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摘要：为顺应我国经济的快速发展，以及更高层次的居民物质需求，我国建筑行业不断取得了长足的发展，这在给我国建筑行业的发展带来巨大的发展机遇的同时，也带来了更加严峻的挑战，特别是对于我国建筑行业市场，其竞争也日趋激烈。为更好的在竞争激烈的市场环境中取得长足的进步与发展，建筑企业必须不断提升自身实力，此外，还要注重对于企业成本管理控制工作，进而在竞争中占据主动权。以下，笔者简要就我国建筑企业成本管理控制的现状加以分析，并在此基础上有效探究增强我国建筑企业成本控制管理的途径。
关键词：建筑企业；成本控制管理；途径
引言
就目前而言，我国建筑行业的项目承接大多只注重其收益状况，对于其建筑施工过程中的施工成本控制则较为忽视，建筑行业在此方面的缺失不仅会导致不必要的企业成本浪费，而且也不利于建筑企业施工过程中的施工优化。成本控制对于我国建筑行业的发展具有十分重要的意义和影响，因此必须深入对我国建筑行业成本控制管理的相关研究，探求更好的建筑工程企业成本的控制方法。
一、建筑企业成本控制现状及其特殊性
作为资金密集型企业来说，建筑企业的成本管理和成本控制显得尤其重要和关键。在日常的工程项目施工过程中，可以说成本管理，尤其是其中的成本控制对于建筑企业来说，是永远值得关注的主题，因为建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须使得工程项目质优，价廉，效率高，效益好，而要实现这些目标，建筑企业必须充分做好成本控制工作。这是由于建筑企业的施工项目成本涉及到方方面面。而我国目前的很多建筑企业虽然进行了体制改革，但改革力度并不是很大，也没有随着时代的步伐进行必要的深化改革。因此，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，建筑企业的经济体制和管理模式也在不断完善，并在建立现代企业制度的要求之下，逐渐转向现代化的管理模式。应该说这种成本控制模式比较传统模式来说，来的更加真实可靠和准确，使得我国目前建筑企业中普遍存在的建设浪费现象得到一定程度的控制，也在一定程度上解决了项目盲目投资问题，也适当减少甚至避免了工期延误、质量低下等不良后果。但是建筑企业由于市场竞争尤为激烈，为了拉到工程项目，甚至不惜以低价标来赢得工程，这样就为日后的财务危机种下一颗定时炸弹。如果弄不好，将会使得企业利润甚微直至亏本。因此，建筑企业必须加强对于成本的管理和控制工作。建筑企业的成本控制特殊性在于：
（1）成本核算的对象应该包括项目的所有单项工程，成本控制的中心应该是项目管理部；
（2）建筑企业应该以相互制约和牵制的预防监控机制为基础，建立严密有效的成本控制体系，从而保证成本目标的顺利实现；
（3）建筑企业的工程项目应该把成本控制工作贯穿于项目施工的整个过程，权责明确，落实到位，并制定相关的规章制度来督促和施行各项控制工作。
二、加强建筑企业成本管理的有效途径探究
工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础，它通过人员、设备、材料等成本管理为手段，以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本，实现最低目标成本的要求。在施工施工中，施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素，一是按照预算成本，二是按照可能支出的确定计划成本，然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起，依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则，做好成本控制。
（一）创新成本管理理念
要想搞好成本管理工作就必须创新成本管理理念，对于如何树立新的成本管理理念，要求成本管理的实施运作围绕影响成本变化的各个因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企业的竞争优势为前提进行成本管理，这就要求管理者形成战略成本管理意识，提高竞争优势。第二，通过一定的奖惩制度充分调动职工成本管理的积极性，培养职工成本意识，实施全体职工参与的成本管理。第三，在市场经济条件下，建筑企业应该将所有影响成本的因素考虑进去，树立系统成本管理观念，在成本管理过程中统揽全局，注重整体，对管理对象进行全面分析和研究。
（二）做好预算阶段的成本控制
建筑工程建设初期，应该做好成本预算的管理，对施工中应用的材料和设备做好市场考察，根据市场价格制定出相对准确的资金投入标准，并留出应急资金的部分，以预防发生意外事件后没有可利用的资金。预算阶段是成本控制的最初阶段，也是最不容易把握的阶段，成本投入的标准应该结合具体的施工环境和施工技术标准进行有效制定，制定出成本预算后，应该严格按照预算进行有效控制成本的投入。
首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。
（三）加强建设项目施工后期的成本控制
