摘 要:随着我国路桥工程的快速发展,对路桥工程的建设提出了更高的管理标准与要求。高效且合理的工程管理工作不仅可以保证路桥工程顺利完成,还可获得较好的效益。但是因部分问题的存在,导致工程管理工作无法为工程项目的顺利开展提供支撑。因此,如何优化工程管理工作成为了路桥企业的重点关注问题。
关键词:路桥工程;现场施工管理;难点;应对措施
引言
质量、安全和进度是路桥施工管理的核心内容,其中任何一项出现问题,都可能对工程造成严重影响,不但会延误进度,还会导致成本增加。因此在路桥工程项目建设过程中,要重视现场施工管理工作,将重点放在质量管理、安全管理和进度管理等方面,从而为工程顺利进行提供保障。
一、路桥工程管理概述
路桥工程管理是指从全过程、全方面的角度,对路桥工程各环节进行管理和控制,采用相关措施来推动路桥工程的有序建设[1]。相对于其他工程而言,路桥工程具有资金投入多、工程量大以及施工周期长等特点。现阶段路桥工程管理以项目实施方式的应用较为常见,其中项目实施方法主要是依托于预期目标的确定,进行相关设计、技术措施的实施。而项目管理方法则是进行路桥工程的整体规划与管控。作为路桥工程质量、安全以及进度的关键把控手段,路桥工程管理的实施效果直接影响到路桥项目能否顺利进行。所以需加大对路桥工程管理的完善与优化力度。
二、路桥工程现场施工管理作用
首先有利于增强对施工安全的重视,目前建筑行业施工管理体系有待健全,尤其是施工人员流动性大需要进行专业培训上岗,如果施工人员缺乏系统性安全教育极易造成安全事故发生,路桥工程施工存在多项高难度作业也增加了施工的不安全性,如果缺乏安全教育会威胁到施工者生命安全及财产安全,而通过路桥工程现场施工管理能够使施工人员重视施工安全,推动各项施工活动的规范化开展。其次有利于提高路桥工程施工质量,路桥工程建设投入成本较大,而且建设周期长、施工种类多、施工环境恶劣,为了保障施工质量就要强化施工现场管理,管理人员要结合施工现场情况进行针对性管理,保障各道工序施工质量符合要求后再进行下一道施工工序,督促施工人员严格落实施工技术规范要求,为提高路桥工程使用寿命奠定基础。最后有利于降低投资消耗,路桥工程建设施工复杂并要有巨大的投资成本,想要在最大程度上节约成本就要强化施工现场管理,如通过管理避免材料浪费现象的发生,使材料机械成本更加合理化,并且在长远角度思考通过施工现场管理能够发挥出环保作用,促进节能减排。
三、路桥工程现场施工管理难点
3.1现场管理缺乏条理性
在路桥工程项目施工中,工程管理工作的重要性不言而喻,不仅贯穿于路桥工程建设的全过程中,亦是把控路桥工程信息流、人流、物流等的重要载体。尽管近几年我国对于建筑施工现场的管理日益重视,并强调以“文明施工”的原则对施工现场进行规范,但是部分工程,特别是中小型项目施工现场仍存在脏乱差的问题。具体表现为未对现场清洁作业,大量工程垃圾存放于现场中,且设备仪器未做到定期的检修与维护。同时,部分工程施工现场存在材料、设备乱堆放的情况,现场部分道路被大型设备占用,进而对工程的顺利开展产生了负面影响。
3.2现场机械设备管理不严格
路桥施工机械设备使用管理会直接影响施工安全,在施工机械设备方面,安全问题主要表现为:(1)设计不安全。部分机械设备生产厂家存在设计不安全问题,施工单位在采购、租赁设备时,如果没有进行严格检查,就可能产生设备故障,引发安全事故。(2)配件不合格。一台机械设备由大量零配件组成,零配件不合格是事故隐患之一,如刹车线质量不合格,气门弹簧有缺陷,就可能酿成重大安全事故。(3)材料不合格。材料自身质量、规格不符合标准,可能会让机械设备受到损坏,引发安全事故,如油料较为劣质,就会让机械设备产生损坏现象,如钢丝绳不合格,就可能让重物坠落。
四、路桥工程现场施工管理应对措施
4.1提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质是提升质量管理的关键,为此需从多方面强化管理人员的素质。一是强化标准化管理意识。在路桥施工中管理人员要始终坚持标准化控制,要严格确保每个环节的施工质量和施工要求。二是强化现代化管理意识。在施工中要培养管理人员的管理意识,通过宣讲、实际案例讲解等方式,让管理人员理解和领悟现代管理思维和管理技术,做好质量管理工作。
4.2构建安全管理体系
构建安全管理体系可以避免路桥施工机械设备使用产生安全问题,首先,施工单位应明确安全管理人员结构,落实管理人员职责,如安全管理人员、责任人、操作人员等,与此同时,施工单位应构建安全生产责任制、安全教育培训制度、安全目标考核制度,提升安全管理规范性;其次,施工单位应保证机械设备自身安全,要求管理人员对机械设备进行检查,及时排除安全隐患,整改管理措施,针对安全装置失效、缺少的机械设备,应做到禁止使用,与此同时,应明确规定禁止操作人员私自拆除机械设备紧急停机开关、力矩限制器、报警警示装置;最后,施工单位应提升人员安全操作技能水平与安全管理意识,组织安全培训活动,并要求专业操作人员持证上岗,避免因人力因素产生机械设备操作安全事故。
4.3加强质量监管力度
质量安全问题是施工单位首要关注的问题。为保障路桥的使用寿命,相关企业应该加强施工技术的质量监管力度。对此,相关企业应该从多方面控制其质量安全。不仅要加强施工环节的监管,也要严格要求相关工作人员的行为。路桥建设的施工过程较为繁琐,为保障其质量安全,相关企业应该对各个施工细节进行严格把关。施工人员应该制定详细的施工技术管理方案,并以保证其质量为前提进行施工。同时,为保障相关质量监管制度的有效落实,工作人员可以将其列入验收考核的流程当中。笔者认为,这种对施工过程的质量安全管理,管理人员应该从多角度进行监管,进而实现全方位的监管。
4.4材料控制
原材料和半成品的加工控制采用预控制和过程控制制度。预控制的关键是检查原材料特性、规格和设计计划文件的符合性、半成品验收程序和质量文件的完整性。事中控制强调对进入现场的原材料进行抽样检查,以及在原材料应用的整个过程中进行随机抽样检查,特别是在大量使用且受到严格监管的钢、混凝土和其他建筑材料。考虑标准规定的抽样检查频率,制定了随机检查的工作规范。对不符合要求的原材料采取清除措施,以消除潜在的质量和安全隐患。特别是在电焊焊接质量检查中,考虑工艺性能的试验检验,增加了对接焊缝的抽样检查,避免了电焊质量无法达到质量要求的情况。
结束语:
总而言之,路桥工程作为国家重点工程,其建设情况影响着经济发展,目前在路桥工程施工過程中仍存在较多问题,需要加强路桥工程现场施工管理,这也是社会发展的必然要求,因此,需要结合路桥工程现场施工管理重难点问题采取完善管理体系,强化施工现场材料设备管理,合理控制压实度,做好现场施工技术管理工作,提升施工人员综合素质等优化措施,推动路桥工程建设的可持续发展。
参考文献:
[1]孙晋超.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].现代物业(中旬刊),2019(12):206.
[2]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍,2019(34):165.
[3]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2019(30):125.
[4]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥,2019(10):331.