摘 要：随着我国路桥工程的快速发展，对路桥工程的建设提出了更高的管理标准与要求。高效且合理的工程管理工作不仅可以保证路桥工程顺利完成，还可获得较好的效益。但是因部分问题的存在，导致工程管理工作无法为工程项目的顺利开展提供支撑。因此，如何优化工程管理工作成为了路桥企业的重点关注问题。
关键词：路桥工程;现场施工管理;难点;应对措施
引言
质量、安全和进度是路桥施工管理的核心内容，其中任何一项出现问题，都可能对工程造成严重影响，不但会延误进度，还会导致成本增加。因此在路桥工程项目建设过程中，要重视现场施工管理工作，将重点放在质量管理、安全管理和进度管理等方面，从而为工程顺利进行提供保障。
一、路桥工程管理概述
路桥工程管理是指从全过程、全方面的角度，对路桥工程各环节进行管理和控制，采用相关措施来推动路桥工程的有序建设[1]。相对于其他工程而言，路桥工程具有资金投入多、工程量大以及施工周期长等特点。现阶段路桥工程管理以项目实施方式的应用较为常见，其中项目实施方法主要是依托于预期目标的确定，进行相关设计、技术措施的实施。而项目管理方法则是进行路桥工程的整体规划与管控。作为路桥工程质量、安全以及进度的关键把控手段，路桥工程管理的实施效果直接影响到路桥项目能否顺利进行。所以需加大对路桥工程管理的完善与优化力度。
二、路桥工程现场施工管理作用
首先有利于增强对施工安全的重视，目前建筑行业施工管理体系有待健全，尤其是施工人员流动性大需要进行专业培训上岗，如果施工人员缺乏系统性安全教育极易造成安全事故发生，路桥工程施工存在多项高难度作业也增加了施工的不安全性，如果缺乏安全教育会威胁到施工者生命安全及财产安全，而通过路桥工程现场施工管理能够使施工人员重视施工安全，推动各项施工活动的规范化开展。其次有利于提高路桥工程施工质量，路桥工程建设投入成本较大，而且建设周期长、施工种类多、施工环境恶劣，为了保障施工质量就要强化施工现场管理，管理人员要结合施工现场情况进行针对性管理，保障各道工序施工质量符合要求后再进行下一道施工工序，督促施工人员严格落实施工技术规范要求，为提高路桥工程使用寿命奠定基础。最后有利于降低投资消耗，路桥工程建设施工复杂并要有巨大的投资成本，想要在最大程度上节约成本就要强化施工现场管理，如通过管理避免材料浪费现象的发生，使材料机械成本更加合理化，并且在长远角度思考通过施工现场管理能够发挥出环保作用，促进节能减排。
三、路桥工程现场施工管理难点
3.1现场管理缺乏条理性
在路桥工程项目施工中，工程管理工作的重要性不言而喻，不仅贯穿于路桥工程建设的全过程中，亦是把控路桥工程信息流、人流、物流等的重要载体。尽管近几年我国对于建筑施工现场的管理日益重视，并强调以“文明施工”的原则对施工现场进行规范，但是部分工程，特别是中小型项目施工现场仍存在脏乱差的问题。具体表现为未对现场清洁作业，大量工程垃圾存放于现场中，且设备仪器未做到定期的检修与维护。同时，部分工程施工现场存在材料、设备乱堆放的情况，现场部分道路被大型设备占用，进而对工程的顺利开展产生了负面影响。
3.2现场机械设备管理不严格
路桥施工机械设备使用管理会直接影响施工安全，在施工机械设备方面，安全问题主要表现为：（1）设计不安全。部分机械设备生产厂家存在设计不安全问题，施工单位在采购、租赁设备时，如果没有进行严格检查，就可能产生设备故障，引发安全事故。（2）配件不合格。一台机械设备由大量零配件组成，零配件不合格是事故隐患之一，如刹车线质量不合格，气门弹簧有缺陷，就可能酿成重大安全事故。（3）材料不合格。材料自身质量、规格不符合标准，可能会让机械设备受到损坏，引发安全事故，如油料较为劣质，就会让机械设备产生损坏现象，如钢丝绳不合格，就可能让重物坠落。
四、路桥工程现场施工管理应对措施
4.1提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质是提升质量管理的关键，为此需从多方面强化管理人员的素质。一是强化标准化管理意识。在路桥施工中管理人员要始终坚持标准化控制，要严格确保每个环节的施工质量和施工要求。二是强化现代化管理意识。在施工中要培养管理人员的管理意识，通过宣讲、实际案例讲解等方式，让管理人员理解和领悟现代管理思维和管理技术，做好质量管理工作。
4.2构建安全管理体系
构建安全管理体系可以避免路桥施工机械设备使用产生安全问题，首先，施工单位应明确安全管理人员结构，落实管理人员职责，如安全管理人员、责任人、操作人员等，与此同时，施工单位应构建安全生产责任制、安全教育培训制度、安全目标考核制度，提升安全管理规范性;其次，施工单位应保证机械设备自身安全，要求管理人员对机械设备进行检查，及时排除安全隐患，整改管理措施，针对安全装置失效、缺少的机械设备，应做到禁止使用，与此同时，应明确规定禁止操作人员私自拆除机械设备紧急停机开关、力矩限制器、报警警示装置;最后，施工单位应提升人员安全操作技能水平与安全管理意识，组织安全培训活动，并要求专业操作人员持证上岗，避免因人力因素产生机械设备操作安全事故。
4.3加强质量监管力度
质量安全问题是施工单位首要关注的问题。为保障路桥的使用寿命，相关企业应该加强施工技术的质量监管力度。对此，相关企业应该从多方面控制其质量安全。不仅要加强施工环节的监管，也要严格要求相关工作人员的行为。路桥建设的施工过程较为繁琐，为保障其质量安全，相关企业应该对各个施工细节进行严格把关。施工人员应该制定详细的施工技术管理方案，并以保证其质量为前提进行施工。同时，为保障相关质量监管制度的有效落实，工作人员可以将其列入验收考核的流程当中。笔者认为，这种对施工过程的质量安全管理，管理人员应该从多角度进行监管，进而实现全方位的监管。
4.4材料控制
原材料和半成品的加工控制采用预控制和过程控制制度。预控制的关键是检查原材料特性、规格和设计计划文件的符合性、半成品验收程序和质量文件的完整性。事中控制强调对进入现场的原材料进行抽样检查，以及在原材料应用的整个过程中进行随机抽样检查，特别是在大量使用且受到严格监管的钢、混凝土和其他建筑材料。考虑标准规定的抽样检查频率，制定了随机检查的工作规范。对不符合要求的原材料采取清除措施，以消除潜在的质量和安全隐患。特别是在电焊焊接质量检查中，考虑工艺性能的试验检验，增加了对接焊缝的抽样检查，避免了电焊质量无法达到质量要求的情况。
结束语：
总而言之，路桥工程作为国家重点工程，其建设情况影响着经济发展，目前在路桥工程施工過程中仍存在较多问题，需要加强路桥工程现场施工管理，这也是社会发展的必然要求，因此，需要结合路桥工程现场施工管理重难点问题采取完善管理体系，强化施工现场材料设备管理，合理控制压实度，做好现场施工技术管理工作，提升施工人员综合素质等优化措施，推动路桥工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]孙晋超.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：206.
[2]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍，2019（34）：165.
[3]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产，2019（30）：125.
[4]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥，2019（10）：331.