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【摘要】随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工管理优化变得越来越重要。有效的展开建筑施工技术管理的工作能够极大的提升建筑施工过程的工作效率，并且不断提升项目工程的质量，提高企业的效益。在本文中，笔者珍贵建筑施工技术管理优化的相关内容进行探讨，希望对提高企业的核心竞争力有所帮助。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化
1、建筑施工技术管理优化的意义
随着经济的快速发展，我国的城市化进程加快，国家十分重视对于基础设施的建设，投入力度也非常大。因此，近几年来，建筑行业和房地产行业发展势头迅猛，许多的投资者看准了商机，建筑企业的数量指数式增长。但是在发展过程中却遇到了新的问题，在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工技术管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。
2、建筑施工技术的管理内容
对于建筑施工技术的管理工作，包含对于技术制度、档案、技术培训、图纸、编制等多个方面的管理。对于这些工作，又可以划分为两种形式：内业和外业。内业涉及到的是在施工过程中用到的基础性的作业内容，比如说在施工过程中根据应用到的施工技术，来设计出行之有效的管理制度，并且对相关的从业人员依据工程的要求标准来进行相关的培训，然后将培训的结果等工作做好记录后进行存档。外业的工作主要涉及的是施工技术的准备工作，在施工过程中需要对技术实施方案进行制定和评估，并且随着工程的进行不断的调整，从而保证工程能够完成预期的目的。
3、目前存在的问题
3.1缺乏健全的建筑施工技术管理体系
每个企业都有自身的发展情况，存在着非常大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目进行管理是非常困难的。但是若没有一套健全的建筑施工技术管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于事先建筑商和承包商的技术间的融合和交流，导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商来实现的，因此受到他们的硬件设施决定的，因此很难达到工程预期的目的，这将导致管理成本严重超支，最终使得工程出现问题。
3.2建筑施工制度体系出现问题
建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严格按照国家的有关规定和相关标准来执行工程施工，但是仍然存在着非常多的企业无视相关的技术标准和操作规范，没有建立健全建筑施工制度体系，对于建筑施工项目的责任制度不能很好地落实到位。对于人员的配置上，不能够让专业技术员工负责专业的技术岗位，也没有对于工程的责任进行明确的划分，这样，一旦出现工程问题，就会导致工作人员相互的推卸责任。有部分企业不重视《建筑工程施工规范》，没有形成施工制度体系，有些企业虽然建立了相应的体系，但是在建设过程中存在着较大的纰漏，不能真正发挥建筑施工制度体系的作用，无法真正满足工程的需求。在对工程建设的一线员工进行上岗培训时，不重视对于安全教育和操作规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在进行施工过程中，经常会出现不重视安全操作和规范操作的问题，安全技术的交底工作进行的布偶彻底，防护设施不到位等方面都让工程存在较大的安全隐患。
3.3建筑施工技术的管理监督不严格
在企业中，不重视对于建筑施工技术的管理工作，导致对于施工技术的运营管理过程存在着较大的纰漏，在对项目进行运营监管时，不按照作业指导书来对从业人员的行为进行约束和诡诞，导致建筑施工技术的管理监督工作形同虚设，没有发挥其实际的效用。
4、针对上述问题的优化措施的探讨
4.1建立健全的建筑施工技术管理组织体系
对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工技术管理组织体系来使得不同层次的承包商能夠牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的认识到技术规范和安全施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的掌握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素质和安全意识，为工程的顺利实施奠定强有力的基础。
4.2建立健全施工技术的管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工技术的管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
4.3重视建筑工程施工及技术执行的监督工作
进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即叫停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。让整个建筑工程项目不但获得较好的质量标准，还能够最大化的提升工作效率，实现企业的盈利。
结语：
应用建筑施工技术管理优化措施，不但能够保证工程的质量和工作的效率，还能够最大化的降低建筑施工中的生产成本，让企业获得最大化的利润。随着市场化进程的深入，在未来，建筑行业的竞争仍然十分激烈，只有充分重视工作中的每个环节，才能在市场中获得一席之地。
参考文献：
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）.
