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随着IT领域的高速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也日益庞大。传统的管理模式已经无法适应,系统集成行业需要更加科学规范的项目管理,以此促进项目建设更加完善顺利。本文以本人实际参与负责的一个系统集成项目为背景,阐述项目管理的各个要素:范围管理、质量管理、时间管理和成本管理等,以及在项目实施过程中如何统筹协调,期望给同行业者有所借鉴。