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摘 要：在当今社会中，人力资源培训已经作为企业工作过程中的重要组成部分。因为只有做好国有企业的员工培训，员工的个人修养才能得到提升，企业自然也能得到更好的发展。但是在真正执行的过程中，还是存在一些问题，比如会出现人力资源培训观念相对落后，人力资源培训模式较为单一，缺乏相应的监管与考核机制，选拔机制存在着一定的问题等因素的干扰。但是，我们只有坚持不断地对人力资源的培训途径进行创新及开发才能有效发展。鉴于此，本文对国企人力资源培训创新途径及开发策略进行分析，以供参考。
关键词：国企;人力资源培训;创新途径;开发策略
引言
现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。
一、人力资源培训创新的重要性
近几十年来，我国国有企业规模不断扩大，员工人数不断增加，国有企业人力资源培训不力，必须与时俱进，以适应企业自身规模的变化，商业思想、经营范围、经营方式的变化，加快改革步伐，培训管理的创新能够为国有企业的发展提供人才保障。与此同时，近几十年来，国有企业在市场环境和公共政策的指导下进行了多次改革，从产权改革到自营经济活动，到国有企业混合所有制改革，一系列改革伴随着经营方式的改变，国有企业人力资源培训与时俱进，不断创新能够保证国有企业改革顺利顺利进行，保证改革后各项工作有可能倒退，使国有企业员工上下同心，促进国有企业高质量促进人才成长，提高企业核心竞争力。成功，行业广泛，员工培训创新，可以提高员工管理效率，提高培训实用性，使员工真正了解培训中的商业知识，提高对企业发展任务和发展方向的认识，提高对企业的归属感和荣誉感。
二、人力资源培训创新原则
（一）实际性
所有创新活动需要与企业实际需求与实际情况保持一致，不可直接照搬其他企业创新策略。企业应从自身情况着手，科学展开人才培养策略编制，以便将企业自身优势与不足更好地融合到培训计划之中，真正做到查漏补缺，从而为培训活动创新与创新目标落实提供可靠保障。
（二）契合性
由于培训对象为企业员工，因此为保证培训活动开展质量，需要从员工自身综合情况着手，对培训目标、培训内容等展开安排，保证培训内容和员工爱好特长、文化水平以及心理特征相符程度，进而达到预期培训活动开展效果。同时需要对优秀员工展开重点培养，应将其所具备的作用充分挖掘出来，以为企业发展提供更多助力。
三、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
（一）人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正確的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
（二）缺乏相应的监督与考核机制
一个优秀的团队，除了有着一个好的程序系统之外，还需要具备一定的监督和考核体系，毕竟只有促进系统的积极性，员工的执行力就会变得很强，让员工充分发挥效果。但是还缺乏一定的监督性与考核机制性。就比如说，一个学生，如果没有一定阶段性的考核，那就检测不了该学生对这一模块学习的程度。毕竟眼高手低，如果不检测，就难以得到一定的程度呈现。这就像人们所说的培训注重于形式，而不注重实际发挥的作用，这样一来，员工很难实现综合能力的提升。
四、人力资源培训创新途径以及开发策略
（一）掌握员工情况与需求
企业培训目前已经从卖方市场转化为买方市场，管理者需要从市场需要以及企业需求出发，对人才需求展开全面考量，保证培训课程与企业各层次人才发展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保证员工综合素质水平。企业可通过实际调查的方式，了解员工家庭、职业发展规划以及期望等一系列信息，以便以此为基础展开培训内容、目标设计，保证培训计划与培训实际之间差距合理性，做好问题总结与归纳，以便按照问题有针对性展开培训调整，构建起最佳培训体系。同时需要对市场今后发展趋势展开预估，应保证培训内容前瞻性，做好教学需求深度挖掘，始终企业可以始终立于不败之地。
（二）健全培训管理体系
制定系统化的培训方式和科学合理的培训制度，使人力资源培训在系统内运作，避免盲目和任意的培训，如将员工培训纳入国有企业中长期发展规划，在员工、经费方面充分保障，加强员工管理考核，检查绩效，纳入绩效考核，与工资、晋升挂钩，严格执行。将培训工作纳入员工工作日程，建立员工与人力资源管理部门的沟通机制，确保人力资源部门组织的培训重点突出，提高员工参与和积极性，提高人力资源培训效率，促进国有企业员工培训的精准化和常态化。
结束语
人力资源培训是企业对内部人员实施有目的性的再教育活动，是提升人员专业能力以及素质素养的有效途径，能够达到切实提升人员工作效率、内部团结性的效果，会对企业发展产生积极影响。就属性而言，人力资源培训是企业管理重要内容，是推动企业发展的必要手段，所以按照新时代发展各项需求，结合企业发展实际需要，对人力资源培训展开开发与创新显得极为必要。
参考文献：
[1]谢君丽.国企人力资源培训创新路径及开发策略研究[J].企业改革与管理，2018（21）：109-110.
[2]凌睿喆.国企人力资源培训的创新路径及开发策略[J].企业改革与管理，2018（19）：83+94.
[3]毛红梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].现代经济信息，2018（19）：82.
[4]黄庆.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].中外企业家，2018（13）：63.
[5]朱博文.国企人力资源培训的投资风险和预防措施[J].企业改革与管理，2017（08）：86.