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（8）.
[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国（中旬刊），2010（09）.
【关键词】建筑施工；技术管理；优化
1、建筑施工技术管理优化的意义
随着经济的快速发展，我国的城市化进程加快，国家十分重视对于基础设施的建设，投入力度也非常大。因此，近几年来，建筑行业和房地产行业发展势头迅猛，许多的投资者看准了商机，建筑企业的数量指数式增长。但是在发展过程中却遇到了新的问题，在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工技术管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。
2、建筑施工技术的管理内容
对于建筑施工技术的管理工作，包含对于技术制度、档案、技术培训、图纸、编制等多个方面的管理。对于这些工作，又可以划分为两种形式：内业和外业。内业涉及到的是在施工过程中用到的基础性的作业内容，比如说在施工过程中根据应用到的施工技术，来设计出行之有效的管理制度，并且对相关的从业人员依据工程的要求标准来进行相关的培训，然后将培训的结果等工作做好记录后进行存档。外业的工作主要涉及的是施工技术的准备工作，在施工过程中需要对技术实施方案进行制定和评估，并且随着工程的进行不断的调整，从而保证工程能够完成预期的目的。
3、目前存在的问题
3.1缺乏健全的建筑施工技术管理体系
每个企业都有自身的发展情况，存在着非常大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目进行管理是非常困难的。但是若没有一套健全的建筑施工技术管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于事先建筑商和承包商的技术间的融合和交流，导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商来实现的，因此受到他们的硬件设施决定的，因此很难达到工程预期的目的，这将导致管理成本严重超支，最终使得工程出现问题。
3.2建筑施工制度体系出现问题
建筑行业鱼龙混杂，技术水平参差不齐，有些企业严格按照国家的有关规定和相关标准来执行工程施工，但是仍然存在着非常多的企业无视相关的技术标准和操作规范，没有建立健全建筑施工制度体系，对于建筑施工项目的责任制度不能很好地落实到位。对于人员的配置上，不能够让专业技术员工负责专业的技术岗位，也没有对于工程的责任进行明确的划分，这样，一旦出现工程问题，就会导致工作人员相互的推卸责任。有部分企业不重视《建筑工程施工规范》，没有形成施工制度体系，有些企业虽然建立了相应的体系，但是在建设过程中存在着较大的纰漏，不能真正发挥建筑施工制度体系的作用，无法真正满足工程的需求。在对工程建设的一线员工进行上岗培训时，不重视对于安全教育和操作规范等方面的培训，使得施工过程中风险重重。在进行施工过程中，经常会出现不重视安全操作和规范操作的问题，安全技术的交底工作进行的布偶彻底，防护设施不到位等方面都让工程存在较大的安全隐患。
3.3建筑施工技术的管理监督不严格
在企业中，不重视对于建筑施工技术的管理工作，导致对于施工技术的运营管理过程存在着较大的纰漏，在对项目进行运营监管时，不按照作业指导书来对从业人员的行为进行约束和诡诞，导致建筑施工技术的管理监督工作形同虚设，没有发挥其实际的效用。
4、针对上述问题的优化措施的探讨
4.1建立健全的建筑施工技术管理组织体系
对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工技术管理组织体系来使得不同层次的承包商能夠牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的认识到技术规范和安全施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的掌握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素质和安全意识，为工程的顺利实施奠定强有力的基础。
4.2建立健全施工技术的管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工技术的管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
4.3重视建筑工程施工及技术执行的监督工作
进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即叫停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。让整个建筑工程项目不但获得较好的质量标准，还能够最大化的提升工作效率，实现企业的盈利。
结语：
应用建筑施工技术管理优化措施，不但能够保证工程的质量和工作的效率，还能够最大化的降低建筑施工中的生产成本，让企业获得最大化的利润。随着市场化进程的深入，在未来，建筑行业的竞争仍然十分激烈，只有充分重视工作中的每个环节，才能在市场中获得一席之地。
参考文献：
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）.
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（8）.
[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国（中旬刊），2010（09）.