通常情况下，管理者都认为成本管理的关键都在项目建设施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一个重要的环节。建筑工程施工后期是指工程即将结束的期间，在这个期间技术人员和审核人员应该及时对工程项目进行检测，将工程中应用的相关数据等资料收集起来，总结施工项目的各项成果，并及时发现工程建设过程的问题，提出科学合理的变更和改良方案。减少因为忽略或不重视导致的返工现象，从而达到有效的成本控制。
（四）注意建筑工程项目结算的审核工作
工程项目竣工结算审核工作的主要目的是确保没有工程分项被漏算，保证成本控制的措施是有效的。结算额通常是指中标的价格与设计变更的价格的总和，在进行结算之前，应该最好最终的审核工作，如果出现任何误差，应该及时查明原因。如果因为任何问题产生资金纠纷问题，都会严重影响工程的成本投入，所以，对合同的审核管理也是十分重要的过程。对于工程设计变更的情况也应该做好审核工作，减少由于问题不清造成赔偿等现象，影响成本控制。
（五）运用不同的施工成本控制方法
1、对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保證质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。
2、对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
3、对施工的分包费用控制，主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多，主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高质高效地完成建筑工程的建设。
结语
建筑企业成本控制管理对于我国建筑行业的长远发展具有十分重要的意义，当代建筑企业在一个竞争激烈的环境中发展，降低成本投入是提高总体经济效益的有效方法之一，因此必须重视我国建筑企业企业成本控制管理工作的不足之处，进而有针对性的对其不足支持加以完善。笔者衷心希望，以上关于对我国建筑企业成本管理控制的相关研究能被建筑工程相关负责人加以合理的吸收和采纳，为更好的指导我国建筑行业的发展奠定基础，提高我国的建筑质量，最终达到促进我国经济发展的目的。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报，2011，13：79-80.
[2]伍冠玲.浅谈加强建筑工程项目成本控制管理[J].基建管理优化，2007，04：14-16.
[3]周环香，张莉.强化企业成本控制与管理的有效途径[J].佳木斯大学社会科学学报，2000，02：75-83.
[4]张晓威，徐进.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].河南科技，2013，16：226.
关键词：建筑企业；成本控制管理；途径
引言
就目前而言，我国建筑行业的项目承接大多只注重其收益状况，对于其建筑施工过程中的施工成本控制则较为忽视，建筑行业在此方面的缺失不仅会导致不必要的企业成本浪费，而且也不利于建筑企业施工过程中的施工优化。成本控制对于我国建筑行业的发展具有十分重要的意义和影响，因此必须深入对我国建筑行业成本控制管理的相关研究，探求更好的建筑工程企业成本的控制方法。
一、建筑企业成本控制现状及其特殊性
作为资金密集型企业来说，建筑企业的成本管理和成本控制显得尤其重要和关键。在日常的工程项目施工过程中，可以说成本管理，尤其是其中的成本控制对于建筑企业来说，是永远值得关注的主题，因为建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须使得工程项目质优，价廉，效率高，效益好，而要实现这些目标，建筑企业必须充分做好成本控制工作。这是由于建筑企业的施工项目成本涉及到方方面面。而我国目前的很多建筑企业虽然进行了体制改革，但改革力度并不是很大，也没有随着时代的步伐进行必要的深化改革。因此，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，建筑企业的经济体制和管理模式也在不断完善，并在建立现代企业制度的要求之下，逐渐转向现代化的管理模式。应该说这种成本控制模式比较传统模式来说，来的更加真实可靠和准确，使得我国目前建筑企业中普遍存在的建设浪费现象得到一定程度的控制，也在一定程度上解决了项目盲目投资问题，也适当减少甚至避免了工期延误、质量低下等不良后果。但是建筑企业由于市场竞争尤为激烈，为了拉到工程项目，甚至不惜以低价标来赢得工程，这样就为日后的财务危机种下一颗定时炸弹。如果弄不好，将会使得企业利润甚微直至亏本。因此，建筑企业必须加强对于成本的管理和控制工作。建筑企业的成本控制特殊性在于：
（1）成本核算的对象应该包括项目的所有单项工程，成本控制的中心应该是项目管理部；
（2）建筑企业应该以相互制约和牵制的预防监控机制为基础，建立严密有效的成本控制体系，从而保证成本目标的顺利实现；
（3）建筑企业的工程项目应该把成本控制工作贯穿于项目施工的整个过程，权责明确，落实到位，并制定相关的规章制度来督促和施行各项控制工作。