关键词：国企;人力资源培训;创新途径;开发策略
引言
现阶段的国企人力资源的培训创新与开发是有必要的，结合存在的问题并提出相应的措施来执行是我们应该做的行为，如果我们不去执行，继续这样下去的话，国企就不能得到永久的发展，所以我们必须做好现阶段国企人力资源培训创新与开发工作，建立相应的考核以及监督机制和人才选拔机制，从而实现国企实现更好的发展。
一、人力资源培训创新的重要性
近几十年来，我国国有企业规模不断扩大，员工人数不断增加，国有企业人力资源培训不力，必须与时俱进，以适应企业自身规模的变化，商业思想、经营范围、经营方式的变化，加快改革步伐，培训管理的创新能够为国有企业的发展提供人才保障。与此同时，近几十年来，国有企业在市场环境和公共政策的指导下进行了多次改革，从产权改革到自营经济活动，到国有企业混合所有制改革，一系列改革伴随着经营方式的改变，国有企业人力资源培训与时俱进，不断创新能够保证国有企业改革顺利顺利进行，保证改革后各项工作有可能倒退，使国有企业员工上下同心，促进国有企业高质量促进人才成长，提高企业核心竞争力。成功，行业广泛，员工培训创新，可以提高员工管理效率，提高培训实用性，使员工真正了解培训中的商业知识，提高对企业发展任务和发展方向的认识，提高对企业的归属感和荣誉感。
二、人力资源培训创新原则
（一）实际性
所有创新活动需要与企业实际需求与实际情况保持一致，不可直接照搬其他企业创新策略。企业应从自身情况着手，科学展开人才培养策略编制，以便将企业自身优势与不足更好地融合到培训计划之中，真正做到查漏补缺，从而为培训活动创新与创新目标落实提供可靠保障。
（二）契合性
由于培训对象为企业员工，因此为保证培训活动开展质量，需要从员工自身综合情况着手，对培训目标、培训内容等展开安排，保证培训内容和员工爱好特长、文化水平以及心理特征相符程度，进而达到预期培训活动开展效果。同时需要对优秀员工展开重点培养，应将其所具备的作用充分挖掘出来，以为企业发展提供更多助力。
三、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
（一）人力资源培训观念相对落后
由于管理层们对企业的发展还停留在之前的社会发展观念中，并不知道随着社会经济的发展，中国已经从解决温饱问题到现在的全面小康社会。所以，当务之急，就是需要从之前的发展观念中转变过来，否则，无论对于国企还是员工有着不利的影响。可能他们却不知晓人才是现代社会的核心资源。假想，国企员工一直对自己的工作没有一个正确的认识，总认为这是个稳定的工作，从而缺少对自身潜力的激发。相对于企业来说，一个企业如果对员工不能起到正確的引导，那么也就是对自身企业的不负责，毕竟企业的发展依靠优秀员工的工作。缺乏创新的培训观念从而导致人才短缺，使得企业的发展受到了束缚。
（二）缺乏相应的监督与考核机制
一个优秀的团队，除了有着一个好的程序系统之外，还需要具备一定的监督和考核体系，毕竟只有促进系统的积极性，员工的执行力就会变得很强，让员工充分发挥效果。但是还缺乏一定的监督性与考核机制性。就比如说，一个学生，如果没有一定阶段性的考核，那就检测不了该学生对这一模块学习的程度。毕竟眼高手低，如果不检测，就难以得到一定的程度呈现。这就像人们所说的培训注重于形式，而不注重实际发挥的作用，这样一来，员工很难实现综合能力的提升。
四、人力资源培训创新途径以及开发策略
（一）掌握员工情况与需求
企业培训目前已经从卖方市场转化为买方市场，管理者需要从市场需要以及企业需求出发，对人才需求展开全面考量，保证培训课程与企业各层次人才发展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保证员工综合素质水平。企业可通过实际调查的方式，了解员工家庭、职业发展规划以及期望等一系列信息，以便以此为基础展开培训内容、目标设计，保证培训计划与培训实际之间差距合理性，做好问题总结与归纳，以便按照问题有针对性展开培训调整，构建起最佳培训体系。同时需要对市场今后发展趋势展开预估，应保证培训内容前瞻性，做好教学需求深度挖掘，始终企业可以始终立于不败之地。
（二）健全培训管理体系
制定系统化的培训方式和科学合理的培训制度，使人力资源培训在系统内运作，避免盲目和任意的培训，如将员工培训纳入国有企业中长期发展规划，在员工、经费方面充分保障，加强员工管理考核，检查绩效，纳入绩效考核，与工资、晋升挂钩，严格执行。将培训工作纳入员工工作日程，建立员工与人力资源管理部门的沟通机制，确保人力资源部门组织的培训重点突出，提高员工参与和积极性，提高人力资源培训效率，促进国有企业员工培训的精准化和常态化。
结束语
人力资源培训是企业对内部人员实施有目的性的再教育活动，是提升人员专业能力以及素质素养的有效途径，能够达到切实提升人员工作效率、内部团结性的效果，会对企业发展产生积极影响。就属性而言，人力资源培训是企业管理重要内容，是推动企业发展的必要手段，所以按照新时代发展各项需求，结合企业发展实际需要，对人力资源培训展开开发与创新显得极为必要。
参考文献：
[1]谢君丽.国企人力资源培训创新路径及开发策略研究[J].企业改革与管理，2018（21）：109-110.
[2]凌睿喆.国企人力资源培训的创新路径及开发策略[J].企业改革与管理，2018（19）：83+94.
[3]毛红梅.国企人力资源培训创新途径及开发策略解析[J].现代经济信息，2018（19）：82.
[4]黄庆.新形势下国企人力资源管理的改革思路[J].中外企业家，2018（13）：63.
[5]朱博文.国企人力资源培训的投资风险和预防措施[J].企业改革与管理，2017（08）：86.