之增大，大部分工程管理模式都需要建筑施工企业还需具备设计能力，加上设计行业主要是靠知识的优势，在利润率上相对较高，它对促进企业资产的增长，提高企业整体利润率有极大的好处。由于建筑施工企业本身存在着分散的性质、点多面广，流动比较性强。现在许多大型企业都是采用集团化运作，众多的分公司、子公司及多元化的业务遍布全国甚至世界各地，而对于大中型企业来说，为了拓展业务的需要，项目在外埠的数量越来越多，这些都足以说明建筑施工企业加强信息化建设的内在需求和必要性。要想建立与动态企业管理相适应的管理信息系统，这将是一项艰巨而长期的任务。它既没有固定的模式，可照搬照抄，还不可能一蹦而就。但总的来说，还是可以从这几点进行考虑的。确定企业的信息化建设整体规划；选择有经验的软件开发商合作是企业信息化建设的优选之路；建立企业内部信息化技术标准规范；加强信息化建设技术的人才培养。
结语
要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其是在一些施工方案无法解决的时候，就需要建设单位的相关负责人及时采取措施，从技术上和经济的角度对工程进行详细分析，对施工企业施以援手。并且同施工单位一样把实现项目的建设目的作为自己的追求目标。
参考文献
[1] 汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
[2] 黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（02）.
[关键词]城建工程；施工现场；管理；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0295-01
1 建筑工程施工现场管理存在的主要问题
目前，建筑工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：
1.1 技术管理模式不合理
建筑施工现场管理对技术要求非常严谨，既需要理论知识做基础又需要实践经验来发展。在不同的项目管理模式下，对技术管理的要求也不一致，在D―B总承包模式、建设工程总承包模式、BOT模式中对企业的要求就极高，施工企业不仅要做施工阶段的技术管理工作，还需要负责项目的设计、规划工作，如果企业没有对应的部门去从事这项工作根本就无法进行项目管理。建筑施工行业比较特殊，建筑的类型、样式也繁多，规模要求也不同，受天气影响较大，这些在生产过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，而目前除了一些特大型施工企业集团具备完善管理能力外，绝大多数建筑施工企业都没有做到。随着建筑行业的发展，建筑有从功能化向艺术化发展的趋势，智能化、信息化的程度越来越高，需要大量的知识和技术储备。另一方面各种高、尖、难的项目越来越多，新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺的使用也越来越频繁。这也使得施工管理更显重要。
1.2 项目控制力不合理
当前，工程项目的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行又加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。加上工程施工的具有流动性、施工周期性长、施工现场离公司较远等原因，企业对于现场的监管比较空难，致使对施工现场不能实时监控。再者由于项目的信息量比较大，对于每一个方面的信息的掌握，企业很难做到在第一时间获取准确的信息，目前大部分施工企业在信息化建设方面投入甚少，在监管外地项目上往往难以作出决策。因此，对于目前的状况，企业对项目的控制力正逐步降低，监控的力度、手段和效果都有限，在单一模式下使用都困难，更别论适应多模式并行的市场环境了。
1.3 经营体制不合理
对于不同模式的适应问题方面，各种管理模式对于施工企业的经营体制的要求是不同的，从理论上来说，建筑工程的总承包模式、D一B模式、BOT模式顺应了我国现代企业制度的发展。而对于施工工程指挥部模式仍处在计划经济下的产物，工程招投标模式也仍然带有计划经济下的影子，对于这些反而是落后于我国的建筑施工企业的现代企业制度。这主要表现在两个方面。首先，施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位无法落实。其次，把责任和风险基本完全推给了施工企业，只留给施工企业在施工阶段中的价格竞争，从而进一步降低了企业效益，削弱了建筑施工企业发展的能力。
2 加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1 调整企业的组织结构
随着近几年信息通信技术的飞速发展，使得在知识传播方面也大大加速，时间的压力要求作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。对于建筑施工企业，不同的管理模式对项目的工期、技术、协调等方面要求也各不相同，很多工作都需要企业和项目部共同做出决策，传统的等级制会严重影响这种反应和决策，只有通过扁平化、网络化的管理模式才能适应这种迅猛变化的局面。世界上并不存在一种最好的万能的管理模式，只有最适合的才是最好的，所以企业在实施前要根据自身的状况进行管理，在实施后也要根据实施的效果去进行修正，在实施管理过程中我们应做到，建立清晰的权责和规范的流程；形成良好的沟通协作文化；建立顺畅的信息交流平台。
2.2 改革企业经营理念
建筑业经过长期的市场培育，建筑施工企业已从计划经济单一的生产管理模式向生产和经营管理并重的模式转变。但同时由于建筑市场上的激烈竞争，目前大部分企业依然是举步艰难，这其中虽然是由于国内建筑市场比较落后的管理模式造成的，但对于企业而言，企业不能奢望这种现象在短时期内能得到改观，只有从自身出发，提高自己的综合实力，寻找适合自己的发展之路。由于每个企业自身状况并不相同，我们不可能找到一种适应所有建筑施工企业的固定模式，但我们可以从这两个方面试着进行改进。首先，转变传统经营理念，按照企业自身发展状况，选择最适合自己的经营战略。其次，盘活固定资产，利用资金优势，向资本运营型管理转型。
2.3 加强对技术建设管理
随着建筑行业的飞速发展，新工艺、新技术、新装备不断出现，建筑施工企业的技术优勢越来越受到重视。对于建筑施工企业来说，企业以前的技术主要是指在施工生产以及施工管理的技能，由于目前的技术复杂化程度越来越高，项目的规模也随之增大，大部分工程管理模式都需要建筑施工企业还需具备设计能力，加上设计行业主要是靠知识的优势，在利润率上相对较高，它对促进企业资产的增长，提高企业整体利润率有极大的好处。由于建筑施工企业本身存在着分散的性质、点多面广，流动比较性强。现在许多大型企业都是采用集团化运作，众多的分公司、子公司及多元化的业务遍布全国甚至世界各地，而对于大中型企业来说，为了拓展业务的需要，项目在外埠的数量越来越多，这些都足以说明建筑施工企业加强信息化建设的内在需求和必要性。要想建立与动态企业管理相适应的管理信息系统，这将是一项艰巨而长期的任务。它既没有固定的模式，可照搬照抄，还不可能一蹦而就。但总的来说，还是可以从这几点进行考虑的。确定企业的信息化建设整体规划；选择有经验的软件开发商合作是企业信息化建设的优选之路；建立企业内部信息化技术标准规范；加强信息化建设技术的人才培养。
结语
要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其是在一些施工方案无法解决的时候，就需要建设单位的相关负责人及时采取措施，从技术上和经济的角度对工程进行详细分析，对施工企业施以援手。并且同施工单位一样把实现项目的建设目的作为自己的追求目标。
参考文献
[1] 汪波，郝小平，牟强.施工现场管理浅析[J].科技信息，2011（10）.
[2] 黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（02）.