二、加强建筑企业成本管理的有效途径探究
工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础，它通过人员、设备、材料等成本管理为手段，以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本，实现最低目标成本的要求。在施工施工中，施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素，一是按照预算成本，二是按照可能支出的确定计划成本，然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起，依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则，做好成本控制。
（一）创新成本管理理念
要想搞好成本管理工作就必须创新成本管理理念，对于如何树立新的成本管理理念，要求成本管理的实施运作围绕影响成本变化的各个因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企业的竞争优势为前提进行成本管理，这就要求管理者形成战略成本管理意识，提高竞争优势。第二，通过一定的奖惩制度充分调动职工成本管理的积极性，培养职工成本意识，实施全体职工参与的成本管理。第三，在市场经济条件下，建筑企业应该将所有影响成本的因素考虑进去，树立系统成本管理观念，在成本管理过程中统揽全局，注重整体，对管理对象进行全面分析和研究。
（二）做好预算阶段的成本控制
建筑工程建设初期，应该做好成本预算的管理，对施工中应用的材料和设备做好市场考察，根据市场价格制定出相对准确的资金投入标准，并留出应急资金的部分，以预防发生意外事件后没有可利用的资金。预算阶段是成本控制的最初阶段，也是最不容易把握的阶段，成本投入的标准应该结合具体的施工环境和施工技术标准进行有效制定，制定出成本预算后，应该严格按照预算进行有效控制成本的投入。
首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。
（三）加强建设项目施工后期的成本控制
通常情况下，管理者都认为成本管理的关键都在项目建设施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一个重要的环节。建筑工程施工后期是指工程即将结束的期间，在这个期间技术人员和审核人员应该及时对工程项目进行检测，将工程中应用的相关数据等资料收集起来，总结施工项目的各项成果，并及时发现工程建设过程的问题，提出科学合理的变更和改良方案。减少因为忽略或不重视导致的返工现象，从而达到有效的成本控制。
（四）注意建筑工程项目结算的审核工作
工程项目竣工结算审核工作的主要目的是确保没有工程分项被漏算，保证成本控制的措施是有效的。结算额通常是指中标的价格与设计变更的价格的总和，在进行结算之前，应该最好最终的审核工作，如果出现任何误差，应该及时查明原因。如果因为任何问题产生资金纠纷问题，都会严重影响工程的成本投入，所以，对合同的审核管理也是十分重要的过程。对于工程设计变更的情况也应该做好审核工作，减少由于问题不清造成赔偿等现象，影响成本控制。
（五）运用不同的施工成本控制方法
1、对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保證质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。
2、对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
3、对施工的分包费用控制，主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多，主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高质高效地完成建筑工程的建设。
结语
建筑企业成本控制管理对于我国建筑行业的长远发展具有十分重要的意义，当代建筑企业在一个竞争激烈的环境中发展，降低成本投入是提高总体经济效益的有效方法之一，因此必须重视我国建筑企业企业成本控制管理工作的不足之处，进而有针对性的对其不足支持加以完善。笔者衷心希望，以上关于对我国建筑企业成本管理控制的相关研究能被建筑工程相关负责人加以合理的吸收和采纳，为更好的指导我国建筑行业的发展奠定基础，提高我国的建筑质量，最终达到促进我国经济发展的目的。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报，2011，13：79-80.
[2]伍冠玲.浅谈加强建筑工程项目成本控制管理[J].基建管理优化，2007，04：14-16.
[3]周环香，张莉.强化企业成本控制与管理的有效途径[J].佳木斯大学社会科学学报，2000，02：75-83.
[4]张晓威，徐进.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].河南科技，2013，16：